财务共享模式下子公司财务的发展之路

随着我国市场经济体制的不断完善,以及我国改革开放的持续深入,我国加大向世界市场开放的力度,众多企业并购重组为集团公司,建立财务共享模式,以进一步增强管控力度,提升管理水平,新形势下,如何更好地服务子公司和集团公司,提升财务管理水平是摆在子公司财务人员面前的首要问题。文章结合深南电路股份有限公司的实际情况探讨未来子公司财务人员的发展方向。     

施工企业如何通过财务共享中心提升财务管理水平

财务共享服务是企业采用的一种新型管理模式,它以较低的运营成本、较少的人力,多方面地、有效地提高了企业的财务管理水平。施工企业流动资金大,财务项目多,财务管理水平对企业的发展影响很大。本文就财务共享中心如何提升企业财务管理水平展开讨论。     

施工企业如何通过财务共享中心提升财务管理水平

我国城市化进程逐步加快,建筑行业发展如火如荼,在建筑行业体系中施工企业作为重要的社会主体,为促进国民经济的发展起到了至关重要的作用。施工企业财务管理工作作为基础管理工作之一,对于提高企业管理水平意义重大。在施工企业建立财务共享中心,有助于实现大规模资金统筹协调及资源的科学管理,有助于提高管理工作效率,节省施工企业管理经营成本,为施工企业的发展创造更大的效益。财务共享中心实际上是一种财务管理模式,也是一种综合财务管理系统,系统软件中包含内容较多,包括企业各类财务数据与账目、财务报表、报告等。文章首先对施工企业财务管理进行了阐述,指出了财务共享中心对于施工企业的重要意义,分析了当前施工企业财务共享中心应用存在的问题,最后,提出了如何利用财务共享中心提高企业财务管理水平,旨在为施工企业财务管理提供科学依据和必要的借鉴。     

对集团企业财务管理的探讨

随着公司的不断、迅速发展,如何进一步加强集团企业内部财务管理,促进管理素质和层次的全面提升,增强集团企业核心竞争力,实现多元经营企业重组和平稳发展,已成为新形势下企业发展的当务之急.文章从加强集团企业财务管理的必要性出发,探讨了如何构建科学有效的集团企业财务运作体系,以提高集团企业财务管理水平.     

浅析国有集团财务的共享

伴随着国电电力财务共享中心通过了集团公司财务共享中心的验收,集团财务共享中心得到了广泛的认可。财务共享中心是在集团财务部下专门设立的财务集中管控实施机构,依靠信息技术,规范集团各行业会计核算,加强各类业务单据、附件及审核要点统一,提升会计核算基础工作质量,从而提高业务流程效率,达到降低集团运营成本或创造价值之目的。集团公司的财务机构担负着整个集团的筹资、投资、资金分配和运用的重任,随着企业的发展,利用先进的科技力量,强化集团对分子公司财务的管理力度,达到提高集团公司管理效能的目的,集团财务共享中心起到了关键性的作用。文章对财务人员业务得不到综合平衡发展、系统庞大效率低下、远程服务沟通困难以及存在潜在的税务风险等问题进行了分析,并给出了解决对策。     

财务共享下财务管理水平提升的思考

当前,全球经济正进入数据爆炸式增长的新时期,国务院《关于推进"互联网+"行动的指导意见》的发布也明确了"互联网+"时代的到来,现代信息技术与企业管控、财务管理深度融合发展,财务数据处理的质量、效率、安全等问题深刻影响着企业集团的经济运行管理效率,基于财务共享下的企业集团的财务管理转型升级带给我们很多的思考。文章从财务会计转型背景出发,引出财务共享的概念、阐述财务共享的建设目标、意义及优势,分析传统财务会计工作的不足,分析财务共享模式下问题的解决方案,以及可以达到的效果。文章关注财务共享服务企业的适应性,分析军工企业集团的特殊性,提出军工企业集团财务共享建设的谨慎策略,研究探索、分类业态,夯实基础,试点先行,逐步推进,同时加快推进财务信息化建设。实践证明,财务共享的价值是多方面的,只有提升企业财务管理水平才能有效支持集团公司的战略发展,加强风险防范,提高信息的有效性,降低成本,并显著提升财务的有效管控。     

