强化施工企业成本控制的探索与思考

随着经济体制改革的深化和市场经济的日益完善，各个施工企业之间的竞争变得更加激烈，要想在当前激烈的竞争中生存和发展，加强成本控制就显得尤为重要。笔者结合自己的工作实践，对当前施工企业成本控制提出了一些个人的看法和建议。     

对建筑工程经济的成本控制探讨

随着社会经济的发展和建筑行业的激烈竞争,施工企业想适应市场的需要,就要控制好工程经济成本控制。本文就对建筑工程的施工成本控制进行了分析。     

国有企业内部控制初探

随着市场经济的发展和完善，国有企业逐渐成为市场经济的主要参与者，这样企业之间的竞争就非常激烈，要想在竞争中求得生存与发展，强化内部控制就显得非常重要，现就强化国有企业内部控制提几点建议。     

企业提升成本管理的阻碍与对策

在当前竞争激烈的市场条件下,企业要想生存、发展、壮大,除了拥有先进的研发、生产技术和雄厚的资本实力外,企业的管理水平尤其是成本管理的控制作用显得至关重要。在有效地进行成本管理,强化成本的管理控制,达到较高的成本管理水平上,很多企业尚有很长的路要走。     

国外中小企业信息化是怎么发展的

中小企业在经济发展过程中是一支非常重要的力量，但是在竞争激烈的市场中，大多数中小企业在规模、管理、业务发展上和大型企业相比，都存在着较大的差距。中小企业要想在竞争激烈的市场中生存下来，必须比大企业更加灵活、高效、创新。     

浅谈经济责任审计对施工企业的影响

微利时代的建筑施工企业要想在激烈的竞争中求得生存和发展,施工的企业成本管理和成本控制固然重要,但经济责任是确保精心施工的前提,是企业成本管理目标的实现,是实现企业价值最大化的保证。     

基于价值链的高新技术企业成本控制方法研究

科技快速进步使得很多高新技术企业应运而生。近年来,技术性企业的市场逐渐趋于饱和状态,竞争也变得激烈起来。若企业想在激烈的竞争中脱颖而出,最好的方法就是降低产品制造成本,因此价值链观点被提出来。文章在价值链理论的基础上,对企业成本控制方法进行探析,并强调价值链的特点和在企业竞争中的优势。     

浅谈企业内部财务管理的重要性

一个企业除了管好人,最主要的就是管好财了,财务管理是企业管理中一个重要的组成部分。企业要想在激烈的竞争中生存与发展,就必须加强企业的财务管理的这几个方面：做好预算、加强资金管理、进行成本控制、收益与分配管理。     

对建筑施工企业内部控制策略的探析

随着国家基础设施建设的不断推进,城市化建设的不断加快,建筑施工企业的数量越来越多,他们之间的竞争也越来越激烈。要想在激烈的市场竞争中获得更好的发展,必须加强企业的内部控制。内部控制贯穿于企业生产经营活动的全部过程,其核心是防范各种风险,提升企业的经营管理水平,从而提高市场竞争力,实现企业的发展目标。本文先从企业内部控制的重要性着手,对企业在实施内部控制中所存在的问题进行分析,并探讨应当如何加强企业的内部控制管理。     

综述电力施工企业造价管理的举措

随着全球一体化的加速进程,电力企业面临着双重压力:外国电力厂商进入以及国内企业的激烈竞争,而电力施工企业要想在逆境中求生存、求发展,必须加强施工企业的工程造价管理工作,合理确定工程造价,并对工程造价进行有效的控制。     

试论勘察设计的成本控制方法

随着市场经济的快速发展，企业竞争变得越来越激烈。各企事业单位要在市场中站稳脚跟，就需要提高自身的经济实力，对于勘察设计单位来说也不例外。勘察设计企业要想提高经济收入，就需要做好成本控制，这样才能实现低支高收的效果，提高企业的竞争实力。本文主要针对勘察设计中成本控制的现状、原则等进行讨论分析，找出相关的成本控制方法与措施，促进企业持续稳定的发展。     

