新医改下公立医院资金管理问题研究

随着我国医改工作的持续推进,公立医院收入由医疗服务收入、药品加成收入和财政补助收入变成医疗服务收入和财政补助收入,取消药品加成收入。通过提高医疗服务价格、财政补偿和医院降低成本来实现。但医保基金支付方式、一些惠民及健康扶贫政策的出台和新的支付平台的实施,都给公立医院资金管理带来很大的影响。文章针对新医改下对公立医院资金管理出现的新情况,并针对存在的问题就如何加强资金管理进行分析和提出对策。     

基于管理会计视角的公立医院全面预算管理探析

目前,我国医疗水平不断提高,公立医院作为社会服务组织经济运营管理非常重要。从当前来看,财务会计与管理会计相融合下,为公立医院经济运用提供了有力的依据,重视医院全面预算管理,树立财务风险意识和预防风险,通过有效的成本控制提高医院经济水平,是新时期公立医院亟待思考的一个问题。下面文章主要对管理会计视角下公立医院全面预算管理展开分析和探讨。     

精细化绩效管理助推公立医院高质量发展

近年来,医疗卫生体制改革取得了长足进步,但人们对于优质、高效的医疗服务需求也越来越大,患者就医难、预约等待时间长等情况仍然存在,这就要求医院采取更加科学高效的管理措施,以期为患者提供更好地医疗服务的效果。随着新医改的实施和公立医院绩效考核的推进,如何高效地运用医疗资源并不断提高医疗服务质量已经成为当今各级各类医疗机构必须努力解决的重要课题。作为一种新型现代化管理理念和方法,精细化绩效管理已经被广泛应用于各个领域并取得了显著成效。本文以公立医院为例,通过分析实施精细化绩效管理存在的问题,探讨其经验做法以及对其他同类型医院的启示作用,旨在为推进公立医院改革提供参考依据。     

公立医院固定资产管理现状及思考

在公立医院的资产构成中,固定资产占有较大比重,对于医院开展医疗科研教学活动起着基础性作用,随着国家经济的快速发展和医疗改革的进一步深入,原有的固定资产管理模式存在很多不足,文章通过分析目前医疗机构中固定资产购置、使用及价值管理三个方面的现状,找出其中存在的问题,制定完善的规章制度,采取有效措施,从而使公立医院的整体发展水平得到提升。     

新医改后医院国有资产管理问题研究

“看病难、看病贵”一直是国民关注的焦点问题。自从新医改颁布后，虽然有效减轻了国民就医费用负担，然而，要从根本上解决这一问题，还需要不断地努力，在努力地过程中，最重要的是加强公立医院国有资产的管理。一方面，国有资产是公立医院开展医疗服务活动的物质基础，它管理的好坏既直接影响了医院的效益，同时也影响了群众的利益；另一方面，公立医院改制是医改最核心和最关键的一环，它代表着国家和人民群众的共同利益，而公立医院国有资产管理改制则是公立医院改制的重中之重。因此，如何管理用好国有资产，充分发挥其在医疗服务过程中的最佳效益十分重要。以下本文就从加强公立医院内审工作和加强医院财务管理工作两方面针对这一问题进行研究探讨，以期在坚持公益性、调动积极性的前提下，提高公立医院国有资产使用效率及效果。     

县级公立医院固定资产管理的成本控制研究

随着医疗行业的不断发展,县级公立医院作为医疗服务的重要组成部分,承担着为广大患者提供优质医疗服务的重要使命。然而,在实际工作中,县级公立医院在固定资产管理方面存在问题,如大型设备管理和成本效益分析、固定资产的成本控制等方面存在缺陷,这些问题不仅影响医院的正常运转和服务质量,同时也制约着医院实现高质量发展的步伐。因此,本文将针对这些问题进行详细分析和探讨,提出相应的对策和建议,为县级公立医院的固定资产管理提供参考和帮助。     

