浅析推进粮食系统干部能力作风建设服务“三农”工作

干部能力作风建设是学习贯彻"三个代表"重要思想,践行科学发展观,提高领导水平和执政能力的必然要求,是加快机关部门职能转变的重要举措。本文认为建立机制,增强干部"五个方面能力"建设和提升服务水平,提高工作效率,是开展好粮食系统干部能力作风建设的重要抓手。     

让领导力开发动起来

领导力不是领导才有的,它更指向管理者团队的领导水平和能力。"领导人才稀缺已经是中国企业面临的一项最大挑战,领导力发展成熟度急待提高也已经成为中国企业的一种共识。"德勤领导力学院在今年春天发布的《2011德勤中国企业领导力发展调查报     

试论企业文化建设中的思想政治工作

一、企业文化建设与企业思想政治工作 企业文化是指企业中长期形成的共同理想、作风、价值观念和行为准则,是一种具有企业个性的信念和行为风格.它是一种"以人为中心"新的管理思想,重视"人"在企业中的作用.     

“空降干部”软着陆路径

"空降干部"到位后一般要经过调研期、融合期、变革期和发展期这四个时期的磨合与搏击,切不可急于求成硬着陆。国有企业为适应人事制度改革,在企业发展的某个阶段,向基层派遣干部以强化其领导、促进其发展,这种现象俗称为"空降干部"。诚然,经过上层领导机关历练的"空降干部",站位高,视野广,往往能给基层企业带去新的作风和政风,在迅速打开工作局面上极具一定优势。但是,如果"空降干部"适应性不强,急着硬着陆,那样的话,不仅很难把企业的问题理清理顺,还容易搞得人心不稳,自己也会陷入被动。"空降干部"如何实现软着陆,这是一个值得认真思考的问题。     

媒体观点

全球化的过程还必然伴随着如何活学活用，也就是一个本土化的过程。在新的产业发展中，本土企业一定要致力于提高领导能力和管理能力。团队文化建设和企业文化建设。如果说技术解决的是一个企业或产业一定时期内的竞争能力，那么管理、领导能力、团队及企业文化则决定企业乃至产业的长远发展。——中国证券报     

企业信息化的第五种模式

企业信息化的一般模式主要有四种，即企业一行业互动式、挑战一反应式、雁行模式、地区互动模式。在新的复杂的信息化环境下，为了能够在竞争中找到生存发展的空间，笔者认为企业应该采用“中小企业一大型企业互动”这样的第五种模式来发展信息化建设，该模式不但可以使企业加快信息化建设的历程，还可以节省信息化成本。     

供电企业党风廉政建设的五个环节

随着经济社会发展的不断加快,供电企业电网建设规模日益扩大,工程建设领域、物资供应领域,以及营销服务等关键环节的廉政风险日益突出。廉政安全与生产安全一样,已成为供电企业一票否决的关键指标。本文阐述了供电企业廉政建设工作中廉政教育、作风建设、制度建设、监督检查、执纪惩处五个环节的重要性,并提出了具体措施和做法。     

践行“五个坚持” 争做“五个表率”

正这些年,党办的干部尽职尽责、勤奋工作,不讲条件、不计得失,加班加点、从无怨言,有的同志在平凡的岗位上一干就是几十年,奉献了大半辈子,令人感动和敬佩。习近平总书记在中央办公厅视察、调研时的重要讲话,为新时期党办工作指明了正确方向,提供了根本遵循。讲话提出的"五个坚持",从政治、能力、作风、精神、纪律五个方面对党办工作提出了新的更高的标准,既是对中办的殷切期望,也     

廉生威而颓于戏——也谈企业领导干部作风问题及对策

胡锦涛总书记在中央纪委第七次全会上强调,要在广大领导干部中倡导八个方面的良好风气,为加强企业领导干部作风建设指明了方向。企业领导人员应该对照这些要求,认真查找不足,采取有效措施改进。"五不"现象今尤在学习风气不浓,不适应形势变化的要求。有的领导干     

村党组织换届“五确保、五提高”

<正>在村党组织换届选举工作中,江苏省灌南县长茂镇立足14个村实际,坚持选优配强、民主公开、成熟一村换届到位的原则,抓好"五确保",达到"五提高",积极稳妥地推进这项工作。"五确保、五提高",一是确保责任落实,提高组织化程度。该镇将村党组织换届选举作为当前的首要工作,建立党员领导包片村联系制度,     

浅谈优化改进企业领导干部作风建设的思考

企业领导干部作风建设关系到企业文化的构建与生产经营理念的贯彻,是实现企业高效运作的有效途径。优化改进企业领导的作风建设,也是贯彻落实国家大政方针的具体要求,实现现代化企业改革的必要环节,对企业的建设发展具有极其重要的指导意义。本文从企业领导干部作风建设的意义出发,分析其出现的问题,并提出相关的改进意见,改善企业领导的日常作风,为企业的发展贡献一份力量。     

