关于地勘单位人事管理向人力资源管理转型的分析

随着我国社会经济的不断向前发展,人力资源管理早已经成为了企业和各个单位内部管理非常重要的一部分内容。现如今,人力资源管理的现代化理念早已经在大部分企业中得到了充分的贯彻和落实,但是在事业单位中的实施效果却不容乐观。地勘单位从人事管理向人力资源管理转型的道路势在必行。文章首先就人力资源管理与人事管理之间的主要区别进行了介绍,接着分析了地勘单位在人力资源管理上存在的主要问题,最后提出了地勘单位从人事管理向人力资源管理转型的主要策略。     

新时期加强地勘单位思想政治工作之我见

随着国际国内环境以及市场经济运行状况的不断变化,我国地勘单位的单位运行机制所面临挑战的日益增加,地勘单位在新时期要获得健康发展,就必须实现单位运行机制的变革.本文通过分析当前我国地勘单位的思想政治工作存在的问题,谈论了单位工作人员应该具备的思想政治素质,并针对这些问题及应具备素质提出了加强其思想政治工作的几点措施.     

地质勘查单位经济运行中应收账款管理探讨

<正>一、前言地质勘查单位作为特殊服务企业，经营性质与传统制造业有很大不同，其主要利润来源是完成各类客户调查项目并收取报酬，因此地质勘查单位的应收账款管理尤为重要。应收账款管理是企业管理的重点之一，其优化程度将直接影响企业的现金流和资金利润效率。本文从地勘单位的实际需求出发，试图提供一套科学、合理、实用的应收账款管理模式，进一步推动地勘行业的高质量发展。     

分类改革下地勘类事业单位预算管理问题及对策研究

党的十九大对今后一个时期的经济、政治、文化、社会、生态、国防和军队、祖国统一、人类命运共同体、党的建设等方面的工作进行了部署。地质工作是党和国家工作的组成部分,是"五位一体"总体布局和"四个全面"战略布局包涵的内容,中国特色社会主义进入新时代,地质工作必然也要进入新时代。地勘类事业单位财务管理体制是深化机构和行政体制改革的关键组成部分,直接影响地勘行业改革的整体成果。现代地勘单位的资本运营和管理创新都离不开财务管理,而预算管理作为财务管理的重要内容之一,强化地勘类事业单位预算管理,对促进地勘单位合理有效地配置资源,减少资金物资浪费,强化地勘单位成本管制,降低各项技术方法服务费用,具有长远意义。随着分类改革任务不断深化,我国地勘类事业单位预算管理也应与时俱进提出新要求。因此在深化机构和行政体制改革背景下如何改进和完善地勘类事业单位预算管理工作值得我们探讨,文章首先对我国地勘类事业单位预算管理现状及所存在的一些问题进行讨论,然后对问题产生原因进行分析,最后对如何提高我国地勘类事业单位预算管理水平提出了一系列措施,旨在促进地勘类事业单位健康稳固发展。     

浅析中小企业资金管理

资金是企业的“血液”，资金流运行贯穿于企业价值增值的全过程。资金管理是企业内部控制系统的一个重要组成部分，是财务管理的核心，资金的使用与管理直接影响企业流动资金的周转和企业的经营活动，是企业生存与发展的基础，控制管理好资金就等于握住了企业的生命线。随着经济的发展，我国中小企业逐步做大、做强，资金管理的重要性就更加突出，但由于其规模小，内部管理体制不健全，使得企业在资金管理方面存在很多问题。本文从中小企业资金管理现状着手，分别从企业内部和外部寻找存在问题的原因，结合多年的工作经验，并提出一些针对性的对策建议，旨在探索解决中小企业资金管理问题的途径。     

把握实际促进地勘单位党建工作与时俱进

地勘单位是地质勘查单位的简称.地勘单位的工作内容是根据经济建设、国防建设、科学技术发展需求,对一定地区内的岩石、底层结构、矿产、地下水、地貌等地质情况进行重点有所区别的调查研究工作.地质勘查工作分为五个阶段,分别是:区域地质调查、普查、详查、勘探、开发勘探.地勘工作关系着国家发展和进步,地勘工作必须引起重视,加强地勘单位建设至关重要.尤其地勘单位党建工作,党建工作关系着地勘单位的发展和进步.但目前我国地勘单位党建工作现状并不理想.地勘单位党建工作仍然比较落后,缺乏与实际的联系.强化地勘单位党建工作,实现与时俱进意义重大.本文将针对如何促进地勘单位党建工作与时俱进展开讨论分析.     

