新疆天业（集团）有限公司

新疆天业集团拥有国家级企业技术中心和国家级节水灌溉工程技术研究中心（新疆）及博士后科研工作站,有2000多名各类专业技术人员,其中,研究生以上学历近百人、高级专业技术人员70多名。天业集团以提高产品质量和诚信服务为企业宗旨,被国家授予“重信用守合同”企业。集团公司党委2006年被中组部、国务院国资委授予全国国有企业创建“四好”领导班子先进集体荣誉称号、2007年荣获“全国五一劳动奖状”、2008年荣获中国学习型组织优秀单位;集团公司所属企业均已通过ISO9001质量体系认证。其建筑企业是兵团第一个荣获国家鲁班奖的单位。     

诠释“工匠精神”守护大国粮仓——记中储粮福建分公司邵武直属库有限公司轮换购销科科长吴文强

<正>吴文强现任中储粮集团公司福建分公司邵武直属库有限公司轮换购销科科长,是国家粮食和物资储备局(原国家粮食局)2016年初评选的首批"全国粮食行业技能拔尖人才"。先后多次被评为直属库、分公司先进工作者,先后荣获第八届福建青年五四奖章、全国技术能手、中储粮集团公司优秀共产党员、中央企业优秀共产党员等荣誉称号,2018年被评为享受国务院政府特殊津贴人员。     

自主创业 勇于创新 再创辉煌——他吉安董事长的先进事迹

云南大东生物制药集团公司董事长他吉安同志，生于1954年，大专学历，高级经济师，中共党员，曾多交被评为县、镇优秀共产党员，荣获第六届第七届“全国创业之星”荣誉称号。     

“快鹿”腾飞之秘诀──记全国劳动模范丁国聪

“快鹿”腾飞之秘诀──记全国劳动模范丁国聪卢锡金丁国聪是温州快鹿集团公司董事长。在他的创业史上，连续８年被评为市级劳模，３年评为省劳模，以及评为省、市、部优秀企业家，荣获全国五一劳动奖章和全国劳动模范荣誉称号。众多的荣誉是对丁国聪才干、智慧的褒奖，更...     

乘风破浪领航人--记山东省荣成市蚧口渔村当家人王国振

[人物小传]王国振,男,汉族,1942年8月出生,初中文化,经济师。1962年6月入党,1976年起任蚧口渔业公司党支部书记兼总经理,现任山东蚧口渔业集团有限公司党委书记、董事长、总经理。先后荣获山东省威海市劳动模范、威海市优秀乡镇企业家、威海市海洋与水产工作先进个人、荣成市经济工作先进个人。2006年1月荣获第二届中国农产品市场十大新闻人物。     

粮食战线上的尖兵──记万胜粮食购销公司经理、地区劳动模范梁志明

时年36岁的梁志明,凭着他年青的韧劲,民主兴企的科学管理,勤奋务实的工作作风,数次获得“优秀共产党员”、“先进工作者”、“优秀厂长(经理)”等荣誉称号。1997年12月,他光荣地当选为眉山县第十四届人大代表,1999年10月,荣获眉山地区“劳动模范”殊荣。工作的“玩命人”1994年,公司班子调整,他被粮食局委任为万胜粮食购销公司副经理,主要分管粮食经营工作。当时正值国家粮食价格放开搞活时期,粮食生意并非易做,怎样才能把生意做好、搞活,为国家和企业创造更多的税利呢?通过近半月的苦苦思索,他将自己设计的经营方案向公司经理作了翔实的书…     

广西禾美生态农业股份有限公司 打造农产品物流配送标杆企业

正广西禾美生态农业股份有限公司成立于2011年2月,注册资金1350万元,位于广西融水县康田工业园,现有员工120人。本公司是一家集蔬菜集约化育苗、生产、科研、销售配送及加工于一体的股份制企业。近年荣获"柳州市农业产业化重点龙头企业"、省级"农民专业合作社示范社"等称号;2015年12月,公司进入全国蔬菜流通企业50强,荣获"2015中国蔬菜流通先进单位"称号;2015年9月,公司在全国中小企业股权交易系统(简称"新三     

企业前进中的管理新趋势

强调经营策略、重视人力资源以及降低互动成本，是当今企业经营管理出现的新趋势。管理专家指出，未来１０年最成功的集团公司是那些能够准确掌握三大经营管理新趋势的企业。第一，重视经营策略以往１０年中管理成功的集团公司，绝大多数着力于大幅度提高公司营运效率。管...     

