关于加强房地产企业资金管理的思考

受国家宏观调控政策的影响,房地产企业的垫资金额较大,资金回流受限,易导致现有房地产企业资金链出现断裂等问题。如何提高资金使用效率,更好的管控资金,降低资金成本,成为很多房地产企业尤其是中小房地产企业亟需解决的问题。文章阐述了房产企业资金管理的重要性,以及目前房地产企业资金管理存在的问题,并且提出相应的解决措施,以期能使房地产企业更好的做好企业内部的资金管理,降低资金使用成本。     

浅析中小企业的营运资金管理存在的问题

营运资金是企业的运行命脉,如果资金链断裂,对企业的影响是可想而知的。所以营运资金管理成为了越来越多企业最重视的管理活动之一,也是一个企业正常生产运营的重要保障。为保证企业健康持续的发展,营运资金管理的重要性也被更多的企业认可,同时也满足了市场竞争的客观需求。但是实际上在我国企业中占绝大多数的中小企业中,营运资金管理还没能得到足够的重视和熟练应用,本文主要针对这个情况,对这些企业的管理问题做出简单的阐述。     

企业“资金链”断裂防范措施

一直以来,资金就是一家企业的命脉,而企业资金是否充足不仅关系到企业本身的良好发展,同时还与社会的和谐稳定有着密切联系。然而受多种因素制约,越来越多的企业开始受到资金链断裂的困扰,甚至部分企业已遭受严重的资金危机。基于此,为了有效应对资金链断裂问题,相关企业管理者或领导层需要深入剖析企业资金链断裂的原因,并结合其他经验,提出相应措施,由此来防范资金链断链带来的负面影响。     

浅析强化企业财务内控管理的有效措施

<正>一、前言企业财务内控管理的关键不仅在于对资金的有效控制和管理，作出科学的投资决策，还在于通过科学的管控制度并有效地落实来加大对企业资金的管控，避免引发资金链断裂问题，避免企业遭遇过大的财务风险。近年来，国内出现了不少陷入财务困境的企业，比如某水泥企业虽然是上市公司，但由于财务内控管理不当而出现了不相容职务未分离、内部审计无效而出现重大财务危机；又比如某制药企业由于授信额过大、对财务风险重视度不足而出现资金链断裂情况，     

房地产企业资金管理应用探析

当前房地产公司所面临的资金链的管理问题，不考虑外在的不可控因素，要改善和解决资金链的管理问题可以采取提高公司自身资金管理的应用水平。本文通过介绍房地产企业资金的使用去向，分析房地产公司的资金使用所存在的问题，根据存在的问题提出解决方法。     

试论如何提升企业的资金链管理

资金链是维系企业正常生产经营所需要的资金，是静态反映企业现金流在某个时点的情况。要维持企业正常的运转经营，必须要保持现金--资产——现金（增值）的正常循环，资金的流动安全、顺畅才能保证企业价值创造，维持企业生存。资金链是基于信用的债权债务链条，一旦企业发生资金链断裂，将会使企业陷入危机，甚至波及银行信贷资金，对整个经济社会带来负面效应。资金链管理在企业经营中占据重要地位，具体体现在以下方面：     

企业营运资金管理问题与策略研究

在企业中，营运资金贯穿着企业活动的全过程，是企业整体资金运作的支撑。然而在现实中，营运资金往往是企业资金链中最薄弱的环节，企业营运资金管理中存在着一些不足。本文从资金的管理、政策以及风险方面来分析资金管理中存在的问题。     

关于提升企业资金管理水平的探讨

高效的资金管理是企业发展壮大的前提基础,只有保证资金链流动顺畅,才能保证企业运行平稳。因此加强企业资金管理是企业发展中的重要任务。在这种背景下,文章在概述企业资金管理工作基本内涵的基础上,从"实施持续性资金管理工作"与"落实执行资金管理制度"两个方面探讨了提升企业资金管理水平的措施。     

金融危机中企业资金管理相关问题研究

随着金融危机的蔓延,它已经开始影响到我国实体经济,有些企业的资金链出现了危机。在这种形势下,加强企业的资金管理对于实现企业的经营目标、加快资金周转、降低资金成本、控制资金风险、提高资金使用效益具有重要意义。本文在分析金融危机对我国企业资金管理的影响和当前我国企业资金管理存在问题的基础上,提出了一些加强企业资金管理的措施,希望能够给一些企业渡过金融危机提供帮助。     

改善房地产企业资金管理的思路

作为资金密集型企业，房地产企业存在成本大、项目周期长、风险高等特殊性质。其资金管理工作还有一些薄弱之处，致使房地产销售量大，但资金链断裂现象的现象屡见不鲜。笔者根据自身的工作经验首先指出了房地产企业资金管理中存在的问题，其次提出了加强房地产企业资金管理的对策。     

