设备管理与租赁效应

在施工企业,特别是从事公路工程施工的企业,约有1/3的资金投入在设备之中,因此,管好设备、保证设备的有效使用与安全十分重要。 随着改革开放的不断深入和加入WTO后面临的挑战,许多施工企业在设备管理工作中,以贯彻国务院《设备管理条例》为中心,从体制改革入手,以搞好管理和人员培训     

适应市场经济体制需要建立效益型企业设备管理机制

适应市场经济体制需要建立效益型企业设备管理机制峰峰矿务局赵星在当今世界科学技术高速发展、市场竞争十分激烈的情况下，如何适应市场经济体制的需要，建立效益型的企业设备管理机制，对国营大中型企业加快技术进步，增强发展后劲，实现国有资产的保值增值有着十分重要...     

项目工程施工的设备管理

实行项目工程施工是国家对施工企业深化内部改革、优化组织结构、完善经营机制和加强科学管理提出的明确要求。在实行项目工程施工中 ,企业的机械设备管理体制将面临从传统的“小而全”、“大而全”的封闭型管理向以工程任务为导向 ,以项目需求为轴心的开放型管理转变。如何发挥项目施工中设备的最大效能 ,创造最佳的经济效益 ,是施工企业设备管理人员面临的一项艰巨任务。因此 ,在推行现代企业管理制度的过程中 ,施工企业的机械设备管理将迎接新的挑战。一、项目工程施工对设备管理的要求实行项目工程管理时 ,应根据投资规模、施工特点、施…     

绷紧企业管理的链条

大中型施工企业制约管理效率的主要羁绊是管理机构的臃肿、庞杂。在市场竞争日趋激烈的新形势下,大中型施工企业,如何确保不断提高工作效率,实现效益最大化？笔者认为,大中型施工企业制约管理效率的主要羁绊是管理机构的臃肿、     

转换机制 加快发展努力创建一流的建筑施工企业

我公司是国家大中型火力发电站建筑安装一级综合施工企业。几年来,不断深化改革,转换机制,按照建立市场经济的要求,坚持以管理为基础,以质量为生命,以安全为保证,以效益为中心,不断推进企业进步,壮大施工力量,提高整体素质,逐步改善和提高职工福利,     

发展区域性分公司的实践与经验

随着改革开放和现代化建设的不断向前推进,我国施工企业特别是大中型施工企业,在跨地区经济方面迈出了积极的富有成效的步伐,一个全国“统一、开放、竞争、有序”的建筑大市场正在发育和完善之中。本文以我公司为例,对如何构建和发展区域性分公司,促进大型施工企业持续、健康、快速发展作一粗浅探讨。     

浅谈如何增强国营大中型施工企业活力

国营大中型施工企业,是我国进行基本建设的重要支柱,把它搞好搞活,是国民经济发展的迫切需要。以铁道部大桥局为例,建局卅多年来,先后为国家修建了200多座大型、特大型桥梁,创造了良好的社会效益,在国内外享有良好的声誉。但近几年来,虽完成任务量不断增长,但企业效益很差,资金严重不足,无力进行技术改造和设备更新,职工福利得不到应有的改善,企业的活力受到了遏制。造成国营大中型施工企业缺乏活力的因素很多,如何增加其活力,应从二个方面着手。     

加强设备管理优化生产要素

为适应建筑业发展的需要,中国石化兰化化建公司根据生产经营的特点,把设备管理的重心移到施工现场,促使现场施工设备与其它生产要素得到同步优化。由于公司多年来不断强化机械设备管理,因而在1997年4月召开的中国建筑业协会建筑机械设备管理年会上,被评为全国施工企业设备管理优秀单位。     

国有大中型施工企业管理实践对策

近20年来,建筑业的改革在不断地深入,建筑市场在不断地规范,各种所有制施工企业不断涌现,大中型施工企业也时浮时沉,目前在体制和管理机制上存在的一些深层次矛盾,严重制约着国有大中型施工企业的发展。本文试图从管理方面对国有大中型施工企业作一剖析。     

关于解决拖欠国有施工企业工程款问题的意见和建议

建筑业是国民经济的重要产业之一。撑起这一产业的主力军是国有大中型施工企业。改革开放以来,国有大中型施工企业为推动社会主义现代化建设,扩大内需,拉动国民经济增长和维护社会稳定做出了应有的贡献。但是,由于业主长期拖欠国有施工企业巨额工程款,不仅使众多施工企业资金十分紧张,生产经营困难,企业生存受到严重威胁,而且造成市场秩序混乱,经济运行不畅,社会不安定因素急剧增加。为此,中国施工企业管理协会分别于1999年和2000年上半年,就拖欠工程款问题开展了专项调查活动。在对100余家国有大中型施工企业问卷调查的基础上,又先后在成都、开封和北京召开了专题     

