浅析企业全面预算管理

全面预算管理是现代企业管理中的重要组成部分，是企业实施战略目标管理的重要手段。本文较详细的分析了目前我国企业实施全面预算管理过程中普遍存在的问题，并针对问题提出了切实可行的对策。     

企业全面预算管理及其考核评价探讨

二十世纪八十年代，全面预算被引入我国，在这20年中，全面预算管理已被众多的企业所接受并采用。全面预算管理不仅对现代企业管理有着密切的关系，还是实现企业管理控制的工具，同时又是企业实行绩效考核的基础。但是，企业在实施全面预算管理的过程中存在着很多问题。本文中，笔者从我国预算管理的内涵出发，分析出全面预算在执行过程中的问题，最后提出完善全面预算管理考核的对策。     

供电企业推行全面预算管理的探讨

全面预算管理作为降低成本的重要手段而受到越来越多企业的关注。文章结合当前供电企业实际,具体探讨供电企业如何推行全面预算管理问题。文章在阐述了全面预算管理及其基本原理的基础上,具体分析了当前供电企业推行全面预算管理所面临的困难与问题,并结合笔者的认识提出了相应的对策与建议。     

企业全面预算管理的困境及对策探讨

随着市场经济的飞速发展,企业面临的竞争日趋激烈,外部环境瞬息万变,使企业面临的各种风险越来越难以掌控,许多企业因缺少对战略的承接,对业务的了解,对管理的认知,致使全面预算管理成为一场数字游戏,因此制定并实施一套好的预算管理方案着实不易。企业若想在社会市场经济中健康、可持续的发展,提高自身的核心竞争力,建立健全全面预算管理体系,对企业增强风险防范能力,提高经营管理水平,实现企业的经营战略目标发挥着至关重要的作用。文章阐述了企业全面预算管理的现状及问题,分析了出现问题的原因,并提出相应的解决对策。     

企业全面预算管理存在的问题及对策探讨

随着我国社会主义市场经济的高速发展和不断完善,企业间的竞争变得愈演愈烈,当下激烈的竞争环境对我国企业的管理水平提出了更高的要求。全面预算管理作为现代企业重要的管理控制模式,对提高企业经营管理水平,使企业得到可持续的竞争力具有极其重要的现实意义。正如美国著名管理学家戴维·奥利指出的那样:全面预算管理是为数不多的几个能把企业的所有关键问题融合于一个体系中的管理控制方法之一。但是,我国企业在实施全面预算管理的过程中普遍存在一些问题,如对全面预算管理的认识不全面、全面预算管理偏离企业战略目标、预算管理组织体系不完善、全面预算编制方法不科学、预算管理的执行力和过程控制严重缺失、预算考评与奖惩机制不完善等,这一切都需要着力解决。文章首先从全面预算管理的重要性入手,阐述了全面预算管理六个方面的作用,进而对企业全面预算管理实施过程中存在的问题进行论述分析,并针对这些问题提出了相应的完善对策。希望通过此文为企业全面预算管理工作提供参考。     

企业实施全面预算管理的探讨

全面预算管理的理念已经被很多企业采纳,其科学性、重要性已经逐渐被企业高级领导者所认同,但在全面预算管理实践中仍然存在不少问题,全面预算与企业战略、绩效考核、与非财务指标不能科学有效衔接,致使全面预算管理流于形式,以至于失控。本文基于目前预算管理中存在的问题,提出建议来解决这些问题。     

论加强企业全面预算管理

全面预算管理是企业管理中的重要组成部分,加强企业得全面预算管理有利于提高企业的核心竞争力.全面预算管理研究多侧重于全员、全过程、全方位上,对于预算执行原动力和执行力方面研究较少,通过对全面预算的内涵和外延进行拓展,把预算执行力和预算执行有效性及预算执行原动力内容加上去,力求具有操作性,转换研究的视角,在理论上有所突破,对企业改革与发展具有一定的现实意义.     

企业全面预算管理探析

全面预算管理已经成为现代化企业不可或缺的重要管理模式。全面预算管理作为对现代企业成熟与发展起过重大推动作用的管理系统，是企业内部管理控制的一种主要方法。本文首先阐述了企业全面预算管理作用与意义，其次分析了企业全面预算管理遇到的障碍及存在的问题．最后针对预算的认知误区及存在问题提出了相应的解决措施，对企业预算管理工作有一定的借鉴意义。     

企业实行全面预算管理的探讨——以A公司为例

随着经济全球化趋势的日益加快,"互联网"时代的到来,传统的预算管理模式越来越不适应现代企业的发展需要,企业应调动全体员工积极参与预算管理,提高企业的综合管理水平。文章以A公司为背景,重点分析了A公司在传统预算管理中存在的问题,并提出实行全面预算管理的建议和对策。通过对A公司的研究,希望为其他公司研究全面预算管理提供参考依据。     

企业全面预算管理的困境及对策探讨

随着经济全球化,越来越多的企业在大潮涌动的经济竞争中崭露头角,而降本增效是各个企业所关注的重要问题,财务管理中的全面预算管理则当之无愧的被推上了公司日常经营活动的首席议题。文章通过全面预算管理使公司领导者了解到自己的职责所在以及全面预算为企业的经营管理提供指导性战略目标,以及为企业的长、短期经营战略指明了方向;文章对企业全面预算管理的重要性、全面预算管理的问题以及全面预算管理的对策、建议进行阐述。     

