通信施工企业经济活力浅析

近年来中国通信行业逐渐发展壮大,通信行业的市场规模也不断在扩张,对通信工程施工的需求也在扩大,通信施工企业的业务也随之增长。一方面,运营商的在建工程增加;另一方面运营商对工程质量,核心技术也越来越关注,对通信施工企业的要求也越来越高。文章通过结合施工企业的行业特点,对市场经济下施工企业的经济活力进行分析,重点分析施工企业科技管理理念的价值,以及通过科学手段进行成本控制,成本管理,提出相关方法提高通信施工企业的经济活力,探索市场价值。     

煤机制造企业成本核算方法及其完善策略研究

煤机制造企业要生存、求发展就必须苦练内功，改进成本核算方法，采取各种有效措施管理产品和劳务的成本，才能以优质的产品和服务在竞争中立于不败之地。煤机制造企业管理必须更加注重成本核算，成本核算方法也必须更加科学化科学的成本核算需要科学的成本核算方法。本文将以煤机制造企业为例，较为全面探究成本核算存在的问题及对应完善策略。     

我国制造业企业全面预算管理的困境与对策

随着我国经济的发展,制造业逐渐成为国民经济的支柱型行业,但制造业面临市场的竞争压力也逐渐加大。随着目前制造企业之间的竞争日益激烈,价格战频发,在销售价格持续下滑情况下,成本控制就变得至关重要,因成本控制管理是企业增加盈利的根本途径。这样全面预算管理在制造企业就显得尤为重要,全面预算管理可以对企业成本费用进行合理的制定、分析和控制,达到巩固其市场地位,拓宽增量空间。但制造企业在全面预算管理运行中还存在诸多问题,这些问题并不能将全面预算管理重要性在制造企业得到有效发挥,因此文章从全面预算管理重要性出发来分析全面预算管理在企业建设中存在的问题,并提出了几点对应的改善对策,目的在于提高制造企业的全面预算管理水平,促进企业全面健康稳定的发展。     

工程项目成本管理问题探析

<正>一、前言随着我国基础设施建设投入不断加大，尤其是住房商品化以后，工程行业得到了较快的发展，但是我们也应该看到，在行业实现快速发展的同时，行业内竞争愈加激烈，工程项目的成本也有所增长，这在一定程度上侵蚀了企业的利润，导致一些企业的盈利能力有所下降。因此，企业有必要对工程项目的成本进行有效管理，分析自身存在的成本管理问题，找出应对的策略，提高企业的成本管理水平，实现企业经济效益的提高和市场竞争力的提升，促进行业实现高质量发展。     

分析企业固定资产管理存在的问题及对策

自从我国实行改革开放的政策以来，我国国民经济的增长就有了很大的提高，市场经济的发展也愈加繁荣。随着我国经济市场体系的不断改革和完善，我国市场的各个行业领域的发展速度也在逐渐加快，企业之间的竞争也越来越激烈。为了能够在经济市场占据有利的位置，企业领导都纷纷对公司固定资产的管理进行了整合和改进，确保公司能够降低生产经营成本，促使企业有效地利用企业资源，进而给企业带来更多的经济效益和社会效益。文章主要分析并探究了企业固定资产管理的问题和改进对策。     

水电工程建设项目施工阶段成本控制的探讨

上世纪90年代以来，随着水利水电市场逐渐放开，水电行业面临的竞争日益激烈，市场竞争机制逐渐走向成熟，建设项目从策划、建议、方案选择、评估、决策、勘察、设计、施工一直到竣工交付使用，形成一个完整有序的过程。施工阶段在工程项目建设周期中工作量最大，投入的人力、物力和财力最多，工程建设项目管理的难度也最大，加强施工企业成本管理、节支增效、提高市场竞争力，成为大多数施工企业盈利的主要途径和长期经营发展战略。而使其达到质量优、工期短、成本低、安全强是一个非常复杂的问题，也是水电施工企业立于市场竞争不败之地的关键，因此加强项目管理尤其是加强对施工项目成本的控制，是水电施工企业经济管理的重要内容。鉴于工程造价的90Z以上都耗用在施工阶段，只有降低施工阶段的成本才能有效地降低施工企业的成本。本文对施工阶段的成本及控制问题进行分析和探讨，力求为水电企业提供一些建议。     

