房地产开发企业成本管控的探索

20世纪90年代至今,房地产开发历经了近三十年的发展,建筑风格从无论高层还是多层、不管塔楼还是板楼,都是千篇一律的建筑形态。到如今以人性化设计理念为主的各式生态家园,房地产业从当初"摸着石头过河"的阶段已经快速发展到今天的产业竞争时代,这个行业的风险和利润如同坐过山车一样,跌宕起伏。为了遏制房地产业泡沫继续增大,政府出台了一系列房地产业法规、规章和细则,房地产业开发发展过程中的一些具体业务程序、运作规则也在不断建立、健全,房地产业正逐步走向程序化、规范化和法制化。继2016年中央经济工作会议战略性地以"房子是用来住的,不是用来炒的"重新定位了中国房地产市场后,房地产业的暴力泡沫正逐渐消退,竞争的核心开始回归到产品。和产品有关的成本管控的工作就愈发重要,"降本增效"成为各大地产人的专项研究新课题。文章在分析房地产企业成本管控特点的基础上,阐述了房地产开发企业成本管控的重要性,探讨了房地产开发企业成本管控的现状及存在的问题,并针对性的提出了加强房地产开发企业成本管控的对策措施,为房地产开发企业快速健康发展提供支持。     

强化房地产企业成本管控的探讨

房地产行业在经历多年的高速发展以后,在当前国家的宏观调控下,已经进入了微利时代,加强成本管控提升利润空间是房地产企业增强竞争力的有效途径。本文首先分析了房地产企业强化成本管控所具有的现实意义,进而阐述了房产企业成本管控工作中存在的问题以及具体的强化对策,旨在与读者进行相关的探讨与交流。     

企业成本管控制度的路径探索

随着经济的发展以及企业市场竞争压力的不断增大,企业的利润空间逐年在缩小,为了有效降低成本,提升企业利润,企业的成本管控显得越来越重要。企业成本管控制度,直接影响着企业内部各种成本管控行为,它有效地反映了企业成本管控工作内在规律,体现了科学发展观的根本要求。本文简要论述了企业成本管控制度的路径探索。     

房地产企业成本管控研究

成本管控作为企业经营管理的重要组成部分,与企业的经营水平有着直接密切的联系,是保障企业平稳运行与发展的必然要求。为了保证平稳发展与进步,企业应加强对成本管控的重视程度,积极促进各部门管理能力的提高,以为整个企业的发展提供重要的支持。成本控制是提升企业自身综合竞争力的关键所在。在房地产企业中,开发成本管控主要指的是对房地产企业在正常经营过程中产生的一系列成本费用进行有效管理与控制。科学全面的成本管控方法,既可以缓解房地产企业在经营过程中面临的成本压力,还可以改善企业的经营效率,维持企业正常的经营与发展,同时能够进一步完善与优化成本控制机制,从根本上加强企业发展过程中成本控制监督工作,制定具有针对性的管控措施,为促进企业的平稳发展奠定坚实的基础。在房地产企业建设中,如何通过控制成本以获取最大利益,已成为房地产企业亟待解决的问题。文章通过分析房地产企业全过程中不同阶段的成本控制,针对现阶段房地产企业在成本管控中出现的问题,提出解决对策,以提供借鉴。     

成长型房地产企业成本管理研究

文章阐述了房地产企业成本的构成,分析了成长型房地产企业成本控制的原则与重点,提出了成长型房地产企业成泰控制寰略耍建立健全成本管控体系,加强项目全过程的成本控制。     

期成本管控标杆体系在电信行业中的应用

随着电信行业结构调整和电信市场的成熟,移动通信普及率提高,竞争更加激烈,运营商的利润空间进一步压缩。由于区域经济疲软,区域产业调整等原因造成新增用户量同比大幅减少,运营商运营收入增长放缓。同时,随着新业务的开展,新营销案的逐步推出,这意味着对于新的营销方案和产品推出之前,就必须实施有效的成本管控。本文以中国移动杭州分公司的成本管理项目实施为例,提炼出一套基于全生命周期的成本管控新思路。该思路摒弃了传统的用孤立、单一的封闭视野去看待产品和方案的成本的方式,提倡基于项目的全生命周期,全过程管理视野来俯视成本。     

浅谈房地产开发过程中各阶段的税收筹划

房地产开发行业是一个高投入、高风险的行业，税收成本在整个房地产开发支出中占了相当大的比重。如何通过税收筹划，合法降低税收成本是每个房地产开发企业财务管理的一项重要工作内容。本文首先阐述了税收筹划的概念以及房地产开发企业税收筹划的必要性，其次重点对房地产开发企业从取得土地、项目立项、楼盘设计、开工建设、办理预售许可、项目预售到竣工交用等各阶段税收筹划的思路和方法进行了详细阐述。     

