浅谈新形势下建筑企业经济管理的创新策略

新形势下,建筑企业经营发生了许多新变化,对于企业经济管理也提出了一些新的要求。然而在当前阶段,大部分建筑企业把管理的重点,基本上还是放在市场开拓和技术研发上,对于企业经济管理的重要性认识不够,经济管理意识薄弱,经济管理模式落后。这就给建筑企业经济管理带来许多问题,增加了企业经济运行的风险,甚至还会产生经济管理漏洞,提高了建筑企业经营成本,影响建筑企业经营效益。基于此,文章在分析了当前建筑企业经济管理现状,以及在新形势下建筑企业实施经济管理创新必要性的基础上,围绕新形势下建筑企业经济管理的创新策略,从更新建筑企业经济管理理念,创新优化建筑企业经济管理制度,创新建筑企业成本管理,优化建筑企业财务管理模式等几个方面,进行了研究探索。     

浅论建筑企业人力资源管理

建筑企业的人力资源管理不完善是严重制约企业发展的一个重大问题,此问题严重阻碍了建筑企业的进一步发展。如何加强和完善建筑企业人力资源管理是当前我国建筑企业在发展过程中亟待解决的问题。对我国建筑企业人力资源管理进行分析、探讨具有直接和现实的意义。文章对建筑企业人力资源管理的重要性,人力资源管理存在的问题及对策进行了分析、论述,并在多渠道引进人才、提高建筑企业整体素质、加强团队建设等方面提出了相应的对策。     

如何提升建筑企业政工工作的实效性

随着我国改革开放的不断深化,我国城镇化建设取得了突飞猛进的发展,给我国建筑企业带来了千载难逢的历史性机遇,特别是在我国大力实施新一轮市场化改革的新形势下,给我国建筑企业政工工作提出了新的挑战,这就需要我国建筑企业政工工作必须加强工作创新,着力提升工作实效性。本文以提升建筑企业政工工作实效性为研究对象,首先分析了我国建筑企业政工工作存在的问题,然后分析了新形势下我国建筑企业政工工作面临的挑战,最后就如何提升我国建筑企业政工工作实效性提出对策。     

谈建筑企业的竞争力

文章提出了我国建筑企业提升自身的竞争能力的必要性,并时我国建筑企业竞争能力低下的原因进行了分析,找到了建筑企业竞争能力低下的若干原因,进而针对这些原因,提出了一些提升我国建筑企业竞争能力的方法与途径,为我国建筑企业如何提升自身的竞争能力指明道路.     

我国建筑企业融资风险控制研究

建筑行业是我国经济发展的支柱产业。近年来,我国基建规模逐渐扩大,为建筑企业的发展带来了机会,但同时建筑企业也面临投资规模大、融资成本高以及还贷困难等挑战。建筑企业对资金的依赖性强,而且资金需求量大,一旦融资渠道受限,融资成本增加就会对其发展造成极为不利的影响。因此,优化建筑企业融资渠道,控制企业融资风险,是建筑行业健康持续发展的重要保障。本文分析了当前我国建筑企业的融资现状以及影响建筑企业融资风险的主要因素,并进一步探讨了加强建筑企业融资风险控制的有效措施。     

B股市场对内开放政策评述

建筑产品及其生产的特殊性使建筑业合理的企业规模结构显得很重要。本文阐述了建筑企业规模衡量标准、建筑企业规模结构概念及建筑企业规模结构合理化评判标准 ,总结和分析了我国建筑企业规模结构存在的问题 ,提出了相应的发展战略对策。     

建筑企业财务管理存在的问题与对策

随着建筑市场的竞争越来越激烈,建筑企业要想在竞争中站稳脚跟,实现企业的长远发展,就必须加强企业管理,而财务管理是企业管理的重要组成部分。因此,加强建筑企业财务管理是保证企业健康发展的必要手段。文章介绍了建筑企业现代财务管理的现实意义,分析了我国建筑企业财务管理中存在的主要问题,并提出加强建筑施工企业财务管理的对策建议。     

建筑企业经济管理战略初探

随着中国经济的快速发展,中国建筑企业的发展也愈来愈快。完善建筑企业的经济管理体系,有助于为我国建筑企业注入新的市场活力,使其在竞争日趋白热化的建筑市场中依旧屹立不倒,进而不断提升我国建筑企业的核心竞争力。文章首先概括了现阶段建筑企业在经济管理方面存在的主要问题,继而围绕这些问题有针对性地提出解决方案。     

建筑企业成本管理存在的问题及对策

随着我国经济的飞速发展,建筑企业项目成本的管理对企业发展产生影响。建筑企业在施工过程中,项目成本管理是重中之重,对于建筑企业自身降低生产成本及增加企业效益具有重要意义。建筑企业成本的管理贯穿整个项目施工过程,在进行项目工程成本管理过程中,建筑企业能够更好地控制实际运营中的成本,还能够从财务的角度发现公司管理中存在的漏洞。建筑企业首先应当认识成本管理工作的重要性,明确成本管理的职责,进而加强对项目工程资金的管理,从而提高成本管理的质量。文章首先论述了建筑企业成本控制的重要性,对建筑企业成本管理过程中存在的问题进行系统分析,最终针对问题提出解决对策,以期能够为建筑企业更好的开展成本管理提供参考依据。     

浅析建筑企业全面预算管理问题与对策

近几年,伴随着我国城镇化建设进程加快,建筑企业面临更多的机遇和挑战,市场竞争日益激烈。全面预算管理有助于建筑企业战略目标实现、核心竞争力提高、长期稳定发展。文章在分析建筑企业全面预算管理的重要性基础上,深入探讨了当前建筑企业全面预算管理现状和存在的问题,并针对性地提出了加强建筑企业全面预算管理的对策措施。     