公立医院编外人员管理探究

随着人民群众对医疗服务需求的提高,公立医院人员编制与人员需求的矛盾日益突显,为缓解人力资源的困难,医院聘用了大量编外人员,但在实际工作中对编外人员的管理面临诸多问题。文章就公立医院编外人员的成因、特点及管理难点进行了分析,并介绍了医院的一些管理方法。     

要闻·中央

国家发展改革委部署全部取消公立医院药品加成2017年4月11日,国家发展改革委在北京召开医疗服务价格改革工作座谈会,总结交流地方改革做法和经验,部署全面推开公立医院医疗服务价格改革,全部取消药品加成。国家发展改革委副主任胡祖才出席会议并讲话。胡祖才要求,各地价格主管部门要按照"总量控制、结构调整、有升有降、逐步到位"的原则,结合本地实际,积极稳妥推进医疗服务价格改革,重点做好四方面     

浅析公立医院固定资产的管理

深化医药卫生体制改革,推进公立医院改革,建立覆盖城乡居民的基本医疗卫生制度是今后医疗改革发展的规划,而加强公立医院固定资产管理的改革是推进公立医院改革的重要环节.但不可忽视的是,当前,公立医院的固定资产管理存在一些问题与不足,这些问题与不足限制了公立医院的科学发展.     

探讨公立医院内部控制风险分析及应对措施

内控风险管理是公立医院现代化管理的重要组成,其不仅关系公立医院经营水平,更对其服务效果具有较大影响。本文从公立医院现代化管理角度出发,在阐述内控风险管理重要性的基础上,指出公立医院存在经营风险、财务风险、医疗质量风险问题,并从内控管理角度出发,对这些内控风险问题展开分析,并探究公立医院内部控制风险应对措施,指出在内部控制风险应对中,公立医院需要构建完善的内部控制体系环境,加强公立医院关键业务环节控制,在此基础上,需精准实施内部控制监督评价,加强内控环节信息管理。期望能有效规避内控风险,助力公立医院良性发展。     

新医改背景下公立医院预算管理问题及对策

预算管理是财务管理的重要组成,普遍用于公立医院,能够实现资源合理配置、防范经营风险、提高经济效益。公立医院不是以实现经济效益最大化为目标,具有一定的公益性,作为医疗服务体系的主体,承担着医疗保障的责任,实施预算管理,能够减少医疗耗费,减少资金浪费或低效使用,为广大患者提供高质量的医疗服务。随着新医改逐步深入,公立医院在实践过程中,预算管理仍面临诸多阻碍,使得预算管理目标无法达成。因此,公立医院要完善实践中的不足,从本质层面选取科学、合理的方法和措施,有效贯彻预算管理,展示预算管理的监督、预测和控制功能,为公立医院稳定发展做支撑。     

现代公立医院经济运行中的问题和对策探讨

公立医院是现代社会医疗服务提供的主体,公立医院科学的经济运营管理是一种全面精细化的管理,它与医疗质量、投入产出、资产保值增值等密切相关,是实现医院长远发展目标的重要手段和方法。文章结合工作实践对现代公立医院经济运行中存在的问题和对策做了简要探讨。     

PDCA闭环管理在医院物价管理中的探索

PDCA闭环管理,又称戴明环,是美国质量管理专家戴明博士首先提出的,由于该理念的系统性和科学性,在医院物价管理部门推行全面质量管理工作中得到广泛的应用。随着国家公立医院医疗价格改革的不断深入,物价问题越来越受到重视。文章引入PDCA闭环管理理念,通过探讨目前医院存在的物价问题,通过加强物价管理网络平台一体化的建设,增加信息智能模块,普及物价政策和加大检查力度等措施,检查PDCA闭环理论在医院物价管理中的效果,发现其对加强医疗收费行为的监督,提升医院物价管理的质量起到良好的效果。     

