论施工企业成本管理

随着我国经济社会的持续健康发展,施工企业的发展也进入了一个空前繁盛时期,但是随之而来的是越来越激烈的竞争。文章详细分析了当前建筑施工企业成本管理中存在的问题,在此基础上提出了完善建筑施工企业成本管理的对策,以期有助于施工企业提高市场竞争力。     

施工企业如何责任成本管理

加强责任成本管理是企业管理中一个永恒的主题,企业要想获得经济效益,就必须对管理工作常抓不懈.为进一步加强责任成本管理,下面浅谈几点意见:     

浅析施工企业工程项目部如何做好物资管理信息化建设

文章从企业信息化建设的重要性出发,阐明了本企业物资管理信息化建设的基本概况及初步成效,指出目前项目物资管理信息系统软件运用过程中存在的问题与不足,并对在工程项目建设中推动物资管理信息化与合理运用物资管理信息系统软件提出合理化建议     

论施工企业成本管理与控制

无论在何种经济条件下,成本管理和控制都是企业抵抗外界经济环境变化、提高整体竞争力、生存和发展的根本途径。本文通过阐述目前施工企业成本管理与控制存在的现状及问题,提出了新形势下施工企业成本管理与控制的基本原则及具体措施。     

论施工企业的项目成本管理

企业项目成本的高低是企业竞争力的内在表现,也很大程度上决定了企业的盈利水平,如何提高企业的项目成本管理水平一直是我们施工企业孜孜不倦、以求解决的大难题。首先要把影响和决定企业项目成本管理水平的几个主要或关键方面搞清楚,把对企业项目成本的管理与控制的主要目标或措施贯穿在从投标、施工到竣工结算的整个过程中去,从而给企业带来更多的经济效益。其次是对项目的成本管理过程进行细化,包括科学的预算测算、分析、计划、控制、核算、评价,从而最大限度地缩减项目的成本,使企业获取更多的利润,为企业进一步的发展壮大奠定基础。最后是项目经营成果的客观评价,通过一系列的评价体系,辅之以成本降低率、资金回收率、合同履约率、资产负债率等各项指标作为综合的考评指标,从而为以后类似工程项目进行指标测算和作为决策依据。     

论施工企业的项目成本管理

企业项目成本的高低直接关系到企业利润的多少,把企业项目成本的管理与控制贯穿于从投标、施工到竣工结算的整个过程中去,能够给企业带来更多的经济效益。此外,项目成本管理对企业的生存与发展有着至关重要的作用,积极转变观念,优化管理,完善制度,进行科学的预算、分析、计划、控制、核算、总结,最大限度的缩减项目的成本,促使企业牟取更多的利润,为企业进一步的发展壮大奠定基础。     

如何做好公路施工项目成本管理

在激烈的市场竞争中,路面施工企业在工程建设中实行施工项目管理是其生存和发展的基础和核心。现代施工企业应建立一套适合自身的成本控制的管理模式,特别是在施工阶段的成本控制中。本文以具体案例对相关指标分解,以期做到全员参与,每项成本、费用指标都有账可查,有人控制。     

施工企业的信息化建设

企业信息化是指企业在日常生产经营活动中充分利用现代信息技术、资源和环境，通过信息资源的深入开发和广泛利用，逐步提高企业集约化经营程度，不断提高生产、经营、管理、决策的效率和水平，进而提高企业经济效益，构建企业核心竞争力的过程。企业信息化建设是企业的一场革命，是带动企业各项工作创新和升级的突破口，也是推进企业技术创新、管理创新和制度创新的有效手段，是企业获得竞争优势的最佳选择和必由之路。     

论施工企业成本管理

加强施工企业成本管理是提高企业经济效益的根本保证,文章结合施工企业的实际,从事前控制、过程控制、事后控制的角度,探讨了施工企业成本管理的途径,提出了加强施工企业成本管理的几点建议。     

