关于提高煤矿经济效益措施的探讨

所谓经济效益,就是人们在物质生产活动中消耗一定数量的活劳动和物化劳动后,所能实际取得的符合社会需要的产品数量和为社会提供积累的大小。本文结合当前煤矿企业经济发展过程中存在的问题,提出提高煤矿经济效益的有效措施。     

实行五联计酬 提高经济效益——对吕沟煤矿实行经济责任制的评价

河南省禹县吕沟煤矿是一个由小到大发展起来的县营煤矿,年生产能力35万吨,开采两个薄煤层平均厚度分别为1.2米和1米,现有可采储量1800多万吨。正常情况下两层煤各布置一个炮采工作面,工作面长度200米。实行放炮落煤,人工装溜,大巷用电机车运输。全矿职工1562人,其中正式工780人,亦工亦农和临时工782人。共有二个采煤队、两个掘进队、一个运输队、二个车间、一个水泥支架预制厂。自1961年建矿至1980年底,共生产原煤330万吨,上交税收和     

实行成本核算提高经济效益

在我国现阶段，社会主义制度决定了我国医疗卫生事业是公益性的福利事业。这一性质要求在医疗服务单位的经营过程中，首先应树立为人民服务、把社会效益放在首位，要以满足人民群众的基本医疗服务要求，提高人民群众健康水平，以体现医疗服务的福利性。其次，在市场经济条件下，深化卫生事业的改革，适应市场经济发展，是当前卫生服务行业的迫切任务，冲破旧体制的束缚建立充满生机活力的运行机制，接受市场经济的优胜劣汰的考验，更好地为社会提供多层次、高水平、低价格的医疗卫生服务，这是医疗卫生事业单位改革的宗旨，要实行这一宗旨，…     

实行经济承包 提高经济效益

我区现有地方国营煤矿12个,包括煤机厂、地质队共14个单位,职工总数10030人,年产原煤129万吨。为了把各项工作转移到以提高经济效益为中心的轨道上来,从1931年起改革了“统收统支”的管理办法,实行经济承包,严格经济责任制。1980年县以上企业亏损147万元,1981年亏损大减,1982年扭亏为盈,1983年完成利润总额219万元,连     

关于山西省地方煤矿基本建设贷款经济效益的调查

山西地方煤矿建设自1980年发放地方煤炭专项基本建设贷款以来,截止1984年底,贷款项目436个,其中地方国营煤矿新建和改扩建项目125个,新建洗煤厂3个,新建地方煤矿水泥厂和铁厂各1个;乡镇煤矿重点改扩建项目134个,解决乡镇煤矿“四消灭”和“五小件”的一次性贷款项目144个,新建煤炭发运站28个。全部贷款项目批准概算总投资115667万元,其中,地方国营煤矿投资58672万元,占概算总投资的50.7％;3个洗煤厂总投资5917万元,占概算总投资的5.1％;乡镇煤矿重点项目投资41428万元,占概算总投资的35.8％,乡镇煤矿一般项目投资4545万元,占概算总投资的4.0％。煤炭发运     

风险机制给煤矿带来了活力——对弋湾煤矿提高经济效益的调查

郑州矿务局弋湾煤矿(原新平煤矿)矿长王玉枝,在郑州矿务局率先试行“全民所有、集体经营”的特殊政策,妥善解决了矿农矛盾,有效制止了与国家争夺资源的乱采滥挖现象。在生产经营中引入风险机制和竞争机制,采取了一系列行之有效的改革措施,使一个业不抵债的亏损企业焕发了勃勃生     

提高煤矿机修厂经济效益的途径

辽源矿务局机修厂自1981年以来,针对机修任务不饱和经济效益差的问题,立足煤矿,不断改革,努力开拓机修工作的新路子,使企业的素质和效益有了较大提高。1981～1984连年盈利,共上缴利润177万元。1984年,各项经济技术指标都大幅度提高:大修设备、制作配件和矿用设备制造分别超过计划20％以上;工业总产值超过计划62.7％;上缴利润超过计划79.8％。我厂经济效益提高的途径是什么?     

实行投入产出核算 提高企业经济效益

降低物耗是企业眼睛向内要效益的有效途径,由于原棉的不断涨价,昔日靠廉价原材料来获取经济效益的时代已一去不复返了,只有靠内部挖潜,降低成本来寻找出路。原棉耗用在纺织生产总成本中占80％以上,是产品成本的主要内容,因此单位产品原棉耗用的高低会直接影响企业的经济效益。去年以来,我厂受到了原材料涨价、资     

实行精细化管理提高企业经济效益

为适应社会主义市场经济条件下煤炭企业发展需要,义煤集团供电分公司提出了以“堵塞漏洞、节支增收、严字当头,细微处入手”的精细化管理模式,并采取相应措施加以实施,通过近三年的实践,改变了粗放型管理模式,使企业的管理日趋完善,基本实现了制度化、标准化、规范化和人性化.供电分公司依靠自身管理,多项经济技术指标创出了历史最高水平,经济效益连年攀升,为义煤集团的不断发展做出了巨大贡献.     