浅谈公立医院成本管理

在当前竞争日益激烈的医疗环境下,公立医院加强成本管理工作十分必要。成本管理可以将公立医院从单纯的医疗服务竞争转变为综合实力的比较,进而提升医院的整体发展水平,使其适应当前医疗环境的变化。公立医院应建立完善具体的成本分析制度,定期开展成本核算分析及总结报告工作,及时把握成本变动原因和规律,有效提升公立医院的经济效益和社会效益,充分体现"以病人为中心"的服务宗旨,为政府相关部门、上级单位及院部领导提供决策依据,从而提高医院服务管理水平和竞争实力。文章分析了医院成本管理方面的问题,并提出了细化组织机构与相关职责的设置、规范成本构成与分类、进行责任中心的划分及编码设置、规范成本核算原则及方法、对成本数据进行精细化分析等改进建议。     

公立医院改革,需要强有力的“搅局者”

正为扩大医疗服务供给,解决多层次医疗服务需求与供给之间的矛盾,4月9日,国家发改委、卫计委、人社部联合发出《关于非公立医疗机构医疗服务实行市场调节价有关问题的通知》,宣布放开非公立医疗机构(俗称"民营医院")医疗服务价格。作为一家公立医院的执行院长,笔者听到这个消息的第一反应是高兴。     

公立医院成本精细化管理研究

随着我国医改进程的不断深化,医院面临着医疗收入减少、医疗运营成本增加的双重问题,对公立医院的生存发展造成了一定影响,也对医院成本管控能力提出了更严格的要求。如何充分利用成本管控、挖掘内部管理潜力,是医院在竞争激烈的市场环境中生存和发展的关键。本文深入剖析了公立医院成本管理存在的问题,并提出了医院成本精细化管理的路径,以期能为公立医院成本管控提供一定思路。     

公立医院人力资源管理问题研究

现阶段，随着我国的医疗体系进一步的深化改革，现在的整个医疗市场逐渐显现出了比较明显的市场性质。相较于以往公立医院占主导地位的情况来说，现在的医疗市场更为繁荣和复杂，并形成了公立医院、私立医院、合资医院三分天下的态势。医疗市场正在展现出市场竞争的趋势，这对公立医院带来了不少挑战。面对来自其他医疗机构的竞争，公立医院面临许多要解决的问题。但是从根本上来说，医疗市场的竞争仍然是人力资源的竞争，公立医院能否进行科学有效的人力资源管理是关系到其生存和发展的关键。本文在这样的背景下提出，分析了现阶段公立医院在人力资源管理方面上的主要问题，并针对这些问题提出一些改进的建议，旨在为公立医院的人力资源管理工作提出一定有意义的参考。     

对公立医院收费管理工作的思考

随着社会的不断进步,科学技术不断发展,医疗卫生行业竞争越来越激烈,医疗市场遇到了前所未有的挑战。公立医院在发展业务的同时,其管理工作也需要有所创新有所发展。医院管理工作牵扯的方面很多,如医疗质量管理、医疗收费管理、医疗服务管理等。文章主要就医疗收费管理工作进行探讨,提出加强医院收费管理工作的措施,促进医院经济有效发展。     

全面预算管理视阈下公立医院财务管理体制的构建

公立医院面临的我国医疗体制改革的不断深入，使得全面预算管理对公立医院财务管理更加重要。文章在分析了公立医院财务预算管理存在问题的基础上，提出了以全面预算作为公立医院财务管理体制的基础，建立配套的会计核算体系。建全财务控制流程，构建财务激励措施等构建公立医院财务管理体制的对策建议。     

公立医院固定资产管理探讨

固定资产是医院正常运作的实物保障,有效管理固定资产是公立医院的一项重要工作。加强对固定资产的科学管理,有助于防范管理不善的风险,确保资产的完整性和安全性,提高会计信息的准确性,提高效率,提高医院的经济效益。公立医院要有强烈的社会责任感,以病人服务为中心,努力提高医疗卫生服务质量。目前我国公立医院的固定资产管理还存在一些问题,降低了医院为病人提供服务的质量,正视并解决这些问题,更好地为患者服务,实现医院的良好发展。文章分析了公立医院固定资产管理中存在的问题,提出了解决方案。