搅局者小米

小米公司2013年第二季度已拿下中国智能手机市场5%的份额,超过了苹果公司。这家中国公司正在搅局智能手机市场。小米手机正在搅局中国智能机市场,它来势汹汹,目标远大。得益于低廉的价格、优良的口碑及完整的互联网盈利模式,这家成立仅3年的新公司已经在中国这个全球最大智能手机市场实现了罕见的高速增长。根据市场研究公司Canalys的报告,小米公司在2013年第二季度已拿下中国智能手机市场5％的份额,超过了苹果公司。     

小米手机的品牌战略

随着科技发展及人们生活水平的日益提高,移动互联网技术得到迅猛发展,手机已成为人们日常生活的必备电子消费品。截至2018年,全球智能手机用户数达到30亿。在激烈的市场竞争环境下,树立强势品牌是企业获得竞争优势的重要方式。文章以小米手机为研究对象,分析小米手机目前的地位及品牌战略,并提出相应的品牌营销策略。     

生活

<正>摩托罗拉将重返中国智能手机市场2013年因被谷歌收购后退出中国市场的手机品牌摩托罗拉,将在今年第一季度携两款新机型重返中国市场,与中国本土制造商,小米和华为等展开竞争。摩托罗拉总裁兼首席运营官里克·奥斯特罗表示,在摩托罗拉移动业务被中国联想收购后,他看到了新的机会。摩托罗拉在中国     

战略成本管理在互联网经济模式下的应用——以小米科技为例

本文以小米智能手机为例,阐释了战略成本管理在互联网模式下的应用。首先,阐述了战略成本管理的含义与特点;其次,分析了小米公司的成本管理:第一,创新的低成本营销模式,互联网上定制;实施成本企划,精选方案,精简成本;第二,通过与供应商的密切合作或整合,寻找使双方都能降低成本的机会,实现有效的低价采购;第三,借鉴戴尔的成功经验,小米实现了零库存采购。     

求新求精科技创新——记上海豪城建筑发展公司总经理刘斌

21世纪,随着上海新一轮市政建设的来临,建筑企业如何把握机遇,以优质的质量和优良的服务抓住发展机遇,上海市各类建设公司竞相在市场中显现自己,以在竞争中求得一席之地.然而有这样一支队伍,以自己的诚信与苦干在激烈竞争中,踏踏实实的走自己的路,以优质的工程和良好的服务取胜于建设市场,这就是上海豪城建筑发展公司.几年来,公司总经理刘斌带领全体员工在建筑市场中屡屡获胜,为市政建设建了功、立了业.记者近日专程走访了刘斌总经理.     

智能电视遇阻

双十一之战尘埃落定,一地鸡毛。放眼中国互联网经济,除了电子商务以外,其他公司都在忙些什么?答案之一是"智能电视"。如今视频网站乐视网和小米手机在智能电视领域正针锋相对。土豆优酷合并,进一步挤压了包括乐视网在内的二线视频网站市场,乐视网们必须加速差异化布局,选择方兴未艾的智能电视市场是明智的。不巧的是,他们在智能电视领域又遭遇了在智能手机领域风头正劲的小米,好在乐     

智能手机的混战时代：智能手机群雄争霸

9月以来。智能手机市场热闹非凡，苹果、三星、魅族、小米等各大手机品牌争相发布新品手机，智能手机市场高潮迭起。而微软斥资54．4亿欧元收购诺基亚的手机业务，更预示着智能手机市场格局将发生巨大的变化。之前手机市场的老大——诺基亚、摩托罗拉等品牌已经被远远地甩在后面，那些曾经的诺粉、摩粉，也不得不被时代的大潮席卷，改用苹果、三星甚至小米等势头正猛的手机品牌。从这一点可以看出，时代的潮流是任何人都无法逆转的，你不跟随，就一定会被淘汰。智能手机市场已经到了土洋混战、格局替换的时代，谁能马不停蹄地紧跟潮流，谁就能处于不败之地。     

小米能要咬住苹果吗?

简直就像是一场摇滚音乐会:一位穿着休闲的CEO走到漆黑一片的舞台中央,在聚光灯的照射下向欢呼的人群展示了新一代智能手机. 这是小米公司9月5日在北京举行的小米3发布会.小米十分看重新颖的设计、炫目的发布会和宗教式的狂热,这就难怪它经常会被人拿来与苹果公司对比.值得一提的是,小米的老板雷军经常会身着蓝色牛仔裤和黑色T恤衫出现在发布会现场,而这恰恰是史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)最经典的装束.     

我国城市商业银行的发展战略探析

当前,城市商业银行如何在竞争日益激烈的一体化市场中占有一席之地,而不是在政府保护伞下割据一方,成为摆在所有城市商业银行面前的一个难题.本文从多方面探讨了目前我国城市商业银行的发展战略,力求寻找新环境下城市商业银行发展的立足点.     

