员工敬业度与经理管理绩效

文章概述了员工敬业度的相关理论,验证了经理自我效能与员工敬业度和经理管理绩效存在着相关关系,经理自我效能是下属敬业度与其管理绩效的中间变量,员工敬业度与经理自我效能在一定程度上影响经理管理绩效.     

员工敬业度与经理管理绩效

文章概述了员工敬业度的相关理论,验证了经理自我效能与员工敬业度和经理管理绩效存在着相关关系,经理自我效能是下属敬业度与其管理绩效的中间变量,员工敬业度与经理自我效能在一定程度上影响经理管理绩效.     

基于因子分析法的酒店行业员工敬业度影响因素研究--以M酒店为例

伴随着我国第三产业的迅猛发展和人民生活水平的提高，酒店市场发展活跃，酒店行业的企业数量快速增加。在酒店业繁荣发展的背景下，行业竞争度加深，越来越多的企业在考虑如何采取有效措施提高企业利润和经营绩效。而大量权威研究表明，员工敬业度是企业绩效的直接前因变量。本文通过对M酒店的实际调查，运用因子分析法得出影响员工敬业度的主要因素是领导和管理、人际关系以及薪酬福利三大方面。因此，企业在这些方面的改进，能够有效提高员工敬业度，进而改善企业的经营绩效，提高企业竞争力。     

基于中国情境的员工敬业度提升策略研究

时下,员工的敬业程度成为关乎企业生存发展的重要因素。不同文化背景之下员工敬业度影响因素差别很大,识别关键因素进而提升敬业度的做法也应因境而异。在综合分析国内外现有研究成果的基础上对员工敬业度的内涵、结构维度等内容进行了简单的梳理。基于我国情境,从个体、组织和社会三个层面分析影响员工敬业度的相关因素,以此为基础建立提升我国员工敬业度的结构模型,探讨提升我国员工敬业度的可行策略。     

基于心理赋能对员工敬业度的影响研究

提升企业员工敬业度以便保持企业竞争力、激发企业创造力一直是企业人力资源管理实践的一个重要命题。文章结合我国国情和文化氛围,基于国内外已有研究成果,运用社会交换理论的视角,从理论上阐释基于心理赋能中介作用下领导成员交换对员工敬业度的影响过程,阐明领导成员交换、心理赋能、员工敬业度三者的正相关关系,构建基于心理赋能对员工敬业度的影响理论模型,并对如何提升员工敬业度作出建议。     

航空企业地面员工敬业度的影响因素及提升途径研究

航空地面保障作业是航空安全工作的重要组成部分,它们直接对飞行安全、航班正常运转以及航空服务质量产生显著积极的影响.航空企业地面作业安全控制是航空安全管理的核心工作,而地面员工的敬业度则是地面作业安全管理的核心影响要素之一.因此,本文首先概述了员工敬业度的基本内涵,然后研究了其相关理论基础,以航空企业地面员工敬业度为研究对象,重点研究地面员工敬业度的影响因素最终探究出其敬业度的有效提升途径.     

德鲁克的目标管理之我见

德鲁克在管理学中突出贡献之一是首创目标管理思想.它使人们用自我控制的管理代替受他人支配的管理,通过激发员工的个人潜能,提高员工的主动性来促进企业总体目标的实现.随着目标管理深入管理实践,目标管理发挥了重要的作用,我们应该正确认识目标管理的意义,发挥目标管理预期的作用.     

浅谈企业职业生涯管理

现代企业人力资源管理,不但要满足企业本身的需要,为企业选择合适的员工,同时还要满足员工个人需要,为员工创造发挥全部潜能的机会和条件,鼓励他们不断成长,确保员工的长期利益不受损害.这种人力资源管理模式被称为职业生涯管理.职业生涯管理是实现个人和企业双赢的重要工具.只有采用各种方式引导员工的个人发展目标与企业战略目标相一致,才是最有效的职业生涯管理.     

谁在影响员工敬业度

敬业的员工通常业绩比较突出,对企业作的贡献很大。经理人当然希望自己的员工个个都是敬业的员工,但实际上,在中国只有8%的员工具有敬业精神,相比全球的平均水平14%还有很大的差距。有调查显示,薪酬、价值观和职业发展机会这三个因素,是影响员工敬业度的三个关键因素。     

我国敬业度研究综述——基于CSSCI期刊的可视化分析

随着工作加班常态化,敬业度问题受到国内学者的广泛关注且研究成果丰富。文章以中文社会科学索引(CSSCI)为来源,利用CiteSpace绘制文献共被引、关键词共现、关键词聚类等图谱,对敬业度进行可视化分析。研究结果表明,国内关于敬业度的研究处于高速发展时期,但与国外研究相比仍有一定差距;另外,学者们主要围绕如何提升敬业度展开研究,发现通过营造良好的组织环境、采取与员工个人特征相适配的领导风格等可以提升敬业度。今后应进一步拓宽研究领域和研究视角,运用新的理论框架研究不同因素对敬业度的差异化影响,以拓展对敬业度研究的深度和广度。     

敬业度提升的“四维魔方”

