营業所主任四面受气

不久以前,四川瀘县支行召开了一次营業所主任会議。19个营業所的主任們,一見面就滿腹牢騷地互相訴起苦来。有的说:“我們那里中心工作同部門業务不好結合,干部都被一个兩个地調走了。”有的苦笑着說:“我只不过是一个‘会販子’,一个‘傳声筒’”。也有的不胜气憤地說:“我根本就很少下乡,沒有办法不脫离業务。”总言而之,大家一致認为营業所主任不好干,是“頂板櫈唱戏,卖力不討好”。他們说:过去做童养媳的也只是受丈夫和公婆的气,可是現在的銀行营業所主任,却是“四头受气”。上級行分工細致,什么工作都有專人負責,营業所就只能一把抓,可是每次支行开会或者下达指示的时候,又都是不管每个营業所的具体情况和工作条件,不分輕重緩急地布置工作。如今年春季,支行布置了放款、收农貸、储蓄、信用社發展社员、非现金結算、会計上的并賬归戶和建新賬等等工作,再加上     

“九女躍进营業室”在飞躍前进

“九女躍进营業室”是黄岡支行通过整風把原来的会計、出納兩股合并后組成的。由于这个室的全体成員都是女同志,并且他們的干勁大,办法多,工作效率高,团結互助好,因此,支行就定名为“九女躍进营業室”。以往支行的对外营業人員最高     

輔导实習胜过开会下公文

浙江金华支行所屬有9个营業所,除其中兩个营業所在1956年7月份配备了專职信貸員外,其余的都是由营業所主任兼任信貸員职务。去年全面推行基層供銷社供应業务放款办法后,除了个別营業所外,大多数是每月連放款的物资保証都不檢查。是信貸員懶得做嗎?不是。主要的原因是营業所主任和信貸員不懂得具体做法。有的营業所主任不敢做基層供銷社信貸工作,怕自己不懂,被供銷社难倒,找出痲煩来。也有的营業所主任不懂計算放款物資保証的方法,办理放款后心里又不放心,只得去問基層供銷社会計干部,人家說“有物資保証”,自己也就心安理得了。金华支行的領导同志注意到这个問題,从去年11月份开始采用輔导实習的方法提高营業所信貸員的業务水平。具体办法是分片、分期集中营業所信貸員进行輔导实習,由支行信貸员用实际例子講解审查和分析基層供銷社报表、計划的方法:然后营業所信貸員用自己学会的方法分析基層供銷社的报表資料。这样不但能够学会具体做法,而且在实际分析中也發現了問     

紅安县支行大搞“試驗田”

根据中共紅安县委指示,从1957年开始紅安县支行的农金干部和信用社的干部都亲自参加生产領导生产并且种試驗田,县支行及营業所留在机关的会計、出納等業务人員,除輪流下乡参加生产外,也种有試驗田。种試驗田的办法有兩种:支行和营業所留在机关的会計、出納等業务人員多半是單独种一塊或几塊試驗田;在乡农金干部一般都是和农業社干部、技术員或老农合伙种一塊試驗田。現在看来,后一种“三結合”的办法較好,因为干部多半不懂生产知識,如果和老农在一起种試驗田就可以用老师帶徒弟的办法使     

时刻关心收購資金供应工作——河北省乐亭县支行湯家河营業所赵守忠的先进經驗介紹

赵守忠原来是河北省乐亭县湯家河营業所的会計兼信貸員,現在是副主任。一九五五年八月农产品采購放款下放到营業所以后,支行指定会計干部負責信貸工作。当时正在收購棉花,为了滿足收購資金     

既要支持收購,也应督促銷货

山西省絳县農產品產量較往年有顯著增加,国家在收購農副產品方面也要投放大量貨幣,因此人民購買力也将大为提高。为了加强現金调发,充分供应收購资金需要,并满足農民出售产品後的物資需要,山西省絳縣支行对有關的旺季工作做了如下安排。一、加强現金调发工作。具体做法是:①建立与健全照支行、营業所匡計小組,提高匡計的準確性。县支行的匡計小組由行长親自领导,由各股經办人員共同組成;营業所的匡計小組由主任领导,会計、出納、信貸人员组     

社員的貸款是不是难收?