浅谈波特五种力量模型及其局限性

任何行业的竞争的规则都包括五种竞争力量内,这五种竞争力量就是企业间的竞争、潜在新竞争者的进入、潜在替代品的开发、供应商的议价能力、购买者的议价能力。这五种竞争力量决定了企业的赢利能力和水平。对五种竞争力量的讨论,有利于企业认清所处的行业环境,但五种竞争力量模型对行业新入者不具有实际操作意义,同时对企业理念引入突破"企业黑箱"有一定的局限性。     

企业经济效益审计应做到“五个关注”

实施企业效益审计的目的在于增强企业的管理意识、效益意识,促进加强企业管理、提高经济效益,加速实现企业的发展目标。那么如何搞好企业效益审计呢!笔者认为,主要应做到"五个关注"。     

谈谈加强施工企业机关的作风建设

<正>党的十八大以后,中央领导多次强调作风建设,作为施工企业的机关更应该加强作风建设。一、深刻认识加强施工企业机关作风建设的重要意义1.企业发展的需要。行业的特殊性,决定了施工企业加强机关建设的重要性。     

以文化创新促进新跨越

1998年,吉化由吉林省上划到中国石油集团公司管理。我们深刻认识吉化精神与大庆精神、铁人精神的同根性和一致性,认真按照中国石油关于企业文化"六统一"的要求,创新了以中国石油文化为根,以吉化优良传统和作风为干,以基层文化建设为枝,以全员素质提高为叶的特色文化体系,形成了根深干直,枝繁叶茂的企业文化建设新局面。一、坚持把吉化优良传统和作风作为传家宝,在新的历史阶段中不断创新发展     

“五步法”提升职业幸福感

<正>景瑞物业的"家文化",使以外来务工人员为主体的一线物业员工,能够在比较短的过程适应、认同企业的价值文化,找到归属感。对于员工来说,是否拥有职业幸福感,既是对企业的满意程度、忠诚度的体现,又是个人生活质量的一个衡量,自身价值实现的一种表现。如何使员工获得职业幸福感是检验企业管理成效的重要标尺。笔者所在的上海景瑞物业管理有限公司(以下简称景瑞物业)实施引导、培养、支持、鼓励、关爱"五步法",使广大员工的需要得到满足、潜能得到发挥,在持续快乐的体验中,个人能力得到提升和发展,实现个人价值的同时,也推动了企业的发展。职业规划引导职业幸福感来源于员工与企业目标的高度统一。景瑞物业将员工个人的发展与企业未来的发展统一起来,引导员工在企业大家庭中明确自     

以“五型”班组建设为载体,深入开展“创先争优”活动

<正>班组是一个企业最基层、最活跃的组织,也是企业各项工作的落脚点和着力点。石油企业作为众多国有企业中的一个特殊行业,在创先争优活动应依托"五型"班组建设,把创先争优活动贯穿于班组生产经营管理全过程,有力促进企业持续有效发展。本文在剖析"五型"班组创建面临的问题的基础上,探讨了深化"五型"班组建设,推进"创先争优"活动在石油企业中的途径。一、"五型"班组创建活动存在的问题及原因随着柴达木石油"五型"班组创建活动的推进,有的单     

浅谈如何做好新时期农垦企业纪检监察工作

要做好新时期农垦企业纪检监察工作,一要以改进作风为抓手,切实转变工作方式;二要以建立惩防体系为抓手,真正落实一岗双责;三要以廉洁风险防控为抓手,进一步加强企业管理;四要以督查督办为抓手,促进经济建设上台阶;五要以企业廉洁文化建设为抓手,加强日常反腐倡廉教育;六、以提高能力为抓手,加强纪检监察干部队伍建设。     

浅谈新形势下如何提高工会干部自身素质

<正>党的十八大对党和国家各项事业作出了新的战略部署,对工会工作也提出了新的任务和要求。作为企业工会干部,要想做好企业的工会工作,必须具备思想政治素质强、作风扎实过硬、业务水平高的素质。只有努力提高自身的素质能力,才能担当起工会工作的重任。一、加强学习,提高思想政治素质能力在改革开放深入发展的历史时期,工会工作者肩负着光     

改革创新企业党建工作提高企业党委领导能力

党的十七届四中全会明确提出建设"马克思主义学习型政党"的战略任务,新使命、新任务对各级党委领导抓学习、强素质提出了新的与更高的要求.抓好企业发展的各项工作,党委班子的领导水平是关键,因此,各级党委必须着眼新使命、新任务要求,把建设学习型党委作为重大的政治任务和强基固本工程,凝神聚力,紧抓不放,努力提高党委班子领导企业科学发展的能力.