管理会计在工程装饰公司成本管理中的应用研究

本文旨在探讨管理会计在工程装饰公司成本管理中的应用。首先分析了工程装饰公司做好成本管理的必要性,包括提高盈利能力、提高管理效率和优化企业结构。其次,介绍了管理会计方法和技术,分别从管理会计方法和技术两个角度进行了探讨。最后,结合工程装饰公司的实际情况,探讨了管理会计在工程装饰公司成本核算、决策支持和绩效评估方面的应用。通过本文的研究,可以为工程装饰公司提高成本管理水平提供参考和指导,实现企业的可持续发展。     

应用统计方法寻求降低建筑安装工程成本

建筑产品是一个具有特殊属性的商品。它的主要特点是建筑规模庞大，建设周期长，消耗资金多；产品用途单一、工艺技术复杂；点多面广，销售对象固定；受自然条件、物质资源的制约。为此，建筑安装企业要想降低建筑安装工程成本，实现增加利润，提高经济效益，     

建筑安装企业会计处理问题研究

建筑安装企业作为国民经济的重要支柱,为国民经济的发展做出巨大贡献。建筑安装企业经营范围广泛、经营业务繁多,其涉及的税务种类;与此同时,建安企业外出经营和兼营活动以及合同追加等活动使建筑安装企业会计处理十分复杂。本文从建筑企业各种税务会计处理、外出经营会计处理、合同追加会计处理等几个方面对建筑安装企业会计处理问题进行研究。     

县级基层单位会计成本管理中的激励问题探讨

当前,难以在传统会计成本管理模式下取得预期效果,其中原因便在于无法彻底消除因信息不对称所带来的干扰。基于此,当前则需要就会计成本管理中的激励问题展开讨论。通过主题讨论,县级基层单位会计成本管理中的激励机制设计可围绕着:制订和公开会计成本管理的激励机制、通过对科室负责人培训落实主体责任、财务部门协助完成科室成本逆向分解、与薪酬分配相联系分层开展绩效考核等四个方面来展开。     

管理会计中的决策成本观

管理会计中的决策成本观许跃辉管理会计中决策分析主要采用经济效果标准，而经济效果标准涉及“得”和“失”两大方面比较，其中“失”的方面即成本的计量和分析是基础，因为任何决策目标的实现都必须首先以一定的“牺牲”或“代价”为前提，用经济学语言讲：任何“牺牲和...     

工程项目成本管理之我见

工程项目管理是一个复杂的过程，施工企业如何以建筑工程项目管理为中心，提高工程质量，保证进度，降低工程成本，提高经济效益，这是事关建筑施工企业生存和发展的关键。下面，笔者就上述这些问题谈谈个人粗浅看法。     

工程项目成本管理之我见

工程项目管理是一个复杂的过程，施工企业如何以建筑工程项目管理为中心，提高工程质量，保证进度，降低工程成本，提高经济效益，这是事关建筑施工企业生存和发展的关键。下面，笔者就上述这些问题谈谈个人粗浅看法。     

如何加强工程成本管理

在新型城镇化建设成为国家战略的大背景下,施工企业要想实现利润最大化,必须加强企业内部管理,强化工程成本管理水平,挖掘财务管理潜力.     

工程管理之成本管理——如何有效降低工程成本

工程项目成本管理是根据整体工程项目的总体目标和具体要求,在工程项目实施过程中,对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等的管理活动,以达到强化经营管理、完善成本管理制度、提高成本核算水平、降低工程成本、实现目标利润、创造良好经济效益等目的的过程。由此可见,加强工程项目成本管理是施工企业积蓄财力、增强企业竞争力的必由之路。当前,我国无论是施工企业,还是建设单位,其在工程项目成本管理方面都还存在着制度不完善、管理水平不高等问题,造成成本支出大、效益低下的不良局面,文章对此进行了论述与分析。     

浅论地矿产业会计成本管理

本文针对当前改制后的地矿企业会计成本管理存在的现状,提出了一些解决措施。企业会计成本管理是国有企业在改革中的重要课题。在国有企业改革过程中,国家作为出资人对投出资本的安全性、获利能力等十分关注。同样国有事业单位在企业化过程中,对国有资产的安全、完整也十分关注。     

