企业家观点

<正> 日李嘉诚:新经济之道在于“发展不忘稳健、稳健不忘发展” 日前,香港富商李嘉诚在接受传媒访问时表示:企业能否吸引到足够的人才,将是新经济在竞争中能够胜     

《现代商务策划与创新》系列培训专题课程之——会展项目策划经理（上海）高级研修班

随着新经济时代的到来，企业问的竞争已经从产品竞争、管理竞争、服务竞争向人才竞争、知识竞争和头脑竞争的层面发展，这就对企业是否拥有一批专业的人员、严谨的策划手段提出了更高的要求。我们的很多企业都普遍存在着“三拍”现象——领导决策拍脑门、经理立项拍胸脯、项目失败了大家一起拍屁股走人，企业也不得不退出行业竞争的舞台。     

《现代商务策划与创新》系列培训专题课程之——会展项目策划经理(上海)高级研修班

随着新经济时代的到来,企业间的竞争已经从产品竞争、管理竞争、服务竞争向人才竞争、知识竞争和头脑竞争的层面发展,这就对企业是否拥有一批专业的人员、严谨的策划手段提出了更高的要求。我们的很多企业都普遍存在着“三拍”现象——领导决策拍脑门、经理立项拍胸脯、项目失败了大家一起拍屁股走人,企业也不得不退出行业竞争的舞台。     

国际采购五大趋势

<正>国际采购是指利用全球的资源,在全世界范围内去寻找供应商．寻找质量最好．价格合理的产品(货物与服务)。经济的全球化,使企业在一个快速变化的新世界和新经济秩序中生存与发展,采购行为已成为企业的重大战略。从某种意义上讲．采购与供应链管理可以使一个企业成为利润的“摇篮”．同样也可以使一个企业成为利润的”坟墓”。美国著名经济学家克里斯多夫讲过这样的话:“市场上只有供应链而没有企业,真正的竞争不是企业与企业之间的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争。”由于经济的全球化,以及跨国集团     

新经济时代企业文化的发展趋势

传统经济时代,企业一般靠自身的资源来建立竞争优势,靠产品经营、资本经营创造企业效益。而新经济时代的到来,信息网络化和经济全球化,使企业面对一个全新的竞争环境和经营形势。在这样的时代背景下,不难发现,无论是基本的价值观念,还是具体的行为准则,新时代企业文化都将在很大程度上不同于传统企业文化模式,而具有以下几个发展趋势。 速度文化 新经济时代,惟一不变的东西就是变化。因此,一个企业的成败取决于其适应变化的能力,这就意味着“速度就是一切”。传统竞争因素的重要性在不断减弱,而竞争越来越表现为时间竞争。具体     

《现代商务策划与创新》系列培训专题课程之——会展项目策划经理（上海）高级研修班

随着新经济时代的到来．企业间的竞争已经从产品竞争．管理竞争、服务竞争向人才竞争．知识竞争和头脑竞争的层面发展．这就对企业是否拥有一批专业的人员、严谨的策划手段提出了更高的要求。我们的很多企业都普遍存在着“三拍”现象——领导决策拍脑门、经理立项拍胸脯、项目失败了大家一起拍屁股走人．企业也不得不退出行业竞争的舞台。     

“人才”新视野

历史推进到21世纪,世界性的经济冲击波——新经济,即知识经济;信息经济(IT技术);网络经济;电子商务(计算机技术)等,已经程度不同的影响着我国,不论是市场经济,还是新经济,都有一个市场和竞争的问题,大家都公认,竞争的实质是人才的竞争,是人才素质的竞争。因此,“人才”成为当今社会的热门话题,争夺高素质人才成为众多企业非常关注的课题之一。 一、工作有创新则为人才     

民营企业管理创新的优势及发展对策研究

现在,我们已经进入了新经济时代.在新经济时代,一方面使民营企业拥有越来越多的创业和发展机会,另一方面也使民营企业陷于越来越严峻的竞争环境.民营企业不仅要与国内的国有企业、集体企业竞争,而且要与外国大企业进行竞争;不仅要进行产品竞争,而且要进行技术竞争、市场竞争、服务竞争、信息资源竞争等.     

民营企业管理创新的优质及发展对策研究

现在，我们已经进入了新经济时代。在新经济时代，一方面使民营企业拥有越来越多的创业和发展机会，另一方面也使民营企业陷于越来越严峻的竞争环境。民营不仅要与国内的国有企业、集体企业竞争，而且要与外国大企业进行竞争；不仅要产品竞争，而且要进行技术竞争、市场竞争、服务竞争、信息资源竞争等。面对这样一种长时间、大窨、全局域的多维竞争，民营企业这一叶扁舟到哪里去寻找“定海神针”呢？答案只有一个，那就是进行管理创新。只有进行管理创新、才能激活人力资源，进而激活其它资源、做到人尽其才、地尽其利、物尽其用、信息畅流、全面增强企业竞争力，使民营企业在尖缝中求生存，在竞争中求发展，永远立于不败之地。民营企业抓住这一时机，发挥自身的优势，进行管理创新。     

新经济条件下企业人力资源发展趋势及对策

新经济时代不同于工业经济时代,企业的人力资源在企业的发展中发挥了越来越重要的作用,企业之间的竞争集中于人才的竞争。因此,新经济时代对人才提出了更好的素质要求。本文给出了新经济的涵义,分析了新经济时代人力资源的发展趋势,并在此基础上提出了新经济条件下企业人力资源的对策措施。     