集团公司加强对子公司财务管理的思考

企业在改制、改组过程中，通过兼并联合、扩股组成跨行业、全方位、集团型的公司，或分立、派生、新投资或划转成立全资或控股的子公司，形成公司内部多层次、资本结构多元化的生产经营群体。为了使集团公司和下属子公司按照集团公司总体经营目标规范运作，良性发展，应当按照现代企业制度的要求，强化公司的财务管理和制约，这既是集团公司转换经营机制，参与国际、国内竞争，进一步深化企业内部改革的需要，也是集团公司重大投资决策科学化，确保资本保值增值的有力措施。     

创名牌 上效益 增实力

旭日橡塑制品有限公司是旭日集团公司与香港燕化有限公司联合兴办的中港合资企业,公司占地面积26000m~2,总投资1358.5万元,注册资本973.5万元(中方占75%)。公司现有干部员工150人,其中工程技术人员35人,公司的主导产品为聚脂编网骨架输送带,普通输送带,螺旋干网以及其它橡塑产品,年生产能力为40万m~2输送带和10万m~2聚脂干网,产谊2000万元。公司1993年3月份建厂,1994年5月开始试生产,一开始筹建就发扬旭日人的精神,实行边基建、边安装、边试产,以超常的思维和千劲创造了当年建厂当年生产,当年见效的成绩,去年完成产值900万元,利润60万元,同年被省科委认定为高新技术企业,其中编网骨架输送带被认定为高新技术产品,并获得市委、市政府科技进步年先几进企业称号,荣获旭日集团三星级企业荣誉。目前,公     

加强财务管理提升集团公司经济效益的路径探索

加强财务管理对于提升集团公司的经济效益具有重要意义。财务部门要进一步剖析当前集团公司的实际运行状况,运用好各项资源。集团公司应完善内部的风险预警制度和财务内控制度,通过信息化的财务管理模式吸引优秀的财务管理人才,使企业内部的财务管理更加科学化,使集团公司实现可持续发展。     

论集团公司内部会计委派制度

一、实行财务主管委派制的组织结构、权限及管理1.委派人员组织结构:委派会计是集团监督管理所辖企业的代表,委派会计的行政关系隶属于集团公司,与集团所属公司之间的关系是协作监督关系,受集团公司和所在公司双重领导。委派会计主要管理派驻单位的财务人员。2.委派人员的职责、权限:集团公司根据每个派驻公司的具体情况,赋予委派人员一定的权利并承担相应的责任,要“责、权、利”分清。①职责:保证所在公司资产安全、完整;按照国家财会制度和集团公司有关规定进行会计核算和财务管理,当好所在企业领导的参谋和助手;制定所在公司的财务管理…     

上海雅多服饰有限公司—争创童装一流品牌

上海雅多服饰有限公司创建于1996年10月18日,注册在上海松江区九亭镇久富经济开发区,是一家专门生产儿童茄克、派克、棉袄、衬衫、休闲服为主的专业童装企业。公司现有职工285人。1999年实现销售5000万元,目前资产已达到2000万元。公司自1996年成立以来,连续两年荣获上海国际服装博览会“新潮设计奖”、“百家品牌销售银奖”。1997年荣获沪郊十大品牌。1998年荣获三个金奖:’98上海国际服装博览会“十佳设计金奖”、“百家品牌金奖”、“儿童茄克系列金奖”。1999年再次荣获两个金奖:’99上海国际服装博览会“十佳设计金奖”、上海     

郑州思念食品有限公司:创新驱动发展 品牌引领未来

正郑州思念食品有限公司成立于1997年,目前是国内领先的专业速冻食品生产企业之一。公司主要产品有速冻水饺、速冻汤圆、速冻面点、速冻休闲食品、速冻西点、速冻调理制品等六大系类400多个品种,年生产能力70万吨。2012年公司荣获"全国主食加工示范企业",2017年荣获"河南省好(放心)粮油(主食)加工企业"称号。作为民营企业,思念一向以"创新生活,奉献民众"为己任,肩负"思连千家,念及万户"的社会责任感,凭借业内领先技术、设备和严格的质量控制体系,为消费者提     

