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作为现代企业长短期经营目标实施的重要手段和工具,预算管理对中小企业来说尤为重要。但由于体制等方面的不健全,我国中小企业的预算管理仍面临一定困境。本文主要从中小企业预算管理中存在的问题入手,对中小企业走出预算管理困境的对策进行探讨。 相似文献
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浅析中小企业全面预算管理存在的问题及对策 总被引:1,自引:0,他引:1
《中国集体经济》2016,(6)
随着经济的发展,全面预算管理在中小企业的重要性日益凸显。企业的预算管理是一个持续改进的过程,主要由三个环节构成:编制环节、执行和控制环节、考核环节。在我国,全面预算管理虽然已在中小企业中推广应用,但受企业发展历程、组织架构、人员配备、规模等因素影响,中小企业全面预算还存在诸多问题。如对预算重视度不够,在编制过程中部门之间协调性差,执行过程中缺乏主人翁精神,控制过程中刚柔力度把握不当,考核环节指标设定可操作性差、不能一视同仁等等。这些问题必然会影响全面预算管理在企业中的作用,从而影响企业的健康发展。如何解决?从培育企业预算文化去改善对预算重视度不够,从完善全员参与制度去增强部门间的协调性,从加强执行力建设完善调整机制去克服控制中刚柔力度把握偏激现象,从完善评价体系去改善考核环节中不能一视同仁的问题。文章从预算三个环节入手,通过对三个环节中存在问题分析,结合笔者的实践体会,对中小企业全面预算管理的现状提出了一些优化措施。以期能将全面预算体系融入到内部控制管理体系中,中小企业能结合自己的特点,重视预算,全员参与预算,人人都有节约成本之观念,不仅要向业务要效益,同时还要向管理要效益,将有限的资源最优化配置,更好的实现企业战略目标。 相似文献
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《中国集体经济》2019,(16)
随着我国经济进入新常态、供给侧结构性改革以及铁路总公司的成立,都将对铁路运输企业产生深远影响。建立现代企业制度,完善公司制改革,加快市场化高效经营,促进铁路运输企业由传统运输生产型企业向现代物流运输型企业转变,是铁路运输企业当前面临的重点任务。全面预算管理作为现代企业重要的管控工具,在企业管理实践中得到了广泛的应用,是企业进行资源有效配置、提高企业经济效益、加强内部经营管理的有效方法,是企业全过程、全方位、全员参与的管理,是实现企业价值最大化战略目标的重要手段,是管理会计的重要工具手段。文章分析阐述了铁路运输企业公司制改革后实施全面预算管理的重要意义,以及目前铁路运输企业实行全面预算管理的现状及存在问题,并结合铁路企业自身行业特点和当前形势,为创造良好的全面预算管理环境,促进企业内各部门共同参与预算管理,实现业务、财务、法务相融合,加强信息化应用,注重过程控制等方面有的放矢地提出了加强全面预算管理工作效能的建议。对铁路运输企业全面预算管理应用水平的提高,具有一定的推动和借鉴作用。 相似文献
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全面预算管理作为对现代企业成熟与发展起重大推动作用的管理系统,是企业内部管理控制的一种重要手段。目前,很多大中型企业都在推行全面预算管理。全面预算管理是一种有效的管理手段。然而,从企业的实际情况来看,全面预算管理尚存在着改进空间。以下是本人结合多年工作经验对企业全面预算管理常见问题进行分析和探讨。 相似文献
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全面预算管理已经成为现代化企业不可或缺的重要管理模式。全面预算管理作为对现代企业成熟与发展起过重大推动作用的管理系统,是企业内部管理控制的一种主要方法。本文首先阐述了企业全面预算管理作用与意义,其次分析了企业全面预算管理遇到的障碍及存在的问题.最后针对预算的认知误区及存在问题提出了相应的解决措施,对企业预算管理工作有一定的借鉴意义。 相似文献
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近年来社会经济发展速度日益加快,大数据化、信息化技术广泛应用,推动了各类企业的快速发展。不过企业在发展中,面临的市场竞争也更为激烈,在把握良好机遇的同时也要应对更大的挑战。企业在发展过程中,需要对各种管理制度、管理方法合理制定,以为企业发展方向提供指引和保障。预算管理是企业管理中一项重要工作,同时也是财务管理的关键构成内容,对于企业运营过程有着重要的价值,对于企业经营发展也有重要意义。不过,在当前的大数据时代,国企预算管理中却面临着一定的困境,导致工作开展效果不理想。对此,企业需要掌握大数据时代国企预算管理的基本概念,了解预算管理的重要作用,进而分析工作中遇到的具体困境,提出有效的对策加以解决。 相似文献
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预算作为使企业的资源获得最佳生产率和获利率的一种方法,既是决策的具体化,又是控制生产经营活动的依据。它作为现代企业管理机制之一,建立与完善科学的预算管理体系并推行在企业管理中越来越重要。预算管理作为一种现代化的管理方法,是企业经营目标得以实现的重要环节,推行预算管理对企业来说是一项行之有效的财务管理手段,在煤矿设计院日常经营决策和未来发展中处于核心地位。本文从煤矿设计院预算管理的实践中,分析煤矿设计院预算管理体系存在的问题,进而提出预算管理体系的内容及如何构建。 相似文献
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全面预算管理是利于企业发展的一种系统的管理控制思想和方法,强化全面预算管理,对于当今企业提高竞争水平,谋取长远发展具有重要意义。本文针对当前我国企业全面预算管理的现状,对全面预算管理中存在的问题以及相应的解决途径进行了阐述,以期为企业全面预算管理的更好实行有所帮助。 相似文献
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本文通过对传统全面预算管理存在的缺陷以及基于ERP全面预算管理系统应用的理论进行分析,认为基于ERP的全面预算管理系统可以解决传统全面预算管理中存在的困难,改进企业的管理流程,对于实现企业战略目标,提升管理效率,具有重要的意义。 相似文献
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《中国集体经济》2017,(11)
预算管理是现代企业内部管理的核心内容之一,全面预算管理近年来也在不断被研究与应用。在经济发展影响下,市场竞争力度不断增强,越来越多企业认识到全面预算管理对企业长期发展的重要性。全面预算管理作为对现代企业成熟与发展起重大推动作用的管理系统,是企业内部管理控制的一种主要方法。全面预算管理能够对企业各部门的生产经营活动做出合理的安排,并体现出一种全方位管理、全员参与、全过程控制的特征。全面预算管理能够使得企业各部门的工作配合更加协调,企业的资源也能够得到更为合理的配置。对于制造企业而言,全面预算管理不仅仅是提升企业财务管理具体工作质量的有效手段,同时也是促进企业综合管理能力提升以及企业市场综合竞争实力的必然选择。从客观角度来看,制造企业全面预算管理的实施并非一帆风顺,其中还是存在着一些问题,需要我们思考并解决。文章从当前制造企业全面预算管理制度推行的现状分析入手,浅析如何有效加强制造企业全面预算管理,并就常见问题提出了进行改善措施以供参考。 相似文献