房地产企业采购业务内部控制

近年来,随着国家房改政策的全面落实,房地产业已明显进入新一轮增长周期。但与此同时,在整个房地产产业市场中,企业间的相互竞争却日趋激烈。开发商在整个项目的开发过程中,如何去达到项目利润的最大化,在很大程度上房地产项目采购业务工作的顺利、科学与否将直接影响着项目利润的高低和建设的进度。采购业务的成本控制对一个企业开源节流,提高资金使用效率起着至关重要的作用。本文针对房地产企业采购业务内部控制的目标,对内部组织机构、采购业务岗位设置、购买、验收付款环节存在的问题,结合理论、实践笔者阐述几点看法。     

采购业务内部控制制度存在的问题及对策

采购业务是企业经营活动的重要环节,建立完善的采购业务内部控制制度可以保证采购付款业务循环有效运行,防止舞弊和欺诈事项的发生.随着市场竞争的日益激烈,我国企业采购业务内部控制失败的事例时有发生,文章主要采用理论分析的方法对采购业务内部控制制度常见的问题进行深入分析,并提出完善采购业务内部控制制度的建议.     

基于ERP系统环境的企业内部控制研究

随着信息化、大数据、云技术等新兴产业的兴起,在竞争激烈的环境下,大型企业内部控制管理也随之发生了变化。相对于ERP系统环境的企业内部控制,传统的内部控制管理模式在规模经济、成本控制等方面都存在诸多不足之处,其运营成本高、未形成经济规模,无法提高企业的核心竞争力。文章介绍了ERP系统建设的必要性,分析了企业ERP系统应用对内部控制的影响,并提出ERP环境下企业完善内部控制的对策。     

基于ERP系统环境下的企业内部控制研究

在信息技术快速发展的今天,企业内部控制的充分发挥已经同信息技术紧密相连。ERP系统作为集信息技术和控制管理为一体的先进管理工具,对于内部控制体系来说,是实现自动控制和信息沟通的重要工具。在ERP系统环境下,如果没有对内部控制进行调整和优化,那么ERP的实施效果很难达到预期目标,企业内部控制的目标也难以实现。因此,有必要分析ERP系统实施后,企业如何有效实施内部控制,以实现企业内部控制目标。文章从ERP系统环境下企业内部控制存在问题入手,并相应的提出相关建议,对于企业内控控制管理有着积极作用。     

ERP系统应用与企业内部控制

ERP系统的应用巳在我国各类企业中普及,使企业在资源管理方面得到一定程度的提高,同时,虽然依据其本身的技术优势对企业内部控制也起到了一定的良好效果,却存在过分依赖ERP系统的流程、用户权限划分不清晰、ERP产品选择不当的问题,本文分析了以上三个问题的原因分别是：对ERP系统认识片面,内控风险意识不强;岗位设置不科学,职责不清晰;盲目跟风,追求ERP的品牌。并提出了定期进行流程的风险评估、清晰划分用户权限、合理选择ERP产品的对策。     

基于ERP的企业会计信息系统内部控制研究

ERP系统的广泛应用,无疑为企业的经营发展注入了新的活力,工作效率显著提高,但也使得企业内部会计信息系统面临新的挑战。诸如内部控制难度加大、信息易失真、安全性差等问题逐渐显现。文章针对ERP系统在企业财务会计信息系统的应用,分析ERP环境下内部控制所面临的新挑战,提出合理的解决措施,促进企业会计信息系统内部控制的新发展。     

ERP环境下企业的内部控制——以晋江鑫华伞业有限公司为例

企业内部控制是完善公司治理的核心内容。企业资源计划系统（Enterprise Resource Planning System）在企业中的应用,给内部控制体系带来了若干冲击和推动。文章以晋江鑫华伞业有限公司为例,介绍其在采购与付款流程控制上的成功经验,并对其采购与付款的内部控制设计提出建议。     

浅析ERP系统环境下的企业内部控制

随着时代科技的进步,许多企业从传统企业管理过渡到适应现代市场发展的企业内部管理。企业内部管理含有5大重要要素——内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督。基于这5项要素作为企业内部管理标准与发展前提,目前,企业有推行将ERP系统运用到企业内部管理当中,使得企业内部管理有了更加宽广、更多方向的发展道路。只是目前ERP系统还处于起始发展阶段,在应用过程中产生不少企业管理、信息系统问题,如何解决问题的发生、改善ERP环境下企业内部管理质量、提升企业内部管理效率等就是本文所讨论的方向。     

基于信息系统的采购业务内部控制探析——以M企业为例

企业运营过程中包含的业务流程很多,其中采购环节涉及到大量成本投入,是所有业务中的重中之重,是企业最容易出现差错和舞弊的业务之一。当前,很多企业采购业务内部控制执行力不足,各种问题严重,导致采购业务存在大量的潜在风险。若要最大限度地降低采购环节风险,就需要加强企业采购业务的内部控制。文章首先阐述了加强企业采购业务内部控制的重要性,然后,以M企业为典型案例,分析了M企业采购业务内部控制现状及存在的问题;最后,分析了结合现代化的科技信息手段,M企业对进口采购业务的内部控制创新,主要包括以下两个方面:一是进口采购业务流程的设计;二是M企业采购信息系统的设计,主要包括供应商子系统、采购方子系统、M企业采购信息系统管理系统等,分别介绍了各个模块的功能、设计思路以及处理流程。M企业通过加强采购业务内部控制工作,避免了执行采购业务工作过程中出现的问题,促进了M企业的经济效益,提高了管理效率,为M企业增加收益提供有利的保障,并为存在代理进口采购业务的相关企业提供有价值的参考。     