我国城市商业银行的发展战略探析

当前，城市商业银行如何在竞争日益激烈的一体化市场中占有一席之地，而不是在政府保护伞下割据一方，成为摆在所有城市商业银行面前的一个难题。本文从多方面探讨了目前我国城市商业银行的发展战略，力求寻找新环境下城市商业银行发展的立足点。     

从移动互联网时代创业的“曲线救国”模式看移动互联网格局

IDG在本月发布报告，预测今年中国智能手机用户数量将超过美国，成为全球最大的智能手机市场。这对于移动互联网公司来说，是重大机遇。中国市场环境竞争惨烈。惟有在产品创新、市场推广、更新换代等方面不断跟上时代步伐，才有可能脱颖而出。面对巨大的机会和激烈的竞争，很多创业公司选择了“曲线救国”的创业途径，先去国外的“蓝海”中树立品牌、锻造产品、磨炼团队，再回国内的“红海”来经受考验、抢占市场份额。’我们从移动互联网创业的“曲线救国”模式来看移动互联网格局。     

知识经济背景下我国高科技发展的对策分析

20世纪末。“知识经济”的提出为已走过工业经济巅峰的人类社会指出了发展方向。在知识经济时代。科学技术是经济发展的重要资源。高科技是经济发展的推动力．能否在高科技领域占有一席之地。是决定一国国际竞争力的重要砝码，未来社会的竞争将是科技领域的竞争。中国作为全球市场的重要组成部分的一个发展中国家。要想在竞争中立于不败之地．就必须在知识经济的背景下思考今后的发展道路。必须坚持以发展高科技为本。     

小米当道

作为中国首款双核1.5G智能手机,也是目前世界上主频最快的智能手机,小米手机正式发布的消息一经发布立即引起了手机发烧友的高度关注。甚至人戏称乔布斯辞职也是因为知道小米手机要上市了。当然这只是笑谈,但也可以看出众多手机发烧友对小米手机的期待。     

互联网营销模式分析

目前,互联网营销发展迅速,得到越来越多的企业的运用。在众多企业中,小米公司以互联网营销模式在短短几年创造了辉煌业绩,取得成功。文章以小米公司为例,简要介绍其公司发展历程,分析内部和外部环境,对其互联网营销的运用进行了详细分析,从小米对互联网营销模式的应用解释其成功的原因,为类似于小米公司的企业提供互联网营销模式和营销策略选择上的建议。     

大陆智能手机制造业做大做强 台湾手机零部件供应商该向何处去?

<正>大陆智能手机制造业开始做大做强谈及大陆手机市场,总会让人联想起台湾手机零部件供应厂商在其中扮演的关键角色,特别是联发科技过去取得的成功。然而进入3G世代,市场快速变化,中国大陆手机制造业在网络标准、品牌、软硬件发展皆自成一体,开始做大做强,涌现出许多如中兴、华为、联想、宇龙酷派、小米、TCL、天语、Oppo等著名手机品牌,同时也培养出一大批大陆本土手机零部件供应厂商,智能手机开始走入中低收入人群的生活。     

小米的启示

用"互联网模式"颠覆智能手机与智能电视的市场,小米只用了三年时间。从手机到电视,小米的帝国版图渐渐清晰,却又充满着未知的风险与挑战。2013年9月5日,下午2点,国家会议中心。不变的黑色T恤搭牛仔裤,雷军在一片欢呼声中出现,小米发布会开始。这次,雷军看起来更轻松一些,他在台上自然地走动,偶尔会自嘲,会调侃,而这些都会引发台下的米粉们阵阵尖叫。要知道,雷军素来不算是一     

大陆智能手机制造业做大做强台湾手机零部件供应商改向何处去?

大陆智能手机制造业开始做大做强 谈及手机市场,总会让人联想起台湾手机零部件供应厂商在其中扮演的关键角色,特别是联发科技过去取得的成功.然而进入3G世代,市场快速变化,中国大陆手机制造业在网络标准、品牌、软硬件发展皆自成一体,开始做大做强,涌现出许多如中兴、华为、联想、宇龙酷派、小米、TCL、天语、Oppo等著名手机品牌,同时也培养出一大批大陆本土手机零部件供应厂商,智能手机开始走入中低收入人群的生活.     

国产智能手机过早陷入同质化竞争

目前，智能手机的产品形态在全球范围仍在继续演进，产业集聚大量创新要素，正处于上升发展阶段。但国产智能手机却表现出一些与全球趋势不 相符合的发展特征，在产品定义能力、商业模式创新、市场渠道建设方面受 到消极因素影响，面临着过早陷入同质化竞争的危机，有可能提前引发产业 衰退，在全球长期竞争中失利。     

小米公司手机业务营销策略研究

小米公司手机营销业务近年来飞速发展,其营销策略是互联网科技公司发展的一个新的创新模式,通过不断总结小米公司手机业务发展的经验,结合现今的大数据时代下可以获得新的竞争能力和管理经验。小米公司销售模式和创新的研究有利于促进行业的持续发展和经济的繁荣,对于其他企业具有一定的借鉴价值。     

知识产权服务机构政策运用解析

2014年底的新闻热点之一是小米在印度市场被禁售,这家目前全球排名第五的智能手机厂商在迈出国际化的第一步就遭遇了知识产权的尴尬。随着国家创新驱动发展战略的加快实施,可能会有越来越多的科技型企业成为下一个“小米”,知识产权将成为他们国际化发展的拦路虎。对于知识产权服务业来讲,一方面这预示着未来的发展有着广泛的需求和广阔的空间;另一方面也揭示出知识产权服务业目前的服务能力不能够满足越发国际化和多元化的市场需求。因此,如何提升专业服务能力,及时响应国际化和多元化的市场需求,推出高品质、综合性的知识产权服务产品,已经成为知识产权服务机构面临的一个重大课题。