公立医院成本精细化管理研究

随着我国医改进程的不断深化,医院面临着医疗收入减少、医疗运营成本增加的双重问题,对公立医院的生存发展造成了一定影响,也对医院成本管控能力提出了更严格的要求。如何充分利用成本管控、挖掘内部管理潜力,是医院在竞争激烈的市场环境中生存和发展的关键。本文深入剖析了公立医院成本管理存在的问题,并提出了医院成本精细化管理的路径,以期能为公立医院成本管控提供一定思路。     

公立医院经济管理中成本效益分析法的实际应用

成本效益分析方法在医院经济管理中的意义。医院经济管理工作的成果对内外主体的作用分别是：对医院外部来说,政府可依据这些分析来监督医院的收费和经营情况,落实非营利性医院的办院方向,同时还可获取人民群众对卫生保健需求增长与医院卫生服务供给之间矛盾的信息;对医院内部来说,可以使医院管理者全面了解医院经济运行和管理情况,及时发现存在的问题,为提高医院经济管理水平和经济运行质量提供有效的决策依据。     

新医改背景下公立医院成本管理探讨

我国的医疗体制一直处于改革和发展的过程之中，在新的医改背景下，公立医院的资金在来源和使用方面也相应的发生了变化。医院的财务成本管理涉及到医院的各个部门，因此必须对其采用新的管理措施。本文首先分析了新医改背景下医院成本管理发生的变化，然后介绍了目前医院成本管理中存在的问题，最后提出针对性的改进措施，对公立医院的成本管理工作起到一定的指导作用。     

成本效益分析法在公立医院经济管理中的应用

公立医院的经济管理工作涉及经济效益与社会效益等方面,为有效结合医院的经济性与公益性,对公立医院的成本效益进行全面分析具有非常重要的意义。文章以成本效益分析法为出发点,就成本效益分析法在公立医院经济管理中的价值展开探究,并提出成本效益分析法的应用策略,进而为公立医院将来的经济管理工作提供可靠参考。     

县级公立医院固定资产管理的成本控制研究

随着医疗行业的不断发展,县级公立医院作为医疗服务的重要组成部分,承担着为广大患者提供优质医疗服务的重要使命。然而,在实际工作中,县级公立医院在固定资产管理方面存在问题,如大型设备管理和成本效益分析、固定资产的成本控制等方面存在缺陷,这些问题不仅影响医院的正常运转和服务质量,同时也制约着医院实现高质量发展的步伐。因此,本文将针对这些问题进行详细分析和探讨,提出相应的对策和建议,为县级公立医院的固定资产管理提供参考和帮助。     

论作业成本法在公立医院成本管理中的应用

作业成本法是一种将作业为媒介,将间接成本和辅助费用分配到的服务、产品及顾客中的成本算法。将作业成本法应用于医院的成本管理,可以明确了解成本以及成本的耗用,可以为医院的管理提供信息支撑和理论依据。目前我国大多数医院依然采用传统的成本法进行管理,其中存在诸多的问题和不足。在公立医院的成本管理中引进作业成本法具有重要意义。文章主要对作业成本法在医院成本管理中的应用进行论述,从而为医院的成本管理提供理论依据。     

新医改背景下公立医院成本精细化管理应用研究

随着新医改的深入,医药卫生体制改革不断深化,公立医院原有的经济管理模式已无法满足发展的需要,要加强成本管理,实现医院的降本增效。鉴于目前很多公立医院的成本管理还沿用传统成本管理模式,导致成本管理水平得不到有效提升。文章以新医改背景对医院的成本管理要求为切入点,分析了公立医院传统成本管理存在的问题,并结合当前实际,提出实施成本精细化管理的对策,包括完善公立医院成本核算制度、推进医院综合信息平台建设、完善成本管理的激励约束机制、加强复合型管理会计人才的培养等对策,实现提高公立医院经济效益的目的。     

新医改背景下公立医院成本精细化管理对策分析

在当今社会,一些公立医院越来越重视提高自身的经济效益,使得“看病难、看病贵”的情况日益突出。当前,我国特色社会主义步入新时代,对医疗行业的要求更加严格。2021年,是“十四五”规划开局之年,国家明确提出了深化医药卫生体制改革的政策。因此,公立医院需要不断完善成本精细化管理,将成本控制工作做到位,实现成本控制的目的。文章对公立医院成本精细化管理进行讨论,提出可行策略,旨在推动公立医院全面深化改革,降低成本投入,提升医疗卫生服务质量。     

浅谈新医改下的公立医院成本控制

随着我国医疗改革制度的不断深入,公立医院在新医改背景下,如何展开未来的经营活动,也引起了较多人群的注意。其中成本控制则为公立医院未来发展中的核心问题,文章针对新医改下的公立医院成本控制,进行简要的分析探讨。     

