上市出版传媒企业成长战略浅谈

正自2007年出版传媒第一股辽宁出版传媒上市以来,出版传媒企业迎来了上市的黄金时间,从已经上市或目前即将上市的募集资金投向来看,各上市企业的战略重点和发展方向基本趋同,但也因市场发生变化,体现了上市出版传媒企业的发展重点正在悄然发生着变化。一传统出版无法撑起业绩的增长出版传媒企业的传统出版业务包括出版—印刷—发行三     

浅谈施工企业的成本控制

随着市场竞争的日益激烈,在行业利润不断缩小的情况下,通过成本控制降低成本支出是实现施工企业目标利润的有效途径,对施工企业的生存和发展具有重大的战略意义。本文对施工企业成本控制工作中存在的问题做了细致的分析,认为现代施工企业要从企业经营的全局实施成本控制,实现金员、全程成本控制。     

浅谈企业成本控制管理

文章着眼现实,顺应时代经济发展潮流,从表面到实质看国企改革中成本控制中各种表现,通过分析对比,找出与现代化成本管理的差距和原因,给企业成本管理带来一些新启示以提高国企成本控制能力和企业竞争力.     

浅谈企业成本控制

成本控制是企业管理活动中永恒的主题,成本控制的直接结果是降低成本,增加利润,从而提升企业管理水平,增强企业核心竞争力。本文针对传统成本控制的局限性,从成本控制的基础工作着手,提出企业应建立科学的成本控制机制,进而才能有效地做到控制成本。     

成本管理重在控制

成本管理重在控制●邬鑫出版企业的产品成本是指图书成本。它是以货币形式表现的，是已耗费的生产资料的价值和劳动者为自己劳动所创造的价值的总和。图书成本的基本内容有：纸张材料费、印刷装订费、稿费审订费、编录经费以及管理费用、财务费用、销售费用。七项费用中的...     

出版传媒企业全面预算管理中的问题探讨

预算是在企业开展各项工作之初,对现有人力、财力等各项资源的合理分配,不仅是各项工作顺利开展的保障,而且还是一项重要的管理方法。本文对出版传媒企业全面预算管理中的问题进行研究,分析出预算认识不全面、缺乏保障机制和忽视反馈考核三项问题,并总结出树立科学全面预算管理理念、建立保障机制以及重视反馈考核功能三项完善全面预算管理的建议,希望本文能为广大预算管理者提供有效帮助。     

浅谈施工企业的成本控制工作

从企业各方面的管理工作入手,采取多种控制手段,不断加强成本控制,使企业在不利的竞争环境中谋求生存、发展。对市政施工企业来讲,是谋求经营利益最大化的有效途径。     

浅谈钢结构加工企业的成本控制

钢结构加工企业的发展已经得到了社会的肯定,不断证明自身的发展潜力,但是其在发展中也遇到了荆棘,那就是在材料价不断上涨的今天成本也在不断的上涨,对钢结构产品的成本控制就成为我们关注的焦点。本文根据钢结构加工企业中在成本控制方面存在的问题,提出了应对的对策和建议。     

浅谈公路施工企业项目成本控制

加强项目成本的控制,进行精细化管理,有效降低工程成本,提高企业的经济效益,已经成为公司目前非常紧迫的任务。本文结合公司实际,浅谈项目成本控制精细化管理的一些看法。     

浅谈施工企业工程项目成本控制

工程项目成本控制在整个施工过程当中是一个重要的环节,它关系到施工企业的盈利或亏损的状况.只有降低工程的成本,才有可以赢得最大的利润.而降低工程成本的关键就是加强对施工人员的监管,避免误工成本的产生,造成不必要的资金损失.同时,在施工的前期做足预算也是必要的措施.     

浅谈工业企业成本控制

成本控制作为现代企业管理的重要内容,对提高企业经济效益和促进企业生存发展起着非常重要的作用,而工业企业作为现代企业的典型,其成本控制显得尤为重要.文章在论述工业企业成本控制现状的基础上,提出了加强工业企业成本控制的措施.     

