医院经济合同履约管理内部控制研究

随着医疗体制改革的深入,医院签订的经济合同数量及金额不断增加,合同履约过程中出现的问题屡见不鲜,加强合同履约管理内部控制非常必要。文章以财政部于2014年1月在全国实施的《行政事业单位内部控制规范(试行)》为依据,结合S医院2017年经济合同履约实例,对医院经济合同履约管理进行剖析。通过分析认为,合同履约管理是包括健全管理制度、建立合同台账、监督履约过程、加强支付预警和推进信息化建设等内容的有机结合。在合同履约管理中,业务部门建立合同执行台账,对合同实施过程进行动态管理;财务部门建立合同支付台账,对合同付款情况进行跟踪管理;合同归口管理部门建立整体合同管理台账,定期与业务、财务部门进行核对并监督合同履约情况,对合同进行全面管理。医院应加强合同管理信息化建设,运用信息技术手段规范合同履约流程,提高工作效率。文章关注于合同履约环节的管理研究,建立了S医院合同履约内控体系,对于提高医院合同管理水平,规避经济风险,提高经济效益具有重要意义。     

会计内部控制在医院经济合同管理中的应用

随着我国医疗体制改革的不断深化，医院作为具有独立法人资格的经济主体，经济活动日趋增多。在纷繁复杂的社会经济活动中，健全完整的财务内部控制在医院财务管理中占据重要地位。合同管理作为医院财务内控业务层面的一个组成部分对医院内控目标的实现有着重要意义。本文结合企业内部控制规范，系统阐述了医院经济合同在签订前、订立时、履行中、终结后各环节的程序和要求，以及如何采用相应控制措施，促进合同有效履行，以达到规范医院经营行为．提高经济效益，防范市场风险，切实维护医院合法权益的目的。     

浅析医院内部审计风险及其控制

内部审计（以下简称内审）是医院内部建立的一种独立客观的监督评价活动，在医院承担着防范风险、增加价值、为医院健康发展保驾护航的重任，它对医院加强内部控制、提高风险管理、避免决策失误等方面发挥着重要的作用。目前，随着公立医院改革的不断深化和医疗业务的不断拓展，医院面临的风险贯穿于医疗服务全过程并且越来越大，因此，如何有效的防范和控制风险、加强风险管理，已成为内部审计的主要任务。本文通过对医院内部审计风险形成的主要原因分析，寻求管理、防范和控制内部审计风险的对策。     

浅析内部控制之合同管理

随着经济体制改革的不断深入，对外贸易的不断增长，企业合同的种类和数量不断增加，企业在合同管理上暴露的问题不断增多，因合同而起的纠纷或造成的损失屡见不鲜。合同管理作为企业内部控制的重要环节之一，建立规范的合同管理制度，加强合同管理流程各个关键点的控制，对于改善企业内部管理水平，提高资源配置、维护市场秩序、预防和降低经营管理风险起到重要作用。本文从内部控制的角度，对合同管理制度和合同管理环节的建立、主要内容、风险和应对措施进行了简单阐述。     

高校利用信息化平台加强经济合同内部控制管理的思考

合同管理是高校内部控制管理的重要组成部分,随着大数据和信息化时代的到来,如何借助信息化平台提高高校合同管理效益,实现大数据资源共享已成为当前高校管理的重点问题,这不仅有利于降低合同风险,提高资金使用效率,还有利于提升单位整体管理水平和能力。基于此,文章首先介绍高校经济合同内部控制管理存在的主要问题,并根据问题提出加强经济合同内部控制管理的建议,最后基于提出的建议以案例形式浅析利用信息化平台提升经济合同内部控制管理工作,希望能对高校开展合同内部控制管理工作有所帮助。     