企业财务资金管理风险防范措施

对于当代企业来说,财务资金管理是一项重要的工作内容,是反映企业经营状况的关键,对企业的整体经营管理具有重要意义。企业各项业务工作的开展都离不开资金的支持。因此,做好财务资金管理工作,有助于企业得到更好的发展,并促进企业其他工作的共同进步。但长期以来,财务资金风险一直是企业发展过程中绕不开的话题。如何做好财务资金风险管理已成为现代企业管理中的重要课题,其更是关系到企业的生存和发展。因此,本文将着重探讨如何借助切实有效的方法,以期能够提高企业资金风险抵抗能力,进一步推动企业风险防范工作取得进展。     

地勘单位会计核算存在的问题及对策

会计核算是地勘单位正常运行,健康成长的重要因素,在地勘单位日常管理中有着不可或缺的地位,意义重大。文章从地勘单位会计核算的重要意义着手阐述,分析了当前地勘单位会计核算存在的问题,并提出了一些改进措施。以期进一步提升地勘单位会计核算水平,为地勘单位的发展做出贡献。     

关于创新地勘事业单位宣传工作的思考

本文回顾了地勘事业单位的改革历史,分析了当前面临的改革形势,提出了结合地勘事业单位实际开展宣传工作的措施.要坚持用党和国家政策统一思想；坚持用行业和本单位改革发展成果争取职工支持理解；坚持用地勘行业发展成就让职工看到改革转型的美好前景；坚持用国家养老社保政策帮助职工消除顾虑.     

浅议做好当前地勘单位思想政治工作的对策及措施

随着地勘单位体制机制的转变和外部环境的变化,作为地勘单位生命线的思想政治工作,如何在继承传统的基础上,与时俱进,创新发展,采取新的对策和措施开展好思想政治工作,使之更好地为建设和谐地勘单位服务,已成为当前地勘单位每位思想政治工作者所面临的新课题。     

深化地质勘查事业单位改革的思路

地勘单位改革，也就是俗称的地勘单位“企业化”改革．即将地勘单位内部公益性地质和商业地质工作按照各自的管理要求分体运行．实现公益性的地勘队伍和商业性的地勘企业按照各自的发展要求。均能够得到发展壮大。但在地勘单位“企业化”的时限要求上，各地对国家有关文件中地勘单位“企业化．需要一个过程”的认识解读不一，这个过程有多长、需要创造什么条件心中无数，     

广电有线网络公司整合后财务管理模式探讨

财务管理工作在企业的发展中处于比较重要的地位，一方面，企业的整体发展离不开资金的支持，另一方面，财务管理工作的开展能够确保企业经营活动的科学性。做好财务管理工作是企业发展的基础要求。笔者将以财务管理为重点，简要分析其在广电有线网络公司整合后的管理模式的发展与转变。     

企业计划统计工作的开展实践及相关问题研究

随着我国社会经济不断发展,在市场经济背景下,我国企业所面临的竞争越来越强,为企业平稳发展提出了更高的挑战。计划统计工作作为企业内部管理中的重要一环,通过开展计划统计工作能够保障企业实施标准化管理模式。但从实际分析,我国企业计划统计工作还存在一定的问题,降低了企业管理效率。基于此,文章重点就企业计划统计工作中存在的问题,进而提出相应的建议。     

