浅谈房地产企业全面预算管理实践

当前,随着国家对房地产行业调控政策持续收紧,房地产行业竞争日趋激烈,盈利水平也由高速增长进入微利时代。在这种态势下,房地产企业内控管理水平高低决定了其是否能在激烈的企业竞争中脱颖而出。全面预算管理作为重要的企业管理工具,能够有效提升房地产企业管理水平,增强企业核心竞争力。但是,在房地产企业实施全面预算管理过程中仍然存在很多问题,制约了其功能的充分发挥。文章在分析房地产企业实施全面预算管理的重要性基础上,探讨了当前房地产企业全面预算管理存在的问题,并提出了完善房地产企业全面预算管理问题的对策建议。     

浅析全面预算管理在房地产项目管理中的优化与推进

在经过近三十年的快速发展后,房地产行业已从暴利时代转入平稳发展时期。面对越来越恶劣的生存环境,作为高资本高风险的行业,房地产企业如何从传统的财务预算管理转型提升为全面预算管理模式越来越受重视。文章在分析房地产项目管理中应用全面预算管理的重要性基础上,分析了房地产行业全面预算管理模式的选择,探讨了当前房地产行业全面预算管理存在的问题,并针对性地提出了房地产行业全面预算管理的改善与推进措施,以期提高房地产企业的全面预算管理水平,促进企业长期可持续发展。     

浅析房地产企业全面预算管理在财务管理中的运用

全面预算管理是房地产企业实现价值最大化的一种管理方法，对于房地产这种投入大、高风险的行业。推行面预算管理则可以有效降低投资风险，实现经营目标。本文从房地产企业全面预算管理存在问题出发，探析完善房地产企业全面预算管理的途径。     

对房地产企业全面预算管理的思考

全面预算管理是房地产企业实现价值最大化的一种管理方法,对于房地产这种投入大、高风险的行业,推行全面预算管理则可以有效降低投资风险,实现经营目标。本文首先介绍了房地产企业全面预算管理及其意义,通过分析房地产企业全面预算管理的现状提出了强化的对策。     

浅析房地产企业全面预算管理

内控制度是企业管理的保障,全面预算管理是企业内控的重要组成部分。公司需利用全面预算管理控制各项资金使用,掌握资金流入,有效使用资金,实现资金的良性循环。大部分房地产企业已开始实施全面预算管理,但在运行过程中出现了诸多问题。文章分析了全面预算管理的重要性、存在的问题、解决对策。希望房地产企业能逐步完善全面预算管理的相关制度、提高企业执行力,真正将全面预算管理运用起来,促使房地产企业的平稳发展。     

浅析中小房地产企业全面预算管理问题及对策

面对竞争对手的不断出现,各种调控政策的不断出台,新的营销方式创新及消费者对住房及服务需求的不断变化,特别是"互联网+"大数据时代的到来,都对房地产企业的生存和发展提出了新的挑战,尤其是中小型房地产企业的经营压力与日俱增。全面预算管理是以企业的战略定位为导向,有效整合企业内部各种资源,规范管理流程,完善考核机制。实施全面预算管理能帮助中小房地产企业提升管理水平,增强企业的核心竞争力,帮助企业在日益激烈的市场竞争及压力下实现持续稳健发展。文章通过浅析中小房地产企业全面预算管理的现状、问题及原因,并提出实施全面预算管理的一些对策及建议,希望对中小房地产企业在新的政策及市场竞争压力下提升管理有所借鉴。     

