重组改制应有利于改制企业发展

重组改制应有利于企业发展改制分流是我国国有经济结构调整的主要思路和措施,是我国国有大型或特大型企业发展过程中又一道必须逾越的“坎”,该项工作正在中国石化集团公司全面展开。改制分流是“抓大放小”的继续和发展,“抓大”就要抓好对整个企业发展具有较大影响的分(子)公     

关注改制企业的持续发展

从国有母体企业改制分流出来之后，如何实现持续有效发展，这是目前改制企业面临的一个重大课题、解决好这个问题，对于今后国有母体企业进一步搞好辅业的改制分流，也有着积极的示范意义。近两年，一批改制分流企业适应市场竞争的要求，从本企业实际情况出发，进行了多方面的探索和实践。取得了有益的成果。本刊“特别关注”栏目介绍的南阳二机石油装备（集团）有限公司与加拿大公司合资、北京燕山时代仪表有限责任公司调整优化内部股权结构并与美国公司合资的情况，就是这方面的代表。     

国资企业改制的理论思考

我国经济体制改革到了攻关的决战阶段。政府部门按照市场经济规律从事宏观经济调控的理念已经初步形成，思维方式发生了重大转变，而宏观调控的微观基础，占国民经济大头的国资企业还没有真正纳入市场经济体系。上层建筑和经济基础的这种脱节，造成货币政策反应麻木，中央财政孤军奋进．宏、微表象指标反差较大的复杂局面。国资企业改制已经刻不容缓。国资企业一时脱困是外部环境和内部管理问题，而改制才是按照市场经济细胞的DNA基因重组问题，要脱胎换骨地改制，真正的难点还是在我们的所有制观念上。没有彻底的科学的理论作指导就不可…     

探讨中小建筑企业的改制

探讨股份合作制的特点和运行方式，股份合作制在企业中的应用所面临的问题，提出若干解决方案，并阐述股份合作制在建筑企业当发挥的优势，将中国建筑企业发展推向一个新的阶段。     

企业改制中的税收筹划

党的十五大以后,我国加快了以国有企业为重点的企业改革力度,最重要的措施之一是对国有企业实施战略性改组,即通过公司制改革,采取联合、兼并、破产、拍卖、分立、分离企业办社会等多种方式,使企业产权更加明晰．实现国有经济以至整个国民经济的结构优化。值得注意的是．正在改制中的一些国有企业出现了改制后税负增加的现象,增加了企业改制的难度,亟待认真研究解决。     

将企业改制进行到底

企业改制不是一劳永逸的,而是贯穿于社会发展、企业发展的全过程。可以说,社会发展无止境,思想解放就无止境,企业改革就无止境。近期,扬州建筑业协会对改制后的企业发展情况进行了专题调研,通过深入企业调查、发放调查问卷、召开座谈会议等形式,与12家企业交流了改制前后的情况,探讨了深化改革的思路。改制的进展和变化这12个企业中,在改制前,有7个是县(市)区直属国营、集体企业:江都建设、江建集团、江苏弘盛、邗建集     

改制企业的文化建设浅议

随着改革和发展的不断深入，许多国有集体企业顺应这一潮流，加大改革、改制步伐，敝开大门，大量接纳民间资本，使民间资本在原国有集团企业中的比重越来越大，有的甚至占到控股地位，成为民营企业。然而，民营资本进入后，原企业的一系列经营理念，规章制度等似乎都不适应时代步伐而被打破，新企业文化的建立又需要一个长期的过程，改制阶段就会出现新旧企业文化的冲突，笔者就改制后的企业文化建设作一探讨。     

改制企业安全生产不容忽视

随着企业改革的不断深化，一些改制企业在安垒生产工作上存在着如下几方面的问题，必须引起企业本身和有关方面的重视。     

关于改制企业管理工作的思考

实施主辅分离、改制分流,是推进国有企业改革调整、优化经济结构和布局、建立现代企业制度、提高核心竞争力的一项重要举措。到目前为止,中国石化集团公司成功改制了800多家企业,分流职工13万人。这些企业改制之后,一方面继续服务母体企业,受惠于中国石化的扶持和国家的优惠     

