简析企业文化建设

企业化是美国的一些管理学家于20世纪70年代末提出来的，其理论和实践给当代企业管理以深刻影响。我国加入WTO以后，企业化一词越来越多地出现在企业管理理论研究、企业经营管理活动，甚至国家的重要经济政策法规件之中。     

服务性企业文化建设

因服务具有无形性、生产和消费的不可分割性、环境多变性和高人员参与性等特点,使得服务性企业文化建设不同于生产制造业的企业文化建设。本文力图通过说明企业文化建设对于服务企业的重要作用,以及服务企业文化建设中存在的不足,解释有关的服务性企业文化建设问题。服务性企业文化建设应以＂服务文化＂为核心,以＂内部营销＂为手段,最终形成以人为本、具有市场导向性和适应性的企业文化,以企业文化带动服务企业绩效的提高。     

浅议金融企业文化建设

浅议金融企业文化建设李振国企业文化作为以观念形态为主的企业精神和行为准则，既是现代企业管理的核心内容，又是社会主义精神文明的重要组成部分。在建立现代企业制度中，应以企业文化建设为契机，把金融企业职工培育成讲政治、讲改革、讲法纪、讲效益，提高服务质量，...     

浅谈林业企业文化建设

本文首先对企业文化的内涵进行了探讨 ,并指出了进行林业企业文化建设的必要性。文章在分析当前林业企业文化建设中存在的主要问题后 ,提出了有针对性的建设思路。     

加强企业文化建设 提高企业管理水平

企业文化是一个企业在经营管理过程中表现出来的价值观念和行为规范的总和,是企业生产经营和管理活动中所创造的具有本企业特色的精神财富和物质形态,通过企业的行为机制,最终衍生、外化为企业形象的过程,从而形成了一个具有多载体、多层次结构的复合型文化。     

林业企业文化建设初探

20世纪 30年代以来 ,随着经济与文化一体化进程的加快 ,企业管理与文化的融合成为了当今企业管理发展的大趋势。林业肩负环保使命。政府态度、公众环保意识对林业企业产生直接影响。林业企业应顺应时势 ,构建企业文化 ,以文化取胜。     

林业企业文化建设探析

随着经济与文化一体化进程的加快，企业管理与文化的融合成为了当今企业管理发展的大趋势。对林业企业文化建设的必要性进行了探讨，并在此基础上提出了相应的企业文化建设对策。     

烟草企业文化建设浅析

企业文化是企业发展的灵魂,加强企业文化建设是加快烟草企业转型升级、提高企业核心竞争力的重要途径,也是贯彻落实十八大和十八届三中全会精神,提升烟草企业文化软实力的现实要求。当前,在日趋激烈的市场竞争中,如何建设充满活力和独具特色的企业文化是烟草企业获取竞争优势,实现持续发展面临的重要课题。本文在对我国烟草企业文化建设现状考察基础上,深入分析我国烟草企业文化建设中存在的问题,并提出新时期推进我国烟草企业文化建设的对策。     

论我国企业文化建设

本文试图通过对我国企业文化建设中的误区分析，强调我国企业文化建设要以人本主义为基础价值观，立足于中国文化背景，借鉴国外关于企业文化研究的理论和方法，根据企业自身的实际情况，建设有自己特色的企业文化．     

推进企业文化建设之路径

开展企业文化建设,就是对企业原有的文化进行扬弃,通过提炼、培养、倡导,形成一种共同的价值观念和行为准则,以此来规范员工行为,引导和推动企业持续发展。那么如何积极引导,培养和形成农发行企业文化?笔者认为,必须坚持五个联系、走出两个误区。一、坚持五个联系(一)要坚持与企业文化的基础知识培训联系起来。首先是要聘请专家、学者,向     

传统文化在企业文化建设中的作用

中华民族数千年的传统文化对于建设我国现代优秀企业文化作用巨大,辩证地分析传统文化与企业文化的关系,纳其精华,弃其糟粕,创建符合中国国情的优秀企业文化,是提升中国企业的生命力与核心竞争能力的重要途径。     

