分析全面预算管理在企业财务内控中的应用

随着我国市场经济的不断发展,现代企业所面临的外部经济环境也日益复杂化,很多企业为了控制经营成本、优化资源配置,在经营过程中加强了财务内控,并取得了较好的管理效果。在企业财务内控中通过有效的全面预算管理能够提高资金的使用效率、防控经营风险,大幅提升了企业的经济效益水平,因此在企业内部财务内控中开展全面预算管理工作是十分有必要的。一些公司在财务管理内控中开展的预算管理工作遇到了一些困难,这种情况严重制约了企业财务状况内控管理水平的提高。所以,本篇重点从在公司的财政管理情况内控中运用全面预算控制的关键意义入手,充分论述了全面预算控制在企业财务管理内控中运用的实际状况,并指出了在部分企业中提升全面预算管理能力和财务管理内部控制水平运用的重点方法,目的是希望通过在企业的运营管理工作中有效的应用全面预算控制,进而提升整个企业的财务管理内部控制水平,实现企业控制成本、优化资源配置的管理目的。     

中小型企业ERP管理与内控的实施研究

随着信息化的发展及市场竞争的日趋激烈,中小型企业承受的市场压力也越来越大,如何才能在激烈的市场竞争中争得一席之地,保持并提高企业的市场份额,从而取得良好的发展成为其关注的核心问题。越来越多的的企业管理层意识到在进行成本控制的同时需要不断的完善自身的内部控制制度,才能提高企业的核心竞争力。ERP管理系统在执行当中只认流程和规则,可以通过运用其强大的核算和管理功能,并结合企业实际经营情况及具体需求,梳理企业内控关键点,把内部控制和核算结合起来,制订和完善行之有效的内部控制措施,从而达到优化结构,为实现企业战略目标奠定基础。文章结合中小型企业的实际经营情况,阐述了ERP在企业内控方面的作用,通过ERP实现企业内部控制的办法,分析了ERP实施过程中遇到的问题和困难,并提出了具体解决措施。     

电力企业财务内控优化研究——以某公司为例

<正>一、前言财务内控是企业财务管理的重要组成部分，能够保证资产的安全性和完整性，促进企业经济效益实现最大化，提高综合竞争能力。当前，电力企业在财务内控管理中还存在一系列问题，比如缺乏对财务内控制度的重视、尚未建立现代企业管理制度、风险管理体系不健全等。因此，开展电力企业财务内控系统制度优化的研究具有十分重要的现实意义。     

加强企业财务内控管理的对策思考

当前,我国市场经济体制日趋完善,国民经济飞速发展和全球化致使企业在迎接重大机遇的同时,也面临巨大挑战。只有不断提高自身的管理优势、技术优势、市场优势、核心竞争优势,完善内控管理才能使企业在发展中立于不败之地。财务内控管理是促进企业各项业务持续稳健发展,实现企业战略目标及经营计划的重要保障,同时也有助于企业防范财务风险,避免造成重大经济损失,确保企业在正确的轨道上平稳运行。但是现阶段,财务内控管理是企业日常经营管理中的薄弱环节,有些企业内控管理流于形式,虽然建立了内控管理制度,但并未有效执行,财务内控管理概念模糊。文章在分析企业财务内控管理重要性的基础上,探讨了企业财务内控管理存在的主要问题及其成因,并从建立科学的财务内控管理制度、选择适宜的风险管理方法及财务风险预警机制、加强财务内控管理体系的建设、建立有效的信息沟通机制、加强内控执行监督与绩效考核等方面,有针对性地提出了完善企业财务内控管理的对策与措施。     

浅谈ERP系统在中小型生产企业财务管理中的应用

随着电子信息化时代的到来,我国经济飞速发展,企业间的竞争日趋激烈,ERP系统作为能够把企业间各部门数据统一,并高效连贯的系统,成为新时代各企业电子信息工具的不二选择,而中小型生产企业作为大浪淘沙中的"弱势群体",如何在现有的资源调配下,扬长避短,实现ERP系统在本企业财务管理中的具体应用就成为迫切需要解决的现实问题。文章在分析ERP系统在中小型生产企业财务管理中应用的重要性基础上,深入探讨了ERP系统在中小型生产企业财务管理的应用现状和存在的问题,并针对性地提出了加强ERP系统在中小型生产企业财务管理应用的对策措施。     