工程项目中的责任成本管理与控制

近年来,建筑施工行业的竞争日渐加剧,如何摆脱市场带来的种种困境、提高企业自身的行业竞争力已成为当务之急。针对建筑施工企业自身的特点,建立一套能够适应项目的施工、管理、控制、核算和考核的责任成本管理思路与方法,并把责任成本目     

对企业成本精细化管理的思考

随着物价水平和人工工资水平的不断提高,我国企业逐渐告别了低成本时代。因此,成本竞争成为企业赢得市场的重要因素。我国企业的成本管理方式过于粗放,造成了不必要的成本浪费。文章从精细化管理的角度出发,分析我国企业在成本管理方面的不足,并就精细化管理在成本管理中应用提出合理的建议。     

食品制造企业成本管理的特点与重点分析

食品制造企业在当前的行业发展态势下面临着一系列的挑战和机遇,这使得加强成本管理成为一项迫切需要的任务。食品制造行业竞争激烈,市场上存在大量的竞争对手。为了在市场上获得竞争优势,企业需要降低生产成本,提高产品质量和效率。成本管理是实现这一目标的关键,通过准确把握和控制各个环节的成本,企业可以更好地应对竞争挑战。同时,随着可持续发展理念的日益重要,消费者对食品制造企业的环境责任和社会责任要求也越来越高。企业需要投入更多的资源来改善生产过程,减少环境影响,并满足消费者对可持续产品的需求。通过加强成本管理,企业可以发现和实施可持续发展的机会,同时平衡经济效益和社会责任。本文分析食品制造企业成本管理的特点和现状,并围绕“成本”这一论题开展策略探讨。     

市场经济条件下降低石油天然气成本途径的研究

历年来石油天然气行业作为国家基础产业,油气企业存在市场观念差、成本管理意识淡薄等不符合市场经济要求的现象.同时,伴随市场经济的发展,油气行业经营面临着原材料涨价、外部竞争加剧、技术约束下成本压缩空间渐窄等严峻挑战,传统的战术成本管理已难以适应新的经济形势.因此,油气企业应通过战略成本管理加强行业成本的控制.本文概述了战略成本,并对我国油气行业成本以及油气企业成本管理现状进行分析,基于以上分析提出油气企业战略成本管理的具体措施.     

浅析黄金珠宝加工行业成本管理及控制策略

在市场经济条件下,竞争压力巨大,增强企业市场竞争力是实现企业生存的首要目标。目前,我国珠宝饰品市场已经成为仅次于美国的世界第二大珠宝饰品市场,发展空间巨大,黄金珠宝加工行业也将迎来发展的新机遇。如何在经济发展的浪潮中站稳脚跟并提高自身效益,成为黄金珠宝加工行业面临的重点问题。加强企业的成本管理及控制,从企业内部实现企业市场核心竞争力的大幅提升,是推动黄金珠宝加工企业发展的内在动力。     

张家口煤矿机械有限公司库存成本优化研究

在张家口煤机厂的库存成本管理中,库存物料种类繁多,配件数额大,库存管理比较滞后,造成库存成本较高.本文以多级库存成本模型为基础,结合张煤机的库存实际状况,以张煤机库存总成本最低为目标,建立以订货量（或生产量）为参数的新的库存模型,并运用模拟退火算法,利用matlab详细的讨论了该库存模型的求解算法,算出最优订货点（或生产点）、安全库存以及最优订货量（或生产量）等库存参数,拟达到降低库存成本,提高库存周转率,优化张煤机现行库存的目的。最后给出了应用算例。     

房地产企业成本有效控制的思考

近年来,随着国家对房地产行业不断实施的调控政策,房地产行业内企业间的竞争日趋激烈,企业获取利润的空间也在逐渐缩小,房地产企业如何在当前的环境下,获取更大的利润空间,自然成为眼下房地产公司特别关注的话题,房地产企业成本的有效控制是提高其经营效益的有力手段和方法。文章重点论述房地产公司在成本有效控制管理过程中常见的问题,并明确了房地产公司应如何进行成本有效控制的相关策略。     

