新时代企业资金管理的现存问题与应对策略

资金管理是指企业对资金进行控制、管理、监督和使用的活动。随着我国经济的快速发展以及对外开放格局的不断深化,新时代企业应当积极地进行自身变革和创新,力求实现企业利益最大化,力求实现资本的高效增值以及力求实现资本利用效率不断走向高效化。良好的资金管理可以帮助企业规划经营、扩大规模、提高效益。因此加强和改善企业财务资金管理是实现管理创新、推动企业发展的重要因素,只有真正建立和完善资金管理机制、加大资金监管力度,才能促进企业资金良性循环。目前,部分企业在资金管理方面还存在资金分配不合理、筹资科学性不高、资金管理人员缺乏科学的管理方法、融资成本较高、管理制度不完善等问题。据此,本文提出完善资金管理制度、合理选择筹资方式、提高资金管理人员整体素质、降低融资成本以降低投资风险、完善监管机制等措施,以期帮助企业提高资金管理水平。     

浅论建筑企业人力资源管理

建筑企业的人力资源管理不完善是严重制约企业发展的一个重大问题,此问题严重阻碍了建筑企业的进一步发展。如何加强和完善建筑企业人力资源管理是当前我国建筑企业在发展过程中亟待解决的问题。对我国建筑企业人力资源管理进行分析、探讨具有直接和现实的意义。文章对建筑企业人力资源管理的重要性,人力资源管理存在的问题及对策进行了分析、论述,并在多渠道引进人才、提高建筑企业整体素质、加强团队建设等方面提出了相应的对策。     

浅析企业成本核算与管理

许多企业成本核算存在一些常见的问题,直接关系到企业成本管理、企业的经济效益和企业的生存与发展,通过改进成本核算,进而完善企业成本管理,确保对企业成本有效控制,有利于企业经济效益的可持续发展。本文以北京某有限公司为例,分析了成本核算存在的问题,提出了改进措施;该企业由于成本核算的不足,影响企业成本管理;在分析成本核算与成本管理的关系基础上,分析了成本管理存在的问题并提出完善对策;经过该企业的一段时间运行,财务核算的成本数据基本上能够真实的反映产品的生产成本,能够为生产经营管理提供成本预测、计划、分析、考核和改进等控制工作、销售定价等提供依据,大大的提高了财务部门在该公司的地位。当然,企业成本的核算管理还要根据企业自身的特点,不断发展、创新、健全和完善。     

现代企业内部市场管理研究

新阶段、新形势下，我们市场经济有了新的变化和发展，企业间竞争日益加剧，企业规模日益增大，企业管理日益困难。对于企业来说在市场经济条件下怎么去管理成为应对问题的关键所在，本文分析了企业的内外市场管理，提出内部管理的运行规则，促进内部市场经济管理发展和完善的举措，进而存进企业的发展和完善。     

油田企业人力资源管理现状及完善的措施

本文结合油田企业管理特点，提出改善人力资源管理的一些措施。1、建立规范的人力资源市场；2、完善企业的用人机制；3、制定企业人才发展战略目标；4、完善和强化职工培训工作；5、合理使用企业人才；6、塑造现代企业新文化。     

对企业筹资管理相关问题的探讨

本文论述了企业进行筹资管理的意义与遵循的基本原则,对企业的两种筹资方式短期筹资和长期筹资进行了分析,指出了现阶段企业在筹资管理过程中存在的问题,并建议从制定并完善筹资政策决策制度、合理确定筹资规模、拓宽筹资方式和渠道以及加强对筹资风险的管理等方面来完善筹资管理。     

基于完善国有企业全面预算管理的思考

预算管理是企业财务管理中的重要环节,可以对企业的发展战略目标实现、经济效益和资金利用率产生深远的影响。而在国有企业中,全面预算管理更是至关重要,因为它关系到国家财政资金的安全和有效使用。因此,完善国有企业全面预算管理具有重要的现实意义。本文将探讨完善国有企业全面预算管理的应用意义,全面预算管理是财务管理的根本,有助于企业发展战略目标的实现,且对于企业经济效益和资金利用率带来了深远影响。然而,国有企业全面预算管理仍面临着缺乏认识、制度不完善和执行力度不足等问题,并提出了树立全面预算管理思想意识、完善预算管理制度、加大预算执行力度和细化内部组织结构培训等优化途径,旨在为国有企业的全面预算管理水平提升予以更多有力参考。     

浅析新时期石油企业经济管理的现状与创新

文章探析了新时期石油企业经济管理中存在企业文化建设不够完善、没有完善企业经济管理制度、缺乏创新精神、人力资源管理体系不完善等问题,对此提出了几点创新措施:创新企业文化;创新企业经济管理制度;创新经济管理理念;创新人力资源管理体系;创新企业内部控制体系。     

论企业成本精细化管理与降本增效

企业成本精细化管理与控制,能够全面完善和增强其成本管理能力,确保企业持续经营与稳定发展。特别是在当前我国经济低迷的条件下,企业通过成本粗细化管理,实现降本增效,变得极其重要。文章介绍了成本精细化管理实施意义,分析了实施过程中存在的不足和问题,并为实现企业成本精细化成本管理和降本增资提出具体完善措施。     

工程项目成本管理中的问题和对策

工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求,在工程项目实施过程中,对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动,以达到强化经营管理、完善成本管理制度、提高成本核算水平,降低工程成本、实现目标利润、创造良好经济效益的目的的过程,加强工程项目成本管理是施工企业积蓄财力、增强企业竞争力的必由之路。目前我国施工企业在工程项目成本管理方面,仍存在着制度不完善,管理水     

