浅析行政事业单位财务内控制度存在的问题及对策

从2012年财政部印发《行政事业单位内部控制规范(试行)》,到2017年的《行政事业单位内部控制报告管理制度(试行)》,我国行政事业单位财务内部控制建设取得一定成效。但目前仍然存在着财务内控意识薄弱、财务内控制度不健全、财务内部控制执行不严格等诸多问题,进一步完善和加强单位财务内控制度建设已经日益重要。文章介绍了行政事业单位财务内控制度的相关理论,分析当前行政事业单位财务内控制度存在的主要问题,并提出相应的对策建议。     

充分发挥内部审计监督职能 助推行政事业单位内控建设

2012年,财政部发布《行政事业单位内部控制规范(试行)》,要求从2014年1月1日起实施。目前大多数行政事业单位都在积极建设内控体系,并取得了初步成效。但也存在部分单位对内控建设重视程度不够,工作进展不均衡,缺乏内外部监督等问题。文章从充分发挥内部审计监督职能角度,探讨如何加强内部审计,发挥其对内控建设的更大作用,助推行政事业单位内控体系建设落到实处。     

浅析行政事业单位内部控制存在的问题及对策

在社会经济迅速发展的今天,行政事业单位建立内部控制是现代管理的需要。财政部2012年11月29日出台《行政事业单位内部控制规范(试行)》,要求2014年1月1日起执行。但是由于种种因素,目前,行政事业单位的内部控制仍是个比较棘手的问题。文章在论述建立行政事业单位内部控制重要性的基础上,对内控理解肤浅、缺乏内控意识造成内控环境较差;未建立内控制度,或是内控制度建立不合理;部门预算编制不科学,预算控制薄弱;缺乏必要的内外监督机制等四个方面分析行政事业单位内部控制存在的问题,最后针对这些存在的问题提出相应的对策建议。     

地方行政事业单位内部控制实施存在的问题与对策

从财政部2012年《行政事业单位内部控制规范(试行)》的发布以来,许多行政事业单位陆续开展了内部控制工作,取得了一些不错的成效,但仍有部分行政事业单位存在着内控制度建设脱离工作实际、内控意识淡薄、内控监督职能弱化等问题。文章就现阶段行政事业单位内部控制工作中存在的问题以及应对措施进行初步分析。     

浅谈行政事业单位内部控制

2014年1月1日起正式在行政事业单位全面实施《行政事业单位内部控制规范(试行)》,但在实施过程中行政事业单位遇到了单位领导不重视、内控人才缺乏、没有有效的内控制度设计、监督机制不健全等困境。文章为解决这些困境提出了相应的对策措施,包括借助外部专家力量、加大培训力度、内外监督相结合等。     

行政事业单位内控管理制度的建立与完善分析

行政事业单位是我国经济社会发展中不可或缺的一个重要元素,具有不容忽视的历史使命。自财政部制定印发了《行政事业单位内部控制规范(试行)》以来,行政事业单位内控制度建设越来越完善,内控流程与管理水平都上了一个新的台阶,但在实践工作中仍存在很多不足,管理上存在很多漏洞,容易滋生腐败和舞弊。文章从行政事业单位实际工作角度出发,浅析行政事业单位内控制度的建立存在的不足之处,并提出了一些改进措施,以期提高行政事业单位内部控制管理水平。     

浅谈行政事业单位内部控制管理体系的构建

随着财政部颁发的《行政事业单位内部控制规范（试行）》（以下简称《内控规范》）的施行,如何按《内控规范》要求构建适合各单位自身特点的内控管理体系必将成为2014年的热点话题和重点工作.本文依据《内控规范》要求,通过对构建内控规范体系的重要性及当前行政事业单位内控管理体系普遍存在的问题分析,对行政事业单位如何设计符合自身经济活动特点的内部控制规范体系提出了一些建设性的意见,以供参考.     