实行目标利润管理 提高经济效益

我矿以提高经济效益为中心,围绕矿长任期目标,实行了目标利润管理。在材料价格大幅度上涨、政策性增支因素猛增的情况下,经济效益显著提高。1988年实现利润622万元,超过计划51.7%;1989年完成利润632万元,超过计划58%。我们的做法归纳起来为“五有”,即有保证体系、有目标、有措施、有考核、有奖罚。     

实行厂币管理 提高经济效益

厂币是一种在厂内流通,并用于内部结算的货币代用券。浙江省长广煤矿公司机械厂从1986年下半年开始实行厂币管理,收到了明显的效果。1987年工业总产值上升到371.2万元,比1986年增长32.42%,其中由于劳动生产率的提高增加64.51万元。其具体做法如下:     

小恒山煤矿实行经济责任制经济效益显著

去年8月份,小恒山矿在省煤管局蹲点调查组的帮助下,在推广正阳矿内部核算、浮动工资经验的基础上,并借鉴国外企业管理的一些经验,建立了以国家计划为指导、以提高经济效益为目的,责、权、利紧密结合的一整套经济责任制。在这次全面整顿企业中,我们在城子河、正阳、穆棱和滴道洗煤厂全面推广了小恒山矿的经验。     

谈地方煤矿实行工资总额与经济效益挂钩

国务院关于国营企业工资改革问题的通知指出,城市经济体制改革的途径是“使企业职工的工资和奖金同企业经济效益的提高更好地挂起钩来”,“实行职工工资总额同企业经济效益按比例浮动的办法”。但就某一地区,某一部门来说,体现经济效益的有     

关于煤矿物资供应经济效益的评价

一、煤矿物资供应经济效益的概念煤矿物资供应的目的是组织和完成本企业所需物资供应和管理。在实现它的目的的过程中,需要消耗和占用一定数量的社会劳动(包括活劳动和物化劳动的消耗以及物化劳动的占用。)由此可以说煤矿物资供应经济效益,是指其在实现组织物资供应管理过程中,对它消耗和占用社会劳动有效性的评价。     

实行全面成本管理 提高企业经济效益

<正> 江阴兴澄特种钢铁有限公司(下称兴澄公司)为我国最大的特殊钢生产企业之一,拥有先进的生产设备,年产钢150万吨。近几年来,面对特钢市场的激烈竞争,产品市场价格逐年下降,严重影响企业经济效益的严峻形势,公司眼睛向内,采用成本法控制生产成本,加强全过程成本控制,实行全面成本管理(采购成本、制造成本、期间费用),从而使生产成本和费用逐年下降,经济效益逐年提高。1999年实现利润6800万元,2000年实现1.3亿元,2001年实现2.1亿元,2002年上半年实现1.3亿元,年利润增幅在60％以上。     

实行目标成本管理 提高企业经济效益

外延扩大再生产即企业自外部获得进一步发展的资金是无可非议的。但首先应建筑在具有内涵扩大再生产的基础之上。那么,股份制企业怎样增加企业的经济效益,提高企业的积累率,提高股金的回报率呢?笔者认为,当前最现实的选择就是通过实行目标成本管理,强化成本费用控制,以求得经济效益和股金回报的稳定提高。 一、制定目标成本     

实行全面预算管理 提高企业经济效益

近几年来，随看币场霓争日趋激烈，企业同的霓争已经发展为成本优势的竞争，企业如何在激烈的市场竞争中立于不败之地，取得经济效益的持续、稳健的增长，关键在于进一步加强管理。其中积极推进经济管理尤为重要，这也是从更深层次找出降成本的潜力所在。2004年唐山钢铁公司炼铁厂南区面对外部市场大宗原燃料持续涨价的严峻形势，以及两座高炉技改扩容投产、达产、达效的艰巨任务，给降本增效带来了新课题。我们将推行全面预算管理作为管理创新项目，即将静态的、     

实行技术改造挖掘企业潜力提高经济效益

工业企业的技术改造是在坚持技术进步的前提下,把科学技术成果应用于企业生产的各个领域,用先进的技术改造落后的技术,用先进的工艺和装备代替落后的工艺和装备,不断改变企业生产技术的落后面貌,实现以内涵为主的扩大再生产,达到全面提高社会经济效益的目的。建国四十多年来,长期把经济建设重点放在辅新摊子、建新企业方面,忽视对老企业的技术改造,致使大量企业目前仍处于落后的技术状态。所以有计划地推进大规范的技术改造,对改变我国现有企业中设备老化、工艺落后、技术陈旧、设计和测试条件差的状况,对促进我国社会主义经济的全面高涨,加速社会主义现代化建设,实现“翻两番”的战略目标等都有十分重大的意义。由此可见,我国的经济发展以现有企业的技术改造为主,是一条与过去的投资用的多、见效慢,效益差的老路子根本不同的新路子,是关系到我国经济发展全局和命运的一项战略性措施。