销售型企业全面预算管理问题探讨

全面预算是在科学的生产经营预测与决策基础上,对企业内外部环境的分析,用价值和实物等多种形态反映企业未来某一时期的投资、运营及财务成果等一系列的计划和规划。全面预算管理作为现代企业的一项重要管理工具,在企业经营中发挥着越来越重要的作用。文章揭示了销售型企业全面预算管理的主要特点,对现阶段销售型企业在全面预算管理的运用中存在的问题进行了分析,并提出了具体的解决措施。     

浅析企业的全面预算管理

企业预算管理是现代企业管理中的重要组成部分，是企业实现短期经营目标，实施战略目标管理的重要手段。企业预算管理也称企业全面预算管理。它以对市场需求的充分研究和科学预测为前提，以销售预算为起点，进而延伸到生产、成本和资金收支等经济活动的各个方面，最终形成预计财务报表。全面预算因企业的性质和规模不同而有所差异。一般说来，完整的预算应当包括业务预算、财务预算和资本支出预算三部分。业务预算又包括销售预算、生产预算和期间费用预算；财务预算包括现金预算、预计损益表、预计资产负债表、预计现金流量表。编制这些预算，就意味着为企业生产经营活动的方方面面确定了具体的目标，具体地勾画出了企业未来生产经营活动的蓝图。预算一旦获得批准，就成为企业开展经济活动和实施管理控制的依据和手段。企业在实施预算管理过程中应做好的工作，     

企业全面预算管理的困境及对策分析

随着经济的发展,企业所有权与经营权分离,企业投资者不仅关注企业当前的利润,更关注企业未来的发展能力、盈利能力,在此情况下,经营者对于企业的控制和规划也要从经营结果扩大到经营过程,并延伸到经营质量,推行全面预算管理成了企业产权制度下的必然选择。全面预算管理是全员、全方位、全过程的管理活动,是管理会计的重要内容之一。市场经济条件下,企业环境和经营活动日趋复杂化,企业在面临发展机会的同时也存在生产和发展的压力,作为综合性较强的现代化企业管理模式,全面预算管理对企业的长期发展起着十分重要的作用,已经成为现代企业必不可少的内部经营活动。企业应提高对全面预算的重视程度,建立健全全面预算管理体系,切实发挥全面预算管理的作用。文章阐述了全面预算管理的内涵、企业实施全面预算管理的必要性,分析了现阶段企业全面预算管理存在的主要问题,并针对存在的问题提出了加强企业全面预算管理的建议,希望能促进企业全面预算管理水平的提升。     

全面预算管理在企业经营发展中的应用

<正>企业在自身的经营发展过程中,要关注和重视自身的全面预算管理内容,充分认识到全面预算管理在企业内部控制体系中的重要地位和作用,明确全面预算管理的内容,细致地分析企业经营中的全面预算管理存在的不足和缺陷,采用切实有效的全面预算管理措施和方法,实现资源的优化配置,降低企业生产经营风险,提升企业的经济效益,以全面推进企业的长远可持续发展。一、企业经营发展中的全面预算管理的概念及问题分析在企业经营发展过程中,全面预算管理是指通过对所有资     

论全面预算管理在企业管理中的应用

预算管理是指根据既定的战略目标,通过预算编制、执行、调整和考核一系列动作对企业经营活动的全过程管理。基于其计划性、经济性及管理性特征,做好全面预算管理可提高企业的经营效益,也能提升企业的管理水平。文章阐述了全面预算管理对企业管理的作用,分析了全面预算管理中存在的问题,提出了企业加强全面预算管理的几点意见,供业者参考。     

浅议全面预算管理在企业成本控制中的作用

伴随现代化企业管理模式的不断更新,意识到实施全面预算管理可以有效降低经营成本、提升企业的经济利益,促进企业实现其最终目标。笔者在文中分析了全面预算管理的特征与概念,并对全面预算管理在企业成本控制中的作用进行了系统的分析,希望通过全面预算管理来有效降低企业的经营成本。     