时间驱动作业成本法在公立医院成本管理中的应用

综合医疗改革、绩效考核、养老保险变革改变了公立医院的生存环境,推动公立医院走上精细化成本管理的道路,时间驱动作业成本法填补了传统公立医院成本管理的不足。文章从时间驱动作业成本法的应用步骤、应用实践、应用保障等方面进行了深入探讨。     

公立医院全面成本管理下的医疗服务价格形成机制

近年来,公立医院得到了较大的发展,但目前其却出现了较多的问题,例如医药费用不断提高,导致群众的医疗经济负担较大,往往难以得到良好合理的治疗。因此,文章将通过分析公立医院全面成本管理下的医疗服务价格管理中所存在问题,提出行之有效的加强公立医院医疗服务价格管理改革的措施。     

公立医院成本控制的研究

新医改中对公立医院的总要求是"严格预算和收支管理,加强成本核算和控制",能否做到这一点将直接关系到群众"看病贵、看病难"问题的解决。文章以公立医院成本控制的研究为中心,先分析了公立医院成本控制的重要性,接着剖析了成本控制中存在的问题,最后提出了改善成本控制的措施。     

加强成本管理实行责任成本

由于受国际市场的影响，2001年3月以来，钽铌精矿价格直线下跌，造成公司经济效益下降，分析其原因，固然有外部环境的问题，但也有企业内部的问题，主要体现在成本上。要扭转公司经济效益下降的局面，必须围绕降低成本做文章，增强全员成本意识，在保证产品质量的前提下，全方位加强成本管理，实行全员全过程的责任成本核算与管理，降低产品成本和各项费用，以增强市场竞争能力。     

公立医院成本管控问题探讨

公立医院要想在激烈的市场竞争中求得生存与发展,既要提高医疗技术水平、服务能力、综合实力外,还应加强成本核算及控制。医院应建立现代医院管理制度,加强医院的成本管理以适应新医改政策,促进医院有效开展成本核算,降低运营成本,以达到成本管控目的,保证医院经营的稳定、健康发展。文章就公立医院在成本核算过程中存在的问题进行分析,并提出改进建议,旨在促进公立医院在实行新医改政策过程中提高成本管控水平,更好地实现社会效益和经济效益。     

新医改进入“深水区”，再论加强公立医院成本管理

新医改第十年,已经进入"深水区",公立医院面临更为严峻的挑战。回顾新医改对财务管理的要求,以节约成本、提高效率和规范支出为要求的成本管理显得更为重要。加强成本管理在当今形势下有更强的必要性和迫切性。提高成本管理水平,首先要充分推动和应用基于互联网和大数据的新技术新方法,为破解医改难题提供技术性契机;其次应加强内控、应用PDCA等管理方法持续改良以及进一步改善人力资源配置、固定资产管理和实物存库等。     

公立医院人力资源成本管理中存在的问题及解决策略分析

近年来,我国医疗体制改革不断深入,医院人力资源成本管理的重要性日渐突出,受到医院、政府和社会的广泛关注。但现阶段,很多公立医院在人力资源成本管理方面仍存在诸多问题,严重影响了公立医院持续稳定发展。文章简要概述了公立医院人力资源成本管理中存在的问题,并探讨了相应的解决策略,以期能推动公立医院实现人力资源的有效配置,形成优质的医护人员队伍。     

浅谈公立医院固定资产管理

固定资产在公立医院总资产中占据大份额,固定资产管理是公立医院资产管理的重要内容。完善和强化固定资产的管理,对于提高医院资产使用效益及节约运营成本,发挥着重要的作用。文章就新医改过程中固定资产现状、存在的问题进行分析,并针对性的提出建议和解决对策。     

公立医院人力资源成本控制研究

人力资源作为第一资源，是公立医院首要的战略资源。人力资源成本控制是医院人力资源管理的核心内容，是一个需要医院认真对待和科学管理的课题，但在医院管理实践中，人力资源的成本控制也是需要有足够的控制性工作的，本文着重通过医院人力资源的成本管理工作进行分析，对公立医院的人力资源成本控制中存在的问题进行分析，并提出了一些成本控制的措施。     

公立医院成本控制管理模式探索

公立医院多年来的管理有一种吃大锅饭的概念，重收入．轻核算，随着医疗市场竞争的加剧，国家对公立医院管理体制的改革，医院应该不断完善管理模式，加强成本控制，降低运营成本，取得较好经济效益。同时，为患者看好病，少花钱打下良好的基础。成本控制是医院改革的必然要求，医院可以通过预算控制，定额管理，集中招标采购等方法实现成本控制的目的。