前一时期,在农村金融干部中間流傳着一种“集体貸款好收,社員貸款难收”的說法。社員的貸款是不是难收?我們在四川三台县刘营、錚胜等乡試点的結果說明并非如此。我們的試点是結合农業社的預分工作,把社员的还款金額确定到戶。做法有兩条:一条是“內部排队,协商到戶”,事先召开农業社的管理委員会打通干部思想,再根据銀行、信用社抄好的貸款戶名單,按照社內每戶应分現金多少、家庭付業情况和現时生活条件进行通盤考虑,依靠社务委員把还貸戶、还款金額規划到戶,然后由社务委員分工到生产队,利用早晚空隙时間召集社員开会,逐戶公布还款数目,向社員征求意見后,即算定案。錚胜乡康庄农業社运用这一种办法,結合社內預分,第一次共收回貸款440元,占欠款总数37％。另一条是“貸戶自报、干部审查”。銀行、信用社干部先掌     

“兩头瞞”的做法要不得

最近我們到山东肥城县支行檢查工作,發現有的营業所在計划收回到期农貸时,采取了“兩头瞞”的办法。他們向县行彙报下半年到期农貸数字时,以多报少;向区委及貸戶(主要是农業社)提出收貸任务时,却故意增多。以該行所屬的巧山、王庄、王瓜店、安駕庄四个营業所为例,原来向县行彙报的到期貸款数为157,500元,后經县行檢查的結果,到期貸款总額是228,095元。但是它們通知农業社要收回的到期貸款却比向县行彙报的数字高得很多。更严重的是,有的营業所在統計到期貸款时,竟然塗改到期期限,随便估計一个数字上报。为什么会产生这样的問題呢?我們認为主要是由于有些同志存有严重的任务覌点,对收回到期貸款的意义認識不足,只是單純地从自己能否完成任务来考虑問題,     

鄴縣支行加強營業所的現金供應

我縣共轄九個营业所,其中距離支行遠的五十里,近的亦達十五里。在收購期中,货管单位由支行滙拨各区营业所的收購资金和經费数很大。但過去支行片面照顾营业所,不使發生支付困雖,並又不顾营业所保留过多庫存,結果在货管單位給各區拨款時,规定在五百万元以下者開轉账支票,在五百萬元以上者開专用支票,前者轉帐后由营业所付現,後者如营业所有力支付時就由营業所付現,营業所无力支持就不能轉帳而由支行付現。這一规定使取款者無所適從,感到很大不方便,銀行方面的藉口是:如果全面給营業所送款,一个交通員也不解决問题。通過安陽中心支行現金出納计划會議的召开,我們明確了支行應有送款和便利單位取款的責任。因此针對上述錯誤進行了批判,發動了群众力量來解决送款人力困难,如交通員巳經出發,由行長或秘书视各股情况抽出幹部的往送款。這樣不仅便利了單位取款,保证了收購,也增加了各营業所的资金来源,從而各單位都能把現金及時存入了銀行,如九月份存款余额较八月份即增加了四分之一。     

“倒霉的是水利貸款”

营業所丁主任接到支行的一筆水利貸款指标以后,皺起了眉头。“几年來的農貸收回工作真愁坏了人。去年秋天费了九牛二虎之力,总算收回一部分,現在却又要放什么水利貸款了!真是倒霉。”他想,怎么办呢?“不要紧,反正刀把子在我主任手里掌握着,怕啥?”。丁主任自信地微笑着。于是这筆水利貸款就被扣留在主任的抽屉里了。一天,兩个農業社社長因社内打井缺少资金,匆匆忙忙跑到信用社去要求貸款。“营業所没有委託我們發放呀!”信用社主任抱歉似地回答说。     

領导会計、出納工作的几点体会

1957年以前,我們支行領导上对業务工作抓得比較紧,对会計、出納工作缺乏具体領导;有布置沒檢查,批評多,帮助解决困难問题少。当时,营業所的会計、出納工作不同程度的存在着自流現象,給業务工作帶来一定損失。經过学習“八大”文件、总結工作和整風,我們深刻地認識到,要調动一切积極因素建設社会主义,必須改变这种領导方法。現在,根据我們最近一年多来領导会計、出納工作的体会,談几点意見供大家参考。     

