浅谈企业的激励机制

如何运用好激励机制一是物质激励和精神激励相结合;二是建立多层次激励机制;三是实行差别激励;四是注重企业家的行为.     

论国企管理者有效的激励机制

根据现代企业理论，完善经营报酬激励的基本内容，是把经营的报酬和其行为结果结合起来。可采用报酬激励和精神激励，激励方法运用得当可充分发掘管理的潜力，使其潜能成倍释放。     

浅论建立和完善企业激励机制

国有企业改革中的企业员工和经营的激励和激励机制问题，关系到员工和经营积极性的发挥及企业的兴衰，是国有企业改革成败的关键。本主要从企业员工和经营形成激励的原因、形式、层次等方面对建立适应现代企业制度要求的企业激励机制进行了分析和探讨。     

试论企业的激励机制

组织绩效来自企业组织内全体员工的个人绩效，企业成功必须以一个个员工的个人绩效为基础。提高组织绩效就要调动员工的积极性，建立一套行之有效的激励机制，使员工的个人目标与企业的长期目标有机地结合起来，促进企业的发展，最终实现企业效益的提高。     

企业人力资源激励机制实践研究

长期以来,我国企业从领导层到管理人员对人力资源管理中“人”的问题没有明确的认识,对“人”的开发也没有给予足够的重视。在竞争日趋激烈的今天,我国企业要想谋生存求发展,就必须对激励以及激励开发的问题充分的重视起来,教育人们正确认识现阶段我国企业开展人力资源激励开发活动的紧迫性和重大的现实意义。     

浅谈建立有效的激励机制

经营是生产要素,同样是一种资源。在市场经济条件下,其价值的实现应通过市场来完成,其价值的大小也取决于市场。如何建立一种有效的企业激励机制,既有利于促进企业发展,也有利于维护经营的合法权益,调动经营的积极性。     

论企业的激励机制

人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最关键的因素,而激励是人力资源的重要内容,如何运用好激励机制也就成为各个企业面临的一个十分重要的问题.     

浅谈企业的激励机制

激励是一种投资,投资的回报就是工作效率的提高。任何想长久发展的企业必须建立自己的有效激励机制,这不仅是企业面对激烈市场竞争的必然要求,也是企业日常管理工作的任务之一,更是吸引人才、留住人才的迫切需要。     

企业激励机制创新

现代心理学认为，满足人的需要是激励的重要动力，企业员工考虑最多的仍是回报，回报包括报酬和对追求所付代价的奖励，因此，要提高企业员工的积极性，更多的要靠企业有效的激励机制，当前物质刺激依然是最有效的手段。同时，激励必须坚持效用最大化原则，激励必须具有规范性和系统性，激励还应注意感情投资。目前的企业激励机制创新核心仍在于建立合理的薪酬制度。     

高校辅导员激励机制研究

高校辅导员作为开展大学生思想教育工作的主要力量,不仅是管理及教师队伍的有机组成,同时也对大学生的健康成长起着十分重要的作用.随着高校辅导员职业化发展方向的日益明确,各高校纷纷开展了辅导员激励机制的构建.各高校应从构建与实施中存在的问题及成因入手,进一步拟定相关措施,以促进激励机制的科学与完善,从而使高校辅导员工作的开展更加顺利与高效.     

试论国家公务员的激励机制

国家公务员在工作过程中引入激励机制,充分发挥公务员的潜在能力,激发公务员精益求精的精神,增强组织凝聚力、促进自身素质提高,在工作中富于创造性。     

企业年金激励机制探讨

企业年金是为企业职工提供一定程度退休收入保障的制度,它作为社会基本养老保险补充,对企业、职工、政府财政和资本市场均产生着多重性的激励作用。本文从社会养老保障体系中的企业年金制度理论入手,探讨了企业年金激励机制的运行机理,分析了企业年金制度所产生的影响和效应,并就构建我国企业年金激励机制问题提出对策措施。     

企业经营者激励机制和约束机制

企业经营者的激励机制包括物资激励机制和精神激励机制。物资激励机制有短期物质激励机制和长期激励机制,奖金、年薪制、经理持股、经理期权、经济增加值都是物质激励机制的具体方式;企业经营者的约束机制包括内部约束机制和外部约束机制。     

城市社区志愿服务激励机制研究

社区志愿服务作为社区服务深入推进的一种表现,也是公共服务供给机制的一项创新。以城市社区志愿服务的激励机制作为研究对象,通过找出目前国内城市社区志愿服务激励机制存在的问题,并借鉴国外在激励机制上的经验,以得出一些切实可行的对策建议。     

我国上市公司经营者长效激励机制研究

本文根据上市公司经营者长效激励机制设计原则，提出增值奖股、直接购股、虚拟股份、分红权和股票期权等激励模式，并指出目前实施上述长效激励机制的政策限制以及突破这些限制的配套措施。     

基于激励相容的银行监管代理问题的机制探讨

随着金融全球化进程的加快,金融风险变得更加复杂,我国银行业改革已经到了关键时期,因此,对银行的监管研究也显得尤为重要。根据激励监管理论将银行监管问题置于信息不对称的委托-代理分析框架内,分析了银行监管中外部的“代理人问题”;针对我国银行监管中存在的监管机构缺乏明确分工、市场力量发挥作用有限、监管行政力量突出等委托代理问题,提出了在监管者与银行、存款人与监管当局之间应设计激励相容的监管机制,以促进银行业的健康发展的建议,并对激励相容的银行监管机制的建立提供了相应的对策。     

企业经理报酬激励制度的业绩基础

现代企业的两权分离，产生了所有者与经营者之间的委托代理关系。为此，就必须研究解决代理人的激励和约束机制，使代理人的绩效与报酬挂钩，就要建立一套科学合理的业绩评价体系。     

建立有效的现代企业激励机制

科学的激励机制有利于调动员工的积极性,有利于发挥企业员工的创造力,有利于培养企业员工对企业发展的责任感和使命感。企业只有通过建立科学的激励机制,才能使企业充满活力。     

声誉机制与经理人激励

近年来,声誉机制在经理人激励的问题上越来越引起重视,然而国内理论界对声誉机制的理解和应用还存在一定的误区,本文探究几个声誉机制的基本模型,试图澄清一下声誉机制的内涵,并在此基础上评述我国的声誉机制及其转型,对一些相关观点进行讨论和辨析.