浅析国有集团财务的共享

伴随着国电电力财务共享中心通过了集团公司财务共享中心的验收,集团财务共享中心得到了广泛的认可。财务共享中心是在集团财务部下专门设立的财务集中管控实施机构,依靠信息技术,规范集团各行业会计核算,加强各类业务单据、附件及审核要点统一,提升会计核算基础工作质量,从而提高业务流程效率,达到降低集团运营成本或创造价值之目的。集团公司的财务机构担负着整个集团的筹资、投资、资金分配和运用的重任,随着企业的发展,利用先进的科技力量,强化集团对分子公司财务的管理力度,达到提高集团公司管理效能的目的,集团财务共享中心起到了关键性的作用。文章对财务人员业务得不到综合平衡发展、系统庞大效率低下、远程服务沟通困难以及存在潜在的税务风险等问题进行了分析,并给出了解决对策。     

证券公司财务共享模式下财务转型分析

证券行业是资本市场重要组成部分,层出不穷的创新类业务、不断增加的分支机构、竞争白热化的行业格局给传统的财务管理模式带来了重大挑战:财务管理成本高、财务信息传递慢、财务信息质量不佳、财务风险较高等问题凸显,证券公司迫切需要解决上述弊端提升财务管理质量。在人工智能、云计算、大数据、物联网等信息技术高速发展的背景下,企业得以将信息化技术引入财务管理中,进而催生了财务共享模式。共享模式的实施,将对财务的部门设置及岗位职责进行重塑,大量标准化、重复性的工作可以由财务共享中心集中处理,公司只需要配备少量财务人员,就能处理原来需由大量人员才能完成的财务核算、税务处理、资金收付、费用报销、档案管理等工作。越来越多证券公司尝试建立财务共享中心,建立后财务人员工作重心发生转移,如何突破传统财务模式局限性,找到新的职业定位,是摆在财务人员面前亟待解决的问题。本文通过分析证券行业财务人员转型面临的困境,提出职业发展建议,以期引发更多财务人员思考,如何在这个变革的时代居安思危、实现职业发展目标。     

财务共享模式下集团公司资金管理探讨

在现代集团公司管理实践中,财务共享模式的推广应用成为提升集团公司资金管理效率的重要手段。通过财务共享,利用先进的信息化平台集中管理和统筹资金,可以提升集团公司资金的使用效率和风险管控能力,最大限度发挥资金价值。本文阐释了财务共享、资金管理的概念及意义,剖析了财务共享模式对集团公司资金管理的作用和存在的问题,针对性提出了财务共享模式下集团公司资金管理对策,以期帮助集团公司进一步提高资金管理水平,助力集团公司实现高质量发展。     

高质量发展背景下的国有企业财务共享中心建设

随着科学技术不断发展,各企业纷纷引入先进的技术手段,创新自身财务管理工作,推进自身改革发展。当前较多国企为实现高质量发展,逐渐加大对财务共享中心的建设力度,借助财务共享中心,能够集中处理企业日常业务,实现企业各部门资源的实时共享,不仅能够将财务管理风险降至最低,还能有效提升企业经济效益。基于此,本文从财务共享中心相关概述入手,分析国有企业财务共享中心建设现状,提出高质量发展下国企财务共享中心建设策略,以供参考。     

财务转型背景下我国财务共享中心的建设现状分析

随着数字化时代的来临,各个行业都在互联网化、智能化的进程中融合与发展,在企业的财务职能方面,财务共享中心的出现可以实现对财务业务的集中管理,帮助企业在当前环境中实现财务转型、降低运营成本。目前,越来越多的大型企业集团采用财务共享中心方式进行财务管理。对财务共享中心建设进行研究,既是为了了解当前财务共享中心建设的方向,也是为了将财务转型战略贯彻落实到企业中,以建设财务共享中心推动转型进程,提高财务处理效率与质量,实现业财融合目标、强化财务管理的全流程控制,从而增加企业经济效益与社会效益。文章通过对财务转型必要性的阐述,剖析财务转型背景下我国财务共享中心建设的原因,从而为我国企业运用财务共享中心进行财务管理提供理论指导和实践建议。     

浅谈财务共享服务中心建设与实践

在这个信息共享的时代,财务共享服务中心的建设将是未来的大趋势,文章在分析财务共享中心建设中的意义及关键要素的基础上,结合高达集团在建设财务共享服务中心过程中面临的IT及信息平台的支持问题、以及不同国家和地区间财税政策差异带来的困难,提出相应的解决方案,以期为其他集团公司财务共享服务中心建设提供借鉴。     