对銀行代替企業还款的意見

“中国金融”13期刊登了溫濤同志所写的“銀行能不能代替企業偿还借款”一文,我們基本上同意这个意見。但是对于代替企業偿还借款的具体做法,我們还有不同的看法。温濤同志認为在結算戶內保留一定的限额、由銀行代替企業还款的做法,不但会增加銀行的負担,而且会造成透支或其他問題。但是从我們的实际工作情况来看并不是这样。今年5月份,我們在推行新国营商業放款办法的同时,在成都市医药公司实行了銀行代替企業归还借款的做法,由医药公司每日提出“还款計算表”,銀行根据計算表代还借款。在实行这个做法前,先由公司和銀行签訂合同,在合同中做了如下的規定:①公司要在銀行每日营業终了前半小时,把填好的“还款計算表”送交銀行;②銀行凭公司提出的“还款计算表”計算还款金额,主动地代替企業偿还借款;③公司在銀行結算戶內保留的存款限額为100元或200元,超过限額的存款即由銀行主动代企業归还借款。在采取这种做法以前,由公司自己偿还借款,但是由于公司的销貨收入由各批發和零售部門分别送交银行,銀行的收款通知不能在当天內全部送回公司,因此公司很难掌握当天的销貨收入总额,而必須每天在銀行下班前派人来     

出納員工作并不比售貨員工作簡單

众孚同志的文章中,在談到国营商業部門取消了錯貨錯款自賠的規定,銀行出納部門为什么不取消“短款自賠”的規定时說:“銀行出納員和国营商業部門的营業員的工作性質并不完全相同。銀行出納員只办理現金收付,国营商業部門的营業員除办理現金收付以外,还要过秤、量尺寸、計算价格、收發貨物等。同时兩个部門的条件也有差異,如銀行的出納制度手續規定比較严密,收付和整点款都是經过复核的,为消灭差錯創造了条件,非商業部門所能比拟;而商業部門的商品种类繁杂,实行交义輪班制度等,也非銀行所能比拟。由于以上种种情况,銀行出納部門短款的处理办法,就不一定要和商業部門一样。如果我們不考虑到銀行的具体情况,而盲目地搬用商業部門所采取的办法,也不一定是完全合适的。”     

一次有意义的营業所主任会議

湖南省湘潭县支行三月初召开了一次营業所主任会議,会上主任們檢查了近年來工作作風上存在的問題,其中有一些問題是值得引起大家注意的。問題之一是不少营業所干部近年來的工作不像过去那样艰苦深入了。多数营業所主任只是坐在办公室里向营業所干部和信用社干部安排布置工作,而自己却不下乡或很少下乡去了解情况,檢查和督促工作,更不深入到农業社和社員家里去。有的所主任也下乡,但要以气候、地理、交通等条件为轉移,落雨不去,交通不便下去,山区不去;有的下乡是上午去下午回来,走馬看花,看过了事;有的到农業社后只找社干部不找社員。由义嶺营業所主任贺大海說:‘过去支行同志到营業所来总找不到人,因为大家都下乡去了,現在則营業所里总可以找到人,下去的少了”。有的营業所主任不到乡里去,工作飄浮,对轄区內的情况不摸底,支行来人一問三不知,向支行彙报时东拉兩句,西扯兩句,交差完事。射埠营業所干部去冬發放救災貸款和冬季生产貸款,不問农業社和社員的     

改变領导作風后,城鎮信貸工作有起色

白沙舖营業所的工商業信貸工作,自从取消專职信貸員后,曾經处于主任、会計兩不管的狀态,該貸的款沒有貸出去,該收的款沒有收回来;或者是只貸不收,貸后不聞不問。有些企業便抓住我們的这个弱点,套用銀行信貸资金。如白沙木器生产社一面以生产需要为名向銀行借款950元,一面挪用全部自有流动資金1,944元建筑房屋。小商販欧觉卿借得放款后,存入銀行100元,我們几个月也沒有注意收回。大礄木器生产社缺少資金,停工待料,影响生产,我們也沒有主动及时地办理放款。为了改变这种狀态,我們根据县支行的几次布置,深入分析和檢查了产生缺点的原因,并且开始重視工商業信貸工作,因而使工作有了起色,做了下面几項工作。     

“还好!还好!”

