企业全面预算管理的困境及对策探讨

随着经济全球化,越来越多的企业在大潮涌动的经济竞争中崭露头角,而降本增效是各个企业所关注的重要问题,财务管理中的全面预算管理则当之无愧的被推上了公司日常经营活动的首席议题。文章通过全面预算管理使公司领导者了解到自己的职责所在以及全面预算为企业的经营管理提供指导性战略目标,以及为企业的长、短期经营战略指明了方向;文章对企业全面预算管理的重要性、全面预算管理的问题以及全面预算管理的对策、建议进行阐述。     

企业全面预算管理的困境及对策

社会的不断发展对于中小企业的生存是一大考验。企业与企业之间的竞争也是愈演愈烈。预算作为企业管理的一个分支,对于企业资金和资源的合理分配有着很重要的作用。全面预算涉及到的内容非常多,流程包括有预算的编制、预算的执行、预算的控制、和预算的考核等环节。每个环节对于人才的要求也非常高。现在,好多中小企业已经意识到预算对于企业的重要性,并且也有意识地推广预算管理体系。但是,由于中小企业发展和管理历程的限制,现实中还不能系统科学地形成一整套管理体制。文章从企业所面临的预算管理的问题,并对问题提出了改进措施,希望做好全方位的管理和控制,促进企业全面发展。     

企业全面预算管理的困境及对策分析

随着经济的发展,企业所有权与经营权分离,企业投资者不仅关注企业当前的利润,更关注企业未来的发展能力、盈利能力,在此情况下,经营者对于企业的控制和规划也要从经营结果扩大到经营过程,并延伸到经营质量,推行全面预算管理成了企业产权制度下的必然选择。全面预算管理是全员、全方位、全过程的管理活动,是管理会计的重要内容之一。市场经济条件下,企业环境和经营活动日趋复杂化,企业在面临发展机会的同时也存在生产和发展的压力,作为综合性较强的现代化企业管理模式,全面预算管理对企业的长期发展起着十分重要的作用,已经成为现代企业必不可少的内部经营活动。企业应提高对全面预算的重视程度,建立健全全面预算管理体系,切实发挥全面预算管理的作用。文章阐述了全面预算管理的内涵、企业实施全面预算管理的必要性,分析了现阶段企业全面预算管理存在的主要问题,并针对存在的问题提出了加强企业全面预算管理的建议,希望能促进企业全面预算管理水平的提升。     

浅谈企业全面预算管理的困境与对策

随着市场经济的不断发展,企业之间的竞争异常激烈,企业所面临的各种经营风险也越来越突出,加强企业全面预算管理、降低企业的经营风险是目前企业面临的现实问题。全面预算管理是企业管理的重要组成部分,它能够通过人、财、物的全面控制和和合理分配,采取计划、调控、监管及考评等形式能够使企业的业务、资金、信息、人力资源进行有机整合,避免资源浪费,对于降低企业成本、增强企业市场竞争力、实现企业经营目标都具有重要的现实意义。但在实际工作中,全面预算管理工作还存在着一系列问题,使预算编制流于形式、执行不力、控制不到位和考评制度不完善,不能真正发挥出全面预算活动的规划与计划、沟通与协调、控制与监督功能,影响到企业战略目标的实现。文章介绍了企业全面预算的主要内容,从企业战略、内部沟通、资源配置与评价考核等四个方面揭示了企业全面预算的现实意义,同时,分析了企业在全面预算的编制、执行、控制及考评等各个环节所面临的主要问题,并提出具体的改进建议。     

全面预算管理的困境与对策——以T信息系统服务公司为例

全面预算管理是以企业战略目标为导向,贯穿企业全部生产经营流程,调动企业上下全员参与的预算管理模式。有效开展全面预算管理工作是企业经营发展的重要工作,既会影响到企业近期经营成果的完成,也会影响到企业中远期战略目标的实现。文章联系T信息系统服务公司在应用全面预算工作实际,对应用实践现状进行了分析,总结目前存在的主要问题,提出优化全面预算管理的思路和措施,希望促进企业探索符合其自身经营特点的全面预算管理工作模式。     

企业全面预算管理的问题及对策

全面预算管理是一种企业管理机制,全面预算管理是集有效规划、控制、评价于一体的系统化管理.由于我国正处于现代企业制度的建立阶段,在全面预算管理的推进中尚存在着许多问题,其科学性和合理性有待改进.文章对全面预算管理的概念、特征等进行了全面深入地分析,并针对全面预算管理存在的问题提出了具体的对策.     

中小企业全面预算管理的困境及对策探析

随着市场经济的发展,中小企业战略目标的实现离不开全面预算管理。全面预算管理可以帮助企业对经营发展整体规划,提前做好预测,为企业未来发展做好防备工作。文章在分析中小企业全面预算管理的重要性基础上,对当前中小企业全面预算管理困境进行深入剖析,并提出了相应的加强中小企业全面预算管理的相应对策建议。     

集团公司全面预算管理研究

全面预算管理是一个系统工程,一个合格的预算管理体系必须具备战略性意义才能经得起市场竞争的考验。本文以全面预算管理的基本理论为基础,采取理论联系实际和比较分析的方法对全面预算管理的应用过程进行研究分析,重点指出预算管理必须建立在战略规划的基础上,依赖信息化手段保障实施,建立科学有效的绩效考评体系等等。预算本身并不是最终目的,更多的是充当一种公司战略与资源配置的管理工具。企业必须建立以战略为导向,以信息化为平台、以绩效考核为手段的理念。     

