商战兵法三计

商场如战场，与战场上的致胜谋略商场上的获利策略有异曲同工之处。在激烈的市场竞争中，经理人员如果能娴熟地运用兵法中的计谋，无疑是拥有了克敌致胜的又一件利器。 计谋一：无中生有 无中生有之计是运用假象欺骗对方，但并非一假到底，而是让对方把受骗的假象当成真象，并用大大小小的假象去掩护真象，真真假假，虚虚实实，真中有假，假中有真，虚实互变，扰乱敌人，使敌方造成判断失误，行动失败。古人云：无而示有，诳也。诳不可久而易觉，故无不可以终无。无中生有，则由诳而真，由虚而实矣，无不可以败敌，生有则败敌矣。     

上兵伐谋因敌制胜

《孙子兵法·谋攻篇》中指出:“故上兵伐谋,其次伐交,其次伐兵,其下攻城。攻城之法,为不得已。”意思是说,用兵的上策是用谋略战胜敌人,其次是用外交手段战胜敌人,再次是用武力攻破敌人军队,下策是攻打城池。商场如战场。企业之间的竞争是一场不宣而战的特殊经济“战争”,与军事战争一样,你死我活。企业要在这场特殊的“战争”中异军突起,创造奇迹,使其经营蒸蒸日上或柳暗花明,就必须用智去取胜对手。“上兵伐谋,以智制胜”作为企业经营谋略,其要旨在于:企业面对你死我活     

货币资金内部控制的方法与完善

货币资金是流动社很强的资产，贯穿经济活动的全过程，是企业经营活动的“血液”，它在流动和周转中实现增值和效益。因此，建立健全货币资金内部控制体系，合理和有效地使用资金显得非常重要。     

企业经营文化 企业组织文化 企业文化体系

企业经营文化企业在长期的经营活动中所形成的特有的思维方式与行为模式。它又可以分为企业经营观念与经营行为方式两个层次。经营观念是指企业经营活动的基本出发点和目标以及为实现这一目标而制定的战略思想,其中经营活动的出发点即“为什么而经营”是最重要的。经营行为方式是指企业员工在经营行为中共同遵循的、     

警惕企业经济活动中的“擦边球”

笔者通过近几年的企业审计实践发观，一些企业在日常生产经营活动中沿着企业内控制度、财经法纪的边缘走，不按事实列报成本费用，不断翻新手法、虚开发票，让部分违规经济活动朝着“合法、合规、合理”方向发展，这些企业经济活动中的“擦边球”问题危害性较大，是企业滋生腐败的又一“黑洞”。审计发现，企业经济活动中“擦边球”问题的主要表现形式为：     

管窥企业货币资金管理

货币资金是企业资产的重要组成部分，包括现金、银行存款、其他货币资金，它贯穿着经济活动的整个过程，是企业经营活动的“血脉”，是企业生存和发展的基础加强货币资金的管理，规范货币资金的使用，对保证企业的正常运转和经营效益息义重大。     

如何加强农场的内部控制

内部控制是现代企业管理的重要组成部分，它是企业为了保护资产、保证会计记录的准确可靠，提高经营效率，保证管理部门所制定的各项政策得到贯彻执行而建立的各种政策和程序构成的有机总体。内部控制渗透于企业经营管理活动的各个方面，企业只要存在经济活动和经营管理，就需要有相应的内部控制活动。     

技术创新：企业竞争力的引擎

“创新”一词由美籍奥地利经济学家熊彼特于1911年在德文版《经济发展理论》一书中首次提出来的。关于技术创新的含义可以从如下几个方面来理解：（1）技术创新不仅是一种生产活动，而且是一种经济活动，其实质是企业生产经营系统引入新的技术要素，以获得更多利润；（2）技术创新的关键不仅是研究开发，更是研究与开发成果的商品化；（3）技术创新的主体是企业。     

试论内部审计的新领域——对上下游关系企业的延伸审计

《中国内部审计准则》对内部审计所下的定义为：“内部审计是在组织内部的一种独立客观的监督和评价活动，它通过审查和评价经营活动和内部控制的真实性、合法性和有效性来促进组织目标的实现。”从定义来看，传统的内部审计范围主要涉及企业内部的财务活动、经营活动和管理活动。笔认为，随着竞争形势的加剧和企业合作的逐渐广泛深入，企业间的利益更加休戚相关，企业审计部门在做好对本企业内部业务审计的基础上，也要开展并加强对上下游关系企业的延伸审计。笔将就开展对上下游关系企业延伸审计的必要性、操作特点及风险防范作初步探讨。     

