医疗卫生类非营利社会组织的发展分析

非营利组织的存在与发展在推动社会公共领域治理模式变革中担当着重要角色。在医疗卫生服务领域,非营利组织的介入和参与不仅有效弥补了公共卫生资源的不足,改善了医疗卫生服务的供需结构,而且还强化了公众健康意识和提升了公众的医疗卫生综合素质。非营利组织的发展为我国医疗卫生服务的社会化转型提供了社会组织基础和条件。促进医疗类非营利组织的发展,必须创新体制,放宽准入政策,拓宽医疗卫生服务供给空间,进一步建立健全非营利组织的支持性政策;同时,非营利组织自身则要明确定位和服务宗旨,积极融入医疗卫生公共服务,并要提高自身的公信力及医疗卫生服务水平。     

医院成本核算管理精细化探析

随着医药卫生体制改革的不断深入，医疗服务行业的竞争日趋激烈。面对我国医疗市场日益激烈的竞争和卫生事业的快速发展态势，迫使医院在增加创收来增加效益。医院也不能只是片面地追求收入，更加重视成本管理，建立健全内部控制机制。也只有通过对医院的成本核算与管理，加强内涵建设，增强成本观念，树立服务意识，充分调动广大职工的积极性和主动性，不断降低医院的成本支出，挖潜增效，才能提高医院的社会效益和经济效益，增强医院在市场经济下的竞争能力。     

医院财务的预算管理与成本控制

医院是我国医疗卫生事业发展的主体,而这一主体的不断发展与医院管理水平的高低有着很大的关系。在我国社会经济与科学技术不断向前发展的同时,医疗卫生事业也在不断的进步,不断的进行深化改革,但在市场竞争日益激烈的社会背景下,医疗卫生事业的发展也受到了一定的影响。就我国部分医院而言,其财务管理与成本的控制仍然存在很大的问题,财务预算与成本控制是医院长效发展的重要组成部分,有效落实医院财务预算与成本控制,有利于提高医院各种资源的有效利用率,提高医院服务水平,增强医院的市场竞争力。因此,文章主要通过对医院财务预算管理与成本控制存在的问题进行分析,并提出具体解决措施。     

混合所有制医院存在及发展的探讨 ——以南充市为例

新医改政策已经实施多年,促使我国的医疗卫生服务有了较快的发展,混合所有制医院也有了一定的发展,各地区也开展了一些尝试,积累了一些经验。本文主要对南充市混合所有制医院存在和发展的可行性、现状、存在的主要问题及解决方法等进行探讨,目的在于更好地规范混合所有制医院的发展,有效缓解老百姓"看病难、看病贵"的社会问题。     

强调成本意识是推动医院发展的必然之路

随着市场经济体制的确立和发展，现行医疗机构管理模式和运营机制的改革势在必行。同时，面对我国医疗市场日益激烈的竞争和卫生事业的快速发展态势，医院不能只是片面地追求收入，同样也要关注成本管理的发展趋势，并采取有效措施把医疗服务的成本限制在预定的目标范围内，从而实现成本目标。只有通过对医院的成本核算与管理，不断降低医院的成本支出，挖潜增效，才能提高医院的社会效益和经济效益，增强医院在市场经济下的竞争能力。     

我国非营利组织发展的困境与出路

<正>一、中国非营利组织的分类与发展现状根据民政部现行的有关条例,我国的非营利组织按照成员的组成形式,可以分为民办非营利企业单位和社会团体。1.民办非企业单位是由企业事业单位、社会团体和其他社会力量以及公民个人利用非国有资产举办的、从事公益性社会服务活动的非营利民间组织。如各种民办的学校、医院、福利院(敬老院、老年公寓等)、社     

医院成本核算的会记原则

效益对整个社会发挥着越来越重要的作用,各医院也要注重医疗成本的核算与管理,改善综合效益.需注意的是医院进行成本核算只有遵循会计原则才能控制医疗成本,发挥有限资源的最大效益.     

加强财务管理，促进医院健康持续发展

新形势下，我国的医疗卫生体制有了进一步的改革，在医疗的投资与运营中也出现了大量的资本．医院的竞争也越来越激烈。基于市场经济条件，医院的健康持续发展直接受到医院财务管理好坏的影响。本文从筹资管理、预算管理、营运资产管理、成本管理以账务分析等五个方面分析了财务管理的重要性。     

论安捷科技有限公司生产成本控制

竞争激烈的市场经济条件下,企业要想生存和发展,除了具备资本、技术、质量等方面的优势之外,做好成本控制也是企业管理的一个永恒主题。随着社会经济的快速发展,企业竞争变得愈发激烈,想在市场上上站稳脚步,就必须不断加强生产成本控制。     

医院基建会计资金成本控制探讨

医疗卫生事业的迅速发展是我国社会经济发展的一个重要缩影,其医疗功能和规模的提升需要大量的基础设施建设,基建工程成为医院建设支出的重要组成部分。建立相关的基建会计管理体系,对基建资金进行管理,在确保基建工程如期保质完成的前提下,通过成本核算和成本控制优化基建资金的利用率,合理分配政府投入、民间资本和信贷资金的比例,降低医院基建资金的投入力度。     

医院成本核算的重要性

随着我国社会经济的发展,医疗卫生体制改革的不断深化.医疗市场的激烈竞争,使医院需要面对前所未有的生存与发展的挑战.加强成本核算的管理与控制,是医院加强自身约束、提高效益的一个有效手段.本文阐述了医院成本核算的内涵、医院成本核算的现状与问题和医院开展成本核算的重要性.     