勘探单位探采一体化的难点与对策

“探采结合”是我国矿业未来的发展方向。实现探采一体化的主要途径有：一是地勘单位组建矿业公司,就是由地勘单位在自己拥有的矿业权基础上,自己筹措资金进行矿山建设和开发;二是矿山企业进入矿产勘查领域,由“采”反过来“探”,就是矿业开发集团出资先进行资源勘探,然后再进行开发;三是地勘单位与矿山企业联合协作,就是由地勘单位用自己的矿业权和勘探成果与矿业公司进行合作,一方出成果一方出资金,约定利益分成进行矿业开发。     

浅论地勘单位“走出去”企业的财务管理

“走出去”战略是党中央和国务院根据当前经济全球化新形势和国民经济发展的内在需要做出的重大决策。鼓励和支持企业“走出去”开展跨国经营，既是我国拓展对外开放的深度和广度的客观需要，也是我国调整经济结构、转变发展方式的必然选择。上世纪九十年代我国提出“引进来、走出去”的发展战略，党的十八大又进一步提出：“加快走出去步伐，增加企业国际化经营能力，培育一批世界水平的跨国公司”。截至2012年度，我国共有1.6万家境内投资者在境外设立直接投资企业近2.2万家，分布在全球177个国家和地区。在这些境内投资者中，从事矿业权勘查、开发的矿业投资的地勘单位占了一定的比重，他们承担着为国家经济发展寻找急需的矿产资源的重任。商务部发布的《对外投资合作发展报告2011-2012》显示，中国对外矿业投资的主体分别有矿山企业、地勘单位和非地矿企业，其中，地勘单位2011年度投资增长明显，投资项目为116例，同比增长183%；投资额同比增长158%。     

谈地勘单位国有资产管理

决策出现失误、管理经营不善、企业破产倒闭、企业改制不尽完善与规范以及部分国有权益没有入账,都是我国地勘单位国有资产管理目前存在的主要问题。地勘单位应该努力避免国有资产流失,积极加强资产管理工作,制定出行之有效的措施,从而保障国有资产的保值与增值。本文从几个方面阐述了地勘单位国有资产管理方面存在的问题,并逐一展开,进行深入分析,在此基础上,结合地勘单位国有资产管理的实际状况,有针对性地提出了提高地勘单位国有资产管理水平的对策与措施,具有一定的现实意义。     

地勘单位事企分开与资本运作的思考

在地勘单位加速企业化进程中，资本运营方式和产权改革已为人们所关注。文章从地勘单位的实际出发，提出企业在搞好生产经营的同时，大胆探索和运用资本运营理论，寻找能够极大促进地勘经济发展的经营方式和组织形式，以解决其在产权、财务核算、人事管理等方面存在的问题，促进地勘单位的可持续发展。     

加强管道施工企业资金管理的有效对策

对于企业来说,资金是非常重要的必须资源,对企业的经营和发展有着直接的影响。在管道施工企业发展中,应该给予资金管理工作以有效的重视。在具体工作的落实中,提升资金管理水平,更好地为管道施工企业的发展提供更好的支持和保障。文章结合管道施工企业的具体情况,分析和探讨了资金管理工作的开展思路。     

地勘单位加强财务风险管理的措施分析

我国地勘单位管理模式处于不断改革和深化之中，其市场化程度得到提高，面对着较为复杂的市场环境，其在财务风险管理方面有着不少的问题，对其发展造成一定影响。本文对地勘单位财务工作中面临的风险进行简单介绍，然后对其措施进行探讨。     

江苏地勘行业市场现状与企业创新发展模式

市场行业分析是企业经济建设的一项重要内容,正确做好市场行业分析关系到企业的未来与发展。文章以江苏地矿局所属地勘单位为例,分析了国内勘察设计行业和江苏地勘单位现状,指出了江苏地勘行业发展中存在的问题,通过市场分析研究,得出当前应着眼"两个市场",巩固国内市场,开拓新兴行业,加快"走出去"步伐,培养一批多专业、多层次具有竞争力的队伍,强化科技创新,诚信经营,增强企业经营发展潜力。