基于生命周期的中小高新技术企业科技金融发展研究

中小高新技术企业是一国创新的主体,对于一国国民经济发展与技术创新有着重要的理论与实践意义,然而在发展过程中,不可避免地面临科技金融缺口的难题.以生命周期理论分析中小高新技术企业的科技金融来源,认为不同发展时期,中小高新技术企业的科技金融发展特点不同,因此,提出了中小高新技术企业科技金融发展的对策建议,以期为我国中小高新技术企业科技金融发展相关政策制定提供参考依据.     

高科技企业生命周期财务战略探讨

本文运用企业生命周期模型理论,在对高科技企业生命周期各阶段的运行特征进行分析的基础上,探讨了高科技企业生命周期各阶段相应实施的财务战略。     

试论企业生命周期的财务战略选择

企业为了不断的发展壮大自己,必须正确的进行发展战略的规划．而作为其重要组成部分的财务战略,更是尤为关键,所以企业应依据生命周期发展阶段的不同特点,制定合理的财务战略。     

高新技术企业的产品生命周期成本管理

高新技术企业要想在激烈的竞争中取胜,必须更新成本管理观念,实施产品生命周期成本管理,追求产品生命周期成本最佳,保持企业长期竞争优势.     

生命周期视角的企业财务战略管理探析

在企业的财务战略管理过程中,要实现企业的整体战略目标,就需要从整体生命周期的视角出发,设计出一套切实可行的策略体系,这样才能提高企业的财务战略管理效果。但是,从当前我国企业的财务战略来看,我国许多企业的财务战略仍处于以管理人员经验为主的传统状态;缺乏科学的控制手段,企业的经营管理体制比较陈旧。所以,从生命周期视角来研究财务战略,可以改变传统的管理观念,有助于企业识别出可以提升核心竞争力的关键环节,从而避免出现企业财务战略空洞的情况。但是,在我国,很少有企业能够从整体生命周期的角度来进行财务战略的研究,很多企业的财务战略的实施仅仅停留在表面上,并没有取得实质性的成果。期望能对我国企业的财务战略管理有所帮助。     

基于生命周期的企业财务战略分析

企业财务战略作为企业总体发展战略的重要内容之一，在企业经营管理过程中起着举足轻重的作用。企业经营发展存在长期性、周期性的特点。根据企业生命周期理论将其发展阶段分为初创期、发展期、成熟期、衰退期四个阶段。企业在其生命周期不同阶段的经营特点、财务特征等均具有较为明显的差异性．从而导致了企业需根据其不同发展阶段制定与之相对应的财务战略。本文着重从企业周期性影响因素的角度出发。论述了周期性因素存在的必然性及其在财务战略管理体系中起到的巨大作用。     

基于生命周期视角的我国中小企业财务战略选择分析

财务战略作为企业财务策略的具体实施,它的选择准确与否影响企业的发展。由于不同的企业生命周期也面临的经营特点和财务风险不尽相同,因此企业在财务管理中采取的融资、投资和股利分配也各不相同。本文将企业生命周期理论与财务战略理论相结合,阐述中小企业在不同生命周期阶段对于财务战略的选择,并分析企业在不同发展阶段的财务战略定位和具体的实施内容。     

基于生命周期的企业财务战略选择——以中小科技型企业为例

企业的生命周期理论阐述的是企业从产品初创到企业规模化,再到企业成长成熟直至消亡的过程。财务战略是企业战略的重要组成部分,是匹配企业战略并对企业的资金和资源分配进行谋划并实施的过程。在企业的生命周期中,财务战略需要根据不同时期的特点和企业自身情况不断调整和修正。文章着重分析企业发展的孕育期、婴儿期、成长期和稳定期这四个阶段的特点,选择不同的财务指标及非财务指标进行分析,并根据指标所反映的问题匹配相对应的财务战略,以达到公司长期发展、保持竞争优势的战略目标。文章提出了基于财务战略的实施框架,根据不同生命周期中的企业战略目标来选择财务战略及实施路径,并通过预算、评价和激励的管理工具来实现所制定的财务战略。     

基于生命周期的企业战略选择

一、企业生命周期没有一个人会不关心自己的生命,没有一个企业会不关注自己的命运。生与死是永恒的主题。1970年名列《财富》杂志500家大企业排行榜公司,到20世纪80年代初有1/3已销声匿迹。500强平均寿命为40岁,跨国公司平均寿命为12岁,中国企业平均寿命为7.5岁,中国民营企业平     

基于生命周期理论的企业营销战略管理

企业生命周期各阶段的理论研究对企业营销实践有着重要的指导意义。企业生命周期各阶段的特点及营销战略有助于企业在各阶段准确制定和执行相应的战略规划。本文通过经济学方法对产品生命周期转折点的划分作了初步的分析,同时结合营销学理论为产品生命周期各阶段应该采取的策略提出了建议。     

