浅谈市场经济条件下施工企业应收账款的管理

对施工企业而言，应收账款是施工企业因工程承包而应向工程建设单位收取的款项，包括应收未收的工程款、材料款、质保金等。近年随着国家紧缩信贷政策条件导致建设单位资金困难，以及建设单位无条件拖欠工程款，致使施工企业应收账款占资产总额比例过大的状况十分严重。由于应收账款不能及时收回，占用了大量的流动资金，致使企业变现能力较弱，资金周转困难，增加了企业的经营风险。本文就施工企业应收账款的形成原因、风险及需要切实加强管理的对策进行初步探讨。     

浅谈施工企业应收账款管理

随着中国市场经济快速发展,施工企业的市场竞争程度越来越激烈,业主或建设单位存在常拖欠施工单位工程款的现象,造成施工企业需垫付大量的资金来承揽施工项目,施工企业面临资金压力将越来越大,因此,如何加强施工企业应收账款的管理,加快施工企业的资金周转,提高资金的使用效益,对施工企业的生存和发展尤为重要。     

浅析建筑业企业的应收账款管理

从建筑企业应收账款存在收款周期长、催收力度弱、市场风险大和企业对应收账款管理认识不足等四个方面阐述了目前建筑企业应收账款高居不下的问题,本文结合工程项目的承揽、合同的签订、工程项目的过程管控、提升调动相关人员管理意识等方面提出管理对策,确保应收账款管理得到进一步改善,有效防范企业的坏账风险。     

加强应收账款管理提高企业竞争力

应收账款是指企业对外销售产品、提供劳务等形成的尚未收回的销售款项,是企业流动资产中的一个重要项目.一般来说,企业都愿意采用现销方式销售产品,这样可以立刻收回现金,提高资金的周转速度.但是,在激烈的市场竞争中,企业为了扩大销售,占领市场,往往要采用信用销售方式,即将产品赊销给客户,这时就产生了应收账款.信用销售是企业的一种销售政策,因此,由此而产生应收账款可以看作是企业的一种投资.     

加强应收账款管理,促进民营企业健康发展

随着我国市场经济的发展,民营企业对我国国民经济的增长起到了较大的拉动性作用,很多民营企业为了提高销售额和市场份额,在生产经营过程中采用了赊销的方式,在这个过程中就会产生大量的应收账款,加大了民营企业坏账风险发生的概率,严重会影响到民营企业长期稳定的发展。当前,很多民营企业在应收账款管理方面存在一定的问题和不足,体现在应收账款余额居高不下、客户信息调查评估不足、实际发生坏账概率较高、缺乏有效的催收款流程;为加强应收账款管理,促进民营企业健康发展,从强化应收账款管理、做好客户信息调查、降低企业坏账概率、制定有效催收流程这几方面出发,以期完善民营企业应收账款管理。     

中小企业销售业务内部控制相关问题探讨——基于攀枝花市中小企业的问卷调查分析

销售业务是企业经营活动的重要环节,对中小企业的发展至关重要,是中小企业获利的前提和条件,销售环节内部控制的有效实施有助于中小企业实现经营目标。本文在通过对攀枝花市中小企业销售业务内部控制的问卷调查的基础上,从赊销对企业竞争力的作用、企业销售客户的稳定性、销售业务管理制度的完善性、应收账款回收、催收等方面分析了攀枝花市中小企业应收账款管理中存在的问题,并提出建立和完善中小企业信用管理制度、提高应收账款风险控制能力的措施。从而缓解中小企业的资金困境和促进企业的可持续发展。     

浅议企业应收账款管理

在经济全球化的今天，商品相对过剩，市场竞争日益激烈。出于扩大销售的竞争需要，企业不得不以赊销或其他优惠方式招揽顾客，由此引起的应收账款，是一种商业信用。但这也导致了企业的应收账款占流动资产的比例越来越失，与此同时，高额的应收账款成为阻碍企业正常发展的重要因素。应收账款是每个行业每个企业都应面对的一个现实问题，它犹如一把双刃剑，放得太松，就会形成大量的呆账、坏账甚至死账，影响企业资金运作；控制得太严，又会影响企业的营销，造成部分客户流失，难以保持既有销售额及开拓新市场。因此，在激烈竞争的市场经济中，正确运用赊销。加强应收账款的管理显得非常重要。     

浅议应收帐款的管理

应收账款是指企业因赊销产品或劳务而形成的应收款项,是企业流动资产的一个重要项目。随着市场经济的发展,商业信用的推行,企业应收账款数额普遍明显增多,应收账款的管理已经成为企业经营活动中日益重要的问题。一、应收账款的作用1、扩大销售,增加了企业的竞争力。在市场竞争比较激烈的情况下,赊销是促进销售的一种重要方式。企业赊销实际上是向客户提供了两项交易:向顾客销售产品以及在一个有限的时期内向客户提供资金。在银根紧缩、市场疲软、资金匮乏的情况下,赊销具有比较明显的促销作用,对企业销售新产品、开拓新市场具有更重要的意义…     

加强企业应收账款管理的思考

应收账款是企业对外销售商品、产品、材料和提供劳务所形成的尚未收回的购货单位或接受劳务单位所占用的资金。与货币资金相比较，应收账款具有流动性差、成本高、风险大的特点，是公司财务分析与评价的重要数据。对于应收账款占比较大的企业来说，应收账款的管理直接影响企业的生存发展。本文探讨了企业应如何加强应收账款管理。     