S医院成本控制优化浅析

成本控制是企业管理重要的组成部分,在优化资源配置、改进企业业绩等各方面都发挥着重要的作用,因此很多企业都开展了成本控制工作。S医院是一家营利性民营专科医院,为了在激烈的医疗卫生市场竞争中求发展,S医院在管理中也引入了成本控制,希望通过成本控制来降低医疗成本,节约医疗费用,提高医疗服务质量。文章通过对S医院的成本控制现状进行分析,指出S医院在成本控制方面还存在着组织结构不完善,制度不健全,成本控制意识不强,成本控制过程不精细,缺乏相应的成本控制考评等问题,这些问题均影响了S医院成本控制的实施效果。针对这些问题,结合S医院的实际情况,文章提出了一些优化方案,主要包括:设立专门的成本控制机构,健全成本控制的制度建设并加强成本控制意识,通过改进预算编制方法、加强成本控制、将各个业务环节纳入信息化管理、改进预算分析等方法来细化S医院成本控制过程,同时S医院还要建立起成本控制的考评体系。希望这些方案能够在一定程度上推动S医院成本控制的改进和发展。     

PE追逐医院投资

正民营及国企职工医院,将是资本进入的最佳选择2013年12月30日,国家卫生计生委和国家中医药管理局联合印发《关于加快发展社会办医的若干意见》,进一步推进了始自2009年的医疗改革,社会办医的投资价值逐渐显现,投资机构在医疗领域的活跃度也明显上升。从莆田系民营医院的崛起,到公立医院的改制,投资医院热已经持续了十年,市场及投资者正日趋理性。业内人士指出,只有选择最佳的投资模式和投资时机,才能实现资本与市场的双赢。偏好民营医院中国的医疗行业具有区域性、品牌集中性和竞争     

产权市场:发展混合所有制经济的重要渠道

十八届三中全会提出了积极发展混合所有制经济的要求,发展混合所有制经济已经成为新一轮国资国企改革的主线和方向。产权市场作为我国多层次资本市场中重要组成部分,要发挥市场在资源配置中的决定性作用与企业并购重组中的主渠道作用,创新为发展混合所有制经济服务。     

新形势下医院开展目标成本管理的探讨

随着我国医疗卫生体制改革的深入进行,医疗服务成本和价格、医院成本管理和控制已成为宏观管理者和微观管理者所共同关注的问题,医疗市场化的趋势和医院经营机制的不断完善,医院的成本核算势在必行,目标成本管理是先进的成本核算方法,研究探讨目标成本管理的医院成本核算模式,对医院提高经济效益、提高成本管理水平有一定的现实意义。     

浅谈公立医院绩效工资分配体系的构建

医疗卫生体制改革的深化,公立医院改革成为重点,社会办医准入条件的放宽,民营资本进入市场参与竞争和服务,公立医院面临着严峻的挑战。公立医院既要调动职工的工作积极性,吸引和留住优秀人才,提高经济效益,同时又要不断提高医疗服务质量,兼顾社会效益和“公益性”。绩效工资分配作为一项强有力的经济调节手段,在促进医院健康发展起到极其重要的作用。本文就公立医院绩效工资分配体系的构建进行分析和探讨,提出探讨性意见。     

关于加快发展江苏混合所有制经济的思考

正党的十八届三中全会《决定》指出:"国有资本、集体资本、非公有资本等交叉持股、相互融合的混合所有制经济,是基本经济制度的重要实现形式,有利于国有资本放大功能、保值增值、提高竞争力,有利于各种所有制资本取长补短、相互促进、共同发展。要积极发展混合所有制经济,允许更多国有经济和其他所有制经济发展成为混合所有制经济。"可以预见,在三中全会精神的指引下,随着经济社会的发展以及改革的不断深化,产权多元、自     

刍议新形势下医院成本核算的现状分析及对策

医疗成本是现阶段社会各界极为关注的一个问题,也是关乎社会和谐发展的重大问题。对于医疗成本问题国家也是给予了高度的重视,并出台了诸多政策来遏制公民医疗费用过高的问题。医院作为独立经营的经济体,其成本核算不仅是关乎自身经营和发展的重大问题,同时也是关乎公民享受医疗卫生服务便利性的问题。所以医院应该在成本核算问题上加大管理力度,针对新形势下医疗卫生事业发展的趋势,认清医院成本核算的现状,找出解决策略,提高成本核算工作的质量。     

基层医院财务管理问题分析

随着社会主义市场经济的发展，医疗卫生市场的竞争也逐步激烈，为了适应竞争环境，为了自身的生存和发展，医院必须加强管理，控制成本，提高经济效益．特别是一些基层医院更是势在必行。财务管理是医院管理的重要组成部分。     

新一轮国有企业混合所有制改革的内涵与特定任务

新一轮国有企业混合所有制改革的内涵和任务有显著变化。内涵变化体现在:将宏观层面的多种经济成分并存,与企业层面的多种经济成分融合分开,明确后者是基本经济制度的重要实现形式,混合所有制改革要根据国有企业的不同功能定位进行,明确分类改革才能深化国有企业改革,确保国有经济的控制力和影响力。任务变化体现在:垄断性国有企业、特殊领域国有企业、资本经营类国有企业、母公司等成为混合所有制改革重要对象,吸纳新的非国有投资主体、创新其参与混合所有制改革的方式和渠道需要有全新的探索。基于以上两个变化,新一轮混合所有制改革要分商业类和公益类、母公司和子公司、央企和地方国有企业三个方面展开。