浅谈ERP环境下的企业全面预算管理

随着信息时代的来临,传统的预算管理方式已经不能满足现代企业预算管理的需要,文章分析了全面预算管理在ERP环境下的管理优势,以提高企业经济资源的企业使用效率,提升企业全面预算管理水平,为企业的经营决策和发展提供科学的依据。     

ERP环境下实现企业全面预算管理的可行性分析

本文通过对传统全面预算管理存在的缺陷以及基于ERP全面预算管理系统应用的理论进行分析,认为基于ERP的全面预算管理系统可以解决传统全面预算管理中存在的困难,改进企业的管理流程,对于实现企业战略目标,提升管理效率,具有重要的意义。     

制造业企业在ERP环境下的全面预算管理研究

大中型制造业企业为了优化企业的人、财、物资源的配置,以促进企业经济效益的提升,引进了全面预算管理这种现代的管理模式。经观察,全面预算的管理理念虽引入企业,但在实施的过程中存在诸多问题,如编制不够科学、执行不够到位,预算没有很好地支持公司的战略等问题。文章基于制造业行业,分析了全面预算管理在ERP环境下实施的可行性和重要性,并对实施环节的关键点作出了初步探讨。     

运用ERP管理系统提升企业全面预算管理水平研究

全面预算管理对于企业落实战略目标,优化资源配置,提高经济效益具有基础性作用,是企业整体管理水平提升的前提,ERP管理系统的出现和成熟为企业开展全面预算管理工作提供了新的思路和方向。本文对ERP管理系统进行了介绍,并对全面预算管理的内涵进行了阐述,指出当前企业在实施全面预算管理过程中存在的问题,提出了相应的改进策略,旨在为企业提高整体管理水平提供借鉴。     

高新技术企业全面预算管理模式的构建

随着全球的科学技术水平持续提升,高新技术企业已然成为全球经济发展增长点。高风险是高新技术企业的一项重要内在属性,该属性长久以来均为众多相关学者及行业内认识的重点关注内容。全面预算管理对于高新技术企业的运营与发展十分重要,其作为一种有效的管理手段,可帮助高新技术企业在激烈的市场竞争中增加其竞争力。文章系统分析在高新技术企业中实施全面预算管理的可行性,探究我国高新技术企业在全面预算管理实施过程中所遇到的问题,并提出合理性更高的全面预算管理模式构建策略,以有效夯实我国高新技术企业的全面发展基础。     

基于ERP环境下企业全面预算管理的研究——以XYY农产品企业为例

科技不断发展,世界日新月异,对市场经济中的企业来说,快速收集信息的能力及精准分析信息数据的能力显得尤为重要。全面预算管理作为企业内部控制及经济活动开展的起点,它在企业中的地位举足轻重。文章从全面预算管理的概念和重要性入手,阐述了全面预算管理在ERP环境下比在传统环境下更能发挥出其不可替代的优势,接着通过对ERP环境下XYY农产品企业的全面预算管理的研究,提出了在ERP环境下全面预算管理的关键控制点及与关键控制点相应的对策。     

全面预算管理运行体系的构建

文章从几个方面分析了全面预算管理运行体系的构建,包括目标体系、管理方法体系和管理调控体系等。     

基于全面预算管理模式下的企业财务管理模式研究

文章从基于全面预算管理模式下开展财务管理存在的问题展开分析,并以此为依据,提出建立完善的内部控制制度、明确预算目标,加强执行力、建立完善的绩效考核机制,避免预算约束、提高企业财务信息化管理水平的有效措施,旨在企业在财务管理的过程中,贯彻全面预算管理理念,利用多元化的管控方式,避免财务问题发生,推动企业的健康长远发展,实现经济效益最大化的发展目标。     

论基于企业战略的全面预算管理

全面预算管理是一种全要素、全过程、全方位的管理方法.全面预算管理从企业的战略目标出发,使公司的战略目标得到细化,落实到最基本的单元,也推动了企业的管理精细化.与企业战略相结合的全面预算管理,更是对企业的长期发展产生重要影响.     