走出"优质产品"的误区

购买优质产品是每个消费者的梦想，但消费者往往很容易被一些假象所迷惑，而走入“优质产品”的误区。其中最常见的误区有：     

企业经营现金流量的质量分析

经营现金流量质量是指企业在经营活动中现金流量对经营状况的客观反映程度，以及对企业财务状况与经营成果的改善及持续经营能力的增强所具有的推动作用。从广义上讲，经营现金流量质量主要包括经营现金流量的真实性、充足性、稳定性和成长性四个方面。现金流量状况的优劣是影响企业生存发展的关键因素，而经营活动是企业经济活动的主体，也是企业获取持续资金来源的基本途径。因此，在企业各类现金流量中，经营现金流量显得更为重要，而且企业现金流量状况的好坏，在很大程度上取决于经营现金流量质量的实际水平。但现行现金流量分析对经营…     

浅议企业内部财务分析的特点和作用

财务分析是企业财务管理活动的一部分，从管理角度，它是企业管理功能(职能)之一；从工作角度，它是企业财务的一个重要环节，是对企业的财务状况和经营成果进行评价和剖析的一种管理手段，它向经营决策者和使用者传递企业的财务信息，属于自我“财务会诊”；达到弄清情况、发现问题、提出对策、对企业的经营管理和决策有其重要意义，促使企业的经济活动取得最佳的经济效果。     

"经营之圣"看中国市场-日本著名企业家稻盛和夫访

在上个世纪中期创造“经济奇迹”时代的日本，有４位企业家被称为“经营火圣”，他们分别是创建松下公司的松下幸之助、本田公司的本田宗一郎、索尼公司的盛田昭夫、京瓷公司的稻盛和夫。其中的前３位都已经过世，稻盛和夫是惟一在世的一位。年届７０的稻盛先生，应邀参加了日前在南京举办的企业中国经营国际研讨会，并发表了《关于“经营七条”》的精彩演讲。稻盛先生还在南京接受了记者的采访，对入世后中国市场的拓展及企业在快速扩张中所要解决的问题，表达了自己的看法。中国加入WTO，对所有的跨国企业来说都是特大的“利好”。伴随…     

企业管理创新的时代特征

虽然“管理创新”在最近几年才成为企业一项重要的管理实践和热门话题，但企业创新并不是现在才被提到经营管理活动的日程，而是自从有了企业经营活动以来，企业的创新活动就没有停止过。可以说，创新是企业的血脉，体现在企业的一切经营活动之中，并且贯穿始终。     

企业管理创新的时代特征

虽然“管理创新”在最近几年才成为企业一项重要的管理实践和热门话题，但企业创新并不是现在才被提到经营管理活动的日程，而是自从有了企业经营活动以来，企业的创新活动就没有停止过。可以说，创新是企业的血脉，体现在企业的一切经营活动之中，并且贯穿始终。     

浅议企业现金流量的质量特征

现金是企业经营中的“血液”,血液是否通畅、质量是否良好直接决定着一个企业的生命力。在日益激烈的市场竞争中,现金流质量已经成为影响企业生存和发展的关键因素。我国《企业会计准则》中将现金流量分为3类,即经营活动现金流量、投资活动现金流量和筹资活动现金流量。本文对这3类现金流量的质量特征分别进行了简单的探讨,即经营活动现金流量应具备充足性和稳定性的特征,投资活动现金流量应具备战略性和盈利性的特征,筹资活动现金流量应具备适应性和多元性的特征。     

统计年定报问题解答

（五）一、能源、水资源年定报有关问题解答 1．105-5《非工业水消费》表和B105-5《工业企业水消费》表中“取水总量”中是否包括“对外供水量”“取水总量”是指企事业单位在生产或业务经营活动中使用的水量,不包括“对外供水量”。     

德川家康的等待

有人问：“杜鹃不啼，而要听它啼，有什么办法？”德川家康回答：“等待它啼。” 等待不是死等。真正的等待，表面上按兵不动，迷惑敌人，其实利用这段时间，积极谋划，做好各种准备，时机成熟，就一跃而起，锁定胜利。这就是德川家康的等待。     

建设先进企业文化的思考

企业化是企业在长期的生产经营活动中形成的经营理念、经营目的、经营方针、价值观念、经营行为、社会责任、经营形象等的总和。它是企业个性化的根本体现，是企业生存、竞争和发展的灵魂。人们常说企业化是一种力，它包含着凝聚力、激励力、约束力、导向力、纽带力、辐射力等六种力量，成为企业竞争力的重要源泉。     

亦真亦幻怎取舍？—韩国业界反思美国企业经营模式

“美国模式＝全球化标准”这一等式曾是各国企业的追求，但近来美国企业财务欺诈案迭出，韩国业界便给它加上个问号，他们针对美国式经营模式接二连三出现的问题，正进行深刻的反思……CEO制助长短视行为三星经济研究所—————韩国最大的民间经济研究所，在7月底提出了“引进美国式经营要慎重”的主张。该研究所在一份名为《财务欺诈与美式经营的动摇》的研究报告中称，美国企业出现的一系列财务欺诈说明美国式经营并非万能，这些财务欺诈与企业CEO没有得到有效制约直接相关。报告指出，美国式经营的问题在于，一是股票期权的过度发放…