建筑安装施工企业降低工程成本途径研究

建筑安装施工企业如何可以有效降低其工程成本，已经成为许多建筑安装企业需要解决的重要难题。本文主要对建筑安装施工企业降低成本的途径进行分析，来为相关企业节约工程成本提供一定的参考依据。     

建安工程成本控制的方法

一、建筑安装工程成本构成建筑安装工程成本简称"建安成本"或"工程成本",指建筑安装工程在施工过程中耗费的各项生产费用,包括直接费用和间接费用。直接费用加上间接费用是工程项目的成本,再加上上缴的工程利润和税金就组成了工程总成本。(一)直接费用由直接工程费和措施费组成直接工程费是指施工过程中耗费的构成工程     

论现代会计的成本管理理念

由于生产方式的转变与高科校的发展,传统的成本管理方法,已难以提供管理者所需的成本信息.这些传统的成本管理方法结合新观念、新理论、新方法,衍生出一系列现代成本管理方法.     

浅谈工程成本管理及控制

本文就工程成本的管理措施及控制方法进行了探讨。指出工程成本管理方式主要有：组织措施、经济措施、技术措施、合同措施。工程成本控制包括：人力成本控制、材料费控制、机械费控制、间接费用控制四个方面。     

关于国有企业会计成本控制的问题分析及解决方式

随着社会主义市场经济体制的发展和变化，国有企业成本管理中的问题也日渐突显出来。本文主要提出了加强国有企业会计成本控制管理的必要性，分析了国有企业会计成本控制管理中存在的问题，并且针对成本管理的问题作出相对对策的探讨。     

煤炭企业会计成本管理问题浅析

新中国成立以来，煤炭企业为我国的经济发展做出了巨大的贡献，然而随着市场经济的不断发展，煤炭企业在传统管理模式下的弊端日益显现，逐渐暴露出了一些问题，影响了煤炭企业经济效益的提高。在新的历史背景下，煤炭企业应当积极调整经营理念，强化成本管理意识，采用现代化的会计核算方法，提高企业成本管理的质量和水平。对此，本文结合现阶段煤炭企业的实际，就加强成本管理必要性和相关措施等热点问题进行重点探析，希望对改善煤炭企业会计成本管理的现状能够有所帮助。     

建筑安装施工企业降低工程成本的方法探讨

市场经济的快速发展使得建筑安装施工企业面临严峻的挑战,在激烈的市场竞争中建筑安装施工企业必须不断提高自己的实力。一方面要不断提高自身的技术、工艺实力,具备高质量施工能力,另一方面要做好施工的成本控制工作。只有实施有效的项目成本管理,建筑安装企业才能获得理想收益,在市场环境中更具竞争力。文章主要对建筑安装施工企业降低工程成本的方法进行探讨,提出一些能够有效进行成本控制的建议。     

商业地产成本管理特征与完善对策之我见

要想在竞争日益激烈的市场环境下占据优势,优化房地产企业的成本管理体系是重中之重。成本管理是房地产企业非常重要的管理措施之一,成本管理效果的优与劣对于房地产企业的收益和市场竞争力有着非常深远的意义。企业之间竞争激烈,房地产企业的投资与收入回报比下降收益空间缩小,在地产投资中控制过程成本,实现地产项目的运营投入降低,能够最大限度提升房地产企业的收益空间。这是很多房地产企业目前必须要面对并且重视的问题,同时也是房地产企业管理工作的难点。文章从商业地产区别于其他地产的特殊性入手,对房地产企业的成本管理问题进行分析,并提出一些适应于商业地产的财务成本管理的措施。     

企业成本管理之我见

财务管理工作是现代企业经营管理活动的重要内容之一.现代企业想要获得更多经济收益和市场竞争力就必须从内部管理工作方面的质量水平提升入手.本文从财务管理工作中比较重要的成本管理方面着手,分析当前企业在成本管理方面的主要问题,结合实际管理情况谈谈如何有效提升企业在成本管理方面的实际水平,以供参考.