企业成本管控问题研究

企业成本管控对于企业自身竞争力的提升以及稳定健康发展具有重大意义。成本管控是企业长久以来始终需要重点进行考量的内容所在,要求企业必须将成本管控上升到企业的战略高度层面上,按照企业的实际情况适时的调整与更新。现阶段企业的市场竞争过程中,只有更具竞争优势才能获得更大的市场份额。要求企业必须按照自身发展的特点以及实际的情况去制定相应的成本管控标准。现阶段,由于我国经济的持续快速发展,企业成本管控的各个环节,都应该在充分保证产品质量的基础上展开,保障产品的企业成本管控作为企业管理的一项重要内容,越来越引起广大企业的关注。全面预算管理对企业运营管理水平的提升和价值最大化具有积极的促进作用。我国企业在成本管控方面,依然存在诸多问题,但绝大部分企业渐渐开始有了成本管控意识,认识到企业进行成本管控的必要性。文章详细阐述了企业成本管控的重要性,从企业成本管控的问题出发,有针对性的提出解决措施,以便于为企业的良性健康发展提供一定参考。     

基于“计划+全面预算管理”的房地产企业战略管控体系研究

战略管控一直都是各大企业、各行各业的重心所在,事关任何一个企业发展的大局。房地产行业发展到今天,其暴利时代已经一去不返,尤其是2016年5月1日开始,随着房地产业、建筑业、金融保险业与现代生活服务业等四大行业全面"营改增"以来,房地产行业集中度再次加剧,行业的利润率逐年下降。各种限价、限售、限购政策层出不穷,这无疑加大了房地产企业生存的难度,再不转型的房地产企业恐怕难以在这波大潮中求得生存空间。文章基于"计划+全面预算管理",对房地产企业战略管控体系进行研究,力求为房地产企业如何在"后营改增"时代获得更好的发展,提供借鉴。     

浅谈海外石油企业成本管控

近年来,为满足我国石油需求,越来越多的石油企业走向海外,在世界主要产油地区不断取得原油勘探开发和生产权益。这些走出去的石油企业,在成本管控方面存在着对所在国政策理解不足、总部机关管控力度不当、成本管控理念落后、外汇和汇率对石油企业成本影响认识不当等问题。文章通过对海外石油企业成本管控问题进行研究,提出提升海外石油企业成本管控的措施,以期为海外石油企业实现更高的成本管理水平提供有益思路。     

离散制造型企业成本管控研究

随着国家改革开放四十年的发展,国民经济各项产业都取得了成就,尤其是制造业发展方面相当显著。与之相伴随的则是市场竞争环境日趋激烈,任何企业都需要参与市场竞争,并且具备核心竞争力,才能够在市场经济环境下生存、发展、壮大。企业的竞争就是产品的竞争,产品竞争的关键则是质量和价格,而价格优势的取得是离不开企业成本管控工作的。对于离散制造型企业而言,与流程制造企业相比,其生产模式决定了成本管控更具特殊性和复杂性,在离散制造企业做成本管控工作本身就具备一定的困难和挑战。但与此同时,离散制造型企业一旦能够在成本管控上下功夫取得成效,对于产品竞争力的提高是有很大帮助的。因此,笔者将针对离散制造型企业成本管控的问题进行深入分析,认为,离散制造企业成本管控的问题主要集中在成本管控的认知模糊,观念落后、成本管控体系不完善、管理手段落后、缺乏创新和缺乏具有较好的"业财融合"思维财务人员等问题上,并且针对性提出了应对策略,分别从强化全面成本管控思想理念、加强成本管控体系建设、创新企业成本管控方式和加强培养业财融合相关人才四个方面,希望能够为企业长久发展提供参考。     

建筑业成本管控存在的问题及对策探析

随着我国加入WTO世贸组织,更多的企业从国内市场逐渐进入国际市场,在国民经济取得了飞速发展的同时,也给企业带来了更多的压力和挑战,企业间的竞争变得越来越激烈,建筑业作为我国国民经济的支柱型产业之一,其竞争力的提高和经营能力的提高对于整个国民经济的发展和进步都有着十分重要的促进作用。相应的,如何在激烈的市场竞争中提高建筑企业的经营能力逐渐成为了企业领导和相关工作人员十分关心和重视的一个话题。增收节支作为一个永恒的提高企业竞争力的方法无疑成为了理论界和实务界重点研究的课题,文章将提高建筑企业成本管控工作的绩效作为出发点和落脚点,理论分析和案例研究相结合,首先就成本管控对建筑业的重要意义进行了阐述;其次分析了建筑业成本管控的现状及问题;最后,提出加强建筑业成本管控的对策。希望能够在提高建筑业成本管控工作绩效的基础上减少企业不必要的资金和资产的损失,进而促进企业赢得更多的经济效益和社会效益。     

