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汽车经销集团公司也是随着我国汽车工业的发展而衍生出的一种新的经营模式。汽车经销集团的财务管理是集团管理的关键环节。集中财务管理模式既是汽车经销集团发展的资源调节器,也能为汽车经销集团资金效益优化的保证。同时集中财务管理模式还是汽车经销集团是实现财务分析现代化的重要手段,其是集团的融资平台有力支撑,是集团的投资权和经营权彻底分离的重要途径。 相似文献
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一、财务集中管理的作用及目标 集团体制下财务集中管理的作用:一是保障集团财务信息的准确性,实现全集团财务规范统一、统计口径统一、信息存放统一、纵横向财务账表统一;利用全面成本管理模式,保障财务信息的准确性。二是提高集团的整体运行效率,实现财务与业务的协同,大幅度提升集团运作效率及集团的风险管理能力。三是引入财务集中管理模式,实现全集团有效的财务管理与监控,将经营风险控制在合理范围之内。四是建立标准监控体系和集团风险管理体系,降低由于集团大型化、发展高速化、业务分散化所带来的经营风险。 相似文献
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<正> 深圳企业集团前几年搞得比较多,比如食品集团、进出口集团、外贸集团、工业品集团,等等。后来又发展了一批,象赛格、中航、广宇等。我们的特区发展公司不叫集团,但实际是集团,而且是特区最大的集团性公司之一。这几年的情况,有经验也有教训。有些企业集团号称是集团,实际上没有多大的经济实力,管理上带有浓厚的行政色彩。一段时间里,大家都争着要搞集团。我们认为不应赶这个时髦。国际上索尼不叫集团,三洋、西屋、IBM、菲力浦都不叫集团。它们不叫集团实际上是集团,是很大的集团。我们有些叫集团实际却不是集团。当然,这种情况也不能完全怪企业,因为客观上存在许 相似文献
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随着我国经济的发展,企业开始不断壮大,特别是集团企业,其财务工作量也不断增加,这就会带来集团财务的内部控制问题,它一直是困扰集团内部管理的重大难题,同时也是不同行业高度关注的现实问题。文章以集团企业为研究对象,从集团企业财务内部控制的现状出发,分析其存在的问题及原因,并强调内部控制在集团财务中的作用,最终提出完善内部控制在集团财务中的几点建议。 相似文献
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曹倩 《山东经济战略研究》2005,(7):49-49
通用电气公司(General Electric Company简称GE)是一家集技术、制造和服务为一体的多元化跨国公司。目前包括飞机发动机集团、塑料集团、动力系统集团、消费产品集团、工业系统集团、特种材料集团、运输系统集团、医疗系统集团、设备管理集团、消费金融服务集团、商务融资集团、保险集团和全国广播公司(NBC)13个业务集团、500多家下属公司分布于世界100多个国家,员工超过30万人。如果单独排名,GE的13个集团均可名列《财富》杂志全球最大500家企业。GE通过其产品或服务已渗透到中国人的衣食住行。其本土化战略主要体现在: 相似文献
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一、财务集中管理的作用及目标 集团体制下财务集中管理的作用:一是保障集团财务信息的准确性,实现全集团财务规范统一、统计口径统一、信息存放统一、纵横向财务账表统一;利用全面成本管理模式,保障财务信息的准确性.二是提高集团的整体运行效率,实现财务与业务的协同,大幅度提升集团运作效率及集团的风险管理能力.三是引入财务集中管理模式,实现全集团有效的财务管理与监控,将经营风险控制在合理范围之内.四是建立标准监控体系和集团风险管理体系,降低由于集团大型化、发展高速化、业务分散化所带来的经营风险. 相似文献
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以财务公司为平台实施资金集中化管理,是集团资金管控的基本途径.资金管控的基本目标是服务于集团整体发展战略,着眼于流动性、安全性和效益性.资金管控是集团公司加强内部控制的重要环节,有助于防范集团下属企业出现资金风险和管理漏洞,从而促进集团实现稳健发展. 相似文献
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集团大客户是中国移动客户群体中一个非常重要的组成部分,这些客户包括着大批的企业和政府机构。而这些大客户里面还有着一大批相关的小众客户,即个人客户。集团大客户的良性发展是中国移动业务收入的一个重要保证,也可以说集团大客户是中国移动的一个重要堡垒,是否能牢固的守住来之不易的江山,关系到中国移动未来的整个战略框架。本文通过六力模型对中国移动泉港分公司的集团业务进行分析,进而才能发展好集团大客户业务,并进一步对集团大客户市场的稳定与提升,有效应对市场竞争、加大集团市场客户的保有力度。 相似文献
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优秀企业文化,是企业管理的灵魂.是企业凝聚和激励全体员工的精神内核.集团文化就是企业集团的文化,反映的是企业集团和企业集团员工的思想与行为.统一的、优秀的集团文化,对内,可以规范企业集团所属成员单位和员工的行为;对外,可以展示企业集团的竞争力和整体形象,并将有效化解文化冲突,达到文化认同,逐步实现行为的一致,形成集团强大的向心力与凝聚力.对于大型集团企业而言,要建设真正意义上的一体化企业集团,必须建立与之相适应的统一的、优秀的集团文化. 相似文献
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集团财务管控是强化企业集团管理能力、提升集团整体竞争能力、控制经营风险的重要手段。文章分析了“战略管控型”集团管控模式下,集团财务管控的内容、重大意义,以及建立集团财务管控体系的主要措施,对企业集团的财务管控体系建设具有一定的参考意义。 相似文献
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