生产型企业产品成本费用控制理念之我见

在竞争激烈的现代社会，企业若想立足，就不仅要加强产品成本费用的控制，以最少的成本费用，取得最大的经济效益，而且要使资源利用最大化，社会效益最大化，只有这样才能使企业在激烈的竞争中立于不败之地。但如何做好产品成本费用的控制，不同的企业家和学者有不同的理念。     

关于施工企业内部控制与风险管理的探讨

随着市场竞争压力的不断增加，企业在发展中存在一定的复杂性和多变性。这就需要企业不断的调整经营管理的方式，这样才能顺应市场发展的需求，从而使企业能够在竞争中处于不败的地位。我国的施工企业要想在激烈的竞争中不断发展，就需要加强内部控制和风险管理，这样才能使企业得到更好的发展。     

基于挣值理论的工程项目成本控制应用研究

施工企业是国民经济的支柱行业,在国民经济和社会发展中发挥着先行和基础作用。我国建筑施工企业要想在激烈的竞争中求得生存、谋取发展,迫切需要找到降低成本的新方法。文章针对目前我国施工企业成本控制存在的问题,提出了基于挣值理论的成本控制方法,以达到降低企业成本的目的。     

企业内部控制存在的问题及制度建设

市场经济条件下,企业外部竞争条件越来越激励,企业企图单纯地从外部竞争中获取竞争优势增长市场占有率的压力会越来越大。企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,通过提升促进企业自身的内生动力来提升企业的竞争优势,是企业容易把控和实施的发展出发点,企业内部控制制度的完善程度以及是否按质按量实施到位是决定企业内部控制职能是否发挥效能的关键所在。内控制度是企业现代管理制度的核心组成部分,是影响企业管理水平的关键所在。文章企业内部控制视角出发,探讨企业内部控制不完备的问题以及有关完善的建议措施。     

浅谈企业会计控制的约束条件问题

随着我国经济的发展，综合国力的增强，企业之间的竞争也目益激烈。在激烈的社会竞争中，企业能否立于不败之地，很大程度上取决于企业的会计控制。企业的会计控制，不仅能反映出会计人员的个人行为，同时还是企业内部经济活动以及企业在社会中经济活动的基础。因此，本文针对企业会计控制约束条件中的相关问题，做以下论述。     

浅谈公路工程目标成本管理中的合同控制

近年来,在我国国民经济快速发展的过程中,城市交通的发展速度也加快,这就使得我国公路工程的市场竞争更为激烈,无形之中给我国各公路施工企业带来了巨大的压力和挑战,而公路工程中的这种激烈竞争,其实质也即是成本管理与控制的竞争。作为公路施工单位,一方面应重视工程目标成本管理;另一方面还应采取有效的措施做好成本管理控制。公路施工单位要想在激烈的建筑市场竞争中站稳脚跟,赢得更大的发展市场,那么就需要应对这种成本竞争,并努力尝试如何采取有效措施降低成本,提高企业经济效益。文章重点探讨的是当前公路工程目标成本管理中的合同控制问题。     

企业内部控制与风险管理浅析

近年来,国内市场机制持续健全并逐步融入全球市场,企业需应对的竞争更加激烈,其若想获得更好地发展,健全内部控制就显得尤为重要。目前,我国部分企业的内部控制和风险管理方法难以满足企业经营发展的需要。文章针对内部控制及风险管理的现状及存在的问题,提出了一些建议,以期能为企业的内部控制与风险管理工作提供更多的参考。     

国外中小企业的蛇之道

中小企业在经济发展过程中是一支非常重要的力量，但是在竞争激烈的市场中，大多数中小企业在规模、管理、业务发展上和大型企业相比，仍存在着较大的差距。中小企业要想在竞争激烈的市场中生存下来，必须比大企业更加灵活、高效、创新。下面是几个国家中小企业的生存之道，希望能给中国企业以鉴戒。     

精细化管理在企业财会管理中的应用

随着经济的发展社会的进步，我国的大小企业也得到了良好的发展空间，并且实现了发展，增强了国家的综合实力。在我国社会主义市场经济的发展的同时，市场经济中的竞争也变得越来越激烈，企业要想在竞争激烈的时代站稳脚跟并实现大的发展，就需要跟上时代发展的速度，在企业的经济管理上使用科学合理的管理方式。