科技型企业全面预算管理优化研究

科技型企业是推动国民经济持续发展、坚持科技兴国战略的重要阵地。为引导科技型企业更好地发展,我国各级政府也针对性地推出了系列规章准则,其中,关于经费使用的全面预算管理尤为引人关注。企业聚焦创新主体,以预算管理周期为出发点,从预算编制、预算执行以及预算分析等环节分步推进,旨在提升全面预算管理质量,助力科技型企业进步的最终目的。但从科技型企业的全面预算现状来看,其仍存在薄弱地方。文章从全面预算管理基本概念出发,结合科技型企业的全面预算管理现状,分析其存在的一般性问题,并结合实际提出针对性的优化建议,以此保障企业实现可持续发展。     

企业全面预算管理存在的问题及对策探讨

随着现代化社会的不断发展,我国科学技术手段得到创新,经济水平也有极大地提高,激烈的竞争环境对我国企业的财务管理水平提出了更高的标准。与此同时,企业的全面预算管理作为企业运营整个过程中最重要的部分,它不仅是对企业日常生产的质量和效益的保障,同时对企业的发展走向有着至关重要的意义。它能够从根本上增加企业的经济水平,在充分降低成本的同时,不断提高企业员工的工作效率,也极大减少了相关人员违规行为的出现。     

公立医院全面预算管理若干问题探讨

随着医药卫生体制改革的逐步深入,为改善病人看病难看病贵的民生现状,目前公立医院的运营压力不断增大,国家和广大人民群众也对公立医院不断提出更高要求,合理控制成本、提高管理水平、提升资源使用效益、增强公立医院公益性成为公立医院的核心目标。全面预算管理作为一种重要的管控方法,是实现公立医院核心目标的管理基础。许多公立医院已经认识到全面预算管理的重要性,但在实际应用中还存在一些问题,针对目前公立医院全面预算管理存在的若干问题进行探讨,提出相应的解决对策以保证公立医院全面预算管理工作的顺利开展。     

基于企业全面预算管理的探讨

随着企业规模的不断增大,企业集团化特征日益明显,对企业的管理要求也越来越高,原有的企业管理模式已经不能适应时代的发展。文章就国有企业全面预算管理方面的工作现状,存在的问题及相应的解决对策进行分析,希望对我国国有企业全面预算管理工作的开展提供一定的参考。     

浅析企业全面预算管理

全面预算管理成为企业不可或缺的重要管理模式，已被越来越多的企业重视，如何将预算真正为企业所用，进行浅析，探询其中存在的问题，提出实施全面预算管理的对策。     

浅议加强企业全面预算管理

全面预算管理作为企业控制一种有效手段，在管控企业日常经济活动、优化资源配置和实现企业战略目标等方面发挥着重要作用，如何加强全面预算管理是本文探讨的内容。     

我国企业实行全面预算管理中的问题及对策

随着世界经济形势的不断变化，企业的各种风险日益增加，行业竞争日趋激烈。面对如此复杂的生存环境，企业必须在管理上下足功夫，全面预算管理作为一种涵盖企业从生产到经营方方面面的系统性管理方式正在逐步走进各大企业。文中笔者结合自身预算管理工作经验，先简要分析了企业全面预算管理的内容和意义，其次对当前管理中出现的问题及对策进行了探讨，以期为广大同行提供借鉴。     

浅议企业全面预算管理存在的问题及对策

近年来,随着我国社会主义市场经济的迅速发展与市场经济体系的不断完善,企业作为市场行为主体,面临着形势越来越复杂、竞争越来越激烈的资本市场环境。企业为了满足其提高自身市场综合竞争能力的需求,全面预算管理的作用与意义便逐渐凸显出来,并且已经发展成为现代化企业不可忽视的重要管理模式。基于全面预算管理的必要性,分析我国企业的现状与推行全面预算管理存在的问题,有助于更加深入地理解全面预算管理的运行机制,进而有针对性的提出完善全面预算管理体系的相应对策。     

加强企业全面预算管理探讨

企业的决策制定都是在预算的基础上的,它是对企业未来一定期限内生产经营等活动的具体规划,体现形式主要是数量和金额,进行企业预算的主要目的是为了对资源和企业活动进行更好地协调以完成企业的目标。越来越多的企业将系统性的预算管理纳入企业管理的范围内,我国很多大型企业已经实现了预算的全面管理。     

发电企业全面预算管理的探讨

在电力体制改革的形势下,发电企业成为电源侧独立的竞争主体,发电成本研究已经是发电企业生产经营中最为重要的课题之一。全面预算管理作为发电企业＂降本增效＂的重要手段之一,正成为发电企业关注的焦点。本文将针对我国发电企业管理及全面预算管理的特点,提出怎样建立发电企业全面预算管理体系,这对公司的降本增效、培育核心竞争力和可持续发展能力,具有十分重要的现实意义和长远意义。