中小高新技术企业健康成长探析

中小高新技术企业具有高风险、高收益、高附加值和高投入等特点，其成长过程中存在人才匮乏、自主研发能力不强等问题。中小高新技术企业健康成长的策略探析如下：构建合理人才结构和激励机制、强化创新意识和注重研发、强化融资管理和拓宽融资渠望等。     

北京中小高新技术企业融资特性分析

本文采用最新数据,对北京中小高新技术企业的融资特性进行了分析。研究表明,北京中小高新技术企业具有一般中小高新技术企业的融资共性,还有区别于国内其他地区差异性的、具体的融资特性,这在解决其融资问题时必须综合考虑,而在区域集中地区研究银行信贷的供给机制将成为解决北京中小高新技术企业融资问题的切入点,这期待一种新的金融契约,形成一种支持区域集中地区的中小高新技术企业发展的银行资金供给新机制。     

企业成长期的财务战略选择

近年来,我国不少企业只关注技术创新能力的建设,而忽视对企业财务能力的战略谋划,致使不少企业出现财务危机,乃至中途夭折。其实,企业如同生物有机体一样,也有一个从生到死、由盛转衰的生命周期发展历程。为促进企业长期持续健康的发展,本文基于生命周期理论,重点研究企业在成长期的财务特征和战略。     

生命周期视角下的财务战略分析——以H公司为例

随着我国市场经济发展不断完善,市场容量大幅上升,企业之间的竞争也变得日益激烈。在当前环境下,如若想要在激烈的竞争环境中脱颖而出,则必须要在正视自身所处发展阶段的前提下制定出可有效支撑自身良性发展的财务战略。因此,本文从企业生命周期视角出发,以H公司为具体案例对象,审视和分析该公司的财务战略现状,以期其研究成果能为同类企业提供借鉴。     

基于产品生命周期的高新技术企业融资模式研究

针对高新技术企业在不同的生命周期阶段的风险特征及传统融资模式的不足,本文提出了以高新技术项目为核心,以政府基金为基础,以风险投资为动力,以资本市场为源泉的四元融资模式。该模式不仅适应了高新技术企业多产品决策的融资需要,而且实现了多种融资渠道之间的互动。     

探讨财务战略管理在企业中的运用分析

随着改革开放的不断发展,我国的市场经济也出现了新的态势,对于企业而言,它们在财务管理方面更是由最初的计划型管理上升为一种高层次和高需求的管理模式,财务的各种思想更加细致化和精确化。那么,企业是怎样进行将资源进行有效的配置,怎样在降低经济成本的同时提高经济效率呢？这个问题也是所有企业所深究的,其不仅仅是企业进行发展的战略性问题,而且也是企业财务自身进行管理的战略问题。本文主要探讨财务战略管理在企业中的应用分析。     

我国高新技术企业战略联盟的运作

组建高新技术企业战略联盟，已成为我国高新技术企业发展的最好模式和必经之路。高新技术企业战略联盟要像一个企业那样在市场上运作，要通过协调和管理，才能获得成功。同一般组织中的管理一样，战略联盟中的管理职能也体现在计划、组织、协调、指挥和控制等方面。但是，高新技术企业战略联盟的运作有其特殊性，它的运作主要包括高新技术企业战略联盟的伙伴选择、结构模式、绩效评价、生命周期这四个过程。     

浅论企业生命周期与人力资源战略的关系

本文通过研究分析企业的生命周期理论,并试图厘清企业生命周期与人力资源战略的关系,说明了人力资源战略与企业的生命周期长短有决定性的作用,进而依据两者关系分析了基层企业人力资源战略中存在的问题,指出了其原因所在,并明确了其调整策略。     

企业发展中的财务战略管理

公司财务战略管理,是指在公司战略统筹下,以价值分析为基础,以促进公司资金长期均衡有效的流转和配置为衡量标准,以维持公司长期盈利能力为目的的战略思维方式和决策活动.适合本企业发展的财务战略可以及时恰当地解决生产经营中出现的各种财务问题,充分发挥财务战略管理的作用,指导公司在分析内外部环境的现状及变化趋势的基础上,为公司长期生存和发展做出全局性、整体性、长远性的规划和决策.本文通过论述公司财务战略管理的特征、本质、战略重点等,说明财务战略管理对企业发展的重要作用.     

中小科技企业不同生命周期阶段的融资策略选择

中小科技企业是我国技术创新的重要主体和国民经济的重要组成部分。资金问题一直是影响中小科技企业成败的关键因素之一。本文在分析中小科技企业不同生命周期阶段特征的基础上,提出不同生命周期阶段为了解决资金问题的具体融资策略。