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随着国内企业数量的不断增多,关于企业管理的交流也日益频繁,在当前知识经济高速发展的前提下,人们的思想观念也在不断发生着各种各样的变化,体现在企业管理制度与员工管理上,就是员工的文化认知呈现多元化发展趋势,企业一成不变的管理制度已经跟不上有效管理员工的步伐,在具体管理沟通中遇到了各种各样的难题,为使企业管理沟通适应当今形势发展的大趋势,我们开展关于企业管理沟通中存在的问题以及解决对策的讨论。 相似文献
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随着国内企业数量的不断增多,关于企业管理的交流也日益频繁,在当前知识经济高速发展的前提下,人们的思想观念也在不断发生着各种各样的变化,体现在企业管理制度与员工管理上,就是员工的文化认知呈现多元化发展趋势,企业一成不变的管理制度已经跟不上有效管理员工的步伐,在具体管理沟通中遇到了各种各样的难题,为使企业管理沟通适应当今形势发展的大趋势,我们开展关于企业管理沟通中存在的问题以及解决对策的讨论。 相似文献
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本文以某轻轨公司为例,为畅通公司管理层与广大员工之间的沟通渠道,提升公司人力资源管理和业务管理水平,通过满意度调查问卷设计,在员工中进行满意度调查,了解员工对企业不同方面的满意程度.最终,根据调查结果提出适合企业的提升员工满意度的管理对策. 相似文献
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一、企业并购中的人力资源整合常见问题 1.及时必要沟通的缺位.所谓及时必要沟通的缺位,是指必要的沟通不够及时.企业并购展开后,并购企业应当与被并购企业就若干问题进行及时沟通.而通常情况是并购方经理们经常会不情愿与被并购方的关键员工进行交流,因为对于他们提出的问题无法作答.但是,不见面可能会造成致命的错误.没有参与并购过程的关键员工,如果被告知是相关职位的候选人,并且得到保证不会受到排挤,那么他们离开的可能性就会下降.如果他们感觉不在圈内,可能就会忙着到别处寻求职业发展的机会.随之而来的就是核心员工的流失、上下级之间的冲突等现象的发生. 相似文献
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在现代化信息时代,伴随着管理理论的发展,沟通作为管理理论中的一个方面也变得极为关键,因此对企业中员工沟通的研究成为一个重点。企业中员工沟通的顺畅进行,对一个企业的发展起着至关重要的作用,所以应该采取有针对性的措施来改善企业的内部沟通。文章对沟通研究范围中的一个部分——员工间的沟通进行研究和探索,在对各种沟通形式进行分类的基础之上,通过深入分析企业中员工沟通的现状及存在的问题,理清造成沟通障碍的因素,寻找解决方法并对各种解决途径加以论述。 相似文献
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随着经济的发展,越来越多企业发现绩效沟通与绩效管理之间的密切联系,开始重视绩效沟通工作。绩效沟通是企业绩效管理的灵魂和核心,只有充分做好绩效沟通工作,才能全面提升企业工作效率,进而促进企业发展。但由于观念的落后和思想上的误区,如今我国国企在绩效沟通方面仍存在一些不足,包括沟通意识不强、沟通氛围不佳、沟通技巧粗糙等,给国企的员工管理和绩效管理带来不利影响,迫切需要采取相应的优化策略,以保障国企绩效沟通工作的有效性。 相似文献
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企业=产品+服务,企业管理=人力资源管理,人力资源管理=绩效管理。绩效管理是一个员工和主管不断进行沟通的过程,在这个过程中员工和主管以合作伙伴的形式就下列问题达成一致:①员工应该完成的工作;②员工所做的工作如何为组织的目标实现做贡献;③用具体的内容描述怎样才算把工作做好; 相似文献
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人的管理是企业管理中最核心、最具有挑战性的因素.倡导以人为本、厚德载物的文化理念,大力营造和谐健康的企业文化氛围,并以此引领各项工作,努力实现员工认真工作,为企业发展献计献策,推动企业持续稳定健康发展;企业打造员工发挥个人才智的平台,保障员工权益和付出得到应有的回报,最终做到企业和员工实现双赢.但是在具体实施过程中,存在一定的问题,特别是在企业文化建设与人力资源理之间,存在较为突出的矛盾.一方面公司自上面下大力倡导以人为本的企业文化;另一方面企业人才流失、专业人员缺乏的现状难以回避,亟需认真研究.
