浅谈如何做一个合格的政工师

政工师是做人的思想政治工作的,而思想政治工作是依靠思想政治工作者来具体实施的,因而其自身的修养在思想政治工作中起着主要作用。因此,一个优秀的思想政治工作者,在工作过程中一定要树立自身良好的形象,在与职工的沟通中要相互尊重,并在此基础上形成一种感应力,并以文明的行为引导人、以高尚盼隋操塑造人和以必胜的信心鼓舞人,从而激发员工积极向上的乐观主义精神,进而提高企业凝聚力。     

罗博飞:做一个领游者

2014年12月,罗博飞成为蓝色硅谷创业中心首个入驻并运营的高新科技企业。作为国内水下机器人行业的开拓者与领游者,罗博飞不仅做了第一个水下机器人的企业标准,其微型观察级水下机器人产品还填补了国内水下机器人应用的空白。蓝色硅谷核心区凤凰山路以西,创业路以南,有一处3.8万平方米的孵化场地,这里聚集了罗博飞水下机器人项目、澳华智能机器人项目、威展波浪能发电项目、中科院农药受控助剂项目等30余个在孵项目,是蓝色硅谷创业中心。在这里,罗博飞(全称青岛罗博飞海洋技术有限公司)是其中特殊的一个。因为2014年底入驻的罗博飞,是青岛蓝色硅谷核心区工作委员会和青岛蓝色硅谷核心区管理委员会成立3年来,首个入驻并运营的高新科技企业,也是国内首家做企业标准的水下机器人企业。     

企业做大、做强与做长的辩证观

企业的成长有其自身的规律,并不能简单地说“做大”、“做强”、“做精”或“做久”、“做长”哪个好,哪个又不好。更不能说哪个最好、哪个最不好。重要的是能够辩证地看待它们。     

红色文化在当今社会的体现、影响及传承探究——以浙江嘉兴“红船精神”为例

从1921—2021年,这一百年的时间里中国共产党带领着全国各族人民,创造了也正在创造着中华民族的辉煌历史与文化。2005年6月21日,习近平总书记在其文章《弘扬“红船精神”走在时代前列》中提出了红船精神的概念并将其概括为:开天辟地、敢为人先的首创精神;坚定理想、百折不挠的奋斗精神;立党为公、忠诚为民的奉献精神。“红船精神”从提出到现在,已历经了十七年的发展和锤炼。其不仅是对党过去几十年来工作理念和工作态度的高度凝练,也是对党未来发展方向提出的要求。在当下,大力弘扬和传承“红船精神”可保证红色基因代代传承,为全面建设社会主义现代化国家提供强大的精神支持,为实现中华民族伟大复兴提供不竭动力。     

中国经济改革的下一个目标:做强企业与统一市场

面对入世带来的经济全球化影响,中国内向型企业难以抵御跨国企业在国内市场上的挤压和购并;中国外向型企业也难以提升产品在国际市场上的竞争力,整个中国     

董事长该做的事

通常看见是很容易的,但看明白、看穿、看透很难,很多事情常常需要从反面去看。     

企业理论之新解释:一个基于知识管理的模型

企业理论研究往往关注三个基本问题:"企业为什么存在、企业和市场的边界是什么";"为什么企业会有所不同,是什么原因导致了这种不同";以及这些理论如何被应用于企业以获得持久的竞争优势.本文力图在这三个方面作出理论探索:一是从知识管理的角度回答企业理论的几个基本问题;二是建立一个基于知识传输的模型,并基于这个模型提出了四个可以检验的命题;三是讨论该模型对战略管理实践的启示.     

DNV:做一个改善气候变化的先行者

2011年8月底,DNV（挪威船级社）气候变化与服务董事总经理Dr．Stein B Jensen访问北京,这位儒雅的挪威人,与人交谈时总是微笑着,但一说到气候变化,说起即将到来的德班会议,他会认真地思索良久、缓缓地说出他的担忧和看法。     

创新:企业发展的成功之路

一、创新 :企业竞争优势的秘诀市场经济是竞争经济 ,企业作为市场经济的主体 ,要在市场竞争中求生存、求发展 ,优胜劣汰。首先是产品品种要适销对路 ,质量要高 ,成本要低 ,服务要好 ,即按照市场经济的价值规律、供求规律、竞争规律经营企业 ;其次是技术、经营、管理、制度、组织、市场信息要创新 ;第三是企业领导者和广大职工要全面提高自身素质。现代企业精神是企业文化管理的灵魂。各个企业的企业精神 ,尽管各有特点 ,但也有它的共同点。共性寓于个性之中 ,个性里包含着共性。企业精神的共性主要有 :独创和创新精神 ;时代精神 ;求精精神 ;…     