关于基层事业单位财务内控工作的研究报告

随着经济社会的发展和各项改革的深化,事业单位内控工作的重要性更加凸显。特别是在2012年财政部颁布《行政事业单位内部控制规范(试行)》的基础上,在党的十九大精神指引下,基层事业单位在迈步新时代的历程中,如何进一步落实好《规范》要求,全面加强和规范内控工作,既是单位财务管理工作面临的重要任务,也是确保单位经济活动合法合规、资产安全完整、财务信息真实准确的根本措施,更是顺应改革发展大势、提高基层单位和财务人员预防风险能力的重要抓手。文章旨在梳理基层事业单位财务内控工作中存在的突出问题,阐明基层事业单位财务内控工作的原则和要求,提出改进的措施和建议。     

对事业单位内控管理存在问题及对策的探析

为了适合事业单位行业发展,配合事业单位体制改革的需要,结合2012年国家出台的《行政事业单位内部控制规范(试行)》,许多事业单位都制定并实施了事业单位内控管理规范,其目的在于提高事业单位财务管理水平,履行社会责任与提高公共服务质量,反腐倡廉,打击违法犯罪行为,有效地树立社会形象。但是由于各种原因,多数事业单位从内控的设计到运行以及各个环节的监督都存在一定的瑕疵,制约了事业单位体制改革的进程。笔者从事业单位内控定义及重要意义说起,并阐述了事业单位内控管理中常见的一些不足,同时也提出了相应的一些完善措施,希望有助于事业单位职能的提高。     

试论行政事业单位会计内控的建设与完善

我国行政事业单位会计内部控制制度起步较晚,财政部在2012年下发了《关于印发<行政事业单位内部控制规范(试行)>的通知》(财会[2012]21号)的文件,各地才开始重视行政事业单位会计内部控制的建设和完善。我市在2016年制定了《行政事业单位内部控制业务指南(试行)》,帮助各单位尽快的建立起适合本单位的内控制度。目前来看,行政事业单位会计部门的内部控制制度方面仍然存在很多问题,文章将从目前行政事业单位会计内控存在的问题进行分析,并针对这些问题提出相应的解决措施。     

浅议科学事业单位内部控制信息化建设

2012年财政部颁布了《行政事业单位内部控制规范(试行)》,2014年1月1日起实施,至2017年,各科学事业单位内控制度建立已经初具规模,部分单位编写"内控手册"、成立内控委员会或内控部门,内控在形式上、制度上不断健全。但内控管理发展到一定程度,想要走的更远,充分发挥内控的作用,实现内控的目标,只建立在制度层面,将制约内控的发展,不能充分发挥其作用、实现其目标。必须提高技术层面,与制度、政策层面相互补充。内控信息化的建设,就是内控技术层面的体现。文章就科学事业单位内部控制信息化的必要性、主要内容、科学事业单位内控信息化建设中存在的问题及对策进行了阐述。     

关于贯彻实施《行政事业单位内部控制规范》的若干思考

行政事业单位是经济社会发展中提供公益服务的重要载体，是我国社会主义现代化建设的重要力量。促进行政事业单位规范、健康、可持续发展，是加快社会事业发展、满足人民群众日益增长的公益服务需求的重要任务。为进一步提高行政事业单位内部管理水平。规范内部控制，加强廉政风险防控机制建设，财政部印发了《行政事业单位内部控制规范（试行）》（财会[2012]21号，以下简称《内控规范》），要求各地自2014年1月1日起贯彻执行。《内控规范》贯彻实施在即，本文就全面推进行政事业单位贯彻实施《内控规范》提出若干意见和建议，供广大同仁参考。     

加强事业单位内部控制建设的思考

《行政事业单位内控规范(试行)》已于2014年1月1日执行,但在实践过程中还存在着一些问题。为了提高事业单位内部控制管理水平,保证各项制度的落实和执行,确保国有资产的安全有效,防范贪污腐败现象的发生,促进事业单位更好地发展,文章对事业单位存在的问题进行分析,并提出了相应的改进建议。     

事业单位内控体系的构建策略探讨

事业单位作为国家提供社会公共服务职能的主体,在新的形势下健康发展离不开构建完善的内控体系,财政部2012年发布、2014年1月1日起实施的《行政事业单位内部控制规范(试行)》明确了内控体系构建的重点,同时也标志着事业单位内控体系构建进入新时代。本文结合工作实际,对内控制度体系构建过程中遇到的一些问题进行梳理和分析,并且尝试给出解决方案。     