平衡计分卡下的全面预算管理模式分析

平衡记分卡是一种绩效测评模式,在我国很多企业都有应用,但是对于有些企业来说收效并不明显,存在很多问题,比如,忽略了平衡计分卡实施的背景,盲目的使用该策略,没有与公司的具体情况相结合,对于平衡计分卡的作用没有完全了解。有些领导的管理能力不够,员工在参与方面积极性不高,这都导致计分卡的作用没有发挥。文章主要阐述全面预算管理的特征,针对平衡计分卡在企业管理中存在的问题,提出相应的解决办法。     

中小企业基于发展战略的全面预算管理模式研究

中小企业的发展关乎整个经济体系的稳定,随着管理意识的提升,越来越多的中小企业在快速发展中不断完善着经营手段,发展战略成为企业未来拓张的有力武器,而建立符合中小企业特点并基于其发展战略的全面预算管理模式势在必行。     

基于企业全面预算管理的探讨

随着市场竞争的日趋激烈,企业为了不断提高自身竞争力和综合实力,就必须不断整合有利资源,激活经营管理机制,提供适应市场需求的产品和服务,而合理而科学的预算管理制度是企业平稳运行的保证。企业的全面预算管理是一种全过程、全员参与编制并实施的预算管理模式,其范围包括了企业的方方面面,推行全面预算管理对于提升企业整体管理水平和综合竞争能力具有重大意义。     

基于全面预算管理的企业财务内控体系构建

文章首先对基于全面预算管理的企业财务内控体系构建作用进行阐述,从全面预算管理是内部控制的主要方式、内部控制是企业全面预算的基础保证两个方面,对全面预算管理和内部控制之间的关系进行解析,并以此为依据,提出基于全面预算管理的企业财务内控体系构建对策。     

试析基于战略导向的企业全面预算管理

文章基于战略导向开展全面预算管理的特点展开较为深入的分析,并以此为依据,提出构建完善的全面预算管理体系、加强预算管理信息化建设、构建健全的预算管理组织、强化监督管理力度的有效措施,企业在实际的发展过程中,明确基本的战略性发展目标,在各个环节中落实全面预算管理工作,规范工作流程,逐步实现企业经济效益最大化的发展目标,有效推动企业可持续发展。     

全面预算管理下的“弹性预算管理模式”探析

全面预算管理的思想在已经被众多企业接受并加以推广实施,在实际推行过程中,很多企业采用固定预算目标,没有按照成本习性对成本内容进行划分,受各种环境影响,既定的产销量预算往往与实际完成情况不相符,目标利润、成本、费用等指标与预算目标产生较大差异,造成目标考评时没有科学的考评指标依据,一定程度上挫伤了预算执行者的积极性,导致预算执行难以到达预期的目标效果。本文就如何在全面预算管理下,融入弹性预算目标,根据不同的成本形态进行预算控制、目标考评进行探析。     

基于战略的企业全面预算管理体系研究

文章分析基于战略导向下企业全面预算管理体系建设的重要性,然后从预算目标、预算规划、预算执行、预算监控以及预算评价这五个方面入手,就战略导向下企业全面预算管理体系的编制流程进行分析,最后指出了全面预算管理体系实施期间的保障措施,望能够引起各方人员的关注与重视。     

浅议事业单位全面预算管理体系的构建

全面预算管理是根据预算的目标对未来资金流动所做的科学、合理的规划、预计和预算,从而使目标得以具体化、货币数量化的一种综合管理工具.文章对全面预算管理体系在事业单位的构建进行简单的分析.     

企业全面预算管理的特征和管理模式分析

全面预算管理是企业内部管理控制的一种方法,也是企业加强集权管理的重要手段。认真地推行全面预算管理,不但能够提高企业管理的水平、促进企业的长久发展,而且能够加强企业内部各部门的协调和沟通,提高企业的工作效率。文章主要分析了企业全面预算管理的特征和管理模式。     

基于作业的全面预算管理应用框架

全面预算管理作为整合企业管理的最佳手段之一,在国内外部分企业中应用并已取得显著成效,而且越来越受到重视.但就预算管理理论及应用的情况看,目前预算管理理论总体水平不高,主要表现在预算编制时间长,准确度低、机制约束差等方面.