工业企业成本控制与财务管理分析

企业要想在激烈的竞争中生存与发展,就必须加强企业的财务管理,进行成本控制。企业管理以财务管理为核心,这已经成为现代企业管理的常识。财务管理更是企业管理的重要组成部分,渗透到企业的各个领域和各个环节之中。企业管理者要结合企业的实际情况,充分运用现代的先进成本控制方法提高企业的竞争力,才能健康持续发展。     

财务管理与成本控制管理浅析

随着市场经济的发展,财务管理成为一个企业管理的核心,成本控制成为企业日常经营的重要环节,而实践中企业往往忽视他们的作用。从财务管理和成本控制管理的机理研究入手,分析企业存在的缺乏现代财务管理和成本控制管理的观念、高素质财务管理人员的缺乏影响财务及成本控制管理的效果和现代企业制度尚未建立、部门间信息传递不规范等问题,并寻找出解决的措施。     

浅谈工业企业成本控制与财务管理

现如今,工业企业在成本控制和财务管理这方面还存在着一些问题,由于没有健全的财务制度与科学的固定资产管理方法,使企业效益逐年下降,而成本却不断上升.加强工业企业成本控制和财务管理,就需要从各个方面入手.本文通过对工业企业成本控制和财务管理进行粗浅的分析,并发表一些浅见,以供大家参考.     

浅析隧道工程企业的工程项目财务管理与成本控制

隧道工程企业管理的关键是要加强隧道工程企业的工程项目的财务管理,并且要实施有效的关于工程成本的控制,这样才能更加科学和系统的对隧道工程企业进行精细的管理。企业应该根据自身的特点,对所建设的工程项目进行项目管理、财务预算管理、加强对工程项目的成本控制,能够更好地提高企业资金的使用效益,这样才能实现企业价值的最大化,让企业在竞争中不断的发展与壮大。     

工业企业成本控制与财务管理问题

本文针对现代工业企业财务管理和成本管理的现状进行分析和阐述,并提出加强工业企业成本控制与财务管理的措施。     

论建筑施工企业的财务管理与成本控制

本文针对建筑施工企业目前财务管理和成本控制中存在的问题,提出了改进建议。     

浅谈企业的财务管理以及成本控制

本文主要讲了企业的财务管理主义的一些环节,然后加入了企业成本控制的一些注意的东西,为企业的财务管理提供参考。     

制造企业成本控制及财务管理的重要环节研究

本文首先从企业发展要求和意义两方面就制造企业更好的进行成本控制及完善财务管理的必要性进行了分析;接着依次对企业成本控制和财务管理进行了研究.在研究过程中,提出了制造企业在成本控制及财务管理方面相关的优化措施.目的在于为制造企业管理机制优化中的成本控制环节和财务管理提供可行性措施,促进制造企业内部的管理机制优化.     

论成本控制与财务管理目标

财务管理是企业管理的重要组成部份，渗透到企业管理的各个领域、各个环节之中。财务管理直接关系到企业的生存与发展，从某种意义上说，财务管理是企业可持续发展的一个关键，是企业管理的核心。然而，我国有些企业的财务管理现状却不尽人意，财务管理在企业管理中，特别是在市场经济高度发达的经济环境中，其现代企业的核心地位并没有得以体现。这些企业的财务管理存在两个误区：     

银行财务管理与成本控制

本文首先提出了银行财务管理与成本控制的目标,并分析了银行财务管理与成本控制存在的现实问题,最后提出了相应的对策。     

浅论财务管理与成本控制

我国加入WTO后,国际市场竞争日趋激烈,怎样为企业保管好资金并合理用好资金,保证企业健康发展尤其重要。财务管理被提上日程,它在企业中占据着越来越重要的地位,它在企业中的不断发展、充实、完善,会给企业带来一定的效益。文章就财务管理在企业中的发展历程、重要作用及如何做好成本控制、如何更好地做好财务管理进行了分析。     

浅析中小型施工企业的成本控制

我国的中小型建筑施工企业担任着建筑市场上80%左右的建筑施工任务,随着建筑市场的竞争日益激烈,中小型施工企业如何利用本企业成本管理的优势与本地和外来建筑企业竞争是亟需研究的问题。此类施工企业要想在竞争中占有优势,具有较强的竞争力,良好的施工成本管理是一个关键性因素。     

浅谈企业的财务管理以及成本控制

本文主要讲了企业的财务管理主义的一些环节,然后加入了企业成本控制的一些注意的东西,为企业的财务管理提供参考.     

物业管理企业的财务管理与成本控制

在市场经济条件下，如何正确地认识和理解物业财务管理与成本控制的本质，对于指导公司的财务管理工作，具有十分重要的意义。它可以帮助我们明确公叫财务管理的内容，掌握资金运动规律，更好地领会和贳彻国家有关的财经管理方针、政策和法令，充分发挥主观能动性，为公司管好、用好资金，做好财务管理及成本控制。     

浅析企业成本控制

成本控制的实施,是保证企业完成既定成本目标的重要手段;是降低产品成本、增加盈利、提高经济效益的重要途径;为保护企业财产物资的安全完整、防止贪污盗窃等弊端的发生提供了制度上的保证;在企业诸控制系统中起着综合的控制作用。     

浅析企业成本控制

成本控制的实施,是保证企业完成既定成本目标的重要手段;是降低产品成本、增加盈利、提高经济效益的重要途径;为保护企业财产物资的安全完整、防止贪污盗窃等弊端的发生提供了制度上的保证;在企业诸控制系统中起着综合的控制作用。     

浅析企业如何进行成本控制

企业要想在激烈的竞争中谋得生存与发展,就必须加强企业的财务管理,进行成本控制,以期降低成本。企业成本降低了,便可以提高盈利水平,增强产品的竞争力,扩大市场占有率。     

浅析黄金企业成本控制与管理

在金融危机国际经济环境下,黄金企业要想发展壮大,在竞争中立于不败之地;要靠加强内部成本控制与管理,创造利润增加效益.本文从强化核算,加强成本控制与节约角度进行阐述.     

浅论成本控制与财务管理目标

在现代经济浪潮中,企业这条船可以随时升到浪尖,也可以随时跌落低谷.所以企业管理越来越受到重视,财务管理是企业管理的重要手段,而成本控制则是企业管理的核心,我们应从成本控制入手把财务管理目标推向一个新阶段,这是企业目前财务管理中的一项重要工作目标.     

浅析黄金企业成本控制与管理

在金融危机国际经济环境下,黄金企业要想发展壮大,在竞争中立干不败之地;要靠加强内部成本控制与管理,创造利润增加效益。本文从强化核算,加强成本控制与节约角度进行阐述。