全面预算管理与绩效评价

一、全面预算管理 全面预算是在未来一定时期内，为了实现企业的目标而制定规划的量化说明，是为了落实公司战略而采取的措施。全面预算管理则是对这些措施加以系统的计划、组织、协调和控制的过程，是连接企业战略和具体经营活动的桥梁，是为了实现企业非财务目标所采取的财务措施管理，     

国有企业预算管理的困境与对策

在日益开放、充分竞争的市场经济环境下,全面预算管理已经成为现代化企业不可或缺的重要管理模式,在提高企业资源配置效率与使用效益方面重要意义日益凸显。文章结合全面预算管理的主要内容,分析了国有企业在推进全面预算管理工作中存在的主要问题,并就如何建立科学合理的全方位、全过程、全覆盖的预算管理体系提出对策建议,以期为国有企业的管理提供参考。     

工业企业全面预算管理的困境及对策探讨

工业是一个国家发展的标志,是国民经济发展的主导力量,而全面预算管理是一项体系化、系统性的管理活动,工业企业实行全面预算管理有助于提升企业管理水平、激发员工工作积极性,提高企业经济效益,加速中国制造2025智能化进程,为我国制造业由中国制造转变为中国智造打好坚定的基础。文章探讨了工业企业实施全面预算管理的意义,分析其实施中存在的问题,并提出正确认识全面预算管理,完善组织体系、内部管理制度,加强过程控制监督和执行结果考核评价等对策。     

制造企业全面预算管理的困境和对策

企业的长远发展,尤其是制造企业的长远发展,必然离不开公司战略的制定、实施和实现,但要想实现公司战略,必须要依靠甚至依赖公司有效的预算管理手段,使公司的战略能够得到有效的执行,但是现在中国的很多制造企业,尤其是传统制造业,在预算上存在诸多问题。文章对制造企业全面预算管理现状中存在的问题进行分析,从预算管理组织架构设立、如何分解预算,预算目标制定等角度,对制造业企业实现更优全面预算管理提供思路。     

企业全面预算管理的困境及对策探讨

随着国际经济环境的不断变化,国民经济的日益壮大,企业之间的竞争也愈演愈烈,面对日趋激烈的市场竞争,企业如何脱颖而出取得胜利,企业全面预算管理的实施已成为企业经营的法宝和提升企业竞争力的重要途经。文章就企业实施全面预算管理的必要性、实施全面预算管理的过程中,企业可能存在的主要问题及企业全面预算管理的措施对策进行探讨,以供参考。     

高校战略导向型全面预算管理研究

全面预算管理既是高校财务管理的核心内容．又是落实高校发展战略的重要手段．本文揭示了高校发展战略和全面预算管理之间相辅相成的关系．剖析了当前高校财务预算管理中存在的问题．归纳了战略导向型全面预算管理在高校财务管理中的作用．并从预算编制、执行和调节、评估等方面构建了高校战略导向型全面预算管理体系。     

企业全面预算管理的困境及对策

随着我国经济发展,企业已迅速成长,全面预算管理理念已经渗透到各行各业,为企业实现经营战略目标提供了“战斗武器”。“互联网+”时代的到来,“全面预算管理+大数据”的管理模式已经进入我国企业,许多企业开始应用大数据工具进行全面预算管理的事前、事中和事后控制。但企业全面预算也存在许多问题和困境,如组织架构不完善、不能与时代相适应、未实现全局化和执行不到位考核不合理等。文章重点分析企业全面预算存在的困境及对策。     

外资企业全面预算管理问题与对策研究

市场经济环境下,外资企业逐渐加大了自身改革力度,不断更新全面预算管理模式,如何构建出与自身实际相符的全面预算管理模式,突出企业发展中全面预算管理的价值与作用,已成为外资企业重点关注的问题。基于此,本文从外资企业及全面预算管理概述入手,分析外资企业全面预算管理工作开展中面临的主要问题,并提出有效的应对方案,希望在本文研究下,为外资企业提供参考借鉴,不断提升自身全面预算管理水平。     

企业全面预算管理问题与对策研究

全面预算是对企业长期战略目标和计划在年度经营计划进行细化和落实的过程,是支撑战略实现的子系统。全面预算还可以协调各部门的工作,使之形成一个为共同完成企业总体经营目标的有机整体,抢抓市场机遇,积极组织生产经营。做好工艺优化、设备稳定运行、节能技改、降本增效等基础管理工作,克服各种不利因素,实现管理与效益的双提升。文章对全面预算的概念进行了阐述,分析了企业全面预算管理存在的问题及原因,提出了相应的解决对策。     

全面预算管理运行体系的构建

文章从几个方面分析了全面预算管理运行体系的构建,包括目标体系、管理方法体系和管理调控体系等。     

寿险公司全面预算管理问题探析

与单纯的财务管理相比,全面预算管理关注的重点从经营结果（利润预算）延伸到经营过程（业务预算）并扩展到经营质量（资产负债预算、利润预算和现金流量预算）,对经营风险比较高的金融企业——寿险公司而言,这种精细化的管理方法不仅有利于公司加强管控和完成既定目标,也有利于防范经营风险,极具使用价值。因此,国内寿险公司无不引进了全面预算管理,不过在实施过程中也碰到一些问题,本文就此进行了探讨。     

当前企业全面预算管理的现实困境与突破对策

在我国社会主义特色现代化经济建设的进程中,作为市场主体的公司企业应当加强自身的财务预算管理,通过构建全面的预算管理机制,帮助公司实现经营模式转型,根据市场需求与动向,调整经营生产策略,防范财务管理风险,在激烈的市场竞争中取得优势,降低生产管理成本,为公司争取更多的经济利润,推动公司长期健康发展。文章结合个人参与公司全面预算管理的工作经验,分析国内现阶段在预算管理方面的现实困境,并提出解决、提高的突破对策,