关于传媒出版企业内部审计的几点思考

内部审计对传媒出版企业的管理起指导性、促进性以及建议性作用.新形势下,正确理解内部审计的巨大作用,能够发现单位在日常管理中存在的问题,并提出解决问题的相关方案:对现在的企业管理及经济效益的提升乃至对企业的中长期的发展具有十分重要的意义.     

优化出版企业成本管理的思考

面对信息技术的发展和激烈的市场竞争,通过优化成本管理提高核心竞争力是出版企业可持续发展的必经之路。现阶段,出版企业已经认识到成本管理的重要性,但很多企业还没有找到成本控制的重点和方向,对成本管理的先进方法没有清晰的把握,因此无法开展切实有效的成本管理措施。文章通过分析出版企业成本管理的现状和存在的问题,指出优化成本管理水平的具体措施,对出版企业实现可持续发展具有借鉴意义。     

浅谈制造企业的成本控制

在当前激烈的市场竞争环境下,企业要持续发展与壮大,除了拥有先进技术与雄厚资本外,企业管理也发挥着越来越重要的作用。成本控制是企业财务管理的核心环节,良好的成本控制不仅能有效降低成本、提高经济效益,还能提升企业管理水平,增强企业的市场竞争力。     

浅谈企业的成本核算和成本控制

成本控制指的是运用会计为主的各种途径,比较企业运营所需的成本花费,衡量好企业的运营模式和整体业绩,通过对被控对象的一定控制,确定实践方针,提高工作效率的同时降低成本,即将企业成本支出最小化,以实现高效的成本控制目标。而要做好企业成本控制,使之发挥最大的效益,就要做到高效的成本核算,这两者相辅相成,不可分割,是成本管理体系的重要组成部分。     

浅谈国有建筑企业工程项目成本控制

当前国有建筑企业"内忧外患",发展形势极为严峻,国内市场竞争日益激烈,海外经营风险难以防控,如何提质增效,保证国有企业高质量发展,其核心是成本控制,是在保证安全质量的基础上科学地、有效地降低项目成本。核实项目成本,真实反映项目盈亏水平,是项目成本控制的基本前提,是项目管理考核与评价的重要依据,在合理使用资金、节约项目成本、避免损失浪费等方面发挥着重要作用。     

浅谈邮政企业成本控制

邮政企业在体制改革后将实行公司化管理,以适应现代企业制度的要求。作为企业,追求利润和效益最大化是其终极目标。加强邮政企业成本控制,就显得尤为重要。本文从建立一套科学有效的成本控制体系;以全面预算管理为保障,创立严格管理体系,提高企业成本控制能力;加强邮政企业人工成本控制;深化速递物流业务成本费用预算管理工作;加强邮政企业内控长效机制的建设等方面就如何加强邮政企业成本控制进行了深入的探讨,具有一定的参考价值。     

浅谈建筑施工企业成本控制分析

随着经济时代竞争的日益发展,建筑施工企业要想在经济时代中得到一定的长期发展,除了保存自身的工作效率视力以外,最重要的还是要从建施工企业的自身管理制度上着手,利用现代化的企业管理模式和财务管理制度,充分将财务管理和人事管理紧密的结合在一起。建筑施工企业成本控制的目地在于确保企业施工过程中的要素得到最佳的资源优化,降低企业项目上的成本资金。本文基于对建筑施工企业成本控制分析的重要性了解,继而提出如何管理建筑施工企业成本控制的具体分析,希望通过本文的理论性系统化的阐述,能够给建筑施工企业成本控制上起到一定建设性建议。     

现代企业成本控制的改进

随着企业的不断发展与壮大,企业对成本控制的需求不断增加,想要在行业中取得优势,乃至在竞争中争取更多的机会,就需要企业形成自己的成本优势。基于当前形式,企业应对于传统的成本控制理论陈旧范围狭窄,成本控制认识不足,管理信息决策等存在的问题给予改进,不断提高对成本控制的认识,加强成本控制的手段和方法,以达到形成企业自己成本优势的目的。     

浅谈如何加强铁路企业成本控制

本文从目前铁路运输企业财务控制方面存在的问题出发,分析了问题的具体表现和产生的原因,指出了铁路企业实施财务控制的重要意义,探讨了铁路运输企业在成本控制中应该采用的具体措施和方法,为铁路运输企业加强财务管理提供借鉴.