基于ERP系统环境的企业内部控制研究

信息技术迅速发展,现代财务领域的信息技术处理势在必行,企业管理理念创新,ERP系统作为信息技术的核心处理平台,为企业内部控制提供了强大的信息管理工具,文章阐述了ERP信息系统在会计处理信息方面的应用,使企业内部控制得以全面管控与优化,促进企业效益提升。     

ERP环境下内部控制的研究

内部控制包括内部管理控制和内部会计控制。ERP系统下的内部控制则是内部会计控制的特殊形式。随着IT技术特别是以电子商务为代表的网络技术的发展和运用,ERP系统进一步向深层次发展,这些变革无疑给企业带来了巨大的效益,但同时也给内部控制带来了新的问题和挑战。本文在对ERP系统和内部控制的关系研究的基础上,重点阐述和提出了如何在EgP的实施上,加快内部控制的发展以及经济组织内部控制的提升,以此来说明ERP的实施与内部控制的提升必需有机结合,共同促进。     

基于ERP系统环境下的建筑企业内部控制研究

建筑企业竞争日趋激烈,为不断提高建筑企业的管理水平,增强建筑企业的竞争力,运用信息技术加强内部控制,建立以项目为主线的ERP管理系统,促进内部控制流程与信息系统的有机结合,以实现更加有效的内部控制,提高经营效率和效果,促进企业实现发展战略。文章就建筑企业在ERP系统环境下实施内部控制存在的风险,如何将生产经营管理业务流程、关键控制点和处理规则嵌入到ERP系统,实现对项目的科学化、规范化管理,保证内部控制有效实施提出可行化的建议。     

ERP环境下的企业内部控制

ERP环境下的内部控制包括财务管理、生产控制管理和物流管理等三大模块,将企业的物流、资金流和信息流进行全面综合管理,具有明显的优势,其面临的风险主要表现在系统设备、权责分配和信息传递等三个方面,建议从知识管理体系和管理手段方面做出改进。     

ERP环境下企业内部控制问题研究

随着时代的不断发展,信息化水平越来越高,ERP系统在企业范围内得到了广泛应用,实现了业务数据与信息数据的有效集成,对提升企业的发展效率具有推动性。文章着重探究了在ERP环境下企业内部控制的作用及存在的问题,并有针对性地提出了相应的解决对策,以为企业的日后发展提供基础与保障。     

浅析我国企业采购与付款业务循环的内部控制

采购与付款业务是企业经营活动的重要环节,它与生产、销售计划密切联系,业务发生频繁,工作量大,运行环节多,直接导致货币资金的支出或对外负债的增加,容易产生管理漏洞。建立完善的采购业务内部控制制度,可以保证采购付款业务循环有效运行,确保采购事项的真实性、合理性、合法性,发现并纠正错误,防止欺诈和舞弊行为,及时准确提供采购业务的会计信息,使企业在采购、付款环节获得最大经济效益。     

浅议ERP下采购、库存、付款的内部控制设计——辽渔集团修船厂的经验

随着公司经营规模不断扩大,管理上逐渐显示出部门问信息传递不畅,信息丢失数据失真及物资失控等问题,在很大程度上影响公司的发展策略。为了加强内部管理,促使企业稳健发展,企业迫切希望通过用友ERP—U8系统来加大对企业经营活动控制过程的监控力度,实现物流、资金流信息、数据的及时传递,最终达到生产、业务、财务一体化管理。本文拟以采购业务流程为线索,探讨ERP下采购、库存、付款业务流程的内控设计。     

ERP环境下企业内部控制问题研究

网络技术的发展和计算机产业的成熟推动了ERP系统的完善和发展。企业为了适应日益发展的经济要求,纷纷引入了ERP系统,ERP逐渐成为企业信息化建设的重要组成部分和核心内容。ERP系统的引入和运行为企业的会计核算和资源管理等提供了方便,与此同时,ERP的实施也为企业内部控制提出了更高的要求。企业要适应ERP的新环境,必须建立能够适应ERP环境要求的内部控制体系。另外,企业组织形式的变化也促使内部控制成为理论和实务研究的重点。研究ERP环境下的内部控制问题具有十分积极的理论和现实意义。     

ERP环境下企业内部控制问题研究

随着知识经济时代的来临,ERP 的使用为企业构建完善的内部控制体系提供了良好的条件,但由于其自身的特点也为内部控制带来了新的风险。本文从中石化胜利油田分公司ERP运行情况出发,对石油企业ERP环境下内部控制管理模式的变化进行研究,并提出相应对策。     

企业采购业务内部控制制度重要性探析

企业的正常运营离不开物资采购这一环节,采购业务的整个流程注重在每个细节上的考虑,通过对所在企业经营活动实际情况的具体分析,总结归纳出采购业务中遇到的各风险点,并针对所提出的风险点,采取必要的措施将风险加以规避,使得采购业务井然有序,环环相扣,保证资金安全,防止经济舞弊。而内部控制制度的完善无疑是做好企业的采购业务的重要保障。     

基于内部控制视角的采购管理优化策略

在国家深化政府采购制度改革、主管部门国家卫生健康委大力开展规范和加强政府采购管理三年专项行动的大背景下,我单位改变了原采购管理的无序和分散的状态,强化了采购工作的归口管理,完善了内部管理程序,规范了集中采购的方式和流程。但是,由于采购工作政策性强且更新快、关注度高且风险大、涉及部门众多且管理链条长,为了兼顾国家、单位、市场主体及内部机构等多方利益,新制度试行期间也暴露出一些问题亟待解决。本文基于内部控制理论,重点识别、评估新制度试行期间采购管理中的问题和风险,提出建立适合机关特点的采购管理机制,进一步完善采购管理制度和管理流程。