试论旅游企业人才留用模式的构建

在知识经济时代,旅游企业间的竞争归根结底表现为人力资源的竞争,目前我国旅游企业主要存在员工对企业管理的参与程度低、缺乏完善的用人管理体制、人事任用不合理、缺乏人才培养机制、忽视企业的人文因素等问题,本文针对这些问题提出了广开言路,营造良好的民主参政议政氛围,提高员工对企业管理的程度;完善用人管理制度,提高管理的科学水平;任人唯贤,完善企业吸引人才和使用人才的机制;确立正确的人才观念等对策。     

浅议成长型企业的管理能力成长

健康成长发展是所有企业追求的目标，也是企业市场价值的根本评价标准。成长型企业是具有较大潜在成长性、未来发展预期良好、能得到高投资回报、具有较强成长性的企业。企业的成长性主要表现在管理能力的成长性方面．成长型企业管理的成长性要求企业具有高素质的经营管理团队、完善的组织机构、完善的激励机制、高效的工作流程、浓郁的企业文化氛围等等。其中，高素质管理团队和积极导向的企业文化对于管理能力的成长性而言显得尤为重要。     

浅析我国企业内部控制的现状

加强和完善企业内部控制制度,已成为当前我国会计理论界和实务界最为关注的话题之一。企业经营环境的变化、管理理论的不断发展以及近年来因内部控制失效而发生的恶性管理舞弊事件,都要求企业的内部控制更加健全和完善。我国对企业内部控制的研究和实践正处于探索阶段,企业内部控制存在种种问题,如何完善我国的内部控制状况,成为企业目前急需解决的问题。     

试论企业应收账款管理问题及法律对策

市场经济的不断变化与发展,企业的改革和管理不断深化,企业应收账款的管理方式已经出现。然而,大多数公司如今都是有着相对简单的应收账款管理方法,从而导致各种问题出现,并且很多企业有着相对薄弱的管理意识。查找和分析企业应收账款的管理问题,除了企业自身完善的管理还需要从法律角度提供合理的解决方案,促使立法机关完善法律体系。     

新经济时代的人力资源管理分析

新经济时代的人力资源管理具有新型的组织结构、管理理念、企业文化和激励机制.随着中国现代化进程的推进和市场经济体制的完善,企业的竞争也成为人才的竞争,树立正确的人力资源管理观念,建立完善的管理机制,做好人才的聘用、培训、考核、激励和留用,已成为新经济时代企业发展,提高核心竞争力的必要途径.     

浅谈企业成本管理改革的现状及发展趋势

随着社会主义市场经济和现代企业制度的逐步建立和完善，深化成本管理改革也成为现代企业一个突出而又迫切的问题。优胜劣汰是企业竞争的基本法则，企业要生存、求发展，就必须苦练内功，采取各种措施降低成本，以低于竞争对手的成本进行生产经营，企业才能在竞争中立于不败之地。因此，现代企业管理必须更加关注成本，成本管理方法也必须更加科学。然而，传统成本管理由于存在诸多缺陷，难以满足现代企业管理的要求，必须加以改革和完善。     

探析如何加强企业财务预算管理的执行力

企业的财务预算管理是企业为了实现自身的战略目标,在一个时期内对企业的内部财务资源进行统一的调配和管理,并进行一定的计划、协调、控制和评价。它是现代企业管理的重要手段,随着企业管理的完善和管理理念的更新,企业的预算管理越来越受到了企业的重视。但是目前企业的预算管理执行仍然有非常多的障碍,企业需要克服这些障碍才能够推动企业的财务预算管理。     

浅析企业人力资源管理中的薪酬改革

薪酬设计和管理在人力资源中占据重要地位，对企业来讲尤为重要。薪酬是企业用以吸引、保留和激励员工的报酬方式之一，也是企业绩效考核的重要手段之一。现在市场经济发展迅速，人才市场的高度开放，这样的环境更需要企业完善薪酬设计、加强薪酬管理。本文就是以企业薪酬管理作为出发点，结合绩效考核，明确薪酬管理在企业人力资源中的地位和价值，分析现状并提出改革措施，力求建立更加完善的薪酬体制为企业的发展和壮大提供依据。     

论房地产企业全面预算管理体系的构建

预算管理工作质量直接关系到企业运行规划与管理水平,是企业日常运行管理中的重要部分。房地产企业本身的性质有一定的特殊性与复杂性,其运营规划与管理工作质量与效益很大程度上依赖于预算管理。文章结合房地产企业管理特点与运行流程,着重探讨了房地产企业全面预算管理体系的构建,认为新时期的房地产企业应建立并完善预算管理组织机构、优化预算管理流程、完善预算信息管理系统与预警系统,实现企业可持续发展。     

完善企业财务会计内控工作的思考

内控是指为防范、发现、纠正决策及执行过程中的偏差,对决策、经营、管理的全过程进行管制而采取的制约、监督、评价、反馈措施。财务会计活动贯穿于业务经营的全过程,渗透到企业业务的各个方面。企业从资金的筹措到贷款的投放,始终离不开财会决策,财务会计管理的好坏对于企业的业务状况和经营成果将会产生重要影响。因此,完善企业内控管理并进行完善和强化显得十分紧迫,也十分必要。