医院运营的内部控制与风险管理探讨

近年我国现代化医疗事业随中国市场经济的成熟不断发展,取得了一定的优秀成果。但为医院长期稳健发展随之对医院全面内部风险控制与整体风险管理工作提出更为具体严格的新要求。只有真正重视并做好医院财务方面的内部质量控制与风险控制方面的有效管理,并且在医院内部财务管理环节都要做好风险把控和质量保障,才能切实保障我国医院财务健康安全运作。因此本文对医院运营内部控制、风险管理作出深入探究,解析医院财务内控工作现阶段的不足之处,并针对加强公立医院内部财务控制质量与风险防控管理质量的有关具体保障措施方面进行阐述,从而为我国医院运营的内部控制与风险管理提供一定的有效帮助和借鉴。     

公立医院内部控制管理中的风险点与应对分析

公立医院作为我国绝大部分人民群众获取高质量医疗服务的重要场所,在长期运营中一直是国家和社会各界人士关注的重点。当前公立医院的内部控制管理问题较为显著,部分医院医疗质量还无法完全满足大众医疗服务需求。因此需对医院内部控制管理中的风险点进行分析,明确哪些方面存在不足及如何做好相应风险应对措施制定,做好风险影响的控制提升公立医院综合管理效能。通过对内部控制管理所有工作流程梳理和对各风险点优化,提升医院风险管控能力履行治病救人的社会公益责任,实现对我国人民群众生命安全和身体健康的保障。本文就公立医院内部控制管理中的风险点与应对策略进行分析,以期推进我国公立医院经营管理效率的提升和内部控制管理方面风险点的合理应对,助力我国公立医院经营管理目标的实现。     

浅论医院会计内部控制中的问题与对策

随着医院会计电算化的升级与执行,医院会计内部控制变得愈发困难。因为电算化给医院会计管理带来的远不止操作方便、工作量减轻、数据无缝连接等优势,更多的给医院管理带来内部控制的失控问题。由于在电算化环境下医院会计的风险识别与风险排除的难度加大,因而医院会计的内部控制还存在着许多问题。文章首先分析了医院会计内部控制中现存的问题,包括内控意识、体系上的不足与人才缺乏、审计不严格等,其次在此基础上提出改进医院会计内部控制的对策,以促进电算化环境下医院会计内部控制的完善。     

人民银行内审部门如何加强内部控制

人民银行内部控制是人民银行管理层为了保证管理和业务目标的实现，制定并组织实施的对内部部门和人员从事的业务活动进行风险控制、制度管理和相互制约的制度、措施、程序和方法。人民银行实行有效的内部控制，有利于把管理和业务经营过程中无意差错和有意舞弊的可能性降到最低，确保管理和业务目标的实现。当前，许多问题的产生归根于内部控制制度执行不严，疏于管理，因此，人行内审部门的实际工作也应围绕内部控制、内部管理方面查找原因和问题，并提出从总体上健全内部控制，加强内部管理的意见和建议。     

企业内部控制体系下如何做好企业合同管理

企业的合同管理工作属于内部控制体系中的核心构成部分之一。因此,企业必须在日常内控中注重合同管理工作的规范化、秩序化以及高效化开展,充分了解并掌握合同管理中潜在的各类风险,从而采取更有效的措施,实现合同管理工作的优化与创新,避免企业因合同纠纷而面临重大损失,实现企业经济效益的最大化,也推进企业的持续性与健康性发展。鉴于此,本文围绕企业合同管理的目标及常见风险进行分析,并以此为切入点,重点探讨内部控制体系下做好合同管理工作的策略。     

信息化管理下医院财务的内部控制

随着医院内部对电子计算机数据处理技术的运用．各项管理工作都依托于信息管理系统来实现，由此导致医院信息化管理中的财务风险加大．因此．财务内部控制和风险防范就越来越重要。本文结合医院工作实际．从五个方面谈到了在信息化管理下的医院财务内部控制要点。     

关于医院合同管理的分析及流程管理探索

经济合同是医院各类经济活动的基本载体,合同管理是医疗机构财务管理中一项很重要的工作。随着市场经济的发展和医疗卫生体制改革的深入,医院日常经济活动日趋活跃．本文就如何加强合同前期论证、职能部门和监督部门的职责划分,及合同管理环节流程控制方面的具体措施进行了探讨,以达到防范风险。维护医院权益的目的。     