加强企业文化建设的思考

从企业文化内涵的角度,论述企业文化是在企业长期发展过程中所形成的、并沉淀在企业员工心目中的一种价值理念,是企业增强竞争力的无形资产。提出了以人为本是企业文化建设的基础,先进的企业文化要重视人的因素,以一种行为准则、价值观念和道德规范凝聚员工的归属感。创新和发展是企业文化的核心,企业文化建设要与时代发展和变化同步。     

加强企业文化建设势在必行

在市场经济条件下,企业文化在经济和社会发展中的作用越来越大,日益成为企业发展的主要动力。所谓“企业文化”,它主要是指企业范围内融生产经营宗旨和营销哲学为一体的知识、信仰、道德、思想、习惯等在内的一种复合体。它研究的内容包括:企业环境、企业目标、企业价值、经营哲学、企业制度、企业精     

加强企业文化建设 促进企业可持续发展

可持续发展，是企业生存的本质要求，是企业追求的最高目标。本文从企业文化管理是适应社会经济发展需要的产物和企业可持续发展的内在力量在于企业文化两个方面论述了加强企业文化管理，促进企业可持续发展。     

我国酒店管理中存在的问题

改革开放以来,我国酒店业经历了迅猛的发展.但是,酒店业在快速发展的同时也带来了很多突出的管理问题,这给我国酒店业的持续健康发展带来了很大的挑战.笔者总结当前酒店管理中存在的突出问题,并提出相应的对策.     

加强企业文化建设提高农行管理水平

商业银行的企业化是其在经营管理活动中所形成的经营目标、行为规范、行风行貌、企业精神及干部职工共同意识的总和。其核心是商业银行企业精神,本质在于注重职工的共同意识及价值观念等。具体由以下几方面内容组成。一是企业信誉：商业银行作为经营货币的金融企业,其信用与声是存在和发展的基础。无论是金融方针、政策、规章制度, 业务经营都必须树立良好的信誉。二是服务质量：商业银行工作的出发点是促进社会生产力的发展,即服务于社会,服务于生产,服务于群众。这是银行的基本职责,也是商业银行寻求发展的根本所在。三是经营思想;商业银行的经营指导思想实际上是化的主要翁意识及行为方式、内部各方面的有效调节、职工需求与愿望的满足、商业银行自身的形象等方面。四是企业道德：企业道德是企业的行为规范,是企业化的重要内容,是企业价值观功能发挥的必然结果。企业道德不具有法律的强制性,但它有积极的示范效应和强烈的感染力。商业银行的道德必须有广泛的群众基础。只有在员工不断提高认识的基础上,才能形成大家共同遵守的行为准则,才能保证企业形象的端正。五是企业精神：商业银行企业化的核心内容是企业精神。企业精神是企业在经营管理实践中逐步形成的,并为全体职工所认可和接受的一种群众意识。它是企业素质的综合反映,是全体员工意志的提炼和集中,是企业生存和发展的精神支柱。作为一种客观存在,金融企业精神具有强大的凝聚力、感染力和影响力。六是企业目标：企业目标是商业银行要达到的目的和标准,是企业员工努力争取的期望值。商业银行目标体现在银行的执着追求,同时又是员工理想和信念的具体化。商业银行目标是企业化追求的动力源泉。一个科学的、合理的银行目标,可以激励员工坚持不懈地努力创造卓越业绩。七是企业规范：企业规范是商业银行企业化的“硬件”部分。商业银行规范包括商业银行的规章制度、组织及工作、管理程序和标准以及用字表达的内容。八是企业环境：商业银行的各项工作业务性、政策性极强,这是与其它行业本质的区别,特别是在当前金融竞争日趋激烈的形势下,创造一个良好的心理环境和工作环境,是一项极为重要的工作。     

金融企业文化建设策略研究

党的十五届四中全会提出,要“培育积极向上的企业化,推动物质明和精神明建设协调发展”;《中共中央关于加强和改进思想政治工作的若干意见》中也强调“要强调企业化建设,培育社会主义企业精神,引导广大职工更好地发挥主要翁作用”。这充分体现了党中央对企业化建设的高度重视,为我们加强企业化建设,培育积极向上的社会主义事业精神指明了方向。作为国民经济的中枢和纽带的金融企业应该怎样顺应形势,不断加强企业化建设,已成为摆在每一位金融企业决策面前的重要课题。