建筑企业基于核心能力的建设过程敏捷优化

敏捷竞争理念在制造业中的研究与应用已经比较深入,同样对建筑业也具有借鉴和指导意义。而要实现敏捷竞争,建筑企业首先应该拥有和确定核心竞争能力,建筑企业核心能力的现实基石是企业核心建设过程。文章根据敏捷竞争理念和组建敏捷动态联盟对建筑企业核心竞争能力及对应核心建设过程的敏捷化要求,主要阐述了建筑企业核心建设过程的识别与描述,根据建筑企业核心建设过程的敏捷优化目标,提出了建筑企业核心建设过程的敏捷优化措施方法。     

建筑企业财务管理工作的创新分析

近些年以来,随着我国市场经济的迅猛发展,许多建筑企业规模也随之逐渐扩大,然而,由于受到国家宏观调控以及国际金融风暴的负面性影响,我国的建筑企业遇到了巨大的挑战及考验。在当前的新形势下,建筑企业应该如何创新及加强财务管理,提高经济效益,有效控制成本,已经成为建筑企业目前有待于迫切解决的重要问题。文章针对我国建筑企业的发展现状,详细的分析了建筑企业财务管理工作中所存在的诸多问题,并且对创新建筑企业财务管理工作的有效措施作了深入的探讨,旨在促进建筑行业健康及长远的发展。     

强化建筑企业项目部思想政治工作的若干思考

近年来建筑企业的发展取得了良好的成就,为了更好地促进建筑企业的发展,建筑企业也在进行着不断的改革.思想政治工作对于建筑企业的发展有着十分重要的作用,做好建筑企业的思想政治工作对于稳定员工的情绪,促进员工的工作积极性,提高企业的经济效益有着不可磨灭的作用.本文主要是分析建筑企业项目部思想政治工作存在的主要问题,探讨如何更好地促进建筑企业项目部思想政治工作的发展.     

浅谈建筑企业的财务管理特点

建筑企业维持正常经营的核心应该归属于财务管理工作了,如果建筑企业要想实现长远的发展目标并且提高市场的竞争力,就必须进一步去规范财务管理工作。文章主要探讨了建筑企业的财务管理特点,且对如何更好的加强建筑企业的财务管理工作进行了简要的分析。     

技术性贸易壁垒对中国建筑企业跨国经营影响研究

发达国家的建筑企业通常具有较强的技术积累和研究开发能力,能够融通资本进行变革性的研究开发和创新。发达国家为了使本国建筑企业维持较为长期的主导地位,通常立足于根本性创新,以建立或提高技术性壁垒。这为我国建筑企业跨国经营带来了巨大的障碍。本文分析了技术贸易壁垒的概念、类型,分析了技术贸易壁垒对中国建筑企业跨国经营的影响,并提出了我国建筑企业应对国外技术贸易壁垒的策略。     

“营改增”背景下我国建筑企业纳税筹划工作优化思考

随着国家对建筑企业实施"营改增"的税收政策调整,大量建筑企业也将因此改变固有的经营模式,以此来抵消或减少"营改增"对建筑企业带来的影响。同时,在新的税收政策即将实施的背景下,建筑企业也应当抓住现有的实践资源,对企业自身的经营模式进行整合,使建筑企业能够尽快适应新的税收政策,保持良好的经济效益。文章研究了"营改增"对建筑企业纳税筹划工作的影响,同时还提出了相应的优化措施。     

江苏建筑施工企业转型路径选择

江苏建筑企业面对传统施工技术的制约,信息化水平不高,创新能力不足,管理和技术人才匮乏等一系列问题,要保证江苏建筑业持续稳定的发展势头,建筑施工企业面临着转型升级的压力,本文提出了四条企业转型升级的建议:建筑产业现代化和绿色建筑的联动发展、建筑信息化和建筑工业化的融合发展、智慧建筑和智慧产业的创新发展、建筑企业创新和高素质人才的共同发展,供建筑企业选择参考。     

建筑企业财务管理中管理会计的应用探究

当前,我国城市化进程不断加快,这使得众多的建筑企业发展起来,建筑企业面临着激烈的市场竞争环境,而企业财务管理对于企业提升市场竞争力,获取更高的经济效益具有重大意义。因此,管理会计在企业中发挥的作用越来越突出。目前我国很多建筑企业的管理会计水平层次不齐,整体水平偏低,提升管理会计职业水平迫在眉睫。本文介绍了管理会计在建筑企业财务管理中的重要性,分析了当前建筑企业管理会计在财务管理中的现状,并重点探究新时期建筑企业应该采取怎样的措施来提升管理会计水平,从而不断提升财务管理效率。     

建筑企业如何控制项目成本提高经济效益

随着市场经济的发展,各个建筑企业之间的竞争也愈来愈激烈,项目成本的管理工作在建筑企业的经营管理中变得尤为重要。本文针对建筑企业在项目成本管理方面存在的问题,提出了有效控制项目成本的几点建议,以加强建筑企业的经济管理成效,提高企业的经济效益。     

浅析建筑项目成本管理的问题和对策

伴随着我国社会主义市场经济的快速发展和经济体制的不断完善,对建筑企业来讲,企业之间面临着激烈的竞争,其中建筑企业成本管理成为企业市场竞争的关键因索.我国当前建筑企业成木管理面临这一系列的问题,从而导致了建筑企业在市场竞争中处于劣势地位.因此,建筑施工企业应该进一步加强对建筑项目成本的管理,降低各项成本来提高经营效益.本文主要是在详细论述当前建筑项月成木管理存在问题的基础上,对加强建筑项目成本管理提出了相应的解决对策.