通信企业业务外包内部控制探究

随着社会分工的深化,企业提高竞争力最重要的措施之一是把非核心业务进行外包,把管理成本通过市场化来转移。文章以内部控制的视角,从外包策略的制定、外包商的选择、外包合同的签订、外包业务过程实施管理、业务外包验收及财务管理等关键管控环节,探究通信企业如何完善业务外包内部控制管理,规避经营风险,促进企业长远发展。     

探讨工程项目合同的科学化管理

引言 目前我国的建筑企业综合竞争实力和管理水平,尤其是企业内部建设工程合同管理水平与国外建筑企业相比还有不小的差距，主要表现在合同管理水平低、合同管理人员素质较低两个方面。在建筑市场上，一旦不慎签订一个合同，就有可能导致企业面临破产的窘境。因此，各建筑相关企业必须加强对合同管理的科学性研究，加强对控制合同风险对策的研究，切实提高企业内部合同管理意识。     

资产管理公司内控细节分析

内部控制是现代企业管理体系的一项重要组成部分，可以有效的防范和化解企业财务与经营方面的各项风险。资产管理公司主要经营资产管理业务，其面临的风险是多方面的，客观上要求其建立有效的内部控制体系，本文对资产管理公司内部控制问题进行了探讨。     

会计信息化与组织内部控制

<正>组织内部控制组织内部控制是以专业管理制度为基础,以防范风险、有效监管为目的,通过全方位建立过程控制体系、描述关键控制点和以流程形式表达生产经营业务过程而形成的管理规范。组织内部控制在定义和内涵上,属于全面风险管理系统的子系统,涵盖在全面风险管理的范畴内。因此,组织内部控制是防范组织风险、提高组织运营效率、实现组织良性发展的有效     

医院人力资源管理外包的潜在风险及规避策略

新医改背景下公立医院人力资源管理是重要内容,为提高医院的竞争力,人力资源管理外包将成为现代医院人力资源管理的新趋势。但医院作为特殊性质的单位,在实施人力资源管理外包过程中可能存在外包服务商评选、医院信息泄露和内部人力资源部门员工流失等方面的风险,文章从外包商、医院、外包法律法规角度分析其产生风险的原因,提出了建立外包商的科学评选机制、合理确定外包业务、建立并完善外包法律法规等规避风险的措施,以期提高医院人力资源管理水平。     

论企业合同管理法律风险的识别与控制

合同管理的规范化操作以及对其法律风险的识别与控制是我国企业适应市场化需求以及自身制度建立与完善的基本前提,文章旨在通过将合同管理与法律风险控制相结合,分析企业合同管理与法律风险的界定、识别范围,努力探寻企业合同管理法律风险控制的可行性路径。     

房地产企业项目合同的风险管理

合同管理是企业防范经营风险，加强内部控制的一项重要工作。房地产开发是一个复杂而庞大的工程，在房地产开发过程中，面临的合同风险很多，本文主要针对房地产企业在项目开发过程中最终构成项目开发成本的相关合同的管理进行探讨。通过对项目合同的风险管理，达到控制房地产项目开发成本和预防经营风险的目的。     

探讨公立医院内部控制风险分析及应对措施

内控风险管理是公立医院现代化管理的重要组成,其不仅关系公立医院经营水平,更对其服务效果具有较大影响。本文从公立医院现代化管理角度出发,在阐述内控风险管理重要性的基础上,指出公立医院存在经营风险、财务风险、医疗质量风险问题,并从内控管理角度出发,对这些内控风险问题展开分析,并探究公立医院内部控制风险应对措施,指出在内部控制风险应对中,公立医院需要构建完善的内部控制体系环境,加强公立医院关键业务环节控制,在此基础上,需精准实施内部控制监督评价,加强内控环节信息管理。期望能有效规避内控风险,助力公立医院良性发展。