企业资金管理与经济效益的关系分析

企业资金管理说的是对企业的资金来源以及资金的使用情况进行计划和控制监督考核等各项工作的总称，它除了作为财务管理的重要组成部分，还是提高企业经济效益的核心所在。在实际操作过程中，不恰当的资金管理工作将直接关系到企业的经济效益。因此发现企业内部的资金管理不足之处，并找到相应的对策和解决方案对于提高企业的经济效益有着切实的意义。     

浅谈集中供热企业实施目标管理的实践

在城市集中供热企业中，实施目标管理切实可行     

集中供热锅炉的运行管理分析

本文主要在锅炉的运行与管理以及具体技术问题的解决等方面，提出了许多方法和措施，使锅炉的出力和热效率都有较大的提高，在节能降耗、提高供热质量、促进企业发展方面起到良好的效果。有很好实用性。     

加强劳动管理 提高企业经济效益

社会主义企业的目的是根据社会主义的基本规律组织生产、创造财富,以不断满足人民群众日益增长的物质文化生活的需要。为了达到这一目的就必须加强企业的劳动管理,以努力增加税利,提高经济效益。一、劳动管理的概念及其与经济效益的关系1.所谓劳动管理是社会化大生产的产物,是集体生产中组织共同劳动的客观需要,它主要包括劳动力的招收、定员定额、劳动组织、职工调配等方面的内容。     

强化资金管理提高企业经济效益

本文阐述了强化资金管理、优化资金结构的重要意义,分析了目前我国企业的资金管理现状及存在问题,提出了强化企业资金管理的具体措施.要建立财务结算中心制度,集中管理资金；加强资金平衡工作,确保资金的有效运用；推行全面预算管理,保证资金的有序流动；积极处理沉淀资金,盘活存量资产,加快资金流动；加强货款回笼,减少坏帐损失,加速资金周转；加强原材料的购进价格管理,合理确定经济订货量；不断提高财务人员的自身素质.     

强化资金管理 提高企业经济效益

本文阐述了强化资金管理、优化资金结构的重要意义,分析了目前我国企业的资金管理现状及存在问题,提出了强化企业资金管理的具体措施。要建立财务结算中心制度,集中管理资金;加强资金平衡工作,确保资金的有效运用;推行全面预算管理,保证资金的有序流动;积极处理沉淀资金,盘活存量资产,加快资金流动;加强货款回笼,减少坏帐损失,加速资金周转;加强原材料的购进价格管理,合理确定经济订货量;不断提高财务人员的自身素质。     

试论内部控制与企业管理和经济效益的关系

内部控制制度是现代企业管理的重要组成部分.是在单位组织规划、管理办法以及各种作业程序中,应用内部控制原则、技术、方法,以贯彻实施既定政策的一种制度.     

加强流动资金管理提高企业经济效益

加强对流动资金的管理，加快其流动速度，对于企业经济效益的提高甚至是企业的生存与发展都是至关重要的。本文就拟从企业的资金管理现状以及对策这两个方面着眼，对流动资金这一话题进行一番探讨和研究，以此找到提高企业经济效益的办法。     

加强企业内部控制管理 确保企业经济效益

对企业进行有效的管理,是其在竞争激烈的市场中获得生存和发展的关键。电力施工企业要求生存、求发展,就必须摒弃传统的管理思维和方式,以市场为导向,经营效益为目标,实现企业的管理创新。本文以管理实践为基础,针对建筑市场低价竞争、企业粗放管理的情况,提出企业管理以项目管理为中心,项目管理以成本管理为中心的解决对策和主要方法。     

加强企业内部控制管理 确保企业经济效益

目前，我国通过自身的不懈努力，终于在今年以发展大国的形象，亮相WTO。这在全世界的影响是极为巨大的。在这样的大背景下，我国企业也在蓬勃健康的发展着。他们在不断完善自身的同时，确实增强了竞争力，但是与此同时，随着国门的打开，世界市场的冲击也随之而来。我国企业要想在这样的浪潮中站稳脚步，就必须继续强化自我。而在这些强化过程中，最为重要的就是加强企业内部控制和管理，以此来确保企业的经济效益。     

煤矿企业管理与提高经济效益的研究

近些年，随着我国经济的飞速发展，现代企业在日常经营、长期发展中，越发重视了对其成本消耗的管控，以最大限度的提高经济效益、市场竞争力。本文就煤矿企业管理与提高经济效益作简要的分析、探讨。     

煤矿企业管理与经济效益提升的关联分析

在我国的改革发展进程之中,管理是恒久不变的话题,为了更快更好地促进我国煤矿企业的管理与发展,要注重对煤矿企业的管理分析,并将其与煤矿企业的经济效益提升相链接,充分认识到煤矿企业管理与经济效益提升的内在关联性,采用科学有效的措施和方法,引入精细化的管理理念和模式,以较好地提升煤矿企业的经济效益,增强煤矿企业的市场竞争力。