精益生产在冶金企业库区管理中的运用

本文针时冶金企业钢坯库区现状。结合精益管理理念,建立库区精益生产管理模式。     

简论精益管理理念在烟草企业安全管理中的运用

随着国民经济的不断发展,烟草企业的规模也在日益扩大,安全生产问题成为烟草企业重点关注问题。众所周知,安全问题不仅关系到广大职工的安全,也关系到企业的可持续发展。精益管理理念是当前国际最为流行的管理理念之一,将精益管理理念有效地引入到烟草企业的安全管理中,可以帮助烟草企业树立安全生产意识,进一步增强企业安全生产理念,保障企业稳健的运行,提升企业经济效益。文章重点分析了当前烟草企业精益安全管理的现状,并提出了与之相应的精益安全管理有效措施,旨在希望烟草企业的稳健可持续发展,提供一定的参考。     

中国企业在运用精益生产管理时的误区

精益生产管理是在企业尤其是汽车制造业中普遍被采用的一种管理方式。     

浅析精益管理会计在企业管理中的运用

当前,随着经济的发展进入新常态,企业竞争的方式和商业模式均发生了较大转变,以创造价值为核心的管理会计的应用成为大势所趋。随着生产精益化,目标管理等管控深入,作为管理会计之一精益管理会计,对企业财务管理按照价值流进行成本核算、分析和管理有着十分重大的意义。文章就精益管理会计在企业应用、存在的问题及对策,以供参考和借鉴。     

精益建造标准化管理的绩效评价系统研究

从精益建造过程的标准化管理关键问题出发,提出了一个新的绩效评价系统概念框架。这个框架包括制定精益建造过程中标准化管理的绩效评价的指标体系、设计精益建造过程中标准化管理绩效评价系统的实现路径。为重新赋予质量、成本、工期三位一体的标准化管理理念,实现工程项目质量与经济效益的统一奠定基础。     

精益管理在烟草商业企业物流配送中的应用分析

烟草商业企业物流配送是整个烟草行业业务运营中的关键环节,烟草行业的发展由过去传统的粗放发展向精益化转变,如何打造一个高效运转的物流管理体系,是比较难解决的问题。文章以承德市烟草企业对物流配送的管理为例进行了分析。精益物流管理起源于日本丰田企业,其运营模式的理念是以最低的成本来获得最大的利润。目前这种理念在烟草行业中刚刚兴起,还需要很大的推动。文章对精益管理在烟草商业企业物流配送中的应用进行分析和介绍,以期为烟草商业企业物流配送管理提供参考。     

标准作业程序在生产车间的应用与实践

近年来,随着国家局开展精益管理的持续推动下,精益管理在提升行业管理水平,强化工厂基础管理方面起着越来越重要作用。作为卷烟工厂,因其固有生产属性,精益管理应靶向开展,要接地气,一切工作出发点在生产一线,关注点在精益生产,落角点在生产岗位。充分认识和把握精益生产管理特征,运用适宜的精益管理工具对推动企业精益管理将起到事半功倍的作用。     

企业管理中精益MES系统的运用研究

世界范围内市场竞争的不断加剧和全球能源供应紧张,迫使制造企业要以最少的资源消耗、最短的制造周期生产出质量最好的产品,并以最快的速度送到订货者手中。在这样的条件下,现有的MES系统因其本身固有的缺陷,越来越无法满足企业生产的需要。本文基于精益的思想,分析了现有的MES系统的弊端,提出了精益MES的概念,构建了精益MES的功能模型及信息模型,最后提出了实现精益MES的关键技术。     

MTM在轨体机加工生产线的运用

如今国内的汽车零部件制造领域竞争激烈,这就要求生产企业除了在有价格优势外,还必须保证产品的质量非常稳定,从而能在市场中占有一席之地。需要用最有效的理论指导企业来进行不断改进,才能使企业有足够的竞争力与国际大公司竞争。文章以WF公司为研究对象,对生产线操作工的动作进行标准化规定,运用方法时间测量(MTM)理论,细分每个操作动作并得出每个操作的时间,优化统一操作动作,制定标准化作业指导书,解决了操作工操作动作时间过长这一瓶颈问题。     

