高校会计核算业务流程标准化研究——以日常报账为例

高校取得资金的来源多元化,使得财务业务量激增,由于非必要性劳动过多、信息缺乏共享、财务信息的时效性弱、经费签批环节过多、财务信息不对称等造成“报账难”.实施高校会计核算业务标准化流程,日常报销人员可以依据自己的时间安排报账,财务部门的网络远程报账24小时开放.远程报账模式下报销人员只需在任何可以上网的电脑上通过身份认证后登录到远程财务报账系统即可.报账工作变得方便快捷,提高财务工作的准确性及工作效率.     

高校财务报销难问题探讨

自扩招政策实施以来,我国高等教育事业得到了飞速发展,学校的办学规模进一步加大。教育经费、科研经费收支逐年增加,使得高校财务管理工作更加复杂和多元。财务报账是高校财务管理工作的重要环节,但由于财务管理制度不完善,报销方式和流程不尽合理等原因使得高校"报账难"现状日益突显,文章从高校"报销难"的现状入手,分析产生"报销难"现状的原因,最后提出解决"报销难"问题的对策。     

基于信息化的高校财务报账流程优化探析

随着高校规模的不断扩大,做好财务报账工作越来越重要。财务报账是高校财务工作的重要内容,事关高校的发展。信息化时代背景下,高校只有不断优化财务报账流程,才能更好地提高财务管理水平,更好地服务高校事业发展。本文就信息化环境下的高校财务报账流程优化作了相关分析。     

高校财务报销的弊端及优化思路

高校的财务部门负责全校师生财务报销的业务,随着现阶段资金流量日益增加,收入多样化,支出复杂化,财务报销呈现出越来越多的新问题。本人从高校财务报销的现状入手,具体介绍现行财务报销的流程及出现的问题;原始票据的现状及存在的问题,并据以上分析的问题提出一系列的优化思路,以期对高校的财务报销工作有所帮助。     

浅谈高校财务报账制度管理

顺利合适的展开财务报账工作才能促进全校师生和财务人员的有效沟通,促进科研人员工作的顺利实施。但目前许多高校在报账制度管理中还存在着急需解决的问题,这些问题的存在大大降低了报账人员和财务工作人员的工作效率。     

高校财务信息化与智能化应用研究

中国大数据信息技术的发展,不但改变了人们的日常生活,也推动了当前高校财务的信息化,实现了由传统的核算型报账系统向管理型报账系统发展,从而有利于在国资企业、科研机构、教务系统和人力资源等体系之间实现资源共享.本文从高校财务信息化与智能化建设的必要性及现状分析入手,找出信息化智能化建设中存在的问题,继而提出高校财务信息化智能化建设的优化路径.希望可以依托高校财务信息化和智能化模式,提高高校财务信息化和智能化水平,为我国高校财务信息化和智能化提供绵薄之力.     

浅谈报销中存在的问题及其对策

财务报销是机关或企事业单位的工作人员,将在业务活动中所发生的经济支出原始凭证到财务部门核销的一种手续.它是会计核算中的第一步,也是很关键的一步.其中涉及到的原始票据是会计核算的第一手资料,这些资料的真实性、合法性、准确性和完整性是保证会计信息真实性的前提.从业务发生至报销这一过程中涉及人员较多,且各层次人员素质不同,所以在报销时难免会存在各种各样的问题.本文阐述报账中存在问题并分析了其产生的原因及对策.     

高校财务报销审核中存在的问题与解决措施

近些年来，高校事业发展的速度非常快，不断的扩招使在校学生的数量逐渐增多，高校筹集的资金量也大大增加，高校的经济活动逐渐多元化。报销审核是高校财务管理中的一项重要内容，关系到高校对国家财务相关法律法规的执行程度，因此，财务报销审核是一项政策性问题。由于目前财务规章制度的不完善，使得高校财务报销审核存在一些问题，本文总结了这些问题，并针对这些问题提出了解决措施，希望对高校的财务管理工作有些帮助。     

浅谈高校网上自助报账的优势、问题及对策——以华南理工大学为例

随着高校经费项目不断的增多,财务资金核算量不断的增加,“报账难”问题日益突出.为解决这一难题,很多高校都相继推行了网上自助报账系统,利用网络提高工作效率、优化高校财务报账方式、提高报账效率.针对这一问题,本文从网上自助报账的概念、网上自助报账对比传统的方式的优势、高校推行网上自助报账衍生的问题及解决方法等方面进行了详细阐述和分析.     

高校实行网上预约报账的探索与思考

为了有效解决"报账难,报账慢"问题,缓解高校财务部门与其他部门之间的紧张关系,高校报账模式急需进行改革。实行网上预约报账能在很大程度上解决现有报账模式存在的问题。文章通过对网上预约报账模式优势进行分析,简述网上预约报账的流程,对网上预约报账的实行提出了优化建议。     

采用其他劳务形式解决高校财务"报销难"问题的几点思考

本文通过对劳务派遣和业务外包劳务形式的特点、各自的优缺点及高校财务工作特点的分析,认为高校财务可以通过先在部分服务业务中试行劳务派遣形式,然后根据执行的情况逐步扩大试行的范围,并根据试行中存在的问题不断改进流程和考核方式.通过试行劳务派遣形式,不断积累用劳务形式完成高校财务服务工作的经验,并最终实现高校财务服务业务外包形式,从而既解决了"报销难"问题,也使本单位的财务专业人员有更多的时间和精力从事财务管理工作,提高财务管理水平.此外本文还阐述了高校财务采用劳务派遣工作方式前需做好的准备工作和实行中应注意的问题.     

