苏宁电器董事长张近东谈创业

作为中国有影响力的商界风云人物,身家攀升至46.4亿元的苏宁电器董事长张近东有着什么样的创业秘诀呢?他的经历能够给正在创业的读者朋友什么启发呢?脚踏实地做实事     

苏宁电器获利能力探析

一个企业能够快速稳健的发展,其获利能力是前提。如何提高获利水平,是任何企业所面临的一个重要课题。苏宁电器(002024)自上市以来,获利能力不断增强,取得了令人瞩目的成就。本文主要基于杜邦体系对苏宁电器(002024)盈利能力进行分析,认为苏宁之所以有今天的业绩是因为他们有清晰的经营策略及理财思路,很好地抓住了机遇,值得其他企业借鉴。     

口水大战，国美、苏宁想双赢

家电市场品牌“争风吃醋”一直风起云涌,先是国美收购了永乐,并携收购永乐的余威对苏宁展开强大攻势,想一并吃掉苏宁。而苏宁电器毫不示弱,针锋相对展开了反击。“与其唾沫横飞不如放手一战”,旗帜鲜明地表示出在市场上一决胜负的态度。     

企业

1百胜苏宁跨界联姻外资餐饮巨头正想方设法在中国市场扩张。除了收购,美国餐饮巨头百胜最近又偏好"跨界联盟"战略。继去年年底与中石化战略联盟之后,近日,百胜又牵手苏宁电器。根据双方签署的战略合作协议,百胜中国将在苏宁全国的商业物业内开设旗下肯德基、必胜客、必胜宅急送、东方既白和小肥羊等品牌餐厅,并制定了未来五年开设150家的战略目标,双方共同打造"购物～餐饮生活圈"商业模式。     

声音

1"市场经济离不开价格竞争,赢利是企业的经济使命,也是企业的社会使命,在赢利的基础上实现以市场为导向的价格竞争,是令人尊敬的企业家行为。"——苏宁电器副董事长孙为民解读:价格竞争、价值竞争、盈利、企业家行为,这几个词要以怎样的逻辑联系起来?苏宁易购和京东商城的价格大战打得尘土飞扬,一票网民则眉飞色舞,坐山观虎斗,看看到底谁是赢家。市场经济是有     

服务作业全程在线管理的项目研究——以苏宁电器为例

为了提升服务作业管理效率,本文结合苏宁电器服务作业全程在线管理项目,分析服务作业管理存在的问题,构建了服务作业全程在线管理系统,并对项目的组织管理和经济与社会效益进行了总结.     

专卖店结出幸福果 家电企业加速渠道渗透

让苏宁电器、国美电器紧张的,不只是地方连锁,还有多年来一直尝试渗透渠道的家电企业。比如,几年前,曾大种"幸福树"渠道而未能获得幸福果的TCL集团,正凭借"TCL专卖店"在农村市场卷土重来。TCL家电产业集团CEO陈卫东向记者透露,TCL整合黑电和白电资源,今年在山东、河南、湖南、四川、广东、河北六个省,已经开设了约800家     

数字

5.5亿全球品牌咨询公司Interbrand近日发布2013年"最佳零售榜",苏宁以5.5亿美金的品牌价值荣登中国地区"最佳零售品牌榜"第一的位置。跻身中国地区"最佳零售品牌榜"前五的分别是苏宁、百丽、森马、波司登、国美。据了解,Interbrand自1984年起在行业内开创品牌价值的研究,其整个分析体系被业界公认为是具有特殊战略管理价值的工具。     

基于苏宁电器杜邦分析的发展策略研究

财务管理,作为一种价值管理活动,自然而然地关注企业的价值创造活动,将企业财务指标与企业经营发展进行有机结合,把视线转移到企业经营的每个环节上,为企业提供分析与决策的工具。文章以苏宁电器的杜邦分析为基础对其进行分析研究,并据此为企业的发展提出策略建议。     

当前我国创业板市场中的问题及对策

当前我国创业板市场中存在的问题创业板市场建立一年多来,上市公司从开始时的28家增长到了130多家,融资金额接近1000亿元,有力支持了创业企业、创业投资和战略性新兴产业发展。目前,经过全球金融危机考验,一些发达国家正谋求"绿色新政",发展低碳经济和绿色经济。我国也在转变经济发展方式,着力增强自主创新能力和经济内生动力,这些都为创业板市场发展提供了历史机遇。但是,也面临如下亟待解决的突出问题。     

废弃电器电子基金征收补贴有章可循——财政部综合司收费基金处解读《废弃电器电子产品处理基金征收使用管理办法》

《中国科技投资》:《办法》出台的背景? 收费基金处:我国是电器电子产品生产和消费大国.据统计,截至2011年底,我国主要电器电子产品的社会保有量,电视机约为5.2亿台,电冰箱约为3亿台,洗衣机约为3.2亿台,空调器约为3.3亿台,计算机约为3亿台,合计17.7亿台.这5类产品每年的废弃量达数千万台,另外还有大量的手机、复印机、打印机、传真机等电子产品报废淘汰.     