房地产企业全面预算管理问题研究

经过一百多年的发展,全面预算管理已慢慢形成了比较成熟和完整的体系。企业内部实施管理和控制的重要方法是全面预算管理。在我国的国民经济中,房地产业在经过多次调整和产业整合后,已经逐渐成为支柱产业。但是,房地产企业对资金和土地资源的需求不断增大,使整个行业迈入白银时代。对企业管理者的能力与智慧提出考验的是如何建设制度,如何提高管理水平和如何培养专业人才。如何降低成本、效率怎样提高和怎么快速提高竞争力是全面预算管理的运用和持续改进的重中之重。文章通过研究房地产企业全面预算管理的意义与现状,结合房地产行业特点,分析X房地产公司经营管理的现状总结出全面预算管理的特点,根据X房地产公司的全面预算管理制度、程序、编制内容、实施与控制、绩效考核等实际情况,提出目前房地产企业全面预算管理普遍存在的管理意识淡薄、制度建设不完善、与企业目标联系不紧密、与绩效考核脱节、执行效果不佳等问题,针对这些问题,浅谈改善现状的对策:树立观念、健全制度、完善编制程序、改进编制方法、加强执行管理。望本次研究能为完善房地产企业全面预算管理提供经验。     

关于加强房地产企业全面预算管理的思考

在当前市场经济条件下，实施全面预算管理有助于提高房地产企业的经营管理水平，有效规避企业发展过程中潜在的财务风险。本文概述了房地产企业全面预算管理的内涵，通过分析房地产企业全面预算管理中存在的问题及产生的原因，提出了加强房地产全面预算管理的对策。     

我国房地产企业全面预算管理存在的问题及对策

当前,我国很多房地产企业已经实施全面预算管理,但是,在实施过程中却存在着各种的问题,对整合企业资源,提高经济效益的目造成一定的影响。面对这种现状,本文试着从我国房地产企业全面预算管理的特征和现状入手进行分析,找出符合房地产业的全面预算管理方案,为我国房地产企业的全面预算管理的有效实施做出理论贡献。     

房地产企业全面预算管理存在的问题及对策

随着我国经济的快速发展,房地产企业发展更是迅速。在经济全球化的今天,面对日益激烈的市场竞争环境,企业的生存压力不断加大,迫使其不断提升自己的管理水平,丰富自身的管理经验,全面预算管理也以此为契机,实现了自身进一步的发展。房地产企业不同于其他企业,由于项目资金投入大,而且回收周期较长,因此加强预算管理显得更加重要。所以,文章从企业预算管理的视角出发,结合房地产企业的预算管理现状,找出其在预算管理过程中存在的问题,并给出一些与之相对应的对策,从而实现房地产企业的长远、健康发展。     

浅谈新常态下国有房地产企业全面预算管理

在经济发展新常态下,我国推行供给侧结构性改革,去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板是大势所趋,房地产行业的增长速度也将从高速转向中低速,并逐步进入微利时代。国有房地产企业要在竞争中获得一席之地,必须有适合自身的管理方法。全面预算管理是企业提升管理水平的一种工具,借助全面预算,注重细节管理,向管理要效益,提升企业的软实力,使产品具有高附加值,才能在竞争中占得先机。文章在分析新常态下国有房地产企业全面预算管理重要性的基础上,深入探讨了新常态下国有房地产企业全面预算管理现状和存在的问题,并针对性地提出了完善国有房地产企业全面预算管理的对策措施。     

房地产企业全面预算管理问题研究

房地企业全面预算管理对提高房地产企业工作具有较多的现实意义,文章对我国房地产企业全面预算管理进行系统研究,指出我国房地产企业全面预算管理中存在的一系列问题,并针对这些问题,提出建立预算考核体系等方案来解决问题,对我国房地产企业发展有良好的指导和促进作用.     

对房地产企业加强全面预算管理的思考

全面预算管理是完善企业内部管理的重要途径。随着市场经济的到来,全面预算是房地产企业应对变幻莫测市场竞争的法宝。文章首先分析了房地产企业全面预算管理的意义,然后对房地产企业加强全面预算管理的难点问题进行深入地剖析,最后根据房地产企业的特性提出加强房地产企业全面预算管理的对策建议。     

论房地产企业全面预算管理体系的构建

预算管理工作质量直接关系到企业运行规划与管理水平,是企业日常运行管理中的重要部分。房地产企业本身的性质有一定的特殊性与复杂性,其运营规划与管理工作质量与效益很大程度上依赖于预算管理。文章结合房地产企业管理特点与运行流程,着重探讨了房地产企业全面预算管理体系的构建,认为新时期的房地产企业应建立并完善预算管理组织机构、优化预算管理流程、完善预算信息管理系统与预警系统,实现企业可持续发展。     