ERP环境下企业财务内部控制的改革和完善

随着信息技术的飞速发展,越来越多的企业开始使用ERP管理系统,以求提高经营管理效率和效益,是企业实现信息化和系统化的重要方式。财务内部控制是企业财务管理的重要组成部分,是资金资产安全完整的保障,是财务信息有效可靠的基础。因此,改革和完善ERP环境下企业的财务内部控制,有利于完善企业的财务管理,有助于提高企业的竞争力,是企业走向规范化和国际化的有效途径。文章从ERP财务管理的特点出发,深入分析ERP环境下企业财务内部控制存在的问题,并提出相应的解决措施,为加强企业ERP财务管理的内部控制提供一定的参考。     

企业财务内控制度的建构策略与实施研究

现代企业的财务会计工作是核心和基础性工作。财务工作需要全面把握企业的内部发展状况,了解企业生产经营的状况,并对竞争市场有深入的、全面的认知和了解,要完善和强化企业的财务会计内部控制管理工作,实现对煤炭企业的资金管理和筹划,从而真实、有效地实现对企业的内部财务问题的监督,提升企业内控水平。企业财务内控制度旨在实现企业财务控制目标,强化企业的财务安全管理工作,更好地提升企业的经济效益。然而,企业财务内控制度难免受到诸多因素的影响和干扰,我们要全面分析企业财务内控制度中存在的问题与不足,探讨和建构科学合理的企业财务内控制度,关注企业财务内控制度建构和实施的难点,较好地增强企业的核心竞争力。     

浅析加强企业财务内控管理的几点思考

财务内控是现代企业管理中的重要手段,也是检验企业管理效果的重要标准之一,完善企业财务内控管理,提高管理效率,对企业发展具有重要的现实意义。近年来,我国企业财务内控管理取得了重大进步,但是由于历史、制度、文化等多方面的原因,企业财务内控管理还存在制度老化、操作性不强、内控制度执行效果差、审计工作形式化等问题,严重影响了企业财务内控功能的充分发挥。只有正确认识并深入分析企业财务内控制度中存在的问题,才能找到企业财务内控管理的完善方向,为企业未来发展指明方向。文章在分析加强企业财务内控管理的重要性基础上,深入探讨了我国企业财务内控管理现状和存在的问题,分析了当前我国企业财务内控管理问题的成因,并针对性的提出了加强我国企业财务内控管理的对策措施,具体包括:营造重视财务内控的环境氛围、加强内控人才队伍建设、完善企业财务管理及内部控制体系、加强企业财务预算及执行力度,以期帮助企业推进财务管理信息化建设,提升企业内控管理水平,为企业增强市场竞争力,创造最佳业绩提供支持。     

企业财务内控体系的建立与实施浅析

企业管理体系的重要构成内容是企业内控体系,内控体系是否完善是否有效执行,直接影响甚至决定着企业的管理效果。在企业管理建立财务内控体系是十分必要的,这是企业现代化管理的需要。财务内控体系的建立与实施,是实现企业财务管理目标的关键环节与重要手段。     

浅谈企业ERP建设对财务的重要性

从目前我国企业财务运行的情况来看,企业传统的对财务进行管理的方法已经逐渐不再适应企业当前的管理需求和发展模式。在这种情况下,ERP系统应运而生,并且正越来越多地应用到财务管理中。文章阐述了ERP建设对于我国企业财务管理的重要性,并分析了利用ERP系统对财务进行管理的过程中存在的问题,并提出了相应的优化措施。     

ERP系统下的企业财务成本管理分析

随着现代企业管理意识的提升、信息技术的飞速发展,ERP的管理理念已经通过ERP系统得以实现,并对企业的财务成本管理提出了新的要求。文章概述了ERP系统的基本含义,从企业目前普遍面临着的成本管理精细化、系统化需求出发,揭示了传统模式下(制造业)企业成本管理的弊端,并阐述了ERP系统在成本全流程管控中的具体应用,以及应用ERP系统进行成本管理取得的成效。希望通过文章的阐述,可以为企业财务成本管理基于ERP系统的更好运用提供一些参考和借鉴。     

