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随着我国经济的不断发展,银行行业之间的竞争越来越激烈,各银行要想在强烈的竞争中得到更好的发展,就需要加强银行内部的人力资源管理,这是企业发展的有力保障,也会成为企业竞争中取胜的重要的手段。在人力资源当中绩效考核是重要的核心,其绩效管理的好坏将直接的关系到人力资源管理的成败。以下就主要的对绩效管理在银行人力资源管理中的应用做研究分析,并且提出加强银行绩效管理的有效措施,以此来提高其竞争力,促进银行的健康快速发展。 相似文献
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上市公司经营绩效的优劣是公司内部衡量经营绩效、改进企业管理和制定经营战略的依据。根据我国石油石化行业的特点,筛选出适合石油石化企业绩效评价的指标,选取主要从事原油开采与石油开采直接相关服务的10家上市样本公司,通过主成分分析法对样本公司2007年-2012年的绩效进行评价。实证研究表明,石油石化行业上市公司2007年-2012年整体趋势是呈波浪形分布。根据各年各主成分得分和综合绩效得分发现影响公司总体绩效的关键影响因素,为上市公司提高其综合绩效提供依据。同时,所得结论有助于企业进行行业定位和发展战略选择。 相似文献
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行政事业单位有一种先进的管理理念,叫做绩效管理,旨在为了达到行政事业单位的发展目标,应通过提高员工业绩来实现,并以一种衡量指标,即服务对象的满意程度作为标准的管理方法。全过程绩效管理,对于生产成本的降低,顾客满意度和行政事业单位效益的提高等起到了积极作用。本文重点研究了全过程预算绩效管理实践。 相似文献
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为了建设人民满意的学校、科学配置高校资源、为高校教育教学工作的发展营造有利的环境,需要高校加强预算绩效管理。为了更好地帮助高职院校做好预算绩效管理工作,本文深入研究高职院校预算绩效管理现状和问题,从多个方面进行创新改革,明确创新方法,以此制定有针对性的创新策略,有效解决预算绩效管理过程中的各种问题,提高预算绩效管理水平。 相似文献
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许多企业成本核算存在一些常见的问题,直接关系到企业成本管理、企业的经济效益和企业的生存与发展,通过改进成本核算,进而完善企业成本管理,确保对企业成本有效控制,有利于企业经济效益的可持续发展。本文以北京某有限公司为例,分析了成本核算存在的问题,提出了改进措施;该企业由于成本核算的不足,影响企业成本管理;在分析成本核算与成本管理的关系基础上,分析了成本管理存在的问题并提出完善对策;经过该企业的一段时间运行,财务核算的成本数据基本上能够真实的反映产品的生产成本,能够为生产经营管理提供成本预测、计划、分析、考核和改进等控制工作、销售定价等提供依据,大大的提高了财务部门在该公司的地位。当然,企业成本的核算管理还要根据企业自身的特点,不断发展、创新、健全和完善。 相似文献
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近几年,随着企业生产成本不断增长,成本管理在企业管理的地位越来越重要。而目前企业的传统成本管理模式只局限于日常的生产成本的控制,根本无法满足公司为了摆脱目前困境所需要的决策信息。为了使企业能够把这些不利因素对公司的影响减少到最少限度,因此,企业应该从战略高度,实行战略成本管理,提出了战略成本管理实施过程中的保障措施,这对提高企业的竞争力,实现企业的战略目标具有现实意义。 相似文献
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本文主要采用理论与实际相结合的方法,对供电公司在财务集约化的深化应用过程中如何将预算管理与成本控制相结合、业务预算与财务预算相结合等成本费用控制精细化管理方法进行探讨,以此提高公司资金使用效率,优化资源配置,提高企业经济效益。 相似文献
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以2005-2009年中国装备制造业上市公司经营绩效为研究对象,利用主成分法和因子分析对选取指标进行筛选,构建装备制造业上市公司绩效指标体系。运用数据包络分析对其经营绩效进行评价并分析影响经营绩效的关键因素。实证结果表明,装备制造业整体发展虽然符合实际形势,技术效率、技术进步、纯技术效率都大于1,说明该行业管理、决策能力和技术进步以及技术创新都得到改善,但提高幅度不明显,因此提出提高经营绩效的对策。 相似文献
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随着我国素质教育的普及及经济社会的发展,中小学校作为公益性质的事业单位需要进一步提高对预算绩效管理的重视程度,以此为我国的教育和经济社会的改革创新提供更多智力支持和人才保障。对于中小学校而言,积极推进预算绩效管理工作不仅有助于提升预算管理水平,也有助于提高预算资金的使用效率,更好地保障教育在新时代背景下健康稳定发展。因此,本文阐述预算绩效管理的内涵及重要性,探讨了当前阶段中小学校预算绩效管理中存在的主要问题,并提出如何提升中小学校预算绩效管理水平的建议,以期为同类型事业单位的工作开展提供一定的借鉴与参考。 相似文献
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本文从公司绩效和社会福利两个方面,对2010年不同性质12个行业的国内上市公司进行比较分析,发现国有企业的经营收入、资产和市场份额都要高于私有企业;在公司绩效指标上,不同行业不同指标衡量下比较结果不同;在社会福利指标上,大部分行业中国有企业均大于私有企业。如以盈利能力来衡量企业绩效,则国有企业和混合企业相对于私有企业会降低企业的绩效,表明私有企业更加关注绩效;如果以社会福利来衡量公司绩效,则国有企业和混合企业相对于私有企业会提高企业的绩效。 相似文献
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当前企业之间的竞争不断加剧,企业在寻求发展的同时,也开始将重点放在企业的内部控制工作上。但是在实际的一体化建设中,企业自身在管理理念、方法和模式上的不统一,造成预算、绩效管理无法在一致的绩效目标支持下参与一体化建设,也就无法达成预期的预算目标与绩效管理目标。这不仅会造成企业预算、绩效管理工作一体化体系不够完整和科学,也会影响企业管理工作的整体实效性。因此,为了更好地促进企业发展,需要以绩效目标为重点,分析一体化建设中存在的不足,并且提出有效推动预算与绩效管理实现一体化建设的具体对策,通过完善的一体化体系,不断提升企业的核心竞争力,为企业在行业中占据一席之地提供支持。文章分析预算与绩效管理一体化建设存在的不足,并提出基于绩效目标的预算与绩效管理一体化建设策略。 相似文献