基于项目型企业视角下的全面预算管理探析

实施全面预算管理,有助于项目型企业完善管理机制,整合企业资源,实现整体战略目标。因此,如何更好地在项目型企业实施全面预算管理,值得我们共同研究。当前,项目型企业实施全面预算管理的难点表现在预算管理模式选择固化、市场预测难度较大、预算管理形式化等方面,因此,项目型企业必须以战略规划为出发点,全力打造战略导向型预算管理态势,辅以信息化手段,全面推进全面预算管理的有效实施。     

基于项目型企业视角下的全面预算管理探析

实施全面预算管理,有助于项目型企业完善管理机制,整合企业资源,实现整体战略目标。因此,如何更好地在项目型企业实施全面预算管理,值得我们共同研究。当前,项目型企业实施全面预算管理的难点表现在预算管理模式选择固化、市场预测难度较大、预算管理形式化等方面,因此,项目型企业必须以战略规划为出发点,全力打造战略导向型预算管理态势,辅以信息化手段,全面推进全面预算管理的有效实施。     

关于加强烟叶加工复烤企业全面预算管理的思考

近年来,随着国家经济的发展及烟草行业自身发展的需要,以及预算管理在企业经营管理中取得的实效也十分显著。但因为烟叶复烤企业在全面预算管理的实施过程中缺乏长远的战略性,对全面预算管理的方法运用不全面,在预算的实施过程中存在不同层度的偏差。文章结合工作实际,阐述了当前我们烟叶复烤企业预算管理的发展现状,分析造成预算管理实施瓶颈的原因,并通过科学的预算编制方法,严格的预算过程控制,有效的预算评价方案,不断提高烟业复烤企业的全面预算管理水平,并逐步实现企业的长期战略目标。     

房地产开发企业财务管理问题及对策浅析

近几年,我国房地产开发行业发展迅猛,其市场在发展中不断规范化、科学化,竞争也随之更加激烈。该行业具有投入产出规模大、资本和技术构成较高等特点,这使房地产行业财务风险加大。财务管理作为企业管理的重要组成部分,其管理水平的提高对提升企业整体管理水平至关重要。本文从财务管理风险意识、资金的筹集与管理、全面预算管理、建立健全财务制度以及激励监督机制等方面,探讨了房地产行业财务管理工作中存在的问题,并针对这些问题提出了相应对策。     

房地产企业预算管理存在的问题及制度探讨

在社会主义市场经济环境下,不同行业发展较快,其中房地产行业获得诸多重要的发展契机,并逐渐成为我国国民支柱型产业,房地产企业在迅速的发展过程中,需要加强宏观调控,这主要是因为房地产企业在实际的运营管理中,对于预算管理等内部管理工作处理不当,将会导致利润空间不断缩小,这就给我国未来房地产企业的发展带来挑战。房地产企业预算管理是房地产企业经营管理以及财务管理中的一项重要内容,因而需要结合实际情况,对房地产市场进行科学的分析,对其中存在的问题及原则等展开实践研究,本篇文章在此基础上,主要对房地产企业预算管理存在的问题及管理制度等进行研究与分析。     

基于“计划+全面预算管理”的房地产企业战略管控体系研究

战略管控一直都是各大企业、各行各业的重心所在,事关任何一个企业发展的大局。房地产行业发展到今天,其暴利时代已经一去不返,尤其是2016年5月1日开始,随着房地产业、建筑业、金融保险业与现代生活服务业等四大行业全面"营改增"以来,房地产行业集中度再次加剧,行业的利润率逐年下降。各种限价、限售、限购政策层出不穷,这无疑加大了房地产企业生存的难度,再不转型的房地产企业恐怕难以在这波大潮中求得生存空间。文章基于"计划+全面预算管理",对房地产企业战略管控体系进行研究,力求为房地产企业如何在"后营改增"时代获得更好的发展,提供借鉴。