大数据视角下实施财务共享服务思考探究

随着大数据技术的不断发展,在大数据的背景下企业管理模式面临很多新的挑战,通过不断地优化企业管理模式才能提高企业的竞争力。对于企业来说,财务管理工作是一项重要工作,对企业的发展有着重要的意义。随着科学技术水平的不断提高,企业财务工作的难度也在增高,越来越多的财务信息数据需要处理,而传统的财务管理模式已经不能满足企业的发展需要。因此,企业必须对财务管理工作做出改变,基于大数据的背景下实施财务共享,从而提高企业财务管理水平。     

浅谈集团公司财务共享服务中心运作问题及对策

21世纪是知识经济时代,也是全球经济大融合的时代。随着知识支撑下的信息技术飞速发展,经济全球化时代已然来临,为此许多企业开始实施全球化的战略目标,企业的组织形式也越来越倾向集团化管理。作为企业管理重要组成部分的财务管理,也开始进行了一系列的变革,很多大型企业或集团化公司都顺应时代需求建立财务共享服务中心,以此作为集团内部链接的平台,满足财务管理信息化、规模化、精细化的需求。财务共享服务中心作为企业管理的新型模式,为企业集团提升财务管理水平提供了发展方向。尤其在当今的大数据互联时代,如何及时收集、整理各分子公司海量数据,从而发掘这些数据背后蕴藏的价值为企业创造价值,使得建立财务共享中心成为必要。文章从集团公司财务共享服务中心设立的重要性、目前财务共享服务中心存在的问题、应对策略等全面阐述财务共享服务中心中的有关问题,为集团公司提高财务管理质量提升管理水平提供支持。     

基于财务共享加强管理会计信息化建设探析

随着经济全球化和信息技术的发展,企业的竞争日益激烈,管理会计的作用变得愈加重要。管理会计信息化是指利用信息技术手段,对企业的财务、成本、业绩等信息进行收集、处理、分析和展示,以支持企业管理决策和经营管理。管理会计信息化能够提高企业的管理水平、优化资源配置、增强决策的科学性和精准性。然而,由于企业内部部门之间的信息孤岛、数据源分散等问题,使得管理会计信息化建设面临着一定的难度。为此,财务共享成为解决这一问题的有效途径。本文基于财务共享分析管理会计信息化建设的积极作用、实施困境与建设策略,为企业稳健运营与发展奠定管理基础。     

浅谈通过财务共享中心提升财务管理水平

在任何一家企业中,企业管理工作一定是以财务管理为核心的,因为财务决定着一个企业的经营和发展,对企业有着巨大作用,世界任何一家企业,没有不重视财务管理工作的。利用好财务共享中心,可以将财务信息在管理层面的关注度尽可能地提高,这是增强企业财务管理水平的一大措施,基于此,企业高管层只需利用财务共享中心,即可查询到公司各类财务信息,并以此作为企业进行重要决策时的参考,与此同时,企业财管人员也能够利用财务共享中心来全面提升工作效率。在本文中,笔者以财务共享的相关概念及其特征为基础,探析企业财务共享中心建设存在的系列问题并提出了针对性建议,以求能为相关企业的财务管理工作的完善尽一份绵薄之力。     

浅谈企业财务信息化建设

财务管理作为企业管理的核心环节,其重要性不言而喻,要想提高企业管理水平,增强其核心竞争力,就必须努力加强企业财务管理水平,因此,实施财务信息化是大势所趋。本文对企业财务信息化建设的必要性做了详细的分析和说明,在此基础上,对企业财务信息化建设面临的主要问题进行了剖析,并提出了相应的科学合理的对策。     

基于财务共享与业财融合的智能财务系统研究

随着科技的迅速发展,财务管理也正在经历着前所未有的变革。本文详细剖析了智能财务系统的核心构成,揭示了其系统结构与各个组成要素之间的联系,深入探讨了如何有效地实现财务共享与业财融合,并强调了智能技术在财务系统中的应用。为指导企业构建新型的财务系统,提出了数据一体化整合、技术与流程创新、人才能力培养、安全与合规性强化以及持续优化反馈机制等五大核心策略。这些策略旨在帮助企业更好地应对现代财务管理的挑战,实现业务与财务的高效融合。     

浅议利用财务共享加强海外财务管控

当前新一轮科技革命和产业变革形成了历史性交汇,国际产业分工格局正在重塑。中国正在抓住这一重大历史机遇,实施制造强国战略。中国制造围绕"中国制造2025,助推‘一带一路’"这一主题,走向国际市场,既能促进国内产业转型升级,也对构建互利共赢的国际新格局具有重大意义。但对于刚跨出国门的中国企业,在跨国经营管理方面经验不足,普遍面临着如何加强对境外子公司的财务管控,以确保境外业务的顺利开展的问题。文章拟对结合如何开展海外核算业务回收,以及提供全球化财务共享服务面临的问题,探讨利用全球化财务共享服务,加强境外子公司财务管控的方法,为中国企业加强海外财务管理提供借鉴。     

