共查询到20条相似文献,搜索用时 15 毫秒
1.
对于国内企业来说,研究六西格玛管理方法及应用并且探讨如何有效地实施六西格玛是一个越来越重要的问题.从六西格玛理论出发,应用DMAIC改进模式,结合显示器装配实际案例,清晰地将六西格玛管理中分析问题、解决问题的方法以及所用到的质量工具呈现出来,帮助六西格玛管理在国内企业的成功实施. 相似文献
2.
3.
在成本控制理论与传统精益、六西格玛理论的基础上,提出了整合成本控制财务指标的精益六西格玛质量管理新模式。通过成本控制指标来评定、筛选真正为企业创造效益的优质精益六西格玛项目,不仅可以避免隐性成本上升的项目出现,并将改善成果反映在财务指标中,还可以通过成本控制等财务指标对项目进行长期追踪与控制。这一模式与精益六西格玛项目的思维模式不同之处在于更关注于经济效益的贡献与业务指标改善的统一:立足于财务评价体系,强调项目的选择与成果控制要以成本控制财务指标作为起点与终点。新模式的提出改变了传统质量管理中为了实施项目而选择项目,避免了项目对于一类业务指标改善而造成隐性成本上升的可能性,实现了改善成果对企业经济效益的长期贡献。 相似文献
4.
精益六西格玛能够帮助企业大幅度提高竞争力,在实践方面也已经有了大量的成功经验。本文总结了六西格玛管理的含义,简要概括了精益和六西格玛方法存在着各自的优势和不足,最后分析了精益六西格玛及实施要点。 相似文献
5.
文章在阐述何为精益、六西格玛、精益六西格玛的基础上,主要探讨了供应链管理中精益六西格玛方法所包含的哲学,并分析了精益和六西格玛思想的结合对供应链的影响,实现企业总体目标最优化。 相似文献
6.
本文概括了六西格玛的西方起源与中国的六西格玛萌芽,通过大量的举例论证从企业文化和具体实践两个方面论述了中国六西格玛探索的经验与教训,阐明了中国化因素的阻碍作用,指出了企业在六西格玛管理上的方向,即在坚持六西格玛企业文化建设的同时以精益的方法并肩推进. 相似文献
7.
"企业的稳定靠管理,企业的发展靠创新。"质量是企业发展的永恒主题,提高产品和服务质量的关键是推广应用先进的质量管理理念和方法,这是质量工作的重要抓手。近几年,各行各业出现了一些新的质量管理方法,例如:"卓越绩效模式"、"精益管理"、"六西格玛管理"、现场改进、可靠性工程等等,对提升企业综合竞争力起到了关键作用。本文阐述了先进质量方法的涵义,分析了新形势下推行先进质量方法的必要性和重要意义,最后提出了推行先进质量方法的建议。 相似文献
8.
我国的物流企业面对国际市场应积极借鉴现代化的管理方法与技术,对物流企业的管理进行有效的改革.精益六西格玛以追求企业和顾客的共同满意为核心,可以有效地提升物流企业实力,对我国物流企业的发展有着十分重要的意义. 相似文献
9.
10.
11.
针对国内钢结构制造业多年来在企业中推广精益生产的经验和教训,本文提出了精益生产在钢结构企业中应按照精益组织、精益技术、精益管理、精益质量、精益精简与效率方法和原则进行,从而不断完善钢结构制造企业的管理模式。 相似文献
12.
一、六西格玛管理方法简介六西格玛质量管理策略于1986年由摩托罗拉公司工程师比尔·史密斯(Bill Smith)提出。六西格玛管理思想包括六西格玛改进和六西格玛设计,前者是实施六西格玛项目的最主要方法。六西格玛改进(DMAIC)是在PDCA(计划、执行、检查、处理)循环理论的基础上形成的、具有六西格玛特色的质量改进方法。 相似文献
13.
在"5G+工业"时代,创新创业越来越重要,并表现出变革性、高风险性、高回报性的特点。随着"大众创业,万众创新"蓬勃发展,学术界对精益创业理论越来越关注。本文对精益创业理论相关文献进行了系统性梳理,回顾了创业理论演进与精益创业理论的提出,对其概念内涵和精益创业研究架构进行分析,从回归顾客价值和周期性视角分析认知迭代循环过程机理和影响因素,对精益创业实践应用方法和相关实证研究进行归纳,对精益创业理论研究目前存在的主要问题和该理论的未来研究方向进行了展望,以期为后续研究提供参考。 相似文献
14.
文章简要分析了六西格玛管理在供应商质量管理中的应用:六西格玛管理强调以数据和事实为依据,以顾客需求为导向,注重思想观念改变。六西格玛质量管理方法的核心是通过一套以数理统计为科学依据的数字分析,找到问题、分析原因、加以改善,最后使企业在运作能力方面达到最佳效果:提高企业竞争力,提升客户满意度。 相似文献
15.
当前企业竞争,质量是关键,因此必须加强质量管理.本文系统比较分析了IS09000、六西格玛管理、全面质量管理三种质量管理理论,并进而探讨三种质量管理方法的整合和应用. 相似文献
16.
17.
一、六西格玛的起源与发展
近几年来,六西格玛质量管理的风暴正席卷全球。不仅仅涉及企业,还涉及教育和其他领域。20世纪80年代,摩托罗拉创建了六西格玛的概念和管理体系,并全力应用到公司管理的各个方面。摩托罗拉从开始实施六西格玛管理的1986年到1999年,公司平均每年提高生产率12.3%,不良品率只有以前的20%,节约制造费用总计超过110亿美元。由于推行了六西格玛质量管理, 相似文献
18.
文章从分析六西格玛管理在高校管理中的作用和高校实施六西格玛管理的基础入手,对在高校实施六西格玛管理中的挑战和应当注意的一些问题进行了探讨。 相似文献
19.
六西格玛管理追求卓越,使企业获得显著绩效.文章阐述了六西格玛管理的定义和内涵,从六西格玛管理系统的核心理念、基石、技术方法、度量四个方面系统揭示了六西格玛管理的创新,从更深层次上揭示六西格玛管理成功的原因. 相似文献
20.
推进精益管理的一点思考 总被引:1,自引:0,他引:1
自次贷危机爆发以来,美国乃至全球金融市场受到了巨大冲击,危机恶化程度超出了大多数人的预期,成为美国1929年大萧条以来遭遇的最大金融危机。受此次危机的波及,世界经济景气周期进入下行阶段,中国企业面临的生存环境越来越严峻。为应对企业所面临的发展阻碍.部分企业开始推进精益管理。在推进工作的过程中,大家越来越深刻地认识到,我们实施精益管理,其目的有相互关联的两个层面:一是通过极力减少形形色色的浪费,提高企业的业绩; 相似文献