浅论如何加强施工企业成本管理

成本管理已成为当前施工项目管理的核心内容之一。但是，目前施工企业在其项目成本管理中存在着很多不足，大多实行的仍是原来的粗放型管理，直接影响到了企业的生存和发展。现阶段只有增强成本意识，完善成本管理体系，重视成本管理制度的建设，对成本实行全员全过程的监控并注重质量成本的管理，才能够有效控制项目成本，为企业创造更大的经济收益。     

浅谈施工企业工程项目成本管理

随着市场竞争的不断加剧,企业的施工利润越来越小。在施工过程中加强对企业工程项目成本的管理越来越重要。本文针对如何在施工企业工程项目中开展成本管理展开探讨。     

浅议如何加强电力施工企业项目成本管理

电力施工企业所属的工程项目部,是电力安装产品(各种类型发电站、变电站等)的直接生产者,电力安装产品水平直接影响着企业的生存与发展。因此,加强对工程项目部的管理,特别是项目部成本的管理显得尤为重要。文章通过对电力施工企业项目成本核算的内容、流程和特点的介绍,提出了项目成本管理中存在的问题,并就如何加强项目成本管理提出了意见和建议。     

铁路建设施工企业项目成本管理探索

本文分析了当前铁路建设项目施工成本管理存在的问题,探索实现项目成本控制的途径:强化工程经济部门职能,制定并考核项目目标责任成本;通过引入市场竞争机制落实目标责任成本:推行内部竞标制度,用市场手段解决承包不彻底的问题;不断建立和完善与内部招标制度相配套的服务型管理机制;实行大宗物质企业统一公开招标制度;压缩人力管理成本,实行劳务队伍招标;落实考核、清兑工作,形成内部竞争的良性循环。     

加强施工企业成本管理之我见

随着我国经济体制改革的不断发展,场经济的搞活,诸多施工企业也面临着新的课题。当前,施工企业在获取施工项目、组织施工生产、筹集和运用资金、经营管理等各方面都发生着一系列的变化。面对新形势,施工企业的成本管理模式也需相应地进行发展和完善。如何抓好施工企业的成本管理和控制,这需要施工企业的财务、经营开发、工程计划、施工生产等各部门紧密配合、开动脑筋,[第一段]     

浅析水利工程施工企业成本管理

随着我国经济的迅猛发展,水利工程项目施工企业面临着日益激烈的竞争压力.为了更好地应对挑战,越来越多的施工企业开始寻求新的发展策略,成本管理的重要性也日益凸显.通过加强项目成本管理,企业可以显著提升竞争力,提高整体管理水平,保证工程质量,降低成本支出.基于此,本文着重分析了水利工程施工项目成本管理中存在的问题,剖析这些问题产生的原因,并提出相应的应对建议.     

施工企业项目成本管理浅析

对施工企业项目成本管理进行分析 ,揭示项目成本管理是施工企业项目管理的重中之重 ,其结果反映出项目管理的效果和企业管理的效益     

施工企业信息化与知识管理

随着我国市场经济的不断发展,尤其加入WTO后,发达国家实力雄厚的建筑公司已纷纷获得中国建筑市场的准入资格,传统建筑行业的竞争越来越激烈,施工企业要想在激烈的竞争中求得生存和发展必须不断提高自己的核心竞争力,信息化则是提高施工企业核心竞争能力的重要方面。本文从施工企业信息化的现状出发,结合知识管理阐述了信息化建设的方法和要点     

试论如何做好施工企业成本管理

近些年以来,得益于国家建筑产业深入推进的改革进程,工程项目经营建设逐渐呈现出一种迅猛发展势头,施工企业处于高度竞争的产业市场中并立于不败之地,需要从强化项目成本控制、成本组织管理着手.工程项目是施工企业生产要素转化为现实生产力的载体,企业无论从成本控制、转变发展方式、转型升级等,其基础还是在工程项目管理上.基于此,本文就基于项目管理的成本控制管理涉及到的有关内容展开探讨,并提出了一些控制措施.