企业人才培训的问题与对策

随着铁路企业的改革与发展,人才培训在管理工作中的地位和作用更加显现。文章针对企业人才培训存在的问题,加强和改进人才培训的对策与建议作了详细的阐述。     

企业人才培训工作探讨

培训是人力资源开发最直接和关键的手段和方式,同时,培训工作又是一个系统工程,涉及企业管理的方方面面。文章指出只有不断更新培训理念,持续创新培训工作,才能为企业实现发展战略目标提供人才保障和智力支持。     

浅议现代企业的人才培训

现代企业之间的竞争越来越激烈,但企业的竞争,实际上是人才的竞争,谁拥有优秀人才,谁就能在竞争中处于优胜的位置。就能取得好的经济效益,所以人才培训是现代企业发展的源泉和动力。     

打造强势企业的绿色通道——人才培训

培训是人力资源开发的一个重要环节,对企业、对个人、对社会来说都意义重大的,但我国的人才培训工作还处在一个初级阶段,存在大量问题,如:未能形成一个适合企业自身特点的培训体系、企业经营层对人才培训存在认识上的误区、企业高级培训管理人才严重缺乏等.针对这些存在的问题,文章提出构建人才培训体系的设想,具体从四个方面着手,即:明确人才培训目标、进行人才培训需求分析、全面科学的设计人才培训项目、根据实际情况组织实施人才培训项目,培训出高素质的人力资源,从而打造强势企业.     

高技能人才培训也应纳入企业的人才战略

"人才资源是第一资源",人才问题是关系企业繁荣和可持续发展的关键。自改革开放以来,党中央、国务院对人才问题高度重视,提出了科教兴国和人才强国战略,全社会和几乎所有的企业都在科教和人才的培养方面进行了大量投入,取得了令人高兴的成绩。但这种重视有不少企业仅限于科技人员队伍,而对于高级技术工人的培养教育重视不够,因而在企业组织生产过程中经常出现"图纸出得来,产品出不来"的尴尬局面。对此,应该引起企业的决策层深刻思考。     

对人才培训的几点再认识

21世纪是知识经济时代,在知识经济时代,激烈的竞争将聚焦在人才的竞争上。人是一切资源中最具生命力和最具潜能的资源,是企业乃至一个国家实现可持续发展的巨大推动力。为此,西方国家已提出“培训人才的投资是最有价值的投资”、“人的潜能靠开发”等战略口号,并实施了一系列“人才战略”的实际行动。以法国为例,其政府财政系统的18万人公务员中,仅1997年就有38万人次参加了各类培训,培训天数累计130万天。在我国,随着社会主义市场经济的逐步建立和发展,企业的管理思想也逐步从“以物为本”转向“以人为本”。在这个过程中,应该说,对人才培…     

建立良好的培训体系 切实留住企业人才

“培训发展机会”已逐渐成为员工择业过程中考虑的非常重要的一个因素。国有企业要留住人才,必须对现有的培训体系和培训状况进行分析。文章对我国国有企业培训体系存在的问题进行了分析,同时提出了相关对策。     

我国企业人才培训与开发现状的研究

伴随着信息技术革命的到来及科学技术日新月异的进步．世界已进入知识经济时代,这就从根本上改变了人才培训模式。而在新时期存在的大量问题,如：科技生命周期短、职业变化、人口膨胀、失业与就业等,都向我们提出了严峻的挑战。我国如何能在激烈的竞争中取胜,关键是能否培训出大量的人才,这对我国的社会发展、经济繁荣有着重要意义。知识经济时代,信息和知识是前进的     

施工企业员工培训现状分析及对策研究

不断提升企业的员工素质,建设优秀的建筑企业人才队伍,对于施工企业而言有着重要的现实意义.但实践发现,现在施工企业培训中也存在不少问题.针对施工企业员工特点和培训过程中存在的问题,施工企业应改变现有模式,提升企业竞争实力.     

企业培训与员工流动的矛盾及对策分析

在经济高速发展的背景下,企业培训对企业核心竞争力的形成及可持续发展的促进作用日益凸显,然而企业培训却间接导致了人才的严重流失。文章以人力资本投资以及员工流动的相关理论对企业培训与员工流动的矛盾的形成原因进行分析,提出了相应的对策建议。     

基于提高员工自身竞争优势的企业培训对策分析

现代企业之间的竞争,归根结底是企业间人才的竞争,对企业中的员工进行战略性的投资能给企业带来较大的竞争优势,而培训是培养人才的较为重要的一种手段,是企业在激烈的市场竞争中能否取胜的关键所在。在员工培训中如何能真正发挥培训作用,提高培训有效性及效益,从而实现企业与员工共同发展,打造企业的持续竞争优势,是目前企业需要思考及着手处理的问题。     

铁路人才规划和培训发展存在问题与对策分析

铁路如何加强人力资源能力建设,有效地吸引人才、培养人才、用好人才,实现铁路和谐快速发展,是我们必须面对的紧迫而又艰巨的重大现实课题.鉴于此,本文对铁路人才规划和培训发展存在问题与对策进行了分析.     