我剛訪問过永生乡的信用社主任回來,正在計划明天到楊隆乡去了解一下那里的信用社干部是不是真的也象永生乡信用社主任一样,因为要撒区并乡,信用社又要合井,所以工作勁头不大。恰好碰到駐在揚隆乡的营業所农金員来了,我就同他攀談起来。“楊隆信用社干部的思想情况怎样?”“还灯!还好!”他的语气很肯定。“業务开展情况呢?”“也还好,存款余额一万六、七”。“听說他們因为要撒区井乡,怕被并掉了,工作勁头很不大呢!”“沒有什么,沒有什么!”虽然我想尽了办法,从各方面提出問題,但是,我所能够从他那里得到的,仍然是这么一个給人摸不着头腦的印象。     

讀“营業所主任四面受气”一文以后

这篇文章确实反映了我們很多营業所主任的思想問題。我自1952年就开始担任营業所主任,到现在已將近六年了。我深深体会到营業所工作确实复杂、繁重,我現在要說的倒不是“四面受气”(比如我們在党政結合上就不受气),而是說說上級行在布置工作或頒發制度办法的时候,往往时而生效,时而作廢,翻来复去,搖摆不定,弄得下面不好工作。我且举出几个具体事实来。 (一)在处理农貸悬案上,只叫清理上报,而長期不作处理。从1952年起,上級每年总要發出处理农貸悬案的指示,可是这些指示均未生效,原因并不是下面不清理、不上报,而是上报了,上級行却迟迟不作处理。比如我們湖北穀城茨河营業所在1953年抗旱     

农业放款分段计息简易计算法

四川宜宾支行金坪营業所鄭重同志为了簡化農業放款計息方法,編制了一个以今年9月份为例的農業放款按原放款利率分段計息的应減时間表,并作了編表和用法的說明。我們認为这种方法对于即將到来的旺季和以后的收回放款計算利息工作是有一定帮助的,讀者可参考运用。     

有益的爭論——苏州專区信贷訓練班商業信貸問題討論侧記

参加江苏省苏州專区信貸訓練班的是各县支行信貸股長、营業所主管信貸工作的主任、信貸员等,他們在听了总、分行关于信貸工作的传达报告以后,展开了热烈的討論。一幅漫画引起的爭論在討論銀行和企業的关系的时候,大家对1957年第6期“中国金融”上刊载的一幅“喧宾夺主”的漫画展开了爭論。有的同志說,看了这幅漫画以后得到了很大的啓發,头脑清醒了,过去总是認为企業在盤点庫存貨物工作上不积極,我們就主动帮助他們盤貨。有些企業的干部說:“信貸员横竪沒事干,就來給我們盤貨吧。”为了搞好关系,我們就迁就企業的要求。結果营業所內部同志也有意見:“家里工作忙不帮助做,反而帮助人家做事。”看了那幅漫画以后,才知道我們帮助企業盤貨的目的性不明确,这是不务正業,所以“喧宾夺主”这幅漫画正揭發了我們的病根子。有人不同意这个意見,認为那幅漫画所揭發的不是政策問題。“中国金融”沒有必要去批判这些鸡毛蒜皮的事,“信貸員帮助企業做了不少工作,不管这些工作应不应該由信貸員去做,但对企業改进工作来說总是有帮助的,现在反說他們不务正業,实在宽     

三全其美的倡議

在中国科学院語言研究所的会議室里,座着各个研究所的会計人員,她们有的在翻閱着画报,有的在談論着从十三陵归来后的感想……。“銀行給我們帶来了好消息!”一个清脆的声音,使得翻画报的停了手,聊閑天的住了口。物理研究所的会計員向到会的会計員散發着銀