实施财务信息化管理 完善医院内控制度

医院财务信息化管理是实施医院财务内控制度的最佳手段,进行财务信息化管理,可以提高财务管理水平,有助于完善医院各项内控制度。     

全面预算管理在企业财务内控中的应用

随着市场经济的快速发展,企业面临着日益严峻的竞争环境。在这种背景下,全面预算管理在企业财务内控中的应用显得尤为重要。本文从全面预算管理与企业财务内控的关系入手,阐述了全面预算管理在企业财务内控中的具体应用,包括编制全面预算、财务预测与分析、成本控制与利润分析等方面。同时,本文还分析了全面预算管理在企业财务内控中应用过程中面临的问题,如预算编制过程中的信息披露问题、预算执行与监控的实施难点等,并针对这些问题提出了相应的应对策略,包括完善信息披露制度与流程、强化预算执行监控与反馈机制等,旨在为企业在财务内控中更好地应用全面预算管理提供理论支持与实践指导。     

业财融合实现企业财务管理模式优化的路径探讨

业财融合在企业财务改革中指的是将业务与财务关联起来，实现财务管理模式的转型升级。但是目前多数企业在利用业财融合升级财务管理模式的过程中面临着各种困难，主要包括对财务管理的认识不够深入、综合性人才较少、财务管理信息化系统不完善等。文章提出，企业管理者需要针对这些问题制定科学的应对措施，强化企业业财融合的意识，优化组织结构；统一财务部与业务部目标，提高兼容性；培养业财融合专业化复合型人才；进一步优化企业财务管理信息系统，进而实现财务管理转型升级的目标。     

企业财务信息化建设的系统组建与实施

企业财务信息化建设是一项系统工程，它不仅能提高会计的工作效率，加快业务流程的时效，更能实现数据资源共享，为企业的经营、管理、决策提供有力的数据支持。然而如何进行企业的财务信息化建设，各个企业面临的困难不尽相同，但其中需要着重注意和解决的问题却是有着一定的共性，笔者对财务信息化建设中的系统组建和实施进行了探究，意在为现代企业管理的信息化建设的开展与实践提供借鉴与支持。     

电力企业财务管理中的ERP实施

实施ERP是现代企业管理发展的趋势，本文从电力企业信息化建设的现状出发，重点探讨了电力企业财务系统实施ERP的必要性和ERP下集成财务系统的构思。     

ERP系统：企业会计的机遇与挑战

实施ERP系统是我国企业应对经济全球化快速发展的重要管理创新机制。目前，我国许多巨头企业已经开始实施ERP来带动企业的发展。本文主要描述了ERP系统和传统的财务软件系统的区别和企业实施ERP系统的重要意义，指出了企业会计在ERP系统时代来临时遇到的机遇和挑战。     

企业信息化建设中主数据管理系统的开发要点

本文根据企业实施ERP、PDM等信息化系统遇到的数据规范化问题,介绍了应用主数据管理系统统一物料描述、融合数据结构和同步各系统之间数据的经验,对推进企业信息化建设有一定的参考作用.     

浅析ERP系统下的财务管理

ERP实现了企业资金流、信息流与物流的综合集成,对促进企业现代化财务管理工作具有重要作用。文章详细分析了ERP系统下财务管理的重要意义、ERP对企业财务管理的促进作用以及相应的财务风险,并提出ERP系统下加强财务管理的进一步要求。     

ERP条件下的造纸企业财务管理

ERP作为一种基础的管理系统,给企业管理带来巨大改变,帮助企业实现物流、资金流和信息流的同步集成,优化企业资源计划,帮助企业实现管理的升级及飞跃,同时可提升企业的核心竞争力。文章重点阐述了ERP实施对造纸企业财务管理的影响及应用现状,指出了SAP在财务管理中存在的问题,分析了影响ERP在造纸企业财务管理中应用效果的原因,提出了改善ERP系统在造纸企业财务管理应用效果的对策。我们认为ERP给造纸企业财务会计、财务会计的转型、管理会计带来了巨大作用,但随着业务的发展,ERP未来仍有极大的上升空间。