简论人才测评

在知识经济和经济全球化时代，人才已成为企业生存和发展的关键资源。企业的竞争，就是人才的竞争，这就要求现代企业加强人力资源的开发，有效地利用人力资源。世界各国也纷纷把开发人力资源，提高人力资源素质，加强人力资源能力建设置于优先发展的战略地位。因此，重视和加强人力资源能力建设，开发并管好人才是我国入世后的首要任务。那么，对于广大的企业来说，怎样才能在激烈的人才竞争中发现人才、留住并用好人才呢？如何运用先进的科学技术手段，提高管理的科学性呢？西方发达国家人力资源管理的实践告诉我们，     

中国企业员工培训的对策思考

在知识经济时代 ,信息和知识是绝大多数企业前进的推动力量 ,而培训则是提供信息、知识及相关技能的重要途径 ,企业通过对员工进行科学、系统的培训 ,提高员工的素质 ,增强企业竞争力。因此在培训的基本理论的基础上 ,从确立科学培训理念 ,增加企业培训投资力度 ,建立科学培训体系 ,优化培训流程 ,创立培训品牌等方面提出相应对策。     

浅谈企业员工培训的现状与对策

科学技术是第一生产力，这对于企业的长远发展来讲尤为重要。要在众多企业激烈的市场竞争中立于不败之地，科技人才是决定性因素。众所周知，企业的人才是靠培养得到不断成熟和进步的，其中，培训是培养人才的核心手段。本文试从当前我国企业员工培训的现状、造成现状的原因以及做好企业员工培训的对策等几个方面论述了企业的员工培训问题，希望对今后企业开展员工培训有所帮助。     

企业人才竞争热点透视

“入世”后,我国的各行各业都将面临不同程度的挑战,人才市场也不例外。如果说过去的竞争属于“远距离竞争”的话,那么现在将变成“直逼前沿”。特别是互联网出现以后,这种竞争已成为“零距离竞争”。因为,无论你在南极,还是在北极,只需轻轻将鼠标一点,就可了解到企业需要     

谈企业中人才建设

现代化企业对人才质量的要求已经出现了诸多新的变化,文章论述了大学毕业生的培养,完善跟踪教育机制等角度来加强干部队伍建设,提高企业管理水平,打造技能素质过硬的队伍开展职工全员培训,为企业发展提供梯队人才队伍.     

企业培训中存在的问题、原因及对策

随着西方管理思想的渗透和市场竞争愈演愈烈，企业的管理者渐渐意识到现代企业的竞争关键是人才的竞争，谁拥有优秀的人才，谁就能在竞争中获胜。要使企业达到未来理想的发展目标，唯一的道路就是加强对企业员工培训，教育，再培训。有计划地开展对职工和各种管理人员的培训是人力资源管理的一项重要工作。企业应该树立这样的思想：日常的管理就是培训。然而，与国外企业相比，我国企业在还未能将员工培训作为人力资源管理的一个核心手段，导致企业发展很慢。本文拟从企业培训中存在的主要问题、出现这些问题的原因以及相关对策三个方面作初步的探讨。     

企业培训要对症下药

培训需求调研是企业制定员工培训计划的基础工作,实际上就是弄清楚企业中的员工需要哪些培训,怎样培训以及如何安排这些培训。那么,如何调研培训需求呢?首先,确定所培训岗位的知识和技能。由于不同岗位所从事的工作不同,所以每个岗位所需要的知识和技能也不相同。即使是同一部门,各岗位对知识和技能的要求也有或大或小的差异。培训前,首先要对所培训岗位需要的知识和技能进行调研。可以从分析该岗位的岗位职责和任职资格入手。有些企业以前的工作分析不够细致,或者企业发生了很大的变化,这些都会直接造成信息失真,导致培训计划制定不准确。…     

IT企业人才管理的误区和对策思考

充分的研究已经证明,IT企业的领导人员花在人才管理与人事决策上的时间,远甚于花在其它事上的时间。因为,没有任何别的决策所造成的后果及影响,会如此持久而又难以消弭。为减少失误促进企业人才科学管理方法的发展,我们在一些IT高科技企业做了较深入的调研,对IT企业人才管理过程中所出现的问题进行归结和分析,并提出了一些建设性的意见。