浅谈房地产行业财务管理现状与发展

随着我国经济的迅速发展,房地产开发行业的发展水平也在不断提升。房地产行业与国民经济息息相关,关乎到社会安定,居民生活水平及经济增长问题。房地产行业在整个国民经济中可以用"动一发牵全身"来形容,具有一定的敏感性。因此,房地产企业面临着不少风险和压力。因此,房地产企业在经营过程中暴露出来的一些问题也亟待解决。目前,我国正逐渐城市化,房地产的发展空间很大,国家不断出台政策,房地产行业的管理会越来越规范。为此,文章首先分析了房地产企业财务现状,然后归纳了房地产企业财务的现状和存在的问题,然后根据问题提出相应的解决方法。     

房地产开发项目成本构成及控制策略研究

随着现代社会的发展，我国经济水平有了快速的增长，我国的房地产行业也得到了迅猛的发展，而在房地产开发项目成本的发展过程中，项目成本主要指的是一定数量的商品房所能够支出的所有的费用，然后再将这些费用按照一定的成本项目分类以及分配，就可以对房地产开发项目的总成本以及房地产单位建筑面积的成本进行计算。而开发商所进行的项目投资是保证对房地产开发项目成本控制的基础，同时也是房地产开发项目管理的重要组成部分。本文通过对房地产开发项目成本的相关阐述，对房地产开发项目成本的构成以及控制进行了进一步的分析与讨论。     

浅谈房地产开发项目如何进行成本控制

本文在介绍关于成本控制和房地产开发项目的理论知识的基础上,详细论述了房地产开发项目的成本控制方法以及在各个阶段的具体应用,为实际提供一些理论指导,从而促使房地产开发企业不断提高内部管理能力和外部竞争能力。     

房地产开发项目造价控制与成本管理研究

随着国家逐步加大对房地产业的宏观调控力度,房地产项目成本管理成为企业生存与发展的关键,而大多数开发商比较重视施工阶段成本管理,本文从工程造价控制源头开始,分别讨论了前期决策阶段、规划设计阶段、招投标阶段的造价控制,提出了基于造价控制的房地产开发项目成本管理方法和措施。     

企业成本管控研究

企业成本管控重点在内部成本管理体系上。文章从成本管控的重要性出发,提出了成本与企业发展、部门与公司总体之间的矛盾;成本控制过程中遇到的如流程、责任人、责任心管理和激励问题。对发展性企业、成本控制涉及的各部门、各流程成本控制点,以及如何克服成本控制过程中的难点,如何营造成本管控氛围,进行了一些探讨。文章从成本测算、利润中心考评、成本项目脉络梳理、横向及纵向成本对比分析、成本管控氛围营造五个方面,提出了一些解决建议。     

基于“营改增”下的房地产企业新旧项目税收筹划问题研究

税收筹划与企业的经济利润直接相关,对企业经营目标有着重要的影响作用。2016年5月1日之后,我国多行业开始全面实行"营改增",房地产业囊括在内。这对实施多年营业税的房地产业来说是一次重大变革。因此,在转型阶段中的房地产行业对新形势下的税收筹划给予了高度关注,这对于房地产开发企业在"营改增"税制改革背景下加强内部管理、提高经营管理水平以及控制成本费用有着重要作用。那么"营改增"之后的房地产企业新旧项目税收筹划有什么不同呢?文章立足"营改增"的新形势下房地产企业的现状,对"营改增"前后房地产企业的房地产前期项目和房地产新项目的不同计税办法进行分述。     

制造企业成本管控研究

<正>一、前言近年来，随着经济转型升级，我国制造业竞争极为激烈，制造企业要想在发展中增强市场核心竞争力，就需要加大成本管控力度，提高经济利润。但是，目前部分企业在成本管控中存在成本管控理念滞后以及成本控制制度缺失等问题，导致成本管控效果较差，需要企业根据实际情况设置合理的成本管控策略，强化运营项目经济收入，使企业能够长远发展。     

新能源充电桩企业成本管控的问题及对策探讨

随着新能源汽车行业的蓬勃发展,新能源充电桩行业不仅发展迅速,市场竞争也日趋激烈。在收入带来经济贡献有限的背景下,成本管控的优劣影响着企业在市场竞争中的成败,因此成本管控势在必行。文章通过对新能源充电桩企业成本管控问题的分析,提出成本管控不受重视、人工成本高企、成本浪费等问题,探讨技术和制度上改进的措施,为企业降低成本,创造价值,赢得市场竞争提出对策。