在中国，只有8％的员工被认为具有高敬业度，并且愿意为所在企业做出更多的贡献；同时足足有25％的员工被认为敬业度很低。员工的敬业度水平如何提升？[编者按]     

组织吸引力要素对员工敬业度的影响机制研究

文章针对企业普遍存在的员工不敬业问题,研究从组织吸引力要素影响作用的视角展开分析。研究发现组织吸引力由工作价值、基础价值、发展价值与经济价值4方面要素构成,但基础价值与敬业意愿、敬业行为没有显著正向影响,经济价值仅与敬业行为显著负相关。这部分解释了用人单位组织吸引力较高、员工敬业度反而较低的现象。发展价值对敬业行为有直接的正向影响,又可与工作价值一样,通过满意度、敬业意愿的中介作用,正向影响敬业行为。     

基于胜任力模型完善职业生涯管理体系

职业生涯管理是开发员工潜能,帮助员工实现自我价值,切实提高企业人力资本有效性的关键管理工具。现行职业生涯实践中存在限制与不足,应构建胜任力模型,增强＂能—职＂匹配的科学性与可操作性,多角度完善职业生涯管理体系。     

我国电子政务项目团队的敬业度问题与对策

近年来国内外专家学者对员工敬业度的研究成果对我国电子政务建设项目团队的管理有着重要的启示。根据我国实际情况,创造有利于提高项目团队敬业度的条件,对于解决当前电子政务建设项目团队管理中的问题,以及推动我国电子政务的长远健康发展,都有十分重要的意义。     

论人力资源管理中的激励机制

一个企业的发展中,员工的管理机制有着极其重要的作用,这就需要调动每一个员工的潜能,把每个员工都安排在最适合和最需要他的工作岗位上,运用有效的管理机制来调整,使员工之间的配合能达到最佳的状态,从而提升一个企业的效益.在管理的机制上,激励机制是人力资源管理中一项非常重要的内容,其不仅可以激发员工的工作积极性,发挥员工的潜能,提高企业的效益,增强企业的向心力,还可以吸引和稳定人才,所以越来越多的企业开始注重人力资源的管理,并且使用激励机制来促进员工对自身素质的提高和实现企业的发展.     

建立企业培训体系提高企业员工素质

企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须要拥有一支高素质的员工队伍。建立企业培训体系，是提高员工岗位技能和职业能力、提高员工整体素质和加快培养各种人才的有效手段，是企业人力资源开发的重要内容，是企业实现战略目标和增强竞争力的主要途径。 一、企业建立培训体系的必要性 1．时代的需要。随着科学技术的不断发展，生产技术与管理知识的不断更新，市场竞争的日益激烈，致使知识的生产、学习、创新将成为人类最重要的活动。 2.企业的需要。员工的培训和发展是企业应尽的责任，有效的培训可以减少事故、降低成本，提高工作效率和经济效益，从而增强企业市场竞争能力。 3.员工的需要。培训可以帮助员工充分发挥和利用其人力资源潜能，更大程度地提高个人素质和竞争能力，提高工作满意度，达到实现自身价值的目的。     

员工满意度与敬业度的现状分析——以L公司为例

员工的敬业度是近年来人力资源管理领域研究的热点,特别是经济危机背景下如何保持员工的工作热情更是急需解决的问题。以往,公司为了保持高绩效在管理政策上往往偏向提高员工的满意度,然而L公司的调查发现满意的员工不一定带来持续的高绩效,相反在敬业度和满意度上存在四种状态组合。文章从现状出发,剖析L公司四种组合存在及内在相互转化的原因,在此基础上提出如何让员工既满意又敬业的对策。     

从投资风险性看人力资本投资存在的问题和对策

任何一种资本投资都有风险．人力资本投资也不例外。近年来，随着企业人力资本投资力度不断加大．有关人力资本投资风险的问题日益引起了广泛的关注。人力资本投资对企业员工素质的提高，发展员工的潜能，增强企业的竞争实力，提高企业经济效益，保持企业可持续发展，具有极其重要的作用。然而，人力资本投资作为企业的一种投资行为．在其实施过程中，由于外部环境的变化，员工认识水平和能力的差异．企业决策上的正确与否，都有可能给企业的人力资本投资带来风险，正确认识企业人力资本投资风险，采取相应的防范措施．对于企业顺利地实现人力资源开发目标，提升企业整体实力和员工个人素质．具有重要的意义。     

有效激励:提升企业现代管理能力的重要选择

激励作为一种组织内部的管理手段,对企业及个人的发展有着非常重要的作用。如何采取有效的激励机制,让员工"活泼"起来;如何充分调动员工工作主动性、积极性;如何持续激发员工的潜能,提升企业管理水平以及整体绩效已经成为管理者的核心命题和人们竞相关注和希望解决的问题。     

360度绩效考核在企业中层干部中的应用探析

对企业中层干部进行有效的绩效考核已经成为研究者和企业面临的现实问题。本文旨在通过360度绩效考核探析如何能够有效的激励和约束中层干部,督促中层干部尽职尽责,全面提高业绩水平,在实现企业经营目标的同时提高员工的满意度和成就感,最终达到企业和个人的双赢。