一、公司人力资源管理中存在的问题与分析
(一)专业人员缺乏.一是公司新成立项目部在定岗定员选拔专业人员时,难度很大,关键岗位人员迟迟难以到位,往往需要项目部领导利用个人工作关系"招兵买马";二是公司人力资源公司专业人员储备不足,新项目成立后专业人员调配捉襟见肘,甚至一名预算员、技术员和测量工,都需要公司领导班子成员亲自过问;三是专业人员缺乏不仅仅局限于技术、质检、测量和计经等专业,基层单位办公室、党群、物资、劳资专业同样存在人员缺乏问题,时有管理人员随意转岗的现象. 相似文献
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文章以社会资源理论为基础,构建了领导员工交换、领导员工关系、员工个人权力、领导个人权力和员工职业发展之间的关系模型,并以广东省一家大型企业集团中的235名员工及其主管为研究对象对该模型进行了实证检验。研究结果表明:领导员工交换和领导员工关系对员工职业发展都具有显著的正向影响,其中领导员工关系对员工职业发展的影响更为显著;领导员工交换和领导员工关系对员工个人权力都具有显著的正向影响,其中领导员工关系对员工个人权力的正向影响更为显著;个人权力对员工的职业发展有显著的正向作用;员工个人权力在领导员工交换与员工职业发展之间以及领导员工关系与员工职业发展之间起着完全中介的作用;领导的个人权力越大,领导员工交换和领导员工关系对员工个人权力的正向关系就越强。 相似文献
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王宗坤 《中国资源综合利用》1995,(4)
人尽其才 才尽其用──谈企业管理中的用人观王宗坤在当前经济体制改革中,处理人与人之间的关系,有一定的难度.特别是处理企业领导与员工之同的关系更为重要.如何根据员工的能力、性格差异做好企业管理工作,这是企业领导者面临的一个重要问题.管理心理学认为:能力... 相似文献
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一个企业的思想政治工作成败就在于员工之间的沟通与交流,可以应用良好的沟通技巧帮助企业顺利的进行思想政治工作。笔者通过自身多年的经验,从企业思想政治工作沟通的形式出发,到思想政治工作中的沟通艺术,希望可以帮助企业员工提升思想政治工作的水平,从而推进企业的健康发展。 相似文献
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随着经济的飞速发展,企业为了适应激烈的市场竞争,逐步进行体制改革,在改革过程中,薪酬管理工作的重要性逐渐显现。薪酬管理工作的有效开展,能够使企业与员工之间实现良好的合作,从而推动企业更好的发展。然而因薪酬管理不到位导致许多制约企业发展的因素出现,本文就M公司薪酬管理存在的问题进行分析,探究强化薪酬管理的对策。 相似文献
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绩效考核管理是现代人力资源管理的先进方法之一,对于提高企业工作效能有重要作用。通过绩效考核沟通及绩效考核总结,帮助员工不断缩短企业对其期望绩效与其实际绩效之间的差距,延续有效工作,消除无效工作,提升员工工作效率,进而全面提升企业工作效能。 相似文献
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中小型民营企业在员工招聘、员工培训与发展、员工关系管理、员工劳动合同签订等活动中存在诸多问题,严重影响了企业的用工.通过对影响中小型民营企业用工短期化、劳动力供求失衡、劳资双方力量不对称以及企业自身的发展进行了具体的分析,以期对改善企业用工提供参考. 相似文献