企业并购市场的作用机制:一个新的分析框架

基于金融经济学的理论构建了一个新的企业并购的分析框架 ,从市场的层面定义了企业并购的作用机理 ,并以企业并购市场作为考察单位剖析了并购市场的作用机制 ,具体包括企业边界的调控机制、社会资源的再配置机制以及管理约束机制。     

充分发挥企业文化的服务功能

企业文化是企业在生产经营中形成的全体员工普遍接受和遵循的理想信念，价值观念，行为准则。它来源于实践，服务于实践，丰富了企业管理工作的内涵，是企业发展的内在动力源泉。企业管理是企业在对人，财，物的配置过程中，以约束，奖罚等硬性手段来满足企业经营要求的。但现代企业发展经验证明，建立“以人为本”的管理是企业最佳管理理念，它克服了制度等理硬性有余，弹性不足的缺陷，弥补了管理制度的“真空”地带，其所产生的企业生产经营实践的企业文化，其所培育的企业精神，价值理念等提高了管理工作的自我纠错功能，增强了员工的自控能力。所以，企业文化作为一种管理文化，旨在发掘人的主动性，在企业管理中具有制度管理无法比拟的优越性。     

企业之魂:培育优秀的企业文化

企业之魂：培育优秀的企业文化●刘整书卫宪林中国企业目前最缺的是资金、是人才，还是管理呢？海尔集团的发展、壮大，成为中国最大的家电企业的创业经历，确切地回答了这个问题，最缺的是铸造企业魂的企业文化管理模式。海尔的前身是一家有６００名职工，亏损１４７万的...     

浅谈企业的人文管理

1、企业文化的表现形式企业文化是形成企业核心竞争优势的基本要素。她的主要表现形式有 :企业经营理念、企业价值观、企业管理准则、企业精神、企业形象、企业素质、企业道德、企业行为规范、企业风尚、企业民主等等。因此 ,企业文化是企业一切经营活动的基点 ,是员工所共同具有的理念的价值观。在这种理念和价值观支配下 ,员工的工作热情、工作作风 ,企业的工作氛围将得到充分展现。换句话说 ,企业文化是外显于厂风厂貌、内显于员工心灵中的以价值观为核心的行为规范的总和。2、企业文化的功效①导向功效 :即能把企业职工引导到企业所确定…     

赴美上市:不做流星做恒星

只有将上市这一环节嵌入到企业经营发展的整个生命周期中,才能使上市活动更加有意义,这样上市将成为开始新征程的起点而不是谢幕的舞台2010年,创业板迎来扩容之年,全年共有117只新股发行,117家上市公司每一家都是一个创富传奇。然而,中国资本市场的浓墨重彩并不仅仅书写在本土市场,在遥远的大洋彼岸,中国概念股同样创造出不同凡响的成绩。     

合适的人做合适的事

合理安排人才,提高组织效率,达到即定的目标是每个组织的毕生追求。文章从员工的气质、员工的行为风格、员工的兴趣以及重视员工的长处和不可忽视偏才等方面阐述了组织应如何合理配置人力资源．力求做到合适的人做合适的事,不断提高绩效管理。     

实施企业战略管理 做强做大发电企业

文章以山西漳山发电有限责任公司为例 ,分析了发电企业战略管理的有关问题。     

如何做一名优秀的财务经理

财务经理是企业最为重要的后勤保障部门负责人,如何体现财务经理的价值,如何才能提高财务经理的素质,本文结合实际工作体会,从政治素质、交际能力、业务素质、廉洁等方面进行探讨。     

企业智力资本开发:一个三维理论框架

智力资本已经成为企业获得持续竞争优势的重要源泉。在对当前几种主要的智力资本开发模式进行分析的基础上,创造性地提出并系统阐述了从战略、创新和价值3个维度实施企业智力资本开发的思路,为企业智力资本管理提供了一个新的理论框架。     

新时代高职院校学生奋斗精神的培育路径

随着中国进入了新时代,培育新青年的奋斗精神有着重大的价值意蕴。高职生作为新青年的重要组成部分,其奋斗精神的培育面临着一些现实困境,如高职生对奋斗精神的认识不足、认可度不高、意志薄弱、有效实践欠缺等,针对这些困境提出了培育奋斗精神的可行性路径。