基于合理信用政策的企业应收账款管理

企业应收账款管理的重点,就是根据企业的实际经营情况和客户的信誉情况制定企业合理的信用政策,这是企业财务管理的一个重要组成部分,也是企业为达到应收账款管理的必须合理制定的方针政策。本文从广东伟德利灯饰有限公司的应收账款为例,揭示公司应收账款管理存在的问题并结合实际的需要提出改善的建议:进行合理简单的客户信用评价、采取电子化催收方式、明确合理的赊销额度。     

浅谈施工企业应收账款管理

对施工企业而言，应收账款是施工企业因工程承包而应向工程发包单位收取的款项，包括应收未收的工程款、材料款、质保金等。近年来施工企业应收账款占资产总额比例过大的状况十分严重。由于应收账款不能及时收回．占用了大量的流动资金，致使企业变现能力较弱，资金周转困难，增加了企业的经营风险。笔者结合自己的单位，对此进行了详细分析。     

试论企业应收账款管理存在问题与对策

应收账款是在竞争激烈的市场经济条件下，企业为了扩大销售、占领市场，为争取更多客户所产生的。应收账款是企业营运资金管理的重要环节。然而应收账款在为企业带来更多好处的同时也为企业带来许多财务风险。因此应收账款的存在对企业的经营生产和财务状况有利有弊，如何规避应收账款的风险成为一个需要直面的重要问题。     

浅析施工企业的应收帐款管理

随着建筑市场竞争的越来越激烈,施工企业的应收账款已经严重影响到企业的生产经营.企业应充分认识到应收账款的风险,合理有效地防范与控制应收账款的风险,加速资金及时回笼,促进资金的良性循环,实现企业财务目标及企业价值最大化.     

加强应收账款管理应采取的有力措施

1.将应收账款作为反映经济效益重要指标利润总额的辅助指标进行考核.具体地说就是,强化应收账款催收工作,被考核企业的主管部门必须将应收账款损失额与利润额一并进行考核,计算应收账款损失额,超过两年按应收账款金额计入应收账款损失额.作为利润总额的辅助考核指标的应收账款损失额,可按半年或一年计算考核一次,用利润总额减去应收账款损失额作为本期实现利润净额.这样,有利于企业资金的良性循环,促进企业健康发展.     

国际货运代理企业应收账款管理探讨

文章结合国际货运代理企业所处经济环境,对国际货运代理企业应收账款管理重要性、现状和对策进行分析探讨,具体从客户信用管理、债权确认、债权保障、催收机制、考核机制等方面对应收账款管理对策进行阐述,并在实践运用的基础上,对应收账款重点客户提出风险与收益匹配的管控理念,以最大程度地降低企业应收账款风险。     

大型建筑企业海外项目供应链融资相关问题探究

在经济新常态下,全球经济低迷,我国的大型建筑企业海外项目随着应收账款收回的难度加大,而项目物资采购的持续不断进行,项目的资金流动性问题需要加以保证。从供应链融资的角度入手,提高建筑企业的资金利用能力,使各供应链相关利益者的资源得以更有效地配置,是目前确保项目资金充足性的重要途径之一。     

探析地勘单位应收账款管理

随着日益激烈的市场竞争，垫支经营便成了权衡占有市场多少的尺度，相应地，便产生了应收账款。应收账款的存在，一方面．延迟了企业现金回收的时间，增加了账款的催收费用；另一方面，会有坏账损失的风险。地勘单位也不例外，因此．安全、有效的管理应收账款是地勘单位在发展过程中必须具备的条件。     

关于中小企业应收账款管理面临的困境及应对策略

随着社会的增速发展,商家之间的竞争不断加剧,导致企业盲目扩大销售,促使应收账款数额比例逐年增加。虽然资产的收入增加了,减少了负债率。但是大额的应收账款导致了坏账概率的增加。特别是中小企业中,面临着如下的困境:营销理念落后导致应收账款数量增多;在销售时,未对客户的信用情况进行详尽调查,造成应收账款内部制度存在严重缺陷;应收账款的催收方式不合理,缺乏必要的法律维权意识等。文章将通过这几个层面的研究分析,为中小企业的未来良性发展提出有力建议,从而提升企业的治理能力,实现企业的美好愿景。     

浅谈应收账款风险的成因及其控制

作为企业资金管理的一项重要内容,应收账款管理直接影响到企业营运资金的周转和经济效益.尤其在目前国内信用环境恶劣的情况下,应收账款成为坏账的可能性加大.企业的目标是生存、发展、获利,应收账款造成企业资产负债率过高,贴现成本高,成本上升效益下滑等,给企业带来较大损失.为了加强对应收账款的控制,应调整业绩考核指标,加强应收账款的风险管理,加强客户的信用调查和监控,实行有效的资信管理与控制,完善应收账款管理机制,采取灵活有效的清欠措施.     

应收账款管理之我见

应收账款是企业营运资金管理的重要项目，在市场经济的激烈竞争中，正确运用赊销，加强应收账款的管理显得格外重要，应收账款管理应从应收账款防范机制的建立和过期债权的处理两方面入手。企业应设立专门的信用管理部门，对于存在的逾期应收账款，企业应积极寻找债务重组、出售债权的可能，争取及时收回债权。