新经济时代市场营销策略创新的发展思考

新经济时代来临,整个传统市场和环境都发生了巨大变化。现代市场经济时代,企业与企业之间面临着不同的竞争与挑战。新经济时代意味着衍生了新的市场条件以及环境,企业必须直面新经济时代市场的挑战,这对企业核心竞争力的提高有着重大的意义。本文从新经济时代的市场经济特点、当今市场营销发展的新动态以及市场营销新模式等方面进行探讨,以期对现代企业在新经济时代环境下朝着良好的轨道发展提供借鉴。     

新经济时代的现代企业文化建设

新经济时代具有信息共享、知识爆炸、技术革新等鲜明的特征,日益竞争的新经济环境要求现代企业必须更新管理方式,提高企业竞争力。文章分析了新经济时代对企业文化的影响,并针对现代企业如何建立企业文化的问题提出了相应的建议。     

新经济地理学理论进展研究——理查德·鲍德温

20世纪90年代之后,以克鲁格曼为首的经济学家将D-S模型的垄断竞争框架与萨缪尔森的“冰山交易技术”相融合,发展了新的学科“新经济地理学”.此后,众多学者在此基础上对其反复修整、补充,使其得以不断完善、成型.为此,将重点介绍鲍德温在新经济地理学发展中的突出贡献.     

浅谈“呼包鄂”经济圈区域品牌发展策略

新经济秩序的出现和市场经济的发展，使得国内市场竞争的方式也由企业之间的竞争扩展到了区域间的竞争。品牌也不仅是企业形象的代表，更代表着一个地区或者国家的经济实力。文章以“呼包鄂”经济圈为研究对象，在明确区域品牌涵义及区域品牌与产业集群互动效应的前提下，浅述了“呼包鄂”经济圈区域品牌的发展策略。     

我国企业人力资源外包风险及对策研究

随着以全球化和互联网为特征的新经济时代的到采,产品日新月异的同时,生命周期加速缩短,企业面临着更激烈的竞争。为了迎接知识经济的挑战,参与世界竞争,许多企业都积极进行组织及管理方式的变革和创新,努力朝着柔性化、扁平化、虚拟化的方向发展。“企业人力资源外包”正是在这样的社会大背景下应运而生并逐渐发展成为一种能够帮助企业提高...     

速度经济将代替规模经济

“速度经济”一词最早由美国经济学家小艾尔弗雷德·钱德勒提出,它的意思是“因迅速满足客户需求而带来超额利润的经济”。全球最大的网络数据传输公司思科系统公司总裁约翰·坎博斯说,在新经济中“不是大鱼吃小鱼,而是快鱼吃慢鱼”。这就是说：企业的发展速度将代替企业的规模成为企业竞争的焦点。     

新垂直一体化

“垂直一体化”——这个在19世纪末20世纪初盛行一时的管理词汇，正在新经济与极限竞争的浪潮中卷土重来。     

试析新经济时代的现代企业文化建设

新经济时代具有信息共享、知识爆炸、技术革新等鲜明的特征,日益竞争的新经济环境要求现代企业必须更新管理方式,提高企业竞争力.本文在简单阐述民营企业思想政治工作与企业文化建设契合的迫切性和必要性后,提出了两者的最佳契合点-构建和谐民营企业.     

“烧钱”行为与新经济企业的公司治理制度设计北大核心

为寻求市场快速扩张和业务模式加速成熟,新经济企业在外部融资推动下表现出独特的“烧钱”行为。这一内嵌于新经济企业的典型特征带来区别于传统企业的“蜘蛛状”现金流分布,以及特殊且复杂的权益融资结构,引发了本文对于“投资能否按时收回并取得合理回报”的公司治理问题的担心。本文以2009—2021年上市的美国中概股企业为例,实证检验“烧钱”行为对新经济企业公司治理制度设计的影响。研究发现,存在“烧钱”行为的新经济企业在上市时更倾向于采用双重股权结构,并通过创业团队成员兼任董事长或CEO形成控制权配置权重向创业团队倾斜的制度安排;而放弃部分控制权的外部投资者以签署具有董事安排限制条款的股东协议谋求控制权倾斜风险下的自我保护。由此上述兼顾创业团队和外部投资者利益的制度设计实现了新经济企业公司治理在创新鼓励与权益保护二者之间的平衡。本文的研究将为新经济企业的公司治理制度设计和上市制度改革带来积极的启发。     

基于企业异质性的产业空间分布演化新动力

通过一个“新”新经济地理模型分析产业空间分布的动力机制,发现:除传统的集聚力(本地市场效应、价格指数效应)和分散力(拥挤效应)外,微观企业的选择效应是产业空间分布的“第四动力”.其作用路径:一是企业层面,给定外部竞争水平,效率异质性可能是“外围”高效率企业向“中心”集聚的“向心力”,也可能是“中心”低效率企业向“外围”迁移的“分散力”;二是区域层面,给定现有产业空间结构和外部竞争水平,较高的区域平均生产率门槛值促使低效率企业更趋于集聚,以通过“抱团效应”抵消竞争压力;三是产业层面,给定企业个体特征,产业内企业异质性初始程度和边际变化的作用方向是有差异的,既可能是集聚力,也可能是向心力.基于企业异质性的空间为产业份额和市场效率的双重“中心—外围”结构.