电信企业全面预算管理的发展方向探究

全面预算管理作为电信企业工作中的重要一环,在企业的发展提升过程中起着不可替代的作用。在企业管理中,对全面预算的要求在于科学合理,在于规范有序。科学合理的全面预算可以有效规划企业的经营费用,规范有序全面预算可以最大程度的提高企业的绩效管理效力,笔者立足于电信企业发展现状,从具体实际出发,文章从目前电信企业在全面预算管理方面的已有成功经验入手,尽心分析探讨全面预算管理在电信企业中的发展趋势,以便更好的降低企业的发展成本,把电信企业的成本控制在最佳区间内,提升电信企业的核心竞争力。     

全面预算管理在企业中的作用

全面预算管理已成为现代企业管理的核心和重要工具,它包括预算的编制、执行以及预算的考核评价等几个环节,对于企业协调经济活动,优化资源配置,加强管理控制,考核经营业绩,合理使用资金,提高盈利能力等具有非常重要的作用,可以说是现代企业行之有效的管理系统。本文从全面预算管理的内涵出发,分析了全面预算管理的基本功能,并就全面预算管理在企业中的作用进行了探讨。     

浅析企业全面预算管理存在的问题及对策

全面预算管理是企业经营活动的重要管理工具之一,在企业的经营过程中发挥着越来越重要的作用。但目前全面预算管理并没有在国内企业中得到广泛的推广和应用,即使已经实行全面预算管理的企业,在预算编制、预算执行和预算考核过程中也存在着诸多的问题。文章重点分析企业在全面预算管理中存在的问题,并提出相应的解决对策,以期全面预算管理能够在企业经营活动中发挥积极作用,促进企业战略目标的顺利实现。     

企业全面预算管理的困境及对策探讨

随着经济全球化,越来越多的企业在大潮涌动的经济竞争中崭露头角,而降本增效是各个企业所关注的重要问题,财务管理中的全面预算管理则当之无愧的被推上了公司日常经营活动的首席议题。文章通过全面预算管理使公司领导者了解到自己的职责所在以及全面预算为企业的经营管理提供指导性战略目标,以及为企业的长、短期经营战略指明了方向;文章对企业全面预算管理的重要性、全面预算管理的问题以及全面预算管理的对策、建议进行阐述。     

预算管理成就企业管理新模式

目前的财务管理工作中全面预算管理一直是个热门话题。但究竟应该如何去理解全面预算．全面预算究竟能给企业带来怎样的价值呢？笔者认为预算是对企业整体战略发展目标和年度经营计划的细化和量化．全面预算管理则应贯穿于是企业综合的、全面的管理过程中。     

企业实施全面预算管理存在的问题及完善对策

全面预算是一个预算理念全员参与、业务范围全面覆盖、管理路程全程跟踪的综合管理系统,全面预算管理在企业逐渐得到广泛应用,但在帮助企业实现精益化管理,将战略目标切实转化为经营计划和经营预算,最终实现战略落地的实施效果尚未充分实现。在财政部大力推广管理会计的改革转型时期,为使全面预算这一重要管理机制真正发挥作用,文章为企业全面改善预算管理提出了一些建设性意见。     

加强企业全面预算管理探讨

企业的决策制定都是在预算的基础上的,它是对企业未来一定期限内生产经营等活动的具体规划,体现形式主要是数量和金额,进行企业预算的主要目的是为了对资源和企业活动进行更好地协调以完成企业的目标。越来越多的企业将系统性的预算管理纳入企业管理的范围内,我国很多大型企业已经实现了预算的全面管理。     

全面预算在企业管理中的应用研究

全面预算管理作为企业内部管理的重要方法,对于确保企业战略目标与经营目标的实现具有重要的推动作用。文章针对企业的全面预算管理,首先分析了全面预算管理内涵及其特点,进而分析了全面预算管理应用过程中出现的一些问题,并就改进提升企业的全面预算管理水平提出了建议措施。     

全面预算管理的困境与对策——以T信息系统服务公司为例

全面预算管理是以企业战略目标为导向,贯穿企业全部生产经营流程,调动企业上下全员参与的预算管理模式。有效开展全面预算管理工作是企业经营发展的重要工作,既会影响到企业近期经营成果的完成,也会影响到企业中远期战略目标的实现。文章联系T信息系统服务公司在应用全面预算工作实际,对应用实践现状进行了分析,总结目前存在的主要问题,提出优化全面预算管理的思路和措施,希望促进企业探索符合其自身经营特点的全面预算管理工作模式。     