浅谈建立健全科学事业单位内部控制体系

随着《行政事业单位内部控制规范(试行)》的全面施行,科学事业单位内部的各项规章制度日趋完备,内部控制体系已初见雏形,但由于起步较晚且施行时间不长,相较于企业内部控制的发展,科学事业单位的内部控制相对滞后,有很大的发展和提升空间,尤其是在推进财政资金绩效考核机制的建立与完善方面,更是大有潜力。再者对于科学事业单位而言,资产尤其是无形资产的庞大,也急需构建一套科学、完备的内部控制体系以确保国有资产不流失并发挥其应有的效益。首先,阐述了科学事业单位内部控制建设的重要性,建立健全内部控制体系,不仅规范了财务核算,更提高了针对由于管理漏洞及岗位设置不合理等非财务因素引发的财务风险的防控能力,科学事业单位都应该深刻意识到内控体系对单位长期发展的重要意义。其次,分析了现阶段科学事业单位内部控制中存在的问题,例如缺乏考核机制、无形资产管理缺失、合同管理不规范等等。最后,针对科学事业单位内控体系建设中存在的问题,提出了相应的解决方案,以促进科学事业单位更好的发展和完善。     

加强行政事业单位内部控制建设的思考

财政部发布的《行政事业单位内部控制规范（试行）》（财会〔2012〕21号，以下简称“内控规范”）于今年1月1日起在全国各级、各类行政事业单位施行。贯彻实施内控规范是广大行政事业单位一项重要而紧迫的工作任务。     

浅谈事业单位引入COSO内控框架的创新实践

财政部于2012年11月颁布了《行政事业单位内部控制规范(试行)》(财会[2012]21号),并要求各单位于2014年1月起实行。规范颁布的核心是提高内部管理水平、规范内部控制、加强廉政建设、强化风险应对机制建设。但是,此规范对比美国反虚假财务报告委员会(COSO)发布的《内部控制-整合框架》仍然差距较大。文章通过借鉴COSO内部控制整合框架的基础上,对事业单位内控工作进行创新改进,为相关单位提供实际工作参考借鉴。     

住建部门财务内部控制存在的问题及改进对策

财务内部控制是财务管理工作的重要组成部分,系统完备、规范精细、高效有序的内控机制,既能从源头上防范和化解财务风险,也能提高单位内部管理水平,为各项工作的顺利开展提供坚实的财务保障。近年来,随着新的《政府会计制度》、《行政事业单位内部控制规范(试行)》的颁布施行,行政事业单位财务内部控制的重要性日益提升。住建部门作为既有行政职能又有事业单位和企业的综合性政府部门,其财务内部控制存在的问题和改进对策,具有较强的代表性。本文结合工作实际,对住建部门财务内部控制存在的问题及改进对策进行探析。     

事业单位财务内控制度问题及对策探析

现阶段,我国大部分事业单位都初步建立了自己的内控制度,形成了一套比较完善的内控体系,进而规范了单位经济活动秩序,有效地遏制了贪腐问题的发生,确保了国有资产的安全性。然而,当前事业单位财务内控制度,在建设、运行和监管等方面还存在一些问题,致使事业单位的财务内控制度流于形式、形同虚设。文章在分析事业单位加强财务内控制度的重要性基础上,深入探讨了事业单位的财务内控制度现状和存在的问题,并从构建完善的内控体系、提高内控执行力和强化监督内审三个方面,提出了改进事业单位的财务内控制度的对策措施,以期进一步提高事业单位的财务内控水平,提升单位经济活动质量。     

行政事业单位财务内部控制存在的问题及对策分析

近年来随着我国党风廉政和反腐败工作的不断深入,内部控制成为行政事业单位廉政风险防控的重要手段。而财务内部控制可以说是行政事业单位内部控制的核心。财政部《行政事业单位内部控制规范(试行)》从2014年开始实施到现在,很多行政事业单位已经初步建立起了包括财务内部控制在内的内部控制体系。但是四年时间对于一个新的制度体系来说还是太短了,行政事业单位在探索实践内部控制的过程中还存在一些问题,这些问题制约着内控的效率和效果,导致财务内部控制对单位经济活动风险的防范和管控还没有达到预期的效果。文章针对目前行政事业单位财务内部控制意识淡薄、管理制度不健全、没有风险管理意识、缺少评价与监督、缺乏科学预算管理五个问题进行了分析并提出了解决对策。希望行政事业单位能有针对性地改进财务内部控制,建立健全财务内部控制制度,使财务内部控制能有效地规范经济和业务活动,实现控制目标,促进行政事业单位廉政建设、保证单位健康发展。