房地产企业财务共享中心建设问题及对策探讨

受整体行情影响,房地产企业的利润率在急剧下降,企业面临着巨大的发展压力。在这样的背景下房地产企业必须要创新管理模式,提高成本管理效率。财务共享中心能够优化企业管理水平,优化企业业务流程,降低企业管理成本。但房地产企业在建设财务共享中心时仍然会存在一些问题,本文针对房地产企业财务共享中心建设问题进行分析,并提出有效的解决措施。     

财务共享模式下的预算管理探究与讨论

财务共享模式的产生,极大地影响了企业的发展,特别是近几年来,我国的上市企业开始对外资企业进行借鉴,引进一些先进的财务管理方法。一些企业还建立了财务共享中心,通过财务管理和财务软件系统,从项目部向共享中心发送文件,并进行层层审核。财务共享模式为很多企业提供发展的机会,但是由于其先进的特点,也给采用该模式的企业带来了新的要求和挑战。基于此,本文对财务共享模式下预算管理所存在的弊端进行了调查与分析,对其进行了详尽总结,并提出了有针对性的改进建议与措施,旨在提高企业财务管理水平,促进企业长期发展。     

浅析加强企业财务内控管理的几点思考

财务内控是现代企业管理中的重要手段,也是检验企业管理效果的重要标准之一,完善企业财务内控管理,提高管理效率,对企业发展具有重要的现实意义。近年来,我国企业财务内控管理取得了重大进步,但是由于历史、制度、文化等多方面的原因,企业财务内控管理还存在制度老化、操作性不强、内控制度执行效果差、审计工作形式化等问题,严重影响了企业财务内控功能的充分发挥。只有正确认识并深入分析企业财务内控制度中存在的问题,才能找到企业财务内控管理的完善方向,为企业未来发展指明方向。文章在分析加强企业财务内控管理的重要性基础上,深入探讨了我国企业财务内控管理现状和存在的问题,分析了当前我国企业财务内控管理问题的成因,并针对性的提出了加强我国企业财务内控管理的对策措施,具体包括:营造重视财务内控的环境氛围、加强内控人才队伍建设、完善企业财务管理及内部控制体系、加强企业财务预算及执行力度,以期帮助企业推进财务管理信息化建设,提升企业内控管理水平,为企业增强市场竞争力,创造最佳业绩提供支持。     

当前企业财务审计存在的问题及对策初探

财务问题是企业经济发展的命脉,企业的发展和完善离不开财务审计对企业的监督和管理。当前,由于企业管理水平、科学技术水平和理论水平的限制,财务审计在其独立性和执行力度等方面仍存在一些问题。完善和创新企业财务审计是促进企业发展,增强企业效益的强有力措施。     

财务共享模式下企业全面预算管理创新探究

财务共享模式就是运用现代信息技术处理企业财务业务工作,简化企业财务流程、规范企业工作行为、提升企业财务管理水平。随着财务共享模式的不断发展,传统固化的财务预算管理已经出现偏离企业健康平稳发展的现象,全面预算管理在企业中越来越受到重视,并得到广泛运用。因此怎样全面高效地编制全面预算、完善资源调配流程、合理降低生产经营成本、增强企业核心竞争力成为当前探讨和研究的主要课题。     

浅析财务管理在生产经营过程中的重要性

随着社会经济不断发展和完善,企业和企业之间的竞争越来越激烈,同样的市场、同样的产品,价廉物美者更能占有市场。要占有市场的同时又要保证有一定的利润空间来保障企业的持续发展,这就要求企业必须关注细节,提高管理水平。其中提高企业管理水平的关键点是提高财务管理的综合能力,加强财务控制,掌控风险,在管理中求效益,所以提高财务管理水平在企业的可持续发展中起到了至关重要的作用。文章就针对生产经营过程中财务管理的财务核算、成本控制、人员配置以及合同评审等方面存在的问题进行了分析,并提出了相应的改进措施。     

企业完善财务体系的有效策略

随着市场经济的发展,财务管理制度在企业中的地位日益突出,在发挥自身优势的同时,也为企业的发展带来了新的契机。要想使企业管理得到最大化效益,就要不断地完善财务管理体系,提高管理水平,降低企业风险,使企业利益得到最大化的实现。因此,如何完善财务体系是企业现阶段值得思考的问题。