建立房地产开发企业预算管理系统

房地产开发企业全面预算管理系统的具体运用房地产开发企业在业务经营上有其特殊性决定了房地产开发企业在具体运用全面预算管理系统尤其是预算编制时有一些特殊之处。土地是房地产开发企业最重要也是最基本的生产要素。取得土地后至楼盘的开发结束一般要经历以下几房地产开发企业成本费用预算表:个阶段——勘探设计、工程施工、销售、交付验收、物业管理。房地产开发商一般将各阶段业务通过招标形式委派给专业化的公司完成。因此,与工业企业相比,房地产企业一般无须编制直接材料预算,直接人工预算,制造费用预算,生产预算等。对于房地产开发…     

企业全面预算管理存在的问题及对策探讨

随着我国社会主义市场经济的高速发展和不断完善,企业间的竞争变得愈演愈烈,当下激烈的竞争环境对我国企业的管理水平提出了更高的要求。全面预算管理作为现代企业重要的管理控制模式,对提高企业经营管理水平,使企业得到可持续的竞争力具有极其重要的现实意义。正如美国著名管理学家戴维·奥利指出的那样:全面预算管理是为数不多的几个能把企业的所有关键问题融合于一个体系中的管理控制方法之一。但是,我国企业在实施全面预算管理的过程中普遍存在一些问题,如对全面预算管理的认识不全面、全面预算管理偏离企业战略目标、预算管理组织体系不完善、全面预算编制方法不科学、预算管理的执行力和过程控制严重缺失、预算考评与奖惩机制不完善等,这一切都需要着力解决。文章首先从全面预算管理的重要性入手,阐述了全面预算管理六个方面的作用,进而对企业全面预算管理实施过程中存在的问题进行论述分析,并针对这些问题提出了相应的完善对策。希望通过此文为企业全面预算管理工作提供参考。     

全面预算管理在港口企业中的应用

全面预算管理作为现代化企业管理的重要手段,对于企业适应市场经济形势发展有着至关重要的作用,是企业在经济转型发展时期的主要推动力。文章针对港口企业的全面预算管理,首先概述了全面预算管理对于港口企业的重要作用,进而分析了港口企业实施全面预算管理存在的问题,并系统深入的提出了以全面预算管理指导企业经营发展的可行策略。     

制造企业全面预算管理常见问题与改善措施

预算管理是现代企业内部管理的核心内容之一,全面预算管理近年来也在不断被研究与应用。在经济发展影响下,市场竞争力度不断增强,越来越多企业认识到全面预算管理对企业长期发展的重要性。全面预算管理作为对现代企业成熟与发展起重大推动作用的管理系统,是企业内部管理控制的一种主要方法。全面预算管理能够对企业各部门的生产经营活动做出合理的安排,并体现出一种全方位管理、全员参与、全过程控制的特征。全面预算管理能够使得企业各部门的工作配合更加协调,企业的资源也能够得到更为合理的配置。对于制造企业而言,全面预算管理不仅仅是提升企业财务管理具体工作质量的有效手段,同时也是促进企业综合管理能力提升以及企业市场综合竞争实力的必然选择。从客观角度来看,制造企业全面预算管理的实施并非一帆风顺,其中还是存在着一些问题,需要我们思考并解决。文章从当前制造企业全面预算管理制度推行的现状分析入手,浅析如何有效加强制造企业全面预算管理,并就常见问题提出了进行改善措施以供参考。     

关于建立健全企业全面预算管理的几点思考

健全的全面预算管理制度有利于明确企业经营目标,可以有效控制企业的生产经营活动,还能提高资源的利用率,降低经营成本,从而提高企业的经济效益。文章以石家庄工业泵厂有限公司为例,分析了推行全面预算管理存在的问题,还提出了建立健全全面预算管理的建议,希望可以提高企业内部控制管理的水平,增加企业的经营利润,并增强企业的核心竞争力。