一个工贸结合的成功经验——记四川省棉麻集团绵阳纺织公司

为了充分发挥强强联合的集团优势，促进我省纺织工业的不断发展，省棉麻集团公司为了壮大企业实力，扩大业务经营范围，于2003年对绵阳市第一纺织有限责任公司实行承债式收购，进一步加快企业的发展步伐，提高企业的装备水平，壮大企业的实力，增强企业的竞争能力。四川棉麻集团公司将绵阳纺织有限公司作为全资子公司，具有企业法人资格，依法独立承担民事责任，由新的纺织公司承担原纺织公司全部的债权、债务，并接受安置原公司的全部员工的任务。绵阳纺织有限公司的全部资产以及债权债务全部并人四川省棉麻集团有限公司。     

初稿以德治企 促进企业发展—菏泽市瑞油脂有限责任公司思想政治工作纪实

菏泽华瑞油脂有限责任公司是由菏泽浸出油厂改制而成的国有控股中型I档企业，现有员工336人,拥有日处理大豆600吨、300吨生产线各一条，年加工生产能力20万吨。该公司针对新形势下职工思想政治工作面临的新课题，实施以德治企，有效地提高了职工投身企业改革和发展的积极性、主动性，促进了企业健康、稳定发展。去年，实现销售收入2．48亿元，创综合效益568万元。今年上半年，在困难较大的情况下，实现了时间过半、完成任务过半的目标。公司连续多年被评为“先进党总支”，并先后荣获“全市优秀政工企业”、“全省粮食系统先进单位”和“全省粮办工业三十佳企业”等荣誉称号。     

牧工商一体化 全方位开拓经营

和平牧场走牧工商一体化、产加销一条龙的路子,进一步完善了一条龙管理的乳业集团公司内部的管理机制,加快了畜牧业的发展。 一、和平乳业集团公司转换内部机制的基本情况 和平乳业集团公司的前身即奶牛公司建于1988年,几年间牧场奶牛业得到了迅猛的发展和壮大。为适应市场经济的需要,1993年初我们在原奶牛公司的基础上进一步深化了内部管理机制的改革,放权于企业,成为自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的四自型企业,以全新的面貌参与市场经济的竞争。     

风正帆扬正当时 勇立潮头竞风流——新疆兵团农七师供销棉麻总公司改革发展纪略

改制显现活力，整合加快发展。2006年4月，新疆生产建设兵团农七师党委决定将锦棉股份公司和供销合作总公司撤并成立供销棉麻总公司（也称农七师供销合作社联合社）。整合两年多来，供销棉麻总公司捷报频传：连续两年荣获师商贸流通企业优胜单位一等奖；入选中国服务企业500强，排第387名；在兵团2006年度企业30强中，排名第9；荣获2007年兵团农业产业化优秀龙头企业三等奖；2007年获得五年评选一次的全国供销社系统先进单位称号。     

浅谈森工企业集团内部价格管理机构的作用和价格管理特点

1．森工企业集团公司价格管理机构的作用。①掌握和执行国家有关价格法规、政策方针，指导企业集团内部产品定价。②对森工企业集团公司各子公司同一种产品价格进行协调管理是集团公司价格管理机构一项重要工作内容。各子公司（林业局）产品大致相同或雷同（如内蒙古大兴安岭林区各林业局生产的落叶松加工用原木几十年未变。近十几年发展起来的林产工业产品也基本一样，如人造板类、地板砖类、卫生筷子等）。这些相同产呢价格一旦确定以后，在一定时间内应有相对稳定性，需要集团公司所属于公司共同遵守。因为如果有哪个子公司违犯这种约定…     

谈谈农垦企业的财务总监工作

随着安徽农垦集团公司各项改革的不断深化,为适应市场经济及建立现代企业制度的客观要求,维护垦区国有资产的安全完整和保值增值,完善集团公司财务管理体系,结合农垦集团公司统一管理,下属企业分级经营的生产经营特点和经营管理需要,集团公司对下属企业委派了财务总监.