国有企业人力资源成本控制优化策略探讨

供水企业属于具有垄断性质的公益行业,人力资源优化和控制具有关键性的作用。如何建立系统的管理制度和方法,对人力资源成本进行科学的、有效的优化和控制,成为企业提高经济效益、提升市场竞争力面对的主要问题。文章在分析国有企业人力资源成本管理存在问题的基础上,提出人力资源成本优化与控制的策略。总之,对于自来水公司而言,加强人力资源成本的优化和控制有助于科学有效的提高企业管理的效果,增加企业社会效益和经济效益。     

规范控制项目成本 提高企业经济效益

金融危机，行业的不景气再加上较高的成本支出，迫使许多经营者不得不设法严控成本。目前，施工企业在成本管理中还存在成本控制意识差、成本概念模糊等问题，通过提高全员成本意识、从质量、工期、安全成本管理上要效益、通过对标分析降成本，只有规范控制项目成本，才能增强企业市场适应能力和竞争能力，创造更多的社会效益和经济效益。     

对房地产企业合理避税管理的浅谈

摘要：随着社会的进步和经济的发展，我国房地产行业不断完善、飞速发展，已逐渐成为我国现代化建设的关键力量和重要组成部分。我国房地产企业作为房地产业发展的核心，在得到了广阔发展空间的同时也迎来了前所未有的市场竞争。为提高房地产企业的市场竞争力，保障企业的经济效益水平，财务管理已成为房地产企业控制运营成本以促进企业正常运作的根本保证。其中，税收成本是企业外部成本的重要组成部分，直接关系到企业的经营利润。因此，合理避税是房地产企业降低财务成本的有效途径，是企业市场竞争力提高的关键环节。本文主要介绍了合理避税的内涵，阐述了房地产企业合理避税的必要性．分析了房地产企业合理避税的有效途径，并提出了房地产企业合理避税中应注意的问题。     

供应商选择与管理的研究

摘要：近些年来，世界经济飞跃发展，各企业、各行业之间的竞争逐渐的激烈化和全球化。各企业为了提升自身的行业竞争力，进行了企业管理的全方位变革，对于企业供应商的选择与管理也是企业管理变革的重要内容之一。企业在选择供应商的时候，会进行多方面、全方位的考虑，合理的选择供应商并对其进行管理有利于企业降低采购成本，从而达到降低产品生产成本的目的。     

刍议油田企业成本管理和成本控制

随着国民经济的迅速发展,以及社会主义市场经体制的不断完善,市场的竞争也越来越激烈,在越来越追求经济效益最大化的今天,怎样提高企业的综合经济效益已成为一个企业存亡的关键问题,而成本管理则成为企业提高经济效益的关键,有效的成本控制能够促进企业改善经营管理制度,优化企业的管理组织机构,全面提高企业素质,增强企业的竞争力,使企业在市场竞争中始终立于不败之地.下面我们就详细进行分析油田企业成本控制和成本管理.     

试论房地产工程管理中的几个关键问题

随着我国经济的不断发展,现阶段的房地产行业十分火爆,已经焕然一新。但是对房地产企业来说,市场竞争力日益激烈,环节也变得越来越复杂。处于这种市场环境中,只有对房地产工程加强管理,不断提高企业的竞争实力,才能使房地产企业在如此激烈的竞争中获胜,从而站稳扎根。目前关于房地产工程管理的现状仍不够完善、不够健全,例如材料、人员、质量、成本、安全和进度方面。完善房地产的工程管理,应是现阶段关注的重点。     

勘测设计单位项目成本管理和控制思考

随着我国社会经济的不断发展和勘测设计市场的进一步开放，越来越多的国外勘测设计单位进入国内市场，行业内的竞争将愈演愈烈，勘测设计单位面临的竞争压力也越来越大。为了不断增强企业的竞争能力，在激烈的市场竞争中立于不败之地，很多勘测设计单位都意识到成本管理工作的重要性，并结合各自实际情况采取有助于加强成本管理、提高经济效益和竞争优势的管理方式。