煤炭老企业实施改革改制的研究

煤炭是我国的基础能源，煤炭工业在我国国民经济中的地位和作用十分重要。煤炭老企业是一个特殊的群体，在一些老矿区，由于多数矿井资源枯竭，经济效益下滑，企业富余人员多，离退休人员多，历史包袱沉重的矛盾非常突出。这些矛盾导致煤炭老企业在走向市场、适应市场、参与市场竞争的过程中，步履艰难，困难重重。当前，国内煤炭企业正在两极分化，一方面，一些老煤炭工业基地正面临着资源枯竭、生产萎缩、社会负担沉重的困境；另一方面，一些新兴的大型、特大型煤炭企业正蓬勃发展。     

改制后县供电企业的管理

对县供电有限责任公司实行行业管理后，发现普遍存在管理基础差的问题，市供电公司接管后，首先要加强县供电有限责任公司的管理。县供电有限责任公司应该定位在省电力公司的子公司的基点上，按照现代企业制度，实行董事会领导下的经理负责制，不断完善供电有限责任公司的管理体制，健全董事会、监事会的经营机制，发挥企业法人代表的作用，发挥经理人员日常工作的组织、指挥作用。县供电有限责任公司经营方针、目标定位：县供电有限责任公司是为县域经济发展服务、为全县人民服务的供电服务机构，是一个依法经营、独立核算、自负盈亏的经营…     

石油多种经营企业的重组与改制

石油企业重组改制后,非上市的石油多种经营企业的生存环境面临极大的困难。中国石油天然气集团公司(以下简称中油集团)要求石油多种经营企业“要以发展为主题,以调整为主线,以改制为突破口”来全面推进产权制度改革。这是中油集团贯彻党的十五大和十五届四中全会精神的重要举措,也是放开搞活多种经营企业的客观要求。石油多种经营企业如何才能抓住改革的机遇,走出企业经营的困境。请看中油集团多种经营管理部陈元、刘俊戈对此问题的看法。     

地勘企业应加快改制步伐

通过对了勘企业改制难点的分析认为：企业改制要抓住重点，统筹规划，完善社会保障制度，用好用活地方政策；切实防止“管理真空”现象发生；进行相关配套改革，并就改制的操作程序，形式等方面提出了具体建议。     

改制企业如何防范负债经营风险

企业的自有资本是企业的血脉,是企业经济活动的第一推动力和持续推动力,但完全依靠自有资本发展的企业毕境非常罕见,对改制企业而言更是不可能。负债经营是现代企业的主要经营手段之一,对一个企业的生产和发展至关重要,运用得当会给企业带来收益,成为发展经济的有力杠杆。运用不当,则会使企业陷入困境,甚至破产。随着国家推进企业产权改革,改制企业越来越多,如何防范与控制改制企业的负债经营风险。本文所说的负债经营风险,主要是指企业在负债经营的方式下,由于各种原因而引起的到期不能偿还欠款的风险,是重要课题。如果从机会成本角度认识负债经营风险,可以表现为企业负债经营时,由于资本结构不合理,导致主权资本不能实现保值和增值的可能性。因此,本文作者结合攀钢企业公司改制情况,认为改制企业只要有财务风险意识,建立风险防范机制,保持良好的资本结构和适度的负债,制定准确的财务预算,加强流动资金动态管理等风险防范措施,是可以利用财务杠杆,实现改制企业保值、增值目标的。     

从建立现代企业制度认识国有建筑企业改制

江苏省从2001年开始,国有建筑企业改制作为建筑业改制工作的重中之重,在省委、省政府和各市政府的正确领导下,取得了突破性的进展,改制面已达到95％。目前,我省国有建筑企业改制已进入最后的攻坚阶段,剩下的大都是老、大、难和包袱重的企业,任务十分艰巨。已完成改制的企业,在规范法人治理结构和转换经营机制方面还存在不少问题,有待于深入研究探讨。     

浅议改制后多种经营企业的发展思路

文章就改制后地勘单位多种经营企业的发展提出以下思路;一要在制度,管理和技术上创新;二是选好经营项目,三要开拓农村市场;四要建立合理的个人分配制度;五要搭,靠“大船”六要改革企业人事制度。