推行“国有民营”试点探索现代企业制度新路

中共中央关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定提出了转换国有企业经营机制,建立现代企业制度,为国有大中型施工企业改革指明了方向。对国有企业进行改造,建立以公司法人制度为主要形式的现代企业制度,是市场经济的必然要求。它可以解决长期困扰国有企业的政企不分,产权不清、自主权     

加强水电施工企业施工设备的有效管理

设备管理是企业管理不可缺少的组成部分,对提高企业竞争力发挥着重要作用.水电建设施工企业的设备管理工作,在从传统的计划经济体制向社会主义市场经济体制转变过程中,已从过去单一为生产服务发展到为提高企业综合经济效益、提高企业竞争力服务.要使企业获取良好的经济效益,笔者认为必须重视、强化以下几个方面的工作：     

浅析做好公路设备管理面临的问题与对策

结合公路设备施工特点,探析公路设备管理面临的问题,阐述机械设备管理在公路施工企业发展中的重要作用,提出改进设备管理工作的措施,以促进企业的设备正常运转和经济效率的提高。     

基于B／S结构的设备管理信息系统在送变电施工企业中的应用

企业信息化建设,是实现管理创新的重要途径,是提高企业整体素质、增强国际竞争力的有效措施。设备管理部门作为施工企业比较基础性的部门,能够在一定的程度上有效地帮助公司配置资源,降低成本,降低单位采购成本,减少资金的占用,提高资金周转速度和企业经济效益。设备管理部门实     

试论搞好大中型国营施工企业的若干对策

国营大中型施工企业是我国基本建设的骨干支柱,也是国民经济重要的物质生产部门。建国以来,它们承担了全国绝大多数的大中型建设项目,为初步形成我国的现代工业体系和国民经济体系做出了重大贡献。但是近年来,由于基建规模的大起大落和许多长期积累下来的深层次的矛盾一直没有很好解决,使国营大中型施工企业的经营环境日益恶化,经济效益连年滑坡,生存和发展遇到了极大的困难。总的来讲,产生这些困难和问题的原因,既有宏观调控的问题,也有企业自身微观管理的原     

施工企业建立现代企业制度的思考

为推进建立现代企业制度,国家已确定了100家国有企业进行试点,各省、市和部委也确定了2000多家试点企业,在一定程度上已形成了一种积极推进现代企业制度的氛围和态势。施工企业作为建筑业中的主要组成部分,特别是国有大中型施工企业的制度创新已经势在必行。 一、注意特殊性,施工企业应牢牢抓住通过转机建制发展自己的大好机遇 我国施工企业经历了诸如放权让利、拨改贷、承包经营、厂长负责制、项目法施工等改革阶段,但企业机制不灵、活力不强等问题仍然没有从根本上解决。可以说,推行现代企业     

将市场机制引入企业内部管理的实践

水电八局为国家大型水电施工一级企业,有职工18000多名,拥有各类施工设备6457台(套)。面对国家改革步伐不断加快,建筑市场竞争日趋激烈的严峻形势,面对历史原因遗留给企业的种种困难,向我们国有大中型企业提出了如何进入市场,适应市场的问题。 1987年以来,我们通过学习中外企业的项目管理先进经验,结合八局实际情况,确定了以推行项目法施工为突破口,转换企业内部经营机制。将市场经济的主要法则和运行方式引入企业内部,通过建立和完善企业内部模拟市场,按市场法则规范企业内部管理,努力实现     

市场经济下设备维修费用的探讨

面临激烈的市场竞争,面临我国经济体制和经济增长方式的转变,不少企业,尤其是国有大中型企业已清醒地认识到:设备是企业参与市场竞争的重要物质资料,是企业的重要资产和资本;设备管理必须服从于整个企业经营的目标,即效益最优化,利润最大化;建立以效益为中心的设备管理体制已势在必行。重新认识设备维修费用是建立在以效益为中心的设备管理体制的重要内容,也是企业设备管理的热门话题,笔者就市场经     

改善内部环境加快建立现代企业制度步伐

建立现代企业制度的重点是国有大中型企业,是使国有企业真正成为能够自主经营,自负盈亏的法人实体和市场竞争主体的必由之路,这是党中央、国务院的重大战略部署,也是发展社会化大生产和市场经济的客观要求及发展趋势。那么,国有大中型施工企业如何通过改善内部环境,加快改革步伐,为建立现代企业制度创造必要的内部条件呢?笔者结合所在企业的情况谈谈浅见。     

建筑施工企业如何加强对设备大修档案的管理

设备管理存在的诸多问题已严重制约了企业参与市场竞争的能力。体制不健全、企业组织刚性、对设备资产认识不足、管理不规范、维修体制落后等是企业尤其是国有企业设备管理落后的根本原因。以系统思想为指导，根据业务流程重组的基本原则，从社会和企业两个层面寻求解决设备管理问题的有效途径。