集团公司财务共享平台建设探究

随着信息技术的迅猛发展,企业财务管理模式发生了重大变化。在信息化时代,财务管理突破了传统的财务管理模式,通过集团式财务大数据云平台,推进企业管理工作标准化、流程化、效率化是各大型集团公司建设财务共享平台的初衷。构建统一标准和管理的集团财务大数据云平台,既可优化财务核算体系和流程,提高核算工作效率和财务信息质量,又可提升财务的业务增值服务能力,满足管理会计对会计信息的需求。文章在分析集团公司财务共享平台建设重要性的基础上,深入探讨了集团公司财务共享平台建设的要点和难点,并针对性的提出了优化集团公司财务共享平台建设的路径及措施。     

区块链技术在高校财务共享模式中的应用研究

信息技术的引入给高校的信息化和管理带来了机遇。区块链应用的发展趋势及其主要用途的拓展引起了人们的关注。本文描述了区块链应用与高校财务共享中心的现状,基本建立了高校财务共享中心综合服务平台的物理模型,并以报表步骤为例说明了区块链在高校共享服务平台中的应用。将区块链的应用整合到高校财务共享中心的服务平台中,展示了高校会计向企业财务会计的转型发展,以及对校企信息化发展趋势的模仿和思考。     

浅谈集团公司财务共享服务中心运作问题及对策

21世纪是知识经济时代,也是全球经济大融合的时代。随着知识支撑下的信息技术飞速发展,经济全球化时代已然来临,为此许多企业开始实施全球化的战略目标,企业的组织形式也越来越倾向集团化管理。作为企业管理重要组成部分的财务管理,也开始进行了一系列的变革,很多大型企业或集团化公司都顺应时代需求建立财务共享服务中心,以此作为集团内部链接的平台,满足财务管理信息化、规模化、精细化的需求。财务共享服务中心作为企业管理的新型模式,为企业集团提升财务管理水平提供了发展方向。尤其在当今的大数据互联时代,如何及时收集、整理各分子公司海量数据,从而发掘这些数据背后蕴藏的价值为企业创造价值,使得建立财务共享中心成为必要。文章从集团公司财务共享服务中心设立的重要性、目前财务共享服务中心存在的问题、应对策略等全面阐述财务共享服务中心中的有关问题,为集团公司提高财务管理质量提升管理水平提供支持。     

财务共享模式的国企财务转型途径研究

本文主要针对财务共享模式的国企财务转型途径进行研究,根据财务共享的概念,阐述了财务共享中心实施对国有企业财务转型的作用,如整合业务流程和财务流程、实现信息资源实时共享等,然后又提出了几点切实可行的转型途径,主要包括建立健全完善信息系统、整合业务流程和财务流程、加强业务和财务转型融合、推动内部控制自动化、建立财务共享体系、优化现有的财务组织结构、简化财务核算流程等,进而促进财务共享模式下国有企业财务转型。     

浅谈通过财务共享中心提升财务管理水平

在任何一家企业中,企业管理工作一定是以财务管理为核心的,因为财务决定着一个企业的经营和发展,对企业有着巨大作用,世界任何一家企业,没有不重视财务管理工作的。利用好财务共享中心,可以将财务信息在管理层面的关注度尽可能地提高,这是增强企业财务管理水平的一大措施,基于此,企业高管层只需利用财务共享中心,即可查询到公司各类财务信息,并以此作为企业进行重要决策时的参考,与此同时,企业财管人员也能够利用财务共享中心来全面提升工作效率。在本文中,笔者以财务共享的相关概念及其特征为基础,探析企业财务共享中心建设存在的系列问题并提出了针对性建议,以求能为相关企业的财务管理工作的完善尽一份绵薄之力。     

关于施工企业集团财务共享中心建设探讨

在进行施工企业集团财务共享中心建设过程中,需要分析共享中心的经济可行性和技术可行性,根据实际情况,做好财务人员转型工作,从而增加共享中心的经济价值,从而发挥施工企业集团财务共享中心的重要性,推动施工企业集团的良性发展。     

集团公司财务共享服务中心建设难点与对策研究

文章从财务共享服务模式的含义以及实施财务共享服务对公司财务管理工作的影响入手,结合笔者作为项目组成员参与某大型集团公司财务共享服务中心的建设实践,对财务共享服务中心建设难点进行深入剖析,进而提出财务共享服务中心建设对策。     

财务共享服务中心的运行研究——以西门子财务共享中心为例

随着我国市场经济体制的不断完善,市场竞争日益加剧,企业只有不断的做大做强才能够在日趋激烈的市场竞争中占得先机。然而,随之而来是不断增加的运营成本。这就迫使企业寻求产业组织的重塑,管理理念和模式的转换。在此背景之下,财务共享服务模式应运而生。标准化的运营模式,规模生产理念的引入,财务共享服务中心帮助企业从分散管理和多层级的财务运营模式中脱离出来,整合实现了企业财务资源的整合,集中核算与管理为企业带来了极大的运营成本的降低。但是,经过一段时间的发展,财务共享模式中存在的一些问题也慢慢凸显出来,标准化的操作范围有限,无法对内部环境的变化做出快速的反映,财务人员被边缘化,人才流失严重等因素都大大增加了企业集团的内耗。由此,文章以西门子财务共享中心的构建和运营为依托,探讨财务共享中心服务存在的价值,当前面临的挑战以及提出笔者的建议,进一步探讨如何依托这一新型运作模式,不断的寻求业务流程运作的高效,运营成本的降低,以此增强企业的核心竞争力。     