企业精益生产管理模式的创新

精益生产管理模式受到了制造业企业的广泛青睐,因为它可以最大程度地降低成本、缩短研发周期、降低存货量和资金投入,从而切实给企业带来利益,提高其竞争力。本文分析了精益生产方式的起源、特点和重要作用,分析了现有企业实施精益生产中存在的不足之处,并就如何创新精益生产管理模式提出了相应的建议。     

“精益生产”在中小型轴承加工企业库存管理中的应用探讨

针对中小型轴承加工企业存在库存过高、占用流动资金多的问题,提出基于"精益生产"思想的库存管理方法。即中小型轴承加工企业可以采用:选择合适的原料供应商、采用经济订购批量法订货、实行全面质量管理、采用拉动式准时化生产组织方式、构建5S现场管理系统等方法来降低其库存费用。     

精益六西格玛在物流管理中的应用

我国的物流企业面对国际市场应积极借鉴现代化的管理方法与技术,对物流企业的管理进行有效的改革.精益六西格玛以追求企业和顾客的共同满意为核心,可以有效地提升物流企业实力,对我国物流企业的发展有着十分重要的意义.     

“精益生产”在钢结构制造企业的应用

针对国内钢结构制造业多年来在企业中推广精益生产的经验和教训,本文提出了精益生产在钢结构企业中应按照精益组织、精益技术、精益管理、精益质量、精益精简与效率方法和原则进行,从而不断完善钢结构制造企业的管理模式。     

精益生产是企业生产方式的变革

精益生产是企业生产方式的变革白勤虎，许跃辉，宋学智企业生产方式，即企业资源配置方式。通常可分为单件生产方式、大量生产方式和介于单件生产与大量生产方式之间的成批生产方式。二十世纪初，美国福特与通用汽车公司发展了大量生产生产方式，开创了世界制造业的新纪元...     

论精益理论在啤酒生产物流系统中的应用

随着国民经济的发展和人民生活质量的改善,我国啤酒工业得到空前的发展,但有许多啤酒企业在生产物流系统上存在诸如物流运作难度大、生产不连续、工艺效率低下等问题。因此,如何使他们彻底改变“产量大、低利润”的现状,对提高生存和竞争能力都有十分重要的意义。文章以中国啤酒企业为研究对象,对其生产现状及实施精益生产方案作了具体分析和研究。     

精益生产和六西格玛相互融合的探究

精益生产是来自于丰田生产方式的一种生产理念,众多制造企业和大学对于精益生产模式的关注和研究愈来愈深刻。六西格玛来自于摩托罗拉公司术语,用以描述企业在实现质量改进和管理时的目标和过程。精益六西格玛,是将精益的生产方式与六西格玛的管理法相结合,从而得到的一种全新的更有效的管理方法。二者的相互融合,在于取长补短,既能克服精益生产不能使用统计的方法参与管理流程的缺陷,又能克服六西格玛无法显著地提高流程速度或者减少资本投入的不足。文章在分析二者核心思想和主要原则以及优势和不足的基础上,对其有效融合进行探讨和思考。     

精益生产要略

“如果Toyota能够在24小时内装配一部汽车,Dell能够在4小时内装配一部电脑,为什么你要用40小时去装配一张床?难道装配一张床会比装配一部汽车还要复杂吗?”其实我国企业与世界先进企业之间的差距,主要并不在于生产设备等方面,关键在于管理和生产方式。如何采用先进的管理技术和生产方式,适应新环境进行生产管理的创新成为当前绝大多数国内企业的当务之急。     

基于精益六西格玛管理的烟草物流服务研究

六西格玛管理思想是企业生产经营的重要指导思想。烟草物流服务要查找影响服务质量的因素,运用六西格玛管理针对性地从制度、文化等方面入手提升服务质量。     

“三法一引”精益招标模式在地市级商业烟草企业中的应用——以唐山烟草精益招标实践为例

就当前地市级商业烟草在招标采购工作中的问题进行研究,导入精益理念与方法,践行精益招标采购,对企业招标采购项目进行科学分类,对现行的评标方法(合理低价法、综合低价法、综合评标法)进行科学选择,构建三法一引精益招标模式,提高招标采购效益。     

S公司精益生产系统实施研究

中小制造企业在精益生产的实施方面一直面临着诸多的问题,导致精益生产的实施往往达不到预期的效果。文章立足于将精益生产理论与实践相结合,通过以S公司为实例的方式,给出精益生产在中小制造企业中有效实施的途径。