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随着我国医改进程的不断深化,医院面临着医疗收入减少、医疗运营成本增加的双重问题,对公立医院的生存发展造成了一定影响,也对医院成本管控能力提出了更严格的要求。如何充分利用成本管控、挖掘内部管理潜力,是医院在竞争激烈的市场环境中生存和发展的关键。本文深入剖析了公立医院成本管理存在的问题,并提出了医院成本精细化管理的路径,以期能为公立医院成本管控提供一定思路。 相似文献
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成本效益分析方法在医院经济管理中的意义。医院经济管理工作的成果对内外主体的作用分别是:对医院外部来说,政府可依据这些分析来监督医院的收费和经营情况,落实非营利性医院的办院方向,同时还可获取人民群众对卫生保健需求增长与医院卫生服务供给之间矛盾的信息;对医院内部来说,可以使医院管理者全面了解医院经济运行和管理情况,及时发现存在的问题,为提高医院经济管理水平和经济运行质量提供有效的决策依据。 相似文献
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我国的医疗体制一直处于改革和发展的过程之中,在新的医改背景下,公立医院的资金在来源和使用方面也相应的发生了变化。医院的财务成本管理涉及到医院的各个部门,因此必须对其采用新的管理措施。本文首先分析了新医改背景下医院成本管理发生的变化,然后介绍了目前医院成本管理中存在的问题,最后提出针对性的改进措施,对公立医院的成本管理工作起到一定的指导作用。 相似文献
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公立医院的经济管理工作涉及经济效益与社会效益等方面,为有效结合医院的经济性与公益性,对公立医院的成本效益进行全面分析具有非常重要的意义。文章以成本效益分析法为出发点,就成本效益分析法在公立医院经济管理中的价值展开探究,并提出成本效益分析法的应用策略,进而为公立医院将来的经济管理工作提供可靠参考。 相似文献
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随着医疗行业的不断发展,县级公立医院作为医疗服务的重要组成部分,承担着为广大患者提供优质医疗服务的重要使命。然而,在实际工作中,县级公立医院在固定资产管理方面存在问题,如大型设备管理和成本效益分析、固定资产的成本控制等方面存在缺陷,这些问题不仅影响医院的正常运转和服务质量,同时也制约着医院实现高质量发展的步伐。因此,本文将针对这些问题进行详细分析和探讨,提出相应的对策和建议,为县级公立医院的固定资产管理提供参考和帮助。 相似文献
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在当今社会,一些公立医院越来越重视提高自身的经济效益,使得“看病难、看病贵”的情况日益突出。当前,我国特色社会主义步入新时代,对医疗行业的要求更加严格。2021年,是“十四五”规划开局之年,国家明确提出了深化医药卫生体制改革的政策。因此,公立医院需要不断完善成本精细化管理,将成本控制工作做到位,实现成本控制的目的。文章对公立医院成本精细化管理进行讨论,提出可行策略,旨在推动公立医院全面深化改革,降低成本投入,提升医疗卫生服务质量。 相似文献
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由于受国际市场的影响,2001年3月以来,钽铌精矿价格直线下跌,造成公司经济效益下降,分析其原因,固然有外部环境的问题,但也有企业内部的问题,主要体现在成本上。要扭转公司经济效益下降的局面,必须围绕降低成本做文章,增强全员成本意识,在保证产品质量的前提下,全方位加强成本管理,实行全员全过程的责任成本核算与管理,降低产品成本和各项费用,以增强市场竞争能力。 相似文献
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人力资源作为第一资源,是公立医院首要的战略资源。人力资源成本控制是医院人力资源管理的核心内容,是一个需要医院认真对待和科学管理的课题,但在医院管理实践中,人力资源的成本控制也是需要有足够的控制性工作的,本文着重通过医院人力资源的成本管理工作进行分析,对公立医院的人力资源成本控制中存在的问题进行分析,并提出了一些成本控制的措施。 相似文献
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公立医院多年来的管理有一种吃大锅饭的概念,重收入.轻核算,随着医疗市场竞争的加剧,国家对公立医院管理体制的改革,医院应该不断完善管理模式,加强成本控制,降低运营成本,取得较好经济效益。同时,为患者看好病,少花钱打下良好的基础。成本控制是医院改革的必然要求,医院可以通过预算控制,定额管理,集中招标采购等方法实现成本控制的目的。 相似文献