建筑业集团财务共享中心构建探讨

现代企业制度下,建筑业集团公司往往下辖众多下属公司,呈现出多元化、多组织、跨地域的业务形态,随着集团业务的不断扩张,集团总部对各单位的财务管理往往鞭长莫及,难以到位,信息滞后,无法管控,在这种情况下,财务共享服务中心应运而生。文章从建筑业财务管理入手,探讨建筑业集团公司构建财务共享服务中心的必要性和构建要点,并对财务共享服务中心在建筑业的应用与发展进行了展望。     

浅谈通过财务共享中心提升财务管理水平

在企业管理中财务管理非常重要,财务管理的水平直接影响着企业的经营与发展。财务共享中心是财务管理掌握财务信息的重要途径,财务共享中心能够为财务管理制定决策提供重要的依据。文章对财务共享中心提升财务管理水平进行了分析,旨在促进企业健康持续发展。     

财务共享下财务管理水平提升的思考

当前,全球经济正进入数据爆炸式增长的新时期,国务院《关于推进"互联网+"行动的指导意见》的发布也明确了"互联网+"时代的到来,现代信息技术与企业管控、财务管理深度融合发展,财务数据处理的质量、效率、安全等问题深刻影响着企业集团的经济运行管理效率,基于财务共享下的企业集团的财务管理转型升级带给我们很多的思考。文章从财务会计转型背景出发,引出财务共享的概念、阐述财务共享的建设目标、意义及优势,分析传统财务会计工作的不足,分析财务共享模式下问题的解决方案,以及可以达到的效果。文章关注财务共享服务企业的适应性,分析军工企业集团的特殊性,提出军工企业集团财务共享建设的谨慎策略,研究探索、分类业态,夯实基础,试点先行,逐步推进,同时加快推进财务信息化建设。实践证明,财务共享的价值是多方面的,只有提升企业财务管理水平才能有效支持集团公司的战略发展,加强风险防范,提高信息的有效性,降低成本,并显著提升财务的有效管控。     

浅析财务数字化背景下财务监督提升对策

随着数字化时代的不断发展,企业已经逐渐意识到了财务数字化的重要性。这不仅可以提高企业效率,降低成本,还可以实现财务信息共享,提高财务监督水平。尤其是在铁路运输企业中,建立财务共享体系已经成为大势所趋,并且如何结合财务共享系统和财务共享中心职能发挥财务监督也成了一个研究热点,在本文中将从以下几个方面进行探讨。     

浅谈餐饮企业的财务共享之路

财务共享服务是一种实现集团公司内部资源优化与配置的创新手段,对于集团公司成本管控和运营效率的提升能起到战略支持的作用。近年来,国民经济运行稳中向好,信息化、智能化飞速发展,餐饮行业也步入稳定发展阶段,餐饮连锁化已经成为当下的趋势。连锁化的日益发展,使餐饮企业的规模和竞争力在不断提升,管理的纵深、幅度也在不断加大,在这种形势下,连锁企业的分子公司财务如果还是以传统模式独立核算,将导致管理分散、重复劳动、效率低下以及资源浪费等后果,因此需要建立财务共享服务中心以便能够相对合理有效的解决这些问题。文章探讨了财务共享在餐饮行业的发展现状和流程设计,以及小而精的连锁化餐饮企业如何通过选择合适的财务共享模式,建立高效的个性化财务共享服务中心,进一步解放劳动力,提高业务流程效率。同时,文章将提出餐饮企业建立财务共享服务中心的过程中,在管理层、操作层、信息平台运转等方面容易出现的问题和困难,并对中国连锁餐饮企业的财务共享建设进行展望。     

基于标准化管理的集团公司财务管理系统的构建

分散的财务管理给集团公司发展带来隐患。通过文献分析,笔者提出构建标准化集团公司财务管理系统的七个步骤:一是加强学习,建立一支专业精湛的财务管理队伍;二是识别需求,理清集团中核算人员职责;三是识别过程,明确所要建立的制度和程序;四是针对岗位职责,编制标准化管理文件;五是利用网络平台,建设网上财务共享服务中心;六是创建财务核算中心,实现财务集中管理;七是成立专家团队,确保财务标准化管理系统的运行。