谁动了百货商场家电经营的奶酪

一般而言，人们选购大件耐用电器，商场是首选之地。然而市场的开放、竞争的激烈，使家电经营不再是商场的“专利”。以国美、苏宁为代表的专业家电连锁店的走俏和外国大型零售商业的登陆，以超低价格快速地蚕食着老百货的家电生意，传统商场内家电经营风光不再。     

中国家电连锁零售企业海外并购——以苏宁电器为例

当前世界经济伞球化浪潮加速，海外并购是企业继续生存和发展的一种途径。随着中国经济的持续增长，中倒企业的海外并购活动日趋活跃，并呈现出新的特点和趋势。本文通过对苏宁电器在香港和日本的两次并购案例，主要分析其过程及经验，给我国家电连锁零售企业及中国企业海外并购提出一点借鉴。     

商业变革,你准备好了吗?

眼界决定宽度,观念决定高度,脚步决定速度,思想决定未来,中国的商业环境正在面临大变革,传统企业都准备好了吗?2012年双十一的业绩是191亿,到2013年做到351亿,增长了83.2%,可是到了今年阿里做到571亿,增长率58 6%。做传统零售的要特别关注这个问题,今年的双十一除了阿里,还有京东、苏宁、1号店等,总数是805亿。一天销售805亿,4亿多包裹递出去,平均每客单价197美元。信息时代来临之后,每分钟交易可以达到79万笔,这在传统的     

企业

1苏宁地产首入东北备受瞩目的盘锦苏宁广场项目已正式开工奠基,这将标志着盘锦城区最大体量的城市综合体建设启动,同时也是继全国数十城市后,苏宁广场首次入驻东北。盘锦苏宁广场位于兴隆台区鹤翔路与石油大街交汇处,地处盘锦市级商业中心步行街商圈南侧,区位优势明显。同时,董秘任峻称,网上旗舰苏宁易购也将在下半年推出自有品牌的服装产品系列,进一步完善全品类电商的定位。     

华为联手苏宁云商布局渠道

<正>近日,华为通过其官方微博宣布结盟苏宁云商,将以首家通讯品牌旗舰店形式入驻苏宁易购。目前,华为荣耀全系列产品已经在苏宁荣耀旗舰店开售,包括华为新近推出的荣耀6Plus热门新品。据苏宁市场部人士透露,早在去年年底,华为的首批线下体验店就已经在苏宁部分核心门店相继开出。"与以往合作形式有所差异,此次华为与苏宁将基于门店职能转变试水O2O的新型玩法",上述苏宁人士表示。     

双线聚变

双线同价既是为了摆脱混乱的"价格战",也是为了引导消费者从关注商品价格到综合价值的转变。在零售业最艰难的时刻,6月2日,中国最大的零售企业之一苏宁发布重要消息称,从6月8日起,全国所有苏宁门店、乐购仕门店销售的所有商品,将与苏宁易购实现同品同价。这是全国首例大型零售商全面推行线上线下同价。其实这并非苏宁首次喊出线下线上同价。去年8月,苏宁在北京以3C品类为突破口,试点线上线下同价。     

胡志标:二次创业同途同归

1995年,胡志标开发VcD样机成功,广东中山爱多电器公司正式成立; 1997年,爱多的销售额从前一年的2亿元一跃而骤增至1 6亿元,爱多VcD以2.1亿元的天价获得中央电视台新闻联播后5秒黄金标版,成为第四届"标王";     

创业板花落谁家?

内地创业板的争论 根本无须建立内地创业板,因为我们已经拥有"中国创业板"-香港创业板.对于内地创业板的种种忧虑都可以在香港创业板"石头落地":     

中国家电业十大趋势

趋势之一:品牌渠道成为主要的销售渠道。目前承担中国家电每年300多亿美元销售额的流通业的经济体是几十万家规模非常小的各类代理商。而主要的家电销售“巨头”江苏苏宁、北京国美、山东三联的年销售总额仅在10亿美元左右,市场占有率不到5％。中国的家电销售商,基本上处在自采自销的“小农销售”时代,整个行业的运作成本居高不下。随着