要命的“半途抽贷”

受经济下行周期的影响,中小型商业银行对企业“抽贷”现象越来越明显。2008年初,中小型商业银行在企业贷款到期时向企业口头承诺,只要企业按时把贷款还掉,银行就能续贷。企业为了维持资金链千方百计地筹款还贷,甚至借高利贷。年末,中小型商业银行考虑到资金安全就以各种理由不再续贷了,这导致企业资金链断裂甚至倒闭。     

打破融资瓶颈是保障民企健康发展的内在要求

企业发展靠的是企业资本资金链的正常运转和资金的良性循环，资金的良性循环是企业发展的必备要件。在市场经济时代．企业资金链皆因资金不能良性循环失信于人而中断．从而导致企业破产的事例，不胜枚举。     

我国中小企业资金管理问题研究

当今我国正大步迈进大众创业、万众创新的新时代,市场竞争危机和机会并存,资金管理的优劣成为中小企业生死存亡的关键。资金链断裂企业破产淘汰,而优良的资金筹集以及资金运营管理能够高效提升企业的资金利用效率,力保企业生产经营稳健运转。因此,文章旨在分析中小企业在资金筹措与运营管理过程中存在的问题,进而提出相应的完善措施,从而保证企业经济目标的实现。     

加强企业应收账款管理

应收账款作为企业的一项重要流动资产,作为企业营运资金管理的一项重要内容,其管理直接影响企业营运资金的周转和经济效益。我国市场经济日趋成熟,应收账款管理作为企业营运资金管理的重要内容越来越引起企业管理者的重视,成为企业管理中不容回避的一个重大课题。     

企业资金管理内部控制的应用分析

社会经济的发展,为企业发展营造了良好环境,企业管理过程当中,资金管理为财务管理的核心工作。因为资金为企业发展之根基,也是企业正常经营和健康发展的命脉。资金管理属于财务管理重要工作之一,内部控制是从企业内部制定管理制度,应用管理策略,保证企业资金的正常流转。若企业的资金管理存在问题,就可能导致资金链断裂,严重制约企业总体发展,因此,需要企业在发展过程针对资金管理建立内控制度,解决现实问题。当前,企业面临的竞争压力较大,内控管理为企业核心竞争力的体现,企业要高度意识到资金内控管理的重要性,才能结合管理需求选择高效管理方式,提高资金管理水平。本文简要论述企业资金内控分类和管理重点,梳理资金内控管理存在的不足,针对具体问题提出应对策略,期待为企业管理人员提供参考。     

加强应收账款管理

应收账款作为企业的一项重要流动资产，作为企业营运资金管理的一项重要内容，其管理直接影响企业营运资金的周转和经济效益。我国市场经济日趋成熟，应收账款管理作为企业营运资金管理的重要内容越来越引起企业管理者的重视，成为企业管理中不容回避的一个重大课题。     

集团企业货币资金内部控制体系构建与实施

货币资金是企业的血液，是流动性最强的资产。集团企业子公司众多，资金链条长，如果内部资金流通不畅，会导致资金链条不稳定，难免引起突发性的资金链条断裂。因此加强货币资金、内部控制，是当今集团企业财务管理的核心。本文分析了集团企业货币资金内部控制体系的构建，并探讨了规范货币资金管理、降低风险、提高资金使用效率的措施。     

现金流量表在企业经营管理中的作用与应用

自我国改革开放以来,西方发达国家企业管理理念不断流入我国,引导我国企业管理变革,推动企业管理体系良性发展,其中现金流量表在企业经营管理过程中,重视程度得以提升,用以反馈企业特定经营管理周期内现金流通情况,使企业得以明晰自身资金持有量,为企业战略调整,经营、生产计划变革提供有力依据,确保企业资金链健康稳定,为企业长久稳健发展助力。文章通过对现金流量表在企业经营管理中的作用及应用方略进行分析,以期为优化我国企业管理体系,提供行之有效的理论参考依据。     

以智能化、网络化建设推进房地产技术创新

<正> 房地产建筑业是我省支柱产业之一,房地产开发企业也越来越重视以住宅小区的智能建设打造自已居住水平领先的品牌。就房产项目智能化规划而言,面对令人目不暇接的智能化和网络化方案,开发商常常处于选择和舍弃的两难决策境地。由此,如何把小区的智能化建设纳入企业技术创新管理,已成为打造房产品牌系统工程的重要任务。南京百家     

去产能背景下煤炭企业资金链研究

一、前言投入、营运以及回笼等三个过程共同组成了企业资金链的全过程,这三个过程则又分别对应资金的筹集过程,投资过程、营运过程以及回收过程。在每个过程中,根据资金使用特点,做出资金链风险预先判断,据预警指标,以此来分析该企业是否面临资金链方面的风险,并针对这些风险提出建议。