优化烟草企业财务报账：时间成本的视角

当前烟草企业普遍存在的＂报账较难＂问题,从时间成本的角度来看人工签字、单据校对、等待审核等环节是其主要原因。以改善财务报账效率,从完善网络报账系统、建立专箱投递模式,提升报账业务素质入手,提出优化财务报账流程的措施。     

优化高校财务报账方式问题浅析

目前高校部门众多,活动频繁,财务管理人员少与财务工作量多之间的矛盾,使得高校“报账难”问题日显突出。本文分析了高校财务报账现存的问题,并提出了相关的解决措施和建议。     

高校网络报销模式探析——以新疆师范大学为例

随着新疆师范大学教育事业的蓬勃发展,办学规模的不断扩大,对高校财务报销工作也提出了更高的要求,传统的手工报销模式在这样的高要求下所暴露出的问题也越来越多。在网络信息化高速发展的今天,更多网络手段也被广泛的运用到高校财务管理活动当中,推动我校财务工作的不断创新和改革。文章将传统报销模式与网络报销模式优缺点进行对比,结合我校实际情况,对网上报销平台推送过程中出现的问题进行探讨并提出改进措施。     

浅谈基于移动互联网的高校财务报销新模式

高校财务报销业务直接关系到高校财务管理效率的高低。本文针对高校传统财务报销模式的不足，提出了一种基于移动互联网的财务报销新模式。这种模式在现有信息化、网络化的财务报销模式基础上，从PC网络端扩充到了移动网络端，极大地方便了报销人员与财务人员，提高了高校财务管理效率。该模式明确了各参与角色的任务，报销人员可随时随地进行财务报销申请和账目查询，财务人员也可及时审查各种电子账单并反馈，而信息管理与统计人员除了完成各种信息管理及统计外，还可根据具体的动态数据为领导提供决策支持。这种基于移动互联网的报销模式，突破了财务报销的时空限制，提供各种及时、准确的财务信息与反馈，极大地提高工作效率。     

财务助理模式的探究

国家对高校科研越来越重视,投入资金越来越多,国家对科研经费的支出、报销发布了更多的规章制度,科研项目组面临的财务问题越来越多。这些财务问题困扰着科研人员,使科研人员无法专注于科研项目,最后便会影响到科研项目的进行。文章主要研究学生财务助理对高校科研的帮助,以及学生财务助理如何在高校中运行,学生财务助理存在的弊端该如何应对。探索出一套良好的运营模式,解决高校科研的财务问题。     

村级财务报账制度的调查与分析——以大田县某镇为例

农村财务管理工作的重点是规范村级财务报账制度,村级财务报账制度的规范与否直接关系到农民的切身利益.本文将通过对福建省大田县某镇财务报账制度上存在的问题进行深入的探讨与分析,并提出几点改进措施,对进一步完善该镇村级财务报账制度提供帮助.     

浅析网络报销系统在医院财务管理优化中的应用

传统手工报销模式中存在工作效率低下、财务信息滞后、过程繁琐等缺陷,已经无法满足现代化医院财务管理的需求,而网络报销在实现报销流程网络化基础上,将报销、企业网银等相关系统兼容连接起来,实现了对财务数据处理的自动化,进一步优化了医院的财务管理模式。文章论述了传统报销模式的缺陷以及网络报销的含义与优势,并对其应用价值进行了探讨。     

基于SSH的高校报销管理模块的流程设计

当前,高校事业的迅速发展使高校的财务管理工作更加复杂且多元,所以适宜的报销模式能够提高高校财务报销的效率和质量,有助于促进高校各项教学科研活动的良性发展。本高校财务管理系统采用MVC开发模式,使用现今成熟的SSH框架技术,结合B/S架构进行系统的开发实施。文章阐述了依照标准软件工程思路对其中的报销管理模块进行系统需求分析和流程设计的过程,从而使报销管理突破时间和地点的限制,减少财务人员的工作量,提高报销审批效率,并达到对经费报销实时监控的目的。     

基于公立医院智慧财务建设的研究

近年来，医疗体制改革、新冠疫情冲击、智能技术普及给公立医院的财务管理带来了新的挑战与机遇，其亟须由传统财务向智慧财务转型，从而提高效率，缓解经济运行压力。文章通过公立医院现行财务管理存在的问题分析，提出重新定义流程要素、流程编码，融入预算、内控、税务等相关财务管理要求，结合区块链、RPA、OCR等智能技术制定标准化的流程，并将其嵌入信息系统中，提出以智慧采购、智慧报账、智慧信息处理系统为例的智慧财务构建思路，以期积极探索适合自身发展的智慧财务模式，